凯撒的特点是旗下既拥有保险公司，也拥有医院，其整合的含义除了指凯撒身兼支付方(保险)和服务方(医院)这层，更重要的是，在服务的整个流程中——从基础医疗到更复杂的医疗，凯撒医疗网络内的机构都能以同一个核心理念去治疗病人——即控制医疗成本

即使互联网手段也没有办法改变慢病管理的两大传统属性:服务人员的专业性和高参与性意味着服务量有明显上限局限，以及针对人性的懒惰，需要进行依从性督促所消耗的时间和精力。这意味着慢病管理无法突破人员重资产的特性，无法达到类互联网的扩张速度

在以药养医的局面下，服务方获取超额的灰色利益，对任何形式的改变不仅毫无动力甚至是极其排斥的。而产品方的所有创新要获得成功并不是通过与支付方的公开透明的谈判来获得，而是需要借助灰色利益链条来完成，这大大增加了交易成本

慢病管理以及各类针对高风险病人的追踪和健康干预是近年来医疗创新的重要一块，但这种创新背后的核心问题是，谁来提供服务。医生看上去是这类服务最好的服务者，但事实上，医生的本职和专长是治疗

医疗服务绕不过线下，其区域性特征较为明显，这也是赢家通吃理论在此无法适用的原因

1：美国医疗市场的支付方力量比较强大，由于支付方的改革，才让医疗业众多可以节约成本的创新公司有了机会；2：国内医疗市场的支付方比较弱小，服务方非常强大；3：慢病管理是反人性的，病人和医保都缺乏支付意愿，并且医生没有意愿和精力来提供服务；4：国内的数据孤岛的问题没有得到解决之前，医生之间的合作还很难真正地展开；

如果一座城市比另一座大9倍，那么这座城市的创意能量则不是高出9倍，而是要高出16倍；而如果一座国际大都市的规模是一个小镇的50倍时，它的创意能量则约是小镇的130倍

1.2 制定项目章程

模块二：十大知识领域项目整合管理 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过 程和活动而开展的过程与活动。项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。项目进度管理 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。项目成本管理 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、 预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。项目质量管理 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要 求，以满足相关方的期望的各个过程。项目资源管理 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。项目沟通管理 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、 存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目风险管理 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目采购管理 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目相关方管理 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、群体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。

变更包括以下4种：纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新。①纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。②预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。③缺陷补救。为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。④更新。对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容。

项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同；但是，项目组合、项目集和运营通常都涉及相同的相关方，还可能需要使用同样的资源，而这可能会导致组织内出现冲突。这种情况促使组织增强内部协调，通过项目组合、项目集和项目管理达成组织内部的有效平衡。

TOC还有一个指导原则：做应该做的事情，不做不应该做的事情。那么当瓶颈在时间方面时，项目经理应该关注项目的工期，做了应该做的事情，不应该关注项目的资源，没做不应该做的事情；当瓶颈转移到资源方面时，项目经理应该关注项目的资源，做了应该做的事情，不应该关注项目的时间，没做不应该做的事情。

CPM的传统项目管理有哪些问题呢？我简单罗列一下，你最好还是温习一下《关键链》这本书，然后自己再结合实际总结：a. CPM把安全时间放在每个任务的末尾，仅保护单一任务的按时完成；b. 任何单一任务的提前完成对项目（具体说是对后一个任务的启动）没有帮助，因为后一个任务的资源可能没有到位，因为下面h点；c. CPM提倡任务早开始，容易出现“学生拖延症”和“帕金森定律”，容易把安全时间浪费掉和间隙吃掉；d. CPM没有考虑资源（人）的依赖关系，容易出现资源（人）冲突或造成多任务并行；e. CPM有对单一任务的风险意识，但对整个项目的风险意识薄弱，往往整个项目的完成概率受最后一个任务的完成概率影响；f. CPM只监控和衡量关键路径的任务进度，对非关键路径的任务关注度不够，造成项目经理的关注点在项目层面上出现分散；g. CPM的项目进度衡量方法不够准确，导致对项目进度状态的把控不对；h. 因为里程碑的存在，CPM关注每个任务的按时完成，而弱化了对整个项目的关注，如同e点；i. CPM没有考虑人性（懒惰的一面），认为时间的充裕对任务的按时完成是正影响；j. 未做资源（人）的计划，假设资源（人）是无限提供的，随叫随到；k. CPM的项目只在项目开始或发生变化时做估算。

