案例分享：一文透彻讲解抽奖活动背后的产品逻辑

产品团队往往对新功能会非常兴奋，却忘了告诉用户为什么要对此感到兴奋。在以产品为主导的公司中，需要描述好为什么用户需要这些功能，以及这些功能将如何解决用户的问题。

大数据分析/挖掘尽管重要，产品的信息化也十分重要，企业需要一个从大数据到大产品的进程。

每一家公司都需要一个“信息化”战略，此处提到的“信息化”，非指企业中常见的那种利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程；狭义地归结到产品思维上，它是指，通过在现有产品和服务中构建更多的数据与信息，使其对顾客更具价值。

中国是个塑料原料生产大国，更是个巨大的塑料制品消费国。据行业权威数据统计显示，截止2013年国内塑料制品上一定规模的企业有13699个。全国塑料产品产量6188.66万吨，同比增长8.02%。其中，塑料薄膜制品产量为1089.3万吨；塑料日用品产量为471.6万吨；塑料人造革、合成革制品产量为347万吨；纤维强化塑料产品产量259.86万吨；泡沫塑料产品产量为146.5万吨。

我经常这么跟我身边的人解释我的工作：就好比我要装修一栋房子，我只有20W预算，我如果在家具上多花了钱，那我在电器上就必须少花钱。取舍一直是我们每天在做的工作，用业内的话来说叫做“刀法”。但其实产品经理不是“房子”的最终主人，消费者才是“房子”的最终主人。产品经理给的是一个成品方案，是在替消费者做选择。消费者愿意为你的选择买单，你就赌对了，这叫“刀法精湛”。

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