I see this among my former students, and I see it over and over again in people in their mid-twenties. The young person without a conscious purpose graduates and hopes by piling success upon success he can fill the void within. He becomes what the writer Matias Dalsgaard calls: The Insecure Overachiever: “Such a person, ” Dalsgaard writes, “must have no stable or solid foundation to build upon, and yet nonetheless tries to build his way out of his problem. It is an impossible situation. You can’t compensate for having a foundation made of quicksand by building a new story on top of it. But this person takes no notice and hopes that the problem down in the foundations won’t be found out if only the construction work keeps going.”我在我教过的学生身上看到过这种缺失，二十几岁的年轻人身上也屡见不鲜。没有明确目标的年轻人毕业了，指望用一次次堆砌成功来填补内心的空洞。他们成了 Matias Dalsgaard所谓的“焦虑的佼佼者”。（注：Matias是麦肯锡前雇员，指出在初入职场的年轻人身上特别明显地存在一种焦虑状态，后来他在书详述了这种焦虑状态的五个特点）Dalsgaard 写道：“这种人一定没有稳固的处事根基，但依然试图让自己从所遇的问题中解脱出来。这等于陷自己于不可能之境。你无法通过建造新的楼层，来弥补像流沙一般的地基。但这种人会继续无视这点，一心希望只要修建工作继续下去，地基的问题就不会被发现。”

萨尔瓦多成为首个承认比特币为法定货币的国家。虽然其他国家（甚至美国的一些州）都已经为加密货币创造了有利的监管环境，但在总统布克莱 (Nayib Bukele) 的领导下，萨尔瓦多是第一个正式承认加密货币的国家。尽管对计划的细节存在一些 合理的批评，但并不影响它造成的巨大政治影响

APY 时代过去了，市场上的 APY 都大大缩水，但 Anchor Protocol 的存款利率保持在 20%，这导致存放在 Anchor 中的 UST 不断增长，这只会加速储备金赤字。作为回应，最初的再平衡机制被放弃，取而代之的是 Do Kwon 直接向储备金拨款。

半年后，当地开始推行大规模棚改，每平米补偿8000元左右，项目销售迎来第二次爆发！我们和周边竞品心照不宣，同时提价到8500左右——什么是好的销售策略？永远不是满足客户（轻易满足就是“贱卖”，要被老板骂），而是让主力客户踮踮脚（差太远客户又会放弃）。

下面这张图显示了公元1500年以来的各个帝国的演变，这是我对历史周期研究的总结，我希望读者能从中更清晰地看到帝国兴衰的脉络。这张图的开始年份是公元1500年。读者可以看到11个主要帝国的发展弧线。红线表示的是中国。从图中可以看到，中国是公元1500年前后最富有、最强大的国家。然后中国的地位相对下降，并在1840年左右衰落，这就是所谓的“百年屈辱”。但接着，中国经历了一场极其强劲的崛起，现在已基本达到美国所在的位置，这场崛起给人留下了深刻印象。这个指数是使用八种不同的实力衡量标准算出的总实力指数。其中的黄线、黑线和蓝线分别代表荷兰、英国和美国，其中美国目前只是初步衰落。我研究并探查了这些大国兴衰背后的原因，这些原因几乎始终是相同的，这也意味着其中蕴含着一些永恒普适的规律，知晓这些规律对于我们具有重大意义。

因为在中国买马桶盖的都是中国的新中产家庭，仅仅靠价格战无法说服他们，他们认品牌、认品质。其次是因为马桶盖自身在迭代。去年6月份松下出了一款马桶盖，你起来的时候会告诉你，血压、血糖、血脂……很多数据。一个简单的产品在不断地迭代，就能逃脱价格竞争的死亡陷阱。

记得那段时间，最难受的就是每天晚上吃过晚饭，从园区散步回公司的那一刻。我会问自己，天已经黑了，我为什么还不能休息？我干的事情有多大价值，对我到底有多大吸引力？每天都这样，我该怎么享受生活？当时有句话特别火，叫青春才几年，疫情占三年。那种感觉类似于此。

实际上，这些开发者的知识对海外销售而言起不到多大作用：你掌握了产品中你们组负责的某个模块，里面包含数百个结构体和数千个字段，你能理解每个字段的含义和设计它们的原因。所以呢？那又怎样？在销售的时候，客户对此是不感兴趣的。客户感兴趣的内容，还是需要参加培训才能掌握。那为什么不直接让新人去做销售呢？

这些Committer一方面承担着方案设计等项目上对自己未来有利的工作，另一方面检视所有人的代码，有任何问题得会得到耐心的解释（不解释清楚就不会给你审核通过），所以他们的进步会很快。而新员工大多只是执行者，对整体规划、背景原理等都搞不清楚，他们想让Committer耐心解释是不可能的，只有在审核代码的时候，能学到点东西，但也是零零碎碎的。这样以来，新员工和老员工(Committer)的差距就拉开了。最终导致的结果就是知识断层，新员工很容易流失，因为他们只能在繁琐的工作之余进行自学，老员工没时间教他们；同时他们得到的激励也相对较少，除非拼死拼活爬到Commiter这个位置，否则未来的发展一片渺茫。