7 Matching Annotations
  1. Feb 2023
    1. 知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡[20]之用者胜;上下同欲者胜;以虞[21]待不虞者胜;将能而君不御[22]者胜。此五者,知胜之道也。

      说起来,简单的5条,事实上,确实知己知彼的另外一种全方位阐述。 ①能不能战?双方所占据的作战要素的集合状态如何,权重比例怎样,按照道、天、地、法、将的5种要素进行比较; ②上下同欲,这个看似简单的要求,事实上,在今天,在现代,却是极难达成的一个条件。 今天就重点谈一下上下同欲的难点和实现的途径; 难点分析: ①屁股决定脑袋,不同的立场、不同地位、不同的年龄、不同的身份决定了每个人都会有自己不同的追求、不同的目标和不同的价值趋向;因此,同欲只能是用大目标来统一小目标; ②信息差、时间差、认知差等诸多因素,一定会导致,不同的人面对同样一个事物,会有不同的理解、认知、感受。同时,也不可能让每个人拥有同样的信息量,进而希望产生同样的认知。同时,处于保密要求、处于可行性选择、处于实际达成成本控制,只能让不同类别的人,了解掌握不同的信息,至于要达成何种程度的理解和目标共识,只能是将大目标分解为小目标,将目标描述成为一种弹性较大的宽泛性目标,而不能具体化、狭隘化。 ③在目标统一过程中,只能遵循少数服从多数,个人服从集体,私人服从公众的要求来实行。不能在目标中参杂、隐藏、夹带、欺骗性的带有个人的私心杂念。因此,要实现上下同域,方向也是上层向下层看齐、靠拢,而不能、也不可能让下层向上层看齐、靠拢。

    Tags

    Annotators

  2. Jan 2023
    1. 陪老婆回娘家,男人会格外地勤快,老婆格外的闲,这种反差,老婆面子有了,反而更有利

      人与人之间的相处,特别讲究一个情绪关照,人和人之间的相处,从情绪开始,到情绪结束。这句话很有意思。 能不能走到一起、能不能走近,都是从关照彼此的情绪开始,让对方觉的不讨厌就是一种最大的情绪关照,因为,没有这种前提作为基础,就不可能有后续的各种关系。


      无数的事实一再证明,在处理人与人之间的情绪感受、人际关系等此类细节性、感性类、易变型问题的时候,越是简单、越是粗暴的方式,其最终的结果,越是糟糕。而恰恰相反,在处理此类问题的时候,一定要委婉、用心。 对待情感丰富的人,就必须使用丰富、多元的方式去对待,而对于思维简单、内心单一的人,那么就是用简单粗暴的方式就好了。


      在很多时候,我们听说很多家庭的夫妻关系破裂了,原因很多,其中有一类就是双方父母介入了儿女的婚姻生活,按理说,没有父母比希望自己的孩子婚姻生活幸福美满,但是这种理性的愿望和个人的主观意图,在很多时候,都会因为自己的情绪感受而发生偏差,例如:如果女婿对岳父岳母的情绪、感受都是简单粗暴、忽冷忽热,那么老人一定会推断,他对待自己女儿的态度、情绪也是同样的。那么这个时候,眼前的这个人是否还是自己孩子值得托付终生的人吗?孩子和这个人生活,还会幸福吗?一旦一个人头脑中,萌生出这样的疑问与感受,那么家庭就出现了问题,出现了根本性的问题。

    2. 不想借的钱,让老婆拒绝;不想接的电话,让老婆去接;不想喝的酒,老婆的电话来得很“及时”;

      这就是高人! 高人的特质就是懂得迂回,任何事情不是直接硬 怼、硬刚,而是给自己、给对方留下一定的空 间,绝对不会翻脸、讲透、撕破,除非永不相 见。 善于斗争、勇于斗争、高超的斗争本领,从来都不是明面上的力压群雄、个人英雄主义,而是在智力层面碾压、策略层面完胜的综合策略。 要实现斗而不破、斗而不怒、胜而无语,在无声之处尽显思想、立场、智力层面的博弈斗争。

  3. Dec 2022
  4. Sep 2022
    1. 问题本质探究的思考方式:问题溯源:不断追问 why (为什么) ,从根源解决问题,避免复现。追问的方法很简单,但很多时候是我们忘记问或问的不够深。审视目标:重新审视产品目标,明确现状与目标的差距在哪里,为什么?回到系统:把问题放回到它所处的系统中去重新思考,找到系统中起决定性作用的核心因素。

      向上溯源思考方法,就好像一直在井里生活,试着站在井外或旁观者的角度,思考整个结构

  5. Apr 2022
    1. 模型替代,用硬纸片制作模型,来代替使用钢管等材料的实物。

    Tags

    Annotators