更准确的世界观。它使他们能够从不同的集群中提取信息，从而消除错误。Philip Tetlock 的研究表明，拥有开放网络的人比拥有封闭网络的人更善于预测。能够控制信息共享的时间。虽然他们可能不是第一个听到信息的人，但他们可能是第一个向另一个集群介绍信息的人。因此，他们可以利用先手优势。能够充当团队之间的翻译/连接器。他们可以通过充当中介并将两个通常不会碰面的可以互相帮助的人或组织联系起来来创造价值。更多突破性的想法。凯洛格管理学院领导力和组织变革教授布赖恩·乌兹 (Brian Uzzi)进行了一项具有里程碑意义的研究，他深入研究了历史上数以千万计的学术研究。他通过他们收到的引用次数（来自其他研究论文的链接）和他们引用的其他论文来比较他们的结果。一个迷人的模式出现了。表现最好的研究有 90% 的常规参考文献和 10% 的非典型参考文献（即，来自其他领域）。随着时间的推移和跨领域，这条规则一直保持不变。拥有开放网络的人更容易创造出非典型的组合。