FPT 13 UNDER 35 2026: THỦ LĨNH TRẺ NHÀ PHẦN MỀM FPT NHA TRANG NGUYỄN VĂN MẠNH VÀ BẢN LĨNH “ĐÁP XOAY” TRƯỚC “CƠN MƯA” THỬ THÁCHSáng ngày 5/8, trong không khí rực lửa tại FPT Tower – Hà Nội, vòng thi FPT Challenge – Bảng Quản lý của “sàn đấu” FPT 13 Under 35 năm 2026 đã chính thức diễn ra. Giữa dàn ứng viên tài năng, anh Nguyễn Văn Mạnh – đại diện đến từ nhà phần mềm FPT Nha Trang – đã để lại ấn tượng mạnh mẽ trước Hội đồng Thẩm định bởi sự điềm tĩnh, tư duy chiến lược sắc bén cùng triết lý lãnh đạo gói gọn trong hai từ: “Tôn trọng”. Màn “hỏi xoáy đáp xoay” kịch tínhTrải qua 4 vòng thi nghẹt thở: Chào sân, Trình bày & Phản biện, Thử thách kiến thức đa lĩnh vực, và Phỏng vấn trực tiếp; điểm nhấn trong phần thể hiện của anh Nguyễn Văn Mạnh nằm ở màn phỏng vấn cá nhân do Tổng Giám đốc FPT trực tiếp cầm trịch, tung ra hàng loạt câu hỏi dồn dập, biến 5 phút phỏng vấn thành một cuộc “hỏi xoáy đáp xoay” đầy kịch tính.Trước câu hỏi mở màn “Vì sao em lựa chọn về Nha Trang?”, anh Mạnh khẳng định bản lĩnh của một người FPT chính hiệu: Khi đã dấn thân vào công việc, làm việc ở đâu trong FPT cũng đều giống nhau về bản chất – đều là tinh thần phụng sự, sáng tạo và cống hiến hết mình.Đứng trước bài toán tăng trưởng quy mô mang tính chiến lược: “Từ 300 nhân sự hiện tại, làm sao để FSOFT Nha Trang lên 10.000 người?”, đại diện FPT Nha Trang không đưa ra những con số viển vông. Anh đưa ra lời giải chắc chắn:“Phải xây dựng nền tảng trước. Đội ngũ quản lý cấp trung phải đủ dày, đủ năng lực và đảm bảo có đủ công việc tương xứng với quy mô đó.” Cách tiếp cận “xây gốc trước khi mở cành” của anh Mạnh nhận được những cái gật đầu đánh giá cao từ Ban Giám khảo, thể hiện tầm nhìn dài hạn của một nhà quản lý thực chiến. “Tôn trọng” – Kim chỉ nam quản trị của thủ lĩnh trẻLiên tiếp sau đó là "cơn mưa" tình huống quản lý nhân sự phức tạp: Xử lý làm sao khi đội ngũ thiếu đoàn kết? Quản lý những nhân sự lớn tuổi hơn mình thế nào? Làm gì khi nhân viên nộp đơn xin nghỉ chỉ vì... không ưa đồng nghiệp?Trước hàng loạt câu hỏi dồn dập, thủ lĩnh trẻ của FPT Nha Trang vẫn giữ sự điềm tĩnh kinh ngạc. Anh đúc kết kim chỉ nam quản trị của mình trong hai từ: “TÔN TRỌNG”. Tôn trọng sự khác biệt để lắng nghe; tôn trọng tri thức của người đi trước để quản lý nhân sự lớn tuổi; tôn trọng cảm xúc của nhân viên để tháo gỡ mâu thuẫn nội bộ; và tôn trọng giá trị cá nhân để quy tụ tất cả về một mục tiêu chung. Chính triết lý quản trị nhân văn nhưng kiên định này đã giúp anh chinh phục Hội đồng Thẩm định khắt khe. Từ thành phố biển Nha Trang đến "đấu trường" FPT 13 Under 35, hành trình của anh Nguyễn Văn Mạnh là minh chứng cho thấy: Dù ở bất kỳ tọa độ nào, người FPT vẫn luôn mang trong mình dòng máu khát khao vươn lên, sẵn sàng đón nhận thử thách và khẳng định bản lĩnh dẫn dắt.Với màn thể hiện xuất sắc và giàu sức thuyết phục, anh Nguyễn Văn Mạnh không chỉ là ứng viên sáng giá cho danh hiệu Top 13 FPT Under 35 năm 2026, mà còn truyền cảm hứng mạnh mẽ về hình ảnh một FPT Nha Trang đang sẵn sàng bứt phá, vươn mình trở thành một trung tâm công nghệ hàng đầu khu vực duyên hải miền Trung trong tương lai.--#fptsoftwarenhatrang #fsoftnhatrang #lifeatfsoftnhatrang
Management