塔塔首席數字官C.R. Srinivasan表示：「《發展周期》像是對企業發出的警告，提出了由於革新的出現組織中不同層面開始浮現的『理想與現實』間的差距，他還表示：「這種差距表明，企業決策者和各個部門主管應該主動向企業 CEO提出其面對物聯網和人工智能技術時遇到的困難。」
<big>评：</big><br/><br/>Tata 释出的这份调查报告《发展周期（The Cycle of Progress）》枚举了企业在区块链应用上面临的主要障碍，但这并非警告——我们有必要正视不同层面的差距。事实上无论是在公司内部还是在更广的社会层面，这种异步感早已存在，甚至可以说，恰恰是这种异步感造成了人们认知上的差别，庞大的生态体系因此得以建立、维系。<br/><br/>如今，这些巨型组织的内部孵化出了一股新生力量——他们面对新技术的诱惑蠢蠢欲动，又无法轻松甩掉旧资产的包袱，还要和那些持不同意见的高管和股东们做对抗。但这样的拉扯并不一定是零和游戏，在这争斗中不同派别也能射出良性互动的微光，亦向现状抛出问题——既然我们做好了迎接新技术到来的外部战略准备，为何不改变自下而上的内部交互方式？
“You cannot look at ‘web 3.0’ without looking at blockchain or without looking at AI (Artificial Intelligence),” he said. “So, our hope is that through this discussion of these various digital domains, the business models, the opportunities and the risks and the unintended consequences in terms of human rights, in terms of privacy, in terms of subversion of democracy, we are able to come out with some common principles...of strengthening cooperation across borders.”
<big>评：</big><br/><br/>联合国数字合作高级小组联合组长 Amandeep Gill 的上述观点，如同 TED Talks 讲者们勾勒的世界理想那般，昭示出强烈的国际公民精神。民众们可以为这些机构在数字化转型方面做出的努力而感到欣慰，但同时也得警惕，此刻听到的甜言蜜语，其实和总统们在电视前的新年致辞并无大异。<br/><br/>举个令国际主义者们略感沮丧的例子——联合国长期以来一直在探索区块链的多项人道主义用途，比如使用以太坊区块链将基于加密货币的代金券发放给叙利亚难民、利用虹膜等生物识别技术追踪消费情况。机构付出的努力值得肯定，但这样的技术运用其实是对历史发展轨迹的重复和既得利益体系的维护。何时，我们对技术落地场景的讨论才能从参与者的价值判断转到渠道本身？Gill 的 “strengthening cooperation across borders” 也许暗示着，在旧的世界秩序下，这就是道无解难题。
区块链社群的玩法可能会向传统领域的社群靠近。有文章指出：“社群经济就是将满足于用户生活的不同形态需求圈层化，牢牢锁定老用户，实现持续的转介绍拉新和复购，从而不断支撑企业发展的经营模式”。其实这样的理念也与区块链行业有一些交叉点，资深的意见领袖应该带领新成员学习正向的区块链知识，而不是仅仅将注意力集中在炒币方面；针对不同知识基础和不同诉求的社群成员，也应该认真分层，在内容、激励方式等层面进行差别对待。比如年内某多多的社群玩法就很成功，区块链社群在原有模式下已然“前途渺渺路茫茫”，从传统社群模式中汲取经验或许才能有一些新进展。
<big>评：</big><br/><br/>某拼单电商在社群经济上的成功，引得拥趸们直呼「长尾理论」的胜利，更有甚者将其与「供给侧」等概念扯上关系，把那些所谓的「只专注前 20% 用户」的头部企业们拉出来数落一番，颇带莎翁悲剧意味地称之为「精英主义的溃败」。 <br/><br/>实际上，倘若拨开利益布局的云雾，你我足以探见，商业公司从未考虑只专注于特定的用户群体或阶层文化，过去是这样，未来也会是。例如，区别于 Uber 商业模式的 Airbnb，这几年虽然在营销上大谈社区文化的多元和共享，背后却承受着股东的持续施压。<br/><br/>我们是否该在区块链新世界继续沿用旧的组织范式？如果我们不愿反复看到一轮又一轮对精英主义的追逐和声讨，do something different, pls.