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  1. Mar 2023
    1. 在参透一切时,我们感受到人生的虚无,我们因自由(自由意志)而变得有意义,也因自由而变得不自由(产生羁绊与烦恼),那存在的意义究竟在哪里,自由于我又是否还有意义,那我为何不做一块石头,就静静躺在哪里,成为最纯粹的存在,不需要人际关系,不需要羁绊,终得以解脱。

      Just be a rock.

  2. Nov 2022
    1. 关键任务的识别方法

      从公式的关键因素中来:利润= 客户数量 * (单客收入 - 单客成本) 公式

    1. 业务设计,一般包含对当前业务设计的反思,和对未来业务的设计,这个变化,是一种能力要求的变化,是需要我们进一步通过BLM 中右侧的战略执行来承接和落地的

    1. 战略控制点,是指我们如何能获得一个不可替代的角色,比如行业标准的制定(微软等),比如强大的供应链整合能力

    1. 业务设计是 BLM 的落脚点 包含 - 客户选择 - 价值主张 > 价值主张就是给客户一个购买的理由,一般有 3 个典型:总成本最低、产品领先、客户解决方案(最懂客户)

    1. BLM认为可以从 3 个角度/方向思考创新焦点 - 未来业务组合 > 随价值区转移而转移 > 理想的业务是核心业务、成长业务、新型机会的组合 ,也就是我们说吃着碗里的、煮着锅里的、种着田里的 - 模式创新 > 盈利模式的变化,但随着时间的变化,是会发生变化的,比如产品越来越多,毛利下降,这时,可以从提供产品,变成提供解决方案,为客户提供更好的服务,从而带来增值的高利润 - 资源利用 > 以有资源的利用,比如客户资源等,7-11 不仅仅是小商店,而是一个社区中心

    1. BLM 从差距分析开始

      差 = 被减数 - 减数

      同样的

      差距= 未来的战略目标 - 当前的市场成果

      如何识别差距

      业绩差距:大家做同样的同样的事,他做得好,我做的不好

      机会差距:大家都是在跑步,他用一种跑步方式,我用另外一种跑步方式,我我选得方法、赛道不对,从而丢失了机会么

    1. 三把钥匙一个钥匙环

      3把钥匙: - 始终感到差距 - 领先的战略 - 领先的执行

      1 个钥匙环 - 领导力和价值观

    1. 有用户反馈在关闭远控或者是被控没有实体屏幕时,远控被控画面会有局部失真的情况;这是由于操作系统没有检测到物理显示器,从而可能会让电脑自动切换到低负载模式,影响软件画面捕捉。开启虚拟屏可以在实体显示器或无显示器的基础上,利用虚拟显示器技术,能够额外扩展多个虚拟屏幕,无需物理插件,被控画面也能完美呈现。

      这个方法很巧秒啊,不错不错 虚拟显示器的一个应用场景

    1. “N”为窗口工作站、医护工作站、医技检验科、远程医疗、行政/后勤办公、报告厅/培训室、区县医共体等N个场景的演进能力

      医疗云桌面场景

    1. 编程有一个术语叫做"橡皮鸭",指的是这样一种场景。 程序员遇到一个特别困难的问题,有时会找到其他人,向他人描述这个问题,希望其他人给点建议。 但是,在描述问题时,为了让他人理解,程序员会逐渐理清思路,有时还没等其他人给出建议,自己就悟到应该怎么解决了。 这样的场景中,其他人的作用完全可以用一个橡皮鸭代替。如果你遇到想不清楚的问题,就尝试对着一只橡皮鸭来解释这个问题,想象怎么描述,可以让橡皮鸭理解这个问题。 在某些方面,我觉得,日记是我的橡皮鸭。 我在日记里面描述那些困难的问题,这可以帮助我理清思路,构建想法,反思自己的做法和情绪,并锻炼了自己更好的表达能力。 我已经坚持写日记六七年,我觉得这是我为自己做的最重要的事情。

      确实是这样,当能把问题想得足够透彻,并有了的自己的洞察后,解决方案很可能就自然而然的浮现了出来!

