La estrategia se convierte además en un selector de negocios de la organización, una especie de paradigma que imprime un avanzar a la empresa en el que ella escoge y opta por ciertos espacios y nichos de mercados actuales y mercados (en comunicación preferimos hablar de sociedad) a futuro. Cuando la estrategia actúa generando una manera selectiva de comportamiento en la organización, está generando una distinción o diferenciación de la compañía y en su modo de operar que impregnará las visiones de sus miembros y que trascenderá a su sólo ser social. Con la presencia de este componente la estrategia clarificará el “donde está operando o donde estará haciéndolo en el futuro” la empresa, tal como se evidencia en el discurso que construimos de la organización para decir “algo” respecto a nosotros (donde estamos, quienes somos y hacia donde vamos), donde el selector de negocios o visión paradigmática de la que hablamos es un componente conceptual que generará modos de ver que pueden y deben ser integrados en la cultura e identidad de la compañía.