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  1. Last 7 days
    1. We are flattening our org structure to 5 layers max below CEO/COO

      将组织结构扁平化为最多5层是一个重大变革。这比大多数大型科技公司更扁平,旨在减少决策延迟和协调成本。这种结构变革将显著改变管理方式,增加每位管理者的直接下属数量,可能达到15+人,对管理能力提出更高要求。

  2. Apr 2026
    1. Meta is reportedly developing an AI version of Mark Zuckerberg that can interact with employees, trained on his voice, mannerisms, and internal thinking as part of the company's broader push into AI.

      创建AI版本的CEO这一概念既令人着迷又令人不安,它代表了AI技术从工具向身份和权威的延伸。这不仅是技术上的挑战,更是对领导力本质和企业结构的深刻探索。如果成功,这种AI领导模式可能改变我们对组织管理和决策的理解,同时也引发关于真实性、授权和伦理的复杂问题。

    1. a future project might take ~42 days of wall-clock time, with ~8 hours of agent work (not counting running the evals) and 1000 serial hours of human IC work, evals execution, and review.

      「瓶颈-执行比」超过 100:1——这是这篇文章最令人震惊的数字。一个 42 天的项目中,AI 执行工作仅占 8 小时,其余 1000 小时都是串行的人类瓶颈(审查、实验等待、反馈收集)。这意味着即便拥有无限 AI 执行能力,项目速度的实际瓶颈依然是「人类审批链」——组织架构,而非技术能力,将成为 AI 时代的核心竞争力。

  3. May 2020