在创立Too Good To Go之前，创始人Jamie Crummie是一位民事律师，常常被邀请去参加活动和晚宴，自助餐是这些活动的餐饮首选，Crummie对此习以为常。
但一次，在晚宴之后，Crummie看到工作人员把宴会上剩下的看起来依然很好吃的食物直接丢弃了。
Crummie询问晚宴的负责人，他们没有想过要减少自助餐餐食的数量吗？而他得到的答案是，准备参会人数双倍数量的餐食，是晚宴自助餐的行业“潜规则”。即使让员工把剩余的食物带回家，也还有相当大一部分食物是没有人吃的。
他继续了解，自助餐厅是否愿意将剩下的食物出售？出乎意料，餐厅是愿意的，但找不到合适的渠道。也正是这次经历启发了他，他找到了其他几位企业家，一起创办了Too Good To Go。
开创公司（KickStart）是由马丁·费舍尔（Martin Fisher）和尼克·穆恩（Nick Moon）于1991年7月共同创办的，它的成功证明：只要两个人精诚合作，就可以带来巨大和可度量的显著影响。他们创办这个公司的目的是希望把一些技术工具带给数以百万计的人们，让他们脱离贫困。这个非营利性的组织已经开发出了许多技术设备，从低成本的灌溉系统到廉价的榨油机器，再到价格实惠的住宅用砖瓦制造设备等，无所不包。这些技术后来都被非洲的企业家买下了，他们利用这些技术创立了高盈利性的小型企业。
“三重权威”是一家经过认证的B型企业（B-Corporation）。这家全球媒体平台主要探讨人、地球和利润三者的交叉，并相信商业可以成为社会利益的动力。该企业旨在探寻商业在经济、环境和社会底线上的发展。年访问量超过一千万次，主题涵盖从全球水源及能源挑战，社会正义、经济平等，到可持续食品，再到企业社会责任等多个领域。
由杰·柏金（Jay Boolkin）创建，倡导社会公益（潜在的能够对社会具有积极影响的个人、技术和协作组织）和优秀品质（积极、向上、建设性的特质或状态）相结合，从而达到社会公益品质的目标，即，具有积极社会影响力的创意、资源和激情。
先锋邮递为新一代负责任的商业领袖和社会企业家提供资讯，设置议程。十多年来，先锋邮递每周固定的官网及推特发展了一批数万人的忠实读者，覆盖了全球60多个国家的社会企业家和创新者，以及积极改变社会、环境的组织和个人。该博客本身就是一个社会企业，具有清晰的社会目标和履历，能够支持其社区中推动了社会进步的读者。
玛莎社会公益部门提供关于科技和社会媒体创变的最新成效资讯。玛莎公益深耕社会利益领域，从人们怎样通过科技改变世界的每日报道，到其年度社会利益峰会，该组织相信我们应当对自己的社会负责，使得世界变得更好。他们的使命是，让上百万努力生活的人们可以通过数字创新发声。
“绿色回声”相信，只有当你正视生活、在“将世界变得更好”这一任务中寻找到属于自己独一无二的角色时，生活才会向积极的方向改变。无论是社会企业家、大学教职工，还是影响力投资人、商业领袖，“绿色回声”都致力于帮助潜在的领导者发挥能力，影响世界，使得社会项目能走得更远、更快。近30年来，他们不断搜寻与众不同的领导者，构造全球先锋社区，加速这些精英影响世界的步伐。
澳大利亚青年基金会是一家致力于支持下一代青年重新思考世界、创造美好未来的国家目的性组织。这个全国性平台，为澳大利亚青年优秀的创意和行动提供了尊重和机会。他们相信，所有青年人都拥有勇气、想象力和决心，来塑造教育、创造社会变革。该组织同青年人及青年人支持者合作，给澳大利亚活跃参与社会的青年人搭建文化、构建生态系统。
迈克尔·诺顿（Michael Norton），他被称为“欧洲社会创新教父”，40年间创立了无数的公益组织和社会企业，有人形象的把他比喻为“创意机器”。
40多年来，一直致力于支持公益组织的发展，寻找更创新的行动方法，鼓励公众立刻行动起来改变世界。1975年，他创建了英国著名的机构"社会变革指南"，为非营利组织提供信息、培训和支持；1995年，他创立了志愿行动创新中心（CIVA），推动公益事业的创新发展。目前正在筹备一家专门为社会企业发展而进行国际筹资的BUZZBANK银行。迈克尔.诺顿出版过诸多有影响力的图书，其中包括北京师范大学壹基金公益研究院引进出版的《365种改变世界的方法》。
