對外呈現台灣文化多樣性（進行的方法論才是重點：鼓勵多個內容團隊供稿，呈現多樣性；或者籌組新團隊進行；或進行數位策展計畫，重點放在策展論述與實體展出，媒體露出為之）。

今年度就在進行國際研討會，就需要資源的挹注。

蕭景燈博士表示：這是現象 / 症狀，不是問題意識。問題意識應該是資料被應用與近用的關鍵在於「開放授權條款」（open license），這是還沒有做完 / 完成的一步。

公共文化資源的生態系統如何想像？應該是揉和了科技特性與資本、行政權力、等各種限制的商業關係。

既有商業模式的深度訪談，促成國際（南向）商業市場的可能？是否舉辦 公共資源到商業模式的國際研討會 來交流成果？

LOD, Linked Open Data 的實作案例目前只有台中團隊是最紮實的 技術規劃與建構經驗（由台中市政府數位治理局局長蕭景燈為首，帝門藝術基金會、開拓文教基金會協助規劃與執行）。李士傑執行長（宏華環境保護與數位未來基金會）則是之前 Culturemondo 國際組織的執行團隊，擁有 對接國際社群實務經驗。其次是中研院數位文化中心，有建置與策劃專題的經驗。

所以目前亟需在台中經驗之上，建構基本技術支援團隊。

文化內容、技術、成果連接到正式與非正式的教育通路。

針對行動裝置，策略發展（中文 / 多元文化）文化技術。例如：中文斷詞、字典、社群媒體公共內容分析等。

在資料基礎上，作為文創產業發展基礎的「使用者體驗研究」（User eXperience research, UX），提供中小企業、新創團隊接力研發文化相關應用。

對典藏文化物件進入民眾數位生活，須有「情境分析」工作團隊整理與評估相關情境的相對價值，然後由 stakeholder 決定情境進入下一個實作歷程的優先性。