里边说的：职责驱动、问题驱动、使命驱动。

我的观点是认为都不如 好奇心驱动。

原文： 第二个就是总结，总结的过程是不断梳理自己的过程，把自己迷迷糊糊，似是而非的东西分类归类，而且总结越多就能够用好时间的复利，就能够越促进成长。

自我总结：

Part 03 之 02： 第二个总结的总结：总结，即不断梳理，以达发现/发掘忽略、忽视、迷惑、似是而非。

有技术能力的做法特征：是能够通过现象，看到本质，并能够通过对问题的抽象归纳，进行技术架构层调优，以解决同类问题。

从扩大受益面的角度去提炼价值，然后寻求多个层次的解法。 在解决问题的过程中自然而然也锻炼了自己多层次的思考和抽象能力。

名词：多个层次、多层次、多层次的思考、多层次的抽象能力、扩大受益面的角度

问题背后根因； 业务原理； 产品功能； 将【技术工具】抽象为【业务功能】的完善； 单纯的技术提效、架构合理性问题、再业务上寻求彻底根治的办法；