I de neste kapitlene vil vi presentere hvordan vi har utviklet og analysert våre data og drøftet disse. Idette kapitlet viser vi vår metodiske framgangsmåte, før vi i kapittel 5 redegjør for vår datautviklingog analyse gjennom den stegvis deduktive – induktive SDI- metoden (Tjora, 2017)

Flere av våre informanter ser på velferdsteknologi ikke bare som et supplement, men som etnødvendig og velkomment tilskudd til eksisterende arbeidskraft, der ansatte, brukere og teknologienstår i en relasjon til hverandre.

Flere av våre informanter ser på velferdsteknologi ikke bare som et supplement, men som etnødvendig og velkomment tilskudd til eksisterende arbeidskraft, der ansatte og teknologien står i enrelasjon til hverandre. Denne relasjonelle ontologien danner også utgangspunkt for vårt syn påteknologien, i det vi mener at mennesker og ting står i et produktivt utviklingsforhold til hverandre.

Teknologi bringer inn flere faktorer som ledere må forholde seg til

Innenfor helse- og omsorgssektoren anses innføring av velferdsteknologi som en tjenesteinnovasjon,siden teknologiske produkter sjelden kan stå alene (Clark & Goodwin, 2010). Gevinster ved bruk av

Påorganisasjonsnivå utgjør digital transformasjon endringer som påvirker flere organisatoriskedimensjoner, og som krever en redefinering av strategi og nye organisatoriske prosesser, og hvorutfallet er signifikant forskjellig fra den opprinnelige tilstanden.

Digital oppgradering innebærer bruk av digital teknologi til å øke effektiviteten iarbeidsprosesser, mens digital transformasjon innebærer bruk av digital teknologi til å gjørevesentlige endringer av arbeidsprosesser eller verdiskapning, eller i noen tilfeller, å tilby nye digitaleprodukter.

En vanlig fremstilling av digital transformasjon i litteraturen er å utnytte digitale teknologier for åmuliggjøre vesentlige forbedringer i en virksomhet.

Teknologi bringer inn flere faktorer som ledere må forholde seg til

være viktig å undersøke mer om effektene av digitale verktøy på lang sikt,om hvorvidt det er noen negative konsekvenser av å bruke digitale verktøy, og om hvordanverktøyene skal designes slik at de passer til de enkelte brukergruppenes behov og preferanser.

Teknologiens inntreden i helsetjenesten har også gitt grobunn for diskusjoner der ytterpunktene kaldteknologi og varme hender stilles opp mot hverandre. En slik polarisering mellom gammel og nymetode utfordrer profesjonsetikken og kulturer. Endringsledelse i denne konteksten kan fremståsom utfordrende og krever både kunnskap og godt lederskap. I tillegg øker behovet for samarbeidmed andre. For eksempel er IT-ledere også en gruppe kommunale ledere som blir berørt avvelferdsteknologiens ringvirkninger i organisasjonen.

Teknologi bringer inn flere faktorer som ledere må forholde seg til

Teknologien girogså grobunn for diskusjoner der ytterpunktene kald teknologi og varme hender stilles opp mothverandre

Velferdsteknologi innebærer større vektlegging av selvhjelpsaspektet hos borgerne

Selv om velferdsteknologi har en stor potensiell verdi, vil effektene være ulike for de involverteaktørene. Både tilsiktede og utilsiktede effekter kan gjøre at noen påvirkes både positivt og negativtnår nye løsninger tas i bruk, og det kan være vanskelig å veie disse effektene opp mot hverandre.

Teknologi bringer inn flere faktorer som ledere må forholde seg til.