    1. 综合理解 Togaf定义的架构师及国标ISO/IEC/IEEE42010定义的架构师与“微软”架构师分类结合起来看:SA:最关注战略及业务满足度。【售前架构】EA:战略与技术之间的桥梁,负责架构规划与治理,含业务、数据、应用、技术四大基础架构,确保规划架构与落地实施的一致性。【企业架构】IA:负责技术框架搭建、技术选型等。【技术架构】TSA:专业领域架构师,如安全等。随着新技术的发展,出现如大数据架构师、区块链架构师等。【技术架构】

      对 SA、EA 的定义还比较清晰

    1. 01 业务架构是什么?业务架构是一个整体性的视角,它描述业务做什么What?如何交付利益相关者价值?如何沟通,以及如何组织的?换言之,业务架构是使用标准化视图对业务进行的抽象,它改进了各种计划和执行计划的结果。这些标准化视图包括一些核心元素:能力 Capabilities:企业做什么?信息 Information:使用什么词汇?组织 Organization:企业如何组织?价值流 Value Streams:企业如何向关键利益相关者提供价值?四个核心元素作为业务架构的基础,如果再加上扩展的几个元素,将为业务提供了更大的洞察力,包括:战略 Strategies:企业应如何竞争和发展?政策 Policies:什么决定了战略、投资和行动?利益相关者 Stakeholders:谁是内部和外部参与者?举措 Initiatives:如何实现目标和目的?产品 Products:为客户提供什么?度量 Metrics:业务表现如何?这几个核心元素独立存在的,每个视角都是以特定关注点来构建的,都有其各自的价值。但是当综合来看时,整个生态系统为企业提供了一组丰富的视角,它们向参与问题分析和解决的各种利益相关者提供显著的透明度。如果企业采用业务架构,组织最终会将会有越来越多的计划、影响分析、运营交付和解决方案部署活动转向依赖这些标准化的领域视角。

      这个业务架构的定义还是比较清晰的 借用番茄炒蛋图中的能力、组织、信息、价值链 4 个核心元素(视角)来综合定义什么是业务架构

    1. 解决方案:重启并迅速按住Shift-Option-Command-R(注意是四个按键,别按错了),这是联网重装出厂系统的方法,苹果官网的说明如下:<img src="https://picx.zhimg.com/50/v2-b6dda8b630456e4859a35afeb848674e_720w.jpg?source=1940ef5c" data-rawwidth="1170" data-rawheight="656" data-size="normal" data-caption="" data-default-watermark-src="https://pica.zhimg.com/50/v2-fb204b7e00ae4aea501aad9d08433f2d_720w.jpg?source=1940ef5c" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="1170" data-original="https://pic1.zhimg.com/v2-b6dda8b630456e4859a35afeb848674e_r.jpg?source=1940ef5c"/>

      联网重装 macOS 的方法

    1. 你好,为什么 Apple 的设计文档一直叫做 Human Interface Guidelines,而不是 User Interface Guidelines?User Interface 会不会更贴近现在习惯的用法?你好。虽然这不是 SF Symbols 相关的主题,但是是很好的问题。User Interface,或称 UI,确实是更加普遍和令人熟悉的说法,但是从产品设计开发的角度,“User”这个词很容易让我们局限在一个很特定的、很小的场景当中去思考,而“Human”在意象上更加开阔,让咱们可以始终记得设计的本质和目标是在于“人”的,是在于如何透过产品来服务于“人”各个层面的诉求的。这是我们的设计文档一直采用“Human Interface”这个说法的一个主要原因。

      不工程化的回答,但很有感觉,做产品做设计的 level 一下子体现出来了🙂

    1. USB2.0、USB3.0、USB4.0 这种混乱的命名应该改掉,改成 USB 0.5Gbps、USB 5Gbps、USB 80Gbps。

      这个真的是很形象🙂

    1. ⌥ Option代表进行语义级的操作,相对的是没有option时是字符级的操作

      这个说明很有用,可以更好的理解option的妙用