Hängt mit den terminierten Bearbeitungen und den Teamressourcen zusammen und taucht im Konzept verteilt auf. Ist wohl eher wichtig/zentral/hilfreich.

siehe Anmerkungen zu Ressourcen und Teamplanung oben! ev. geplante Bearbeitungen und zugeteilte Abteilungen matchen

Also wird eine erfasste Bearbeitung direkt im Maschinenkalender gekoppelt?

Dynamics macht wohl keinen Sinn mehr... Weil macht nicht viel - und externes Tool bringt Kompelxität. Wichtig ist, die Prüfungsdaten "revisionssicher" bzw. zertifizierungstreu zu führen.

Ich denke, dieses Modul ist ein very low hanging Früchtchen und würde mit wenig Aufwand viel Nutzen zeigen -> Schenker Freude machen bzw. motivieren

Es können mehrere Bearbeitungszeiten von div. MA erfasst werden. Jemand muss dann als "erledigt" markieren.

Insbesondere Statusänderungen sollten grafisch sehr schnell sichtbar sein (die Historie bildet ja jegwelche Änderungen ab - Instandsetzungsarbeit ausführen, Dokumente drucken, Material bestellen, Bearbeitung hinzufügen)

Allgemein Dokumente: * Wie unterschreiben? Signatur wird gemäss User eingesetzt oder wählbar? Digital signiert? * Dokumente sollten möglichst digital direkt aus der App (nachvollziehbar) versendet werden. Wenn gedruckt (Kunde wünscht das so), dann Druckdatum und Versandbestätigung. Sammeldruckjobs am Ende des Tages? * Dokumente immer on the fly produzieren oder als PDF gefixt?

Ev. ähnlich EcoLogic - ein "Bexio" mit Summen, ein "CAS-Report" mit Details...

Oder eben da Schnittstelle in Rechnungssoftware...

und in der alten separaten App - nur eben noch ziemlich unvollständig...

Heute gibt es ja die separete "WebApp" "Prüfprotokolle".

Dieses "Tool" muss sehr intelligent ausgeführt werden - alle nötigen Infos zur Priorisierung, Sicht der Abhängigkeiten etc.

Wie wird sichergestellt/überwacht, dass genügend Ressourcen vorhanden sind?

ich nehme an, das kommt öfters vor - die Bearbeitungen müssen in konkreter Anwesenheit des Teils angepasst werden. "ungeplant" wäre dann ja nur wichtig anzugeben, wenn tatsächlich Offerte existiert. Ev. nur Flag und dann bei Abrechnung einbeziehen?

Diesen Basar würde ich wenn möglich standardisieren/vereinfachen. "Rabat" ist die Hauptstadt von Marokko...

Dies können Bearb. sein, die nach Zeit und/oder Fläche abgerechnet werden oder als Fremdarbeit vergeben werden. Der Fall Fremdarbeit muss in der Terminrechnung ev. so wie "Material" behandelt werden. Z.B. Weitergegeben -> in Ausführung -> erledigt

Was passiert, wenn die Analyse verfeinert/nachgebessert wird? Muss dann eine neue Offerte generiert werden, die alte bleibt immer unabänderbar?

Nach welchen Regeln (Min-Bearbeitungsdauern, ...)?

Aber einfach auf Max-Termin? Oder werden Min-Bearbeitungszeiten, die noch zu machen sind, dazugerechnet?

Also kein Material "allgemein zu Auftrag"? und wenn, dann an eines der Hauptteile hängen?

wieso? nicht einfach auf Rechnung gleiche Reihenfolge wählen?

Mit Kamera, Scanner, als Datei?

Zubehör immer zu einem Teil (Haupt- oder Unter-) zugeordnet? Oder wie ein Teil, jedoch mit "Zubehör-Flag")

Gewisse konkrete Details müssen dann wohl nach der Anliefrung noch nachgepflegt werden!

Wo Kontrolle/QS?

können ihrerseits wieder weitere Unterteile haben -> Level "unbeschränkt"

Klarheit darüber, wie Garantieworkflows abgebildet werden sollen.

Auch andere technischen Standards, Normen etc. (die die Kundenstandards übersteuern können müssen)?

AltAppl: "Anz. identische Hauptteile" erfassbar - diese werden dann als ein virtuelles Hauptteil weiterverarbeitet (oder so ähnlich) -> Mechanismus wichtig und zu implementieren?

auch Standard-Unterteile

Werden Anlagen/Komponenten über "geklebte" QR-Codes identifizierbar gemacht?

Auch bei Kunde erfassen - also nicht nur Kontaktpersonen?

Verifizieren, ob alles Bestehende/Gewünschte sauber abgebildet werden kann und nicht "Hacks" mit "Dummy-Anlagen" gemacht werden müssen. Hängen interne Anlagen an einem spezifischen "internen Kunden" und werden ansonsten völlig analog Kundenanlagen abgewickelt?

Wahrscheinlich nur ein Thema bei neuen Kunden - ev. zu Alt-App synchronisieren für "CRM"

Rabatt-Thema über ganzen Auftrag/Rechnung klären - möglichst einfach!! %, Absolutbetrag, Positionsrabatt, Schlussrabatt, ...?

Zusätzlich noch "freie Dokumente"?

Frei hinzufügbar? Dann wäre keine nachgängige Prozessrelevanz mehr möglich (wo einblenden, wo berücksichtigen, ...)

Eine Anlage kann auch ein Gerät sein (e.g. Stapler): Ok so oder ev. anderer Name?

Nicht mehrere (rollenbasiert)?

Rollen fix oder frei erweiterbar?

Also Betreuer beim Kunde? Oder bei Schenker für den Kunden? Von wegen Popovern...

Überprüfen, inwiefern jeder Auftrag so abgewickelt werden kann. Muss es "Abkürzungen", Dummy-Anlagen etc. geben?

Besteht aus 1..n Hauptteilen. Es kann sein, dass es mehrfache "identische" Hauptteile hat, mit denen dann auch "identisch" vorgegangen werden soll. Dies ev. in den Abläufen, Eingaben etc. unterstützen.

Standard-Unterteile, Standard-Bearbeitungen: "Templates" zur Vereinfachung der Aufnahmen/Eingaben

inkl. Statistik Garantiearbeiten

Auch im Zusammenspiel mit Einkauf - was wird vom lager bezogen, was wird nachbestellt, ...

Auch Menschen-/Bearbeiter-Planung (Ressourcen)?

E-Mails auch direkt aus ApplV2 versendbar, damit Historie zu sehen ist? Antwortemails automatisch zuteilen ("Ticket"-Mechanismus)

Bitte Beispiel, ich verstehe den Ort und die Bedeutung der Ampeln noch nicht.

Anlage "hängt" an Kunde - kann ev. weitergegeben werden (Verkauf, Verleih, ...)

Auftrags-Workflow und -Status ev. BIL-ähnlich visuell darstellen.

Neu sind persönliche Logins (anstelle der heutigen Abteilungs-Logins) mit Rollenkonzept.

Der Migrationspfad muss deshalb detailliert geplant werden. Was läuft wann produktiv - und allenfalls parallel (bestehende Aufträge "alt", neue "v2" etc.) - und was heisst das für Arbeitsplanung, Rechnungstellung, ...