Svakheter ved vår studie følger naturlig nok av rammene for en masteravhandling. Vi er metodiskenoviser i SDI-metoden, og har derfor brukt mye tid å sikre gjennomføringen av dataanalysen.
Beklager, men dette må bare kommenteres: Nei, systematisk avskrift fra andres teori og dataanalyser følger ikke naturlig av rammene for en masteravhandling, eller av å være noviser i SDI.
Velferdsteknologi innebærer større vektlegging av selvhjelpsaspektet hos borgerne. Teknologien girogså grobunn for diskusjoner der ytterpunktene kald teknologi og varme hender stilles opp mothverandre. Å sette gammel og ny metode opp mot hverandre, kan utfordre profesjonsetikken, og idette motsetningsforholdet kan ledelse fremstå som krevende. Innføring av teknologi gjør at behovetfor samarbeid med andre øker og IT-ledere vil være en annen gruppe kommunale ledere som blirberørt av velferdsteknologiens ringvirkninger i organisasjonen. Ansatte i kommunens IT-avdelingervil bli involvert i helse på en ny måte, og få en rolle som mer aktive rådgivere for brukerne, bådehelsepersonell, pasienter og pårørende. Dette øker kravet til deres kunnskap om helsefag i tillegg tilteknologi. God forankring og forståelse på de ulike ledernivåene vil da være nødvendig for å skapeeierskap og oppmerksomhet. Lederne er viktige endringsagentene, og organisasjonen er heltavhengig av at lederne tar ansvar for endringsprosessen (Knarvik et al., 2017)
Hele avsnittet er kun litt omarbeida, men uten sitat. Omtalt i Aftenposten: https://www.aftenposten.no/norge/politikk/i/kE7yGv/nye-eksempler-paa-tekstlikhet-i-kjerkols-masteroppgave
Originalen er her: https://ehealthresearch.no/files/documents/Rapporter/NSE-rapport_2017-12_Kunnskapsoppsummering-Velferdsteknologi.pdf
"Velferdsteknologi innebærer større vektlegging av selvhjelpsaspektet hos borgerne. Teknologiens inntog har også git grobunn for diskusjoner der yterpunktene kald teknologi og varme hender s�lles opp mot hverandre. En slik polarisering mellom gammel og ny metode u�ordrer profesjonse�kken. Endringsledelse i denne konteksten kan fremstå som u�ordrende og krever både kunnskap og godt lederskap. IT-ledere er også en gruppe kommunale ledere som blir berørt av velferdsteknologiens ringvirkninger i organisasjonen. Gjennom velferdsteknologi vil IT-konsulenter bli involvert i helse på en ny måte. De vil være mer ak�ve rådgivere for brukerne - både helsepersonell, pasienter og pårørende. Dete øker kravet �l deres kunnskap om både teknologi og helsefag. God forankring og forståelse på de ulike ledernivåene er helt nødvendig for å skape eierskap og engasjement hos ledelsen. Disse er de vik�gste endringsagentene og organisasjonen er helt avhengig av at lederne seter seg i førersetet for endringsprosessen.
Deorganisatoriske og strukturelle effektene kommer til syne når løsningene er blitt en integrert del avorganisasjonen.
Originaltekst under er henta fra https://ehealthresearch.no/files/documents/Rapporter/NSE-rapport_2017-12_Kunnskapsoppsummering-Velferdsteknologi.pdf Henvisning burde vært tydelig merka som sitat både i første linje og i setning markert under, så ikke studenten framstår som den som formulerer dette. *Selv om velferdsteknologi har stor potensiell verdi, vil fordelingen av effektene være ulik for de involverte aktørene. Både �lsiktede og u�lsiktede effekter kan gjøre at noen påvirkes både posi�vt og nega�vt når nye løsninger tas i bruk, og det kan være u�ordrende å veie disse effektene mot hverandre.* Det vil også være slik at en posi�v endring for en aktør vil kunne gi redusert nyte for en annen. Dete må forstås i lys av at *velferdsteknologiske løsninger o�e vil medføre endringer i arbeidsprosesser og organisasjon. De organisatoriske og strukturelle effekter kommer �l syne når løsningene er blit en integrert del av dri�sorganisasjonen.*