社会心理学畅销书《影响力》，介绍过以小请求开始、最终要人答应更大请求的「登门槛」手法。书中举了一个案例：如何让战俘合作。a）要求 A 国战俘同意以下说法——A 国并不完美；b）战俘认可后，要他谈一谈，A 国有哪些地方不完美；c）等战俘做了解释，要他列一张“A 国的问题清单”，并签上名字；d）之后，让他跟其他战俘结成小组，讨论自己的这张清单；e）再后来，又要他写一篇文章，扩充清单，更详尽地探讨 A 国存在的问题；试想，如果直接从 e 开始，会是多么困难。但从 a 到 e，竟是如此顺滑。每一次微小的合作行为，都通过「认知失调」投下一个砝码，迫使战俘修正认知到「我愿意积极合作」，这就为下一次合作奠定了基础。商人，自然也是熟稔这套心理机制。流量款产品并不仅意味着吸引流量；你的这一次购买，意味着你投入了一份信任——这会是投入更多信任的有力支点。反过来想。为什么要防微杜渐？为什么勿以恶小而为之？

论事不论脸，这里有个立场问题。有了坚定的立场，才能掌握这个方法。如果尽是为个人打算，一辈子也掌握不了这个方法。个人主义与马列主义的矛盾就在这里。真要做到实事求是，必须有无产阶级的立场。大家如果都能站在无产阶级立场上，方法就容易一致，对问题的看法就容易一致，事情就好办了。党内只应当有这种态度，这就是共产党员的态度。在两个人谈话中可以承认错误，在小组会上可以承认错误，在大一点的会上可以承认错误，在千万人面前也可以承认错误，这叫论事不论人，论事不论脸。这样，扯皮就少了，事情也就好办了。