大目标要实现，就要将大目标进行分解、细化，按照今天的语言就是要形成项目管理思维，将大目标分解细化，将任务具体分解到人、落实到时间、标准。 从这一点看，所谓的项目管理在2500年前，中国古代哲人就已经点破、指明。

说起来，简单的5条，事实上，确实知己知彼的另外一种全方位阐述。 ①能不能战？双方所占据的作战要素的集合状态如何，权重比例怎样，按照道、天、地、法、将的5种要素进行比较； ②上下同欲，这个看似简单的要求，事实上，在今天，在现代，却是极难达成的一个条件。 今天就重点谈一下上下同欲的难点和实现的途径； 难点分析： ①屁股决定脑袋，不同的立场、不同地位、不同的年龄、不同的身份决定了每个人都会有自己不同的追求、不同的目标和不同的价值趋向；因此，同欲只能是用大目标来统一小目标； ②信息差、时间差、认知差等诸多因素，一定会导致，不同的人面对同样一个事物，会有不同的理解、认知、感受。同时，也不可能让每个人拥有同样的信息量，进而希望产生同样的认知。同时，处于保密要求、处于可行性选择、处于实际达成成本控制，只能让不同类别的人，了解掌握不同的信息，至于要达成何种程度的理解和目标共识，只能是将大目标分解为小目标，将目标描述成为一种弹性较大的宽泛性目标，而不能具体化、狭隘化。 ③在目标统一过程中，只能遵循少数服从多数，个人服从集体，私人服从公众的要求来实行。不能在目标中参杂、隐藏、夹带、欺骗性的带有个人的私心杂念。因此，要实现上下同域，方向也是上层向下层看齐、靠拢，而不能、也不可能让下层向上层看齐、靠拢。

永远做自己的主人，无论是谈论的话题，还是行 为的决策，永远记得适可而止，不要让别人牵着 鼻子走。 除了自己的父母和至亲至爱的人，还有自己之外，在这个世界上，可能真的没有人希望你比他获得更好，这就是人性、这就是现实世界、现实生活的一部分。 面对别人并非真诚的恭维、评价，最好的处理方式就是：顺着她面上的话的意思，用实际行动去让他后悔他的表达意思。 ①对方说话的本意几乎是和他的话面意思相反的，因此，要明着顺，实质上也要奔着自己的意图去； ②在牌桌上、场面上，都是博弈的场合，既有明面上力量的角逐，同时还有心理层面的博弈，暗地里心理层面的博弈更要随时、变化花样的进行，只有这样，才能给予对手以全面、全时的影响，从而达到自己的目标和初衷。而如何给予对手以心理层面的干预、影响，就要在话语之间进行顺说正打从而让对手、对方自己进行心理、策略上的主动调整。