由于我只分解大目标的子目标，因此我们实际任务分解时的时间粒度就要多加注意。不能太小事无巨细，这是具体任务管理需要做的事，将小目标分解为更小的任务。也不能太长，否则会很久才能看到反馈，也难以长期坚持。

5. 共同愿景共同愿景回答如下问题：“我们想要创造什么？”它不同于“志向”，它是明确而可知的未来图景。出自真心的共同愿景是学习实践的焦点和动力来源，只有唤醒了大家对真正想成就的共同愿景，生成性学习和创造力才能从概念转为现实。“愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么……”；“愿景的源头其实并不重要，它得到分享的过程才是关键”。

早在17世纪，人们就知道用事件发生的“频率”来决定事件的“概率”。19世纪人们用投针试验的方法来决定圆周率π。本世纪40年代电子计算机的出现，特别是近年来高速电子计算机的出现，使得用数学方法在计算机上大量、快速地模拟这样的试验成为可能

根据目前小宇宙节目下面用户的评论深度和热度，相较于喜马拉雅节目里面到此一游式的敷衍评论，应该更有机会通过某个契机形成梅特卡夫效应。

当我们在做竞品分析的时候，按照优势，劣势，机会，威胁这四个维度来列出我们产品的特性和竞品的特性

支持 Mermaid 的编辑器印象笔记 Markdown 笔记有道云笔记（未实测，希望大家补充纠正）Typora （火箭君推荐）MWeb（未实测，希望大家补充纠正）VSCode + Mermaid 插件Atom + Mermaid 插件MermaidJS 官方网页版 编辑器 （后文有参考链接）

脑图解决了任务拆分的问题，使用脑图来拆分任务，理论上确实不容易漏掉任务。那么问题是，脑图如何确定任务的依赖关系？如何确定每个任务的完成时间？项目进行了若干天以后，如何知道当前项目进度怎么样了？在某一天，如何让所有人都一眼就知道，哪些任务没有按时完成，哪些任务已经提前完成了？

现在给你一个任务管理类的App，上面列了100个任务，其中有20个任务优先级最高，50个优先级一般，30个优先级低。你们五个人自己看着选任务做吧。两周以后项目上线。 13天后： B：C你的后台接口怎么还没有写好，我等着跟你联合调试都等了三天了！D：糟糕，有一个任务忘记做了，现在这个代码不能运行，等我把那边的服务搭建好才能测试。A：嘿嘿我完成了30个任务，奖金我拿定了。C：D你早应该搭建服务的，你忘了我也要用吗！…… 所以，单纯用优先级来排任务，你觉得靠谱吗？你不加班，谁来加班？

一位帮助客户实施BPM的工程师给我讲述客户那边的BPM系统没有帮助客户解决问题,大家不愿意使用。要不是老板拒绝签纸张的申请单，可能大家都不会使用。

IPD分为需求管理、战略规划、产品规划、技术规划、技术开发和产品开发六大模块。需求管理关注客户需求及实现过程监控，需求管理流程包含：收集、分析、分发、实现、验证等五个阶段。战略规划制定公司的中长期产品开发战略和方向；产品规划制定公司的产品开发规划和产品版本路标。技术规划制定公司的关键核心零部件发展规划；技术管理流程包含：技术规划、预研、架构开发、技术与平台开发、部件重用及评价等五个阶段。技术开发负责提前准备关键的核心技术、核心部件,建设跨产品的共享组件( CBB)库；产品开发根据产品规划，依靠成熟的共享组件，快速、高质、高效的完成产品开发和上市。产品开发流程包含：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等六个阶段。

老师，我用Zotero对于抓取中文知网的 PDF 文献的元数据，发现效果没那么好，这有什么解决办法吗10Power+ 用户了解详情 > 玉树芝兰 高级作者2020年03月02日我曾经试过谷歌学术，效果比较好。百度学术没试过。欢迎反馈尝试结果。

微软重生背后：为什么是纳德拉？

在一个项目中应将一项工作明确到每个部门，每个部门再落实到每个人。清晰的权责关系能让参与者更加明确自身的工作及目标。有利于组织系统目标的实现。在工作任务分工表中每一项任务都应该有主办方，监督方，执行方，通知方。

