Suno V4 真的比 V3.5 更好吗？我的经验是 V4 只是音质提升了，创造力并没有提升。并且，依赖人类品味的模型注定无法超越人类：如果 AI 推导出一个超越当代人类理解范围的数学定理，它会被奉为上帝，但如果 Suno 创造出一首人类品味和理解范围外的音乐，在普通人耳朵里听起来可能就只是单纯的噪音

让模型在预测下一个字的过程中产生智能，然后通过监督微调来让模型学会人类的问答模式，最后通过 RLHF 来让模型输出符合人类偏好的回答

对比之下，现实世界则复杂得多：开放空间，每一步都有无限种可能，没有确定的目标(比如“赢”)

而最好和最直接的提高币价的方式，是资金盘——我控制住流动性，然后花钱拉盘不就好了，什么社区，什么产品，什么营销，哪有我直接拉盘来的直接？

是因为整个阿里体系，在流量成本逐渐上升的过程中，他们没法去养活这些商家，那卖低件单价的这些商家他就被动清掉了。

为用户提供以小组方式购买资产或体验的选项可以吸引更多人来到平台，并随之增加收入

一个引人注目的项目是 Antic，它正在创建基础设施，允许任何现有平台将“一起购买”按钮集成到其站点上。

而 Web3 用户群体又具有极强的自驱性，每天都在积极探索新的体验

In most cases the recipe for doing great work is simply: work hard on excitingly ambitious projects, and something good will come of it. Instead of making a plan and then executing it, you just try to preserve certain invariants.

我碰到我们的留学生，说美国的学生嘴上不会公开说，但谁都知道他们心里对中国的学生非常有敌意。

中美战略竞争的核心是数字技术

区别就在于数据

马古特雷斯是联合国秘书长，他的发言必须代表绝大多数国家的看法

> It would be sweet to have a page + RSS feed on my website that contained all my comments from Hacker News, Reddit, Mastodon, Twitter*, and of course Discourse.

You can of course rely on human curation but then you rely on unpaid labor or you’re back with ads again. Podcasts went very much that way, for instance.

咨询是个典型按效果收费的业务。虽然经常有消息说MBB做项目不落地，但是我见过挺多请MBB做过10期以上项目的客户，也见过那种做过100多期的长期客户。如果真的没有效果，客户完全可以下一期不请你了。

从头开始重新训练模型是困难的途径

发生了什么

我们没有护城河OpenAI也没有

我们错过了什么

为什么我们本可以预见到

未来的视频，极端来看，可能会出MP4 AVI之外的另外一种文件格式——基于起始的素材和当下的交互，实时生成后面的视频

创业者不断寻找缺失条件的过程才是核心竞争力的比拼

底层逻辑

有逻辑、有条理

官方媒体、“头部账号”与草根用户之间已经拉开了无法逾越的流量差异

人与人之间的购物产生一定是基于信任，信任背后则是内容

因此，航空公司有动机给服务费，并且应该是互相攀比谁给的多才符合逻辑

疫情防控政策属于国策，国家自然是在尊重科学基础上做各种决策，我们做企业的选择相信那些医学专家的良心就好