15 Matching Annotations
  1. Last 7 days
    1. Fast iteration can make up for a lot; it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades, execution should be measured in weeks

      خب میخوام یه پیوند بزنم با بحث تفکر کند و سریع.

      ببین اونجا ما آشنا شدیم که خیلی از تصمیماتمون رو بدون فکر و منطق روشن و صرفا با سیستم سریع میگیریم، خب ممکنه اینا اشتباه باشن. (و با خلوت و تفکر و نوشتن و تحلیل و شکافتن این افکار، دیدیم واقعا خیلی اشتباه میکردیم.)

      اما ببین حد و حدود داره، افراط هم نباید کرد. نباید سر لانچ اول پروداکت چندین هفته فقط فکر کنی و با این توجیه خودت رو آروم کنی که "نه من دارم روی فلسفه و اصول فکر میکنم، یا باید کند فکر کنم که دچار خطا نشم."

      حالا سوال: راه حل چیه؟ جواب: افکار سیستم سریع رو میاری توی سیستم کند، واضح و شفاف میشه واست، قضاوتش میکنی، اصلاح میکنی و تغییر میدی، حالا که مطمئن شدی درسته، اون رو در عمل به کار میبندی تا internalize بشه. و تو نمیخواد هررر بار از نو بشینی و کند فکر کنی و بعد تصمیم بگیری، بلکه یک بار فکر میکنی و n بار بار عمل میکنی. توئیت مرتبط: https://x.com/sinamoradi2002/status/1932931652746891644?s=20

      در نهایت تو باید به این برسی: شهود تربیت شده + good taste

      یادت باشه کماندو کسی نیست که فقط مهارتهای پایه‌ای داره و شرایط متنوع رو مدیریت میکنه، بلکه یک ویژگی دیگه هم داره: ضربتی و سریع میتونه مشکلات رو حل کنه.

    2. Superstars are even more valuable than they seem, but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.

      انگار داره اینو میگه: ارزیابی عملکرد نباید مبتنی بر رتبه سازمانی باشه، باید ارزشی که طرف خلق میکنه (با حل مشکلات واقعی) رو بسنجی.

      چند تا معیار نادرست دیگه که اتفاقا خیلی توی مدل کارمندی مورد توجه هستن: 1. ساعت کار 2. زحمت فرد (قابل تقدیره ولی خب) 3. ارتباطات و پارتی و...

    3. high-potential people with a fast rate of improvement

      دنبال آدمایی باشن که هنوز اول راه هستن، اما پتانسیل بالایی دارن. نرخ پیشرفت خیلی سریعی دارن. (یه بیان دیگه رشد نمایی خواهند داشت.)

    4. Outcomes are what count; don’t let good process excuse bad results

      نکته: مهم هست که در هر فاز، چه چیزی رو outcome لحاظ کنیم. مثلا در مراحل اولیه استارتاپ، رسیدن به فلسفه و اصول درست، بینش و شخصیت افراد، سرعت iterate کردن مهم هست. در حالی که توی فازهای بعدی، معیارهایی مثل رضایت کاربران، تعداد کاربران، درآمد و... معیار هستن.

    5. Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets; this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.

      اگر شفاف و منطقی فکر کنیم، اصلا تمرکز نکردن روی چند چیز محدود و قربانی نکردن سایر موارد ایراد داره. ببین تو اگه به پروداکتت واقعا اعتقاد داری پس باید قید بقیه چیزا رو به خاطرش بزنی، اینکه این کار رو نمیکنی یعنی خودت هم شک داری بهش.

      حالا اینجا 2 تا بحث دیگه هم مطرح میشه: اولی گذران زندگی، دومی risk management، سعی کن این 2 هدف رو در یک مسیر جانبی مشترک ادغام کنی (تا وقت بیشتری رو صرف پروداکت اصلی خودت بکنی.) و دوما یادت باشه تو واسه‌ی چی سراغ مسیر جانبی رفتی یعنی "صرفا برای گذران زندگی و مدیریت ریسک"، پس یهو یادت نره، غرق درش نشی، بیش از حد zoom in نکنی، افراط نکنی، طمع نکنی. که این تو رو از مسیر اصلیت دور میکنه و چه بدتر اگر گیر این تله‌ها بیفتی و به طرق مختلف خودت رو توجیه کنی و درگیر کذب‌ها بشی.

