如果某个数学定理他不去证明，某个量化策略他不去验证，可能真的就少有人能做出。但如果 Wave 没有他，可能 Wave 还是会招到一位优秀 CTO，或者 OPay 会占领 Wave 现有的市场，提供完全一样的服务。Kuhn 会在意自己贡献起决定作用吗？Kuhn 说，知道自己一定程度上不可替代当然是重要的。只是他回顾 Wave 的历史，他认为如果不是他，公司不会发展地那么快。

1）真实世界的问题维度很高，难题不止一种；2）如果以影响力为目标，他能产生最大影响的方式不一定是解决最难的问题，而可能是：找到解决简单问题的最快方法；找到能用简单方法解决但还没被解决的问题；组建团队，加快解决简单问题的速度。他现在这个“支付公司 CTO“ 的工作，抽象到一定程度就是“从一个数据库删一行数字、在另一个数据库里加一行数字”。但就是这样“简单”的工作给用户创造了巨大价值：很多原来发货后几个月才能拿款的小商贩，现在当场、甚至提前就能拿到钱。Kuhn 穿着公司 T 恤在塞内加尔路上走，经常有人认出他们公司的企鹅标志。在做这份工作之前，他还担心工作内容太简单他会无聊。但他后来发现，任何一个问题，只要看久了都会觉得有趣。

Matter 可以直接标记网页了

如果不写下来，我会立即忘掉。 当我写下来，我便再也不会忘记，也再也不用去看它。

我的方法是，基于自己的需求和面临的问题（why）选择工具和方法（what），当碰到新的工具时，先了解其基本功能和使用逻辑，自己把玩一番（how），然后根据自己的需要，建立一个使用流程。等熟悉之后，开始在 YouTube 搜搜看其他人是怎么用的，有没有值得借鉴的地方，或自己没有发现的功能。然后把它们揉合到自己的系统中来。