“斯坦福社会创新评论”启发了全世界各个领域上百万的社会变革领袖。从非营利领域、商业领域，到政府领域，斯坦福社会创新评论在研究、理论和实践间架起了一座桥梁，其探讨主题包括人权、影响力投资、非营利型商业模式等。该博客由斯坦福慈善与公民社会研究中心发布。
“从权力到贫穷”是一个对话性博客，博主为邓肯·格林（Duncan Green），乐施会（Oxfam GB）战略顾问、《从贫穷到权力》一书作者。博客中提出，要打破贫穷和不平等怪圈，需要彻底地对权力、机会和资产进行再分配，而非传统的慈善模式或政府救济。积极的城市公民和高效的政府机构是推动这一转变的主要力量。此博客为邓肯个人反思，不作为乐施会所赞同政策理解。
“智者基金”由《蓝毛衣》一书作者杰奎琳·诺瓦格拉茨（Jacqueline Novogratz）于2001年组建，以转变全球贫困解决方案为使命。该非营利性全球创业基金，使用投资公司、领导者和创意等创业手段来解决全球贫困问题。他们尝试证明，小额慈善资本与大量商业头脑相结合，可以创造能为广大贫困者服务的企业胜景。其博客由该基金全球员工创作评论，内容涵盖社会投资、创业和金字塔商务策略基础（base of the pyramid(BoP) business strategies）等方面。
Kiva到达一个目标国家，先寻找当地合作伙伴，往往是当地小额贷款机构, 学校，社会企业，非营利组织，也和paypal， VISA, 当地银行等在交易层面合作。 当地合作伙伴寻找负责的地区内值得投资的企业项目与个人贷款需求，推荐给Kiva。Kiva在经过筛选后将项目发布到kiva.org上，项目会有30天的时间筹得所需贷款。项目得到足够的贷款后，Kiva会将款项转给当地合作伙伴，当地合作伙伴再将款项出借给个体的借款人。在贷款期限将至时，当地合作伙伴负责从借款人处收取还款，并按照Kiva要求将款项汇还给贷款人。
为了保证贷款的偿还和资金的有效利用，Kiva对于当地合作伙伴、以及合作伙伴的项目都有严格而有效的筛选制度，这种制度除了使用更为常见的银行信用历史核查，更是利用社区（community）为基础形成的同伴信用查询（peer credit review）来补充典型信用核查的缺失，或弥补常见信用核查的不足。
贷款偿还不是Kiva 借贷项目的最后一步，贷款人还会和借款人保持长期联系，跟进其项目的进展，在Kiva的网站上及时更新借款人的”故事“， 让慈善贷款人对他们支持的项目有人性化的情感上的了解，让他们与借款人之间形成个人的情谊和伙伴关系。
Kiva.org成立于2005年，它诞生于斯坦福一个商学院学生（Jessica Jackley)以及一个斯坦福计算机与哲学双科毕业生 (Matt Flannery)使用金融为慈善服务的想法，通过借贷连结人与人，扶助贫困为己任。
Kiva 的出借人更愿意承担风险，因为他们更容易和借款人建立情感上的联系，他们更注重借款所产生的价值，而非借款人的还款能力。
五岁的时候，Premal跟随父母回到其出生的印度小镇Gurajat。 自小在明尼苏达中产阶级郊区长大，Premal在这次的旅行中第一次看到了最恶劣的贫困： “在去菜市场的路上，我们经过了无数的乞丐，并且不得不经过一条贯通全镇的下水道...在明尼苏达州我从未看到像这样的场景，本能地更加攥紧了手，手里握着的是妈妈交给我用来买菜的一小枚卢比硬币... 我留意到一位年老的女人在市场中注视着我们。。 那枚卢比币从我手中滑落。这枚硬币接着开始直接朝着那肮脏的下水道滚动，...它一直滚动着，直到快到下水道的边缘。。这位注视着我们的年老女人不加犹豫地把手伸进了下水道，想要把硬币占为己有。 当然，我并没有阻止她。 我看出了她对获得这一块卢比的感激：她把手伸进了下水道，从污物中把那一卢比的硬币捞出来，然后把双手伸向天空，感谢她的上帝。