    6. Communicate clearly and concisely.

      یادت باشه.که: Everything is a product, including communication.

      • صادقانه، واضح، دقیق، ساده و هدفمند ارتباط برقرار کن.
    7. Incentives are superpowers; set them carefully.

      سعنی باید درست Design کنی. مایندست platform thinking، flywheels و be good میتونه کمک کنه.

    8. It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter; audacious ideas motivate people.

      بحث سر چرایی هست. به عبارتی تو why to do رو حل بکن، how to do و what to do مراحل بعدی هستن.

      جمله فریدریش نیچه درباره زندگی : هرکس چرایی برای زندگی کردن دارد می‌تواند تقریبا هر چگونه ای را تحمل کند.

    1. The historical impact of technological progress suggests that most of the metrics we care about (health outcomes, economic prosperity, etc.) get better on average and over the long-term, but increasing equality does not seem technologically determined and getting this right may require new ideas.

      انگار داره میگه تکنولوژی سطح رفاه و سلامت رو به طور کلی بالا میبره اما این افزایش برای همه عادلانه نیست، بعضیا کمتر و بعضیا بیشتر گیرشون میاد، البته باز اینم اوکیه، ما دنبال "برابری" نیستیم ولی خب منم فکر میکنم حتی "عادلانه" هم نیست. سوال پیش میاد پس درمان "عدالت" چیه؟ جوابش رو نمیدونم اما فکر میکنم مفهوم "نوآوری" و "non-consumer" بتونه جوابش باشه، البته باید بیشتر فکر کنم بازم...

  2. Sep 2025
    1. سوال: برای ساختن compoundind relationships چه کنیم؟

      1 ابتدا یوزر مناسبی را انتخاب کنید. یعنی کسی که: خود Naval در قسمتی از این مقاله میگوید: those people have to signal that they’re going to be around for a long time. That they’re ethical. And their ethics are visible through their actions.

      2 خودتان آدم مناسبی باشید. یعنی: صادق باشید. خیرخواه باشید. اخلاق و اصول درست داشته باشید و این اصول را برای طرف مقابل تبیین کنید (این عمل به سورت خودکار یوزرهای شما را تا حدی فیلتر میکند.) به آنچه میگویید عمل کنید. خرد و جکمت داشته باشید و wise تصمیم بگیرید. در مواقع نیاز و به روش درست و در راه درست به طرف مقابل کمک کنید یا از او حمایت کنید. سعی کنید در طول زمان trust دو طرفه ایجاد کنید.

      3 صبر کنید، ایمان داشته باشید و استمرار داشته باشید.

    1. تا سر تاپیک value، فلسفه و ذهنیت استارتاپ و رشد بحث میشه و خیلی اساسی و مهمه. تاپیک value و deals تخصصی‌تر هست. در نهایت تاپیک understand یه جمعبندی کلی میکنه که به درد بخوره.

    2. Over the next few years their problem became everyone's problem
      1. مشکل خودت میتونه مشکل بقیه هم باشه.
      2. سوار ترندها بشو و در راستای اونها پروداکت بساز. (چطور ترند رو تشخیص بدیم و از هایپ افتراقش بدیم؟ هر ترندی؟ یا یه سری ترند خاص؟)
    3. Getting work makes him a successful actor, but he doesn't only become an actor when he's successful.

      کار کردن باعث میشه یه بازیگر موفق باشه، اما اون فقط وقتی موفق شد بازیگر نمی‌شه.

      به عبارت دیگه: اول باید شروع کنی و عمل کنی، موفقیت فقط نتیجه‌ست، نه شرط اولیه هویت تو.

    4. slow or no growth

      باید فکر کرد که معنی Growth اینجا چیه! به نظر من اینجا هم میشه Growth داشت اگر به قول مهدس حمیدی اینطور تعریفش کنیم: How fast you've learned & iterate