大家好！我是美团和猫眼电影的创始人 CEO 王兴，利用这个机会做一个简单的调查，在座用过美团或猫眼的能不能举一下手? 非常感谢大家。是你们的支持使我们能够得到今年的购票神器（奖）。今天在座台下有很多电影人，有很多导演，我想说我和你们是同行，因为有人说 CEO 就是一个公司的导演，而商业竞争就是一场最惊心动魄的大戏，只是在这个行业里面我们没有剧本，我们也不能做彩排，我们不允许 NG。但是在创业路上我 NG 过两次。那么今天我给大家分享的是猫眼利用互联网给电影带来的改变。改变是开始，但这个改变是巨大的事实。

地铁设计规范（GB 50157－2003）3.2.1的规定“地铁的设计运输能力应满足预测的远期单向高峰小时最大断面客流量的需要”和8.3.1“站台计算长度应采用远期列车编组长度加停车误差”。这两个“应”已成为地铁设计的金科玉律。

三大块结合在一起，才是你的早期种子用户。

从六方面全面落实加快构建新发展格局的决策部署：推动科技创新在畅通循环中发挥关键作用；推动供给创造和引领需求，实现供需良性互动；推动金融更好服务实体经济，健全现代流通体系；推动新型城镇化和城乡区域协调发展；推动扩大就业和提高收入水平；推动更高水平的对外开放，更深度融入全球经济。

新经济虽然是以美国近十年来经济发展状况为基础而引申出来的一个全新的概念，但其赖以依存和发展的两块基石：信息领域的技术革命所带来的全球信息化以及导致各国的经济边界日益弱化的全球经济一体化其作用及影响早已远远超出了美国的国界

有的学者认为，美国“新经济”的涵义有待深入探讨，首先，“新经济”既然是依托经济全球化和信息技术革命形成的，那么，这是现阶段美国独有的一种经济现象，还是发达国家都会逐渐形成的国际经济现象呢？其次，美国的“新经济”是在一段时间内存在的现象，还是长期稳定存在的现象？一旦发生经济增长滞缓，通货膨胀加剧或失业率大幅上升，“新经济”是否会随之消失？再次，就经济全球化和经济开放程度来说，英国、法国都不亚于美国，为什么美国的失业率较低，而英国、法国失业率较高呢？

中国在改革开放30年时间当中，城市空间扩大了二三倍，2014.9城镇化率也达到了53.7%。但是，空间城市化并没有相应产生人口城市化。中国有2.6亿农民工，户籍问题把他们挡在了享受城市化成果之外，他们是被城镇化、伪城镇化的。如果挤掉水分的话，我国只有36%的城镇化率

当前及未来一个时期，交通运输总体需求依然旺盛，发展空间不断拓展，刚性约束持续增强，基础设施建设和养护技术难度加大，行业管理效能和公共服务水平亟待提高，建设、养护、管理和运输服务协调发展任务仍然艰巨

通用航空及市域（郊）铁路市场，完善政府购买服务政策，稳步扩大短途运输、公益服务、航空消费等市场规模

创新财政资金支持方式，逐步从“补建设”向“补运营”转变，提高财政资金使用效益

鼓励符合条件的制造业贷款和租赁资产开展证券化试点

（八）形成我国高速列车轻量化与整车性能提升技术体系，研制新型车体、转向架、制动摩擦副以及列车安全防护结构等高速列车轻量化相关关键零部件，为高速列车装备完全自主化和整车性能提升提供基础支撑。

综上所述，我国高速铁路重大技术需求为：高速铁路体系化安全保障技术；高速列车装备谱系化技术；高速铁路能力保持技术；高速铁路可持续性技术。

从固安捷近5年的库存周转和应收账款的周转上看，库存周转周期在47-52天之间，应收账款周转周期在36-43天。

1. 固安捷全球业务发展的情况是怎样的？　　　　2. 美国MRO工业品分销能够经久不衰的原因到底在哪？　　　　3. 电商在固安捷业务中扮演的是什么角色？　　　　4. 成熟的MRO工业品分销商的利润在什么级别？　　　　5. 中国企业存在哪些致命的弱点使整个行业的进化举步维艰？

2018年公司营收112.21亿美元，同期增长8%，利润8.23亿美元，同期增长32%。目前市值约170亿元人民币，全球市占率4%

一个是晋升机制——其实就是要给员工成就感，随着公司的快速发展，员工业绩贡献的增长，员工除了薪酬上希望保持同比增长之后，也希望职位职级的向上的通道一定是敞开的，应该是走H型或者之字形，HR要根据内部岗位和员工能力和潜力做出来一些专业指引