造成以上问题的原因主要有两个：（1）对部门年度计划的重要性未有正确的认识，所以不重视年度计划的制定；（2）对部门年度计划的制定缺乏科学有效的方法。
一切问题都可以归咎于没有能力，或者没有意愿，要么两者兼顾
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- Mar 2021
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4.招聘策略（1）校园招聘一般在2-4月，11-12月举行，由公司人力资源部组建招聘小组分批次、分阶段进入各大院校实施招聘。（2）社会招聘一般通过有选择的参加招聘会、网络招聘等形式进行。
时间、渠道、形式、投入产出比
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www.netinbag.com www.netinbag.com什么是招聘政策？1
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拥有大量低技能工人的公司倾向于制定被动的招聘政策，因为入门级职位的候选人比高技能职位的候选人要多得多
所以选择招聘政策的核心，既主动or被动招聘
而决定是主动还是被动的点取取决于：
- 员工稳定程度，相对稳定就不会出现过多响应式招聘需求
- 人力资源投入和招聘的权重占比，给不给hr容错机会
- 外部市场情况，岗位需求是否能被快速满足，是否为高技能岗位？
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收付实现制，所谓的收入都是预收款，调整完之后是连年亏损
收入确认原则稍微懂一点，然后明确收入确认对税务的影响就行了。
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利润中心没有资金运作权、投融资权，很有可能因此并不关注偿债能力和财务风险控制等，但资产负债表部分项的表现却是实实在在可能影响到利润项
财务费用绝对会影响利润，但是大多数利润中心管不了也不会管
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沃顿商学院最受欢迎的成功课 作者: 亚当·格兰特 出版社: 中信出版社 原作名: Give and Take 译者: 王非 出版年: 2015-1-5 页数: 322 定价: 48.00 装帧: 平装 ISBN: 9787508646022 豆瓣评分 7.9 371人评价
好吧，这本书是一个用现实案例解释如何重复博弈的策略教学
可以和《合作的进化》一起看
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慷慨的针锋相对（generous tit for tat）策略中，规则是“从不忘记一个好的回合，但有时要忘记一个不好的回合”。 Adam M. Grant, 沃顿商学院最受欢迎的成功课, loc. 3451-3452
不忘记好回合，代表要回馈 忘记不好的回合，代表要感知到改变并调整自身动作
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竞争力金字塔将竞争力由下到上分为体力、知识、才干及技能、资源、意义。从这个角度看，当成为一个受人欢迎的付出者时，实际上已经开始在知识和资源层面布局了，
付出者的格局不一样。因为他在寻求一些长期资源和价值
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