第一遍完成后我们已经有了文章的大纲，第二遍就是要将文章中的「引用部分」，也就是「双向链接」部分内容，用自己的话描述一遍，并将「双向链接」删除。 这一点非常重要，只有用自己的话描述一遍，才能真正的掌握了这段「知识」，否则即使文章写出来也没有达到目的。

互联网到底怎样才能赚钱呢？雷军的回答是互联网最厉害的是靠机器赚钱。当用户量达到一定规模，只要开着服务器就可以赚钱。而服务器贷款成本逐年下降，新增一个用户的编辑成本几乎是为零的。因为互联网带来了信息传播的便利性，口碑营销在互联网时代非常重要。互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品来挣钱。是两种完全不同的模式，前者是靠服务积累用户量，再靠向用户收取“小费”的方式，更看用户量的增长。而后者则是卖产品，收费的方式决定了业务不容易持续稳定增长。互联网的关键就是快，需要快速测试，快速获取用户的反馈， 快速调整上线。

我们需要进行合理的任务管理，利用工具达到更好的效果。目前我们敏捷组产品与设计小团队用的是飞书文档，它可以新建所需要的任务看板，清晰直观的看到此任务当前流转的阶段，任意拖拽方便快捷。

人事：人才的选用育汰留，组织设计、文化价值观等。

系统思维：让设计动起来

结构思维：复杂问题构建

本质思维：从表征看病因

常用的结构化方法：图表化：展现复杂问题的结构，帮助更全面的完善细节，也是我在整理信息是特别常用的一种方法。但其难点是在于要将问题拆解充分，最终每个单元格只有单一的「是与否」信息为最佳；模型化：将问题思考的过程提炼，帮助我们进行更全面的分析与思考，设计常用的分析模型如：用户体验地图、用户增长模型…公式化：找到核心变量及其影响关系，明确工作与结果的关系，对于数据结果导向的工作特别常用。

问题本质探究的思考方式：问题溯源：不断追问 why (为什么) ，从根源解决问题，避免复现。追问的方法很简单，但很多时候是我们忘记问或问的不够深。审视目标：重新审视产品目标，明确现状与目标的差距在哪里，为什么？回到系统：把问题放回到它所处的系统中去重新思考，找到系统中起决定性作用的核心因素。

当我阅读非虚构类内容时，我会试着写下具体的实验，可以让我将『学到』的东西付诸实践。例如，我今天早上读了 Nick Winter 的 Motivation Hacker 中的一章，它让我想到每小时记录一次我的幸福感，从而更准确地认识我对事情的享受程度，而不是受制于峰终定律（peak-end effect

最近发现最好的办法就是坐下来冥想。心静下来之后，做事的动力自然就产生了。

很多时候我们都在两个选项中徘徊──是去A公司还是B公司，是搬家还是不搬──但更好的办法是创造新的选项。

商业需求文档:BRD,Business Requirement Document市场需求文档:MRD,Market Requirement Document产品需求文档:PRD,Product Requirement Document交互说明文档:DRD,Design Requirement Document设计规范文档:DGD,Design Guidline Document

在推送频率上对比了每日发送条数对用户体验和点击推送的影响，通过数据过去的数据发现每日5条推送可以满足我们推送的需求和用户体验的平衡。

我们应用在早上9点、中午12点、晚上21点的使用点击较高，可以考虑在这几个时间段去推送重点的内容。另外我发现周末10点使用会比平常9点较高，考虑周末大家休息会比较晚起床等因素，因此在周末的推送规则我就设置在10点左右进行。为了避免和其他应用卡在同一时间点推送，推送的时间不会卡的很准时，由程序自动设置在推送时间之后的5分钟左右进行发送。

消费型内容适合单列，决策型内容适合双列

今天介绍一种新的的读书方法，是《The art of impossible》一书提到了 “五本书阅读法”：在某个领域内，你可以依次阅读一本俗易懂的畅销书、一本热门的技术科普书、一本领域内专家写作的书籍、一本知识全面的教科书和一本领域内最新的研究成果书籍。通过这样不断深入的学习，即可完整地了解某个领域。当然某个领域的书可以不限制在一本，如果你感兴趣，阅读更多也是很好的。

为了节省时间，我们要避免做一些没有意义的事情，比如：浪费时间去辩论，试图说服认知不同的人，让他们接受自己的观点；在一些重复的事情上浪费时间，没有事情自动化或外包；把时间浪费在效用低，且无法复用的事情上；参与低效甚至有伤害性的社交应酬；没有保持充足的睡眠，健康地生活；在某件事情上，花费了超长的时间（边际效益递减）；上面是简单的总结，作者在微博中，对没一点有了更明细的说明：微博链接：https://weibo.com/5339148412/M2JSemaIe

李笑来在《财富自由之路》中说的的「赞美和正能量，永远是世界上稀缺的资源」纳西姆·塔勒布讲过的世界上存在一些事情，风险很低，但很有可能带来高收益。我们要善于发现这些事情，比如参与早期投资，读书，和陌生人打招呼等等。

另一方面，体会在沟通中，我们只有理解了别人的思路，才能与他们交流，如果只顾反对，往往会陷入到不好的沟通氛围中。

东东枪老师在《文案的基本修养》这本书中说，应该包括以下五点：第一是澄清疑问。尤其是在工作刚开始的前半段，一定有问题就问。第二是分享材料。分享材料就是把你知道的故事、你想到的想法、你找到的跟话题有关的东西拿出来，与团队共享。第三叫聚焦思路。聚焦思路是确认共识的部分，即前文说到的，对于方向或 idea 的共识。第四叫相互启发。相互启发可以基于材料，也可以基于各自既有的想法。第五叫检验想法。这是头脑风暴完全不具备的功能。检验想法靠什么？就是靠互相审视、互相批评。"如果你是从事创意性的工作，我想这几句话常读读，会对工作有帮助。via. 东东枪《文案的基本修养》

无忌 是指不要去猜忌。无论是面对自己，还是面对他人。我们都期望能够做到坦诚。全然地接受自己，肯定自己的优点，也接受自己的缺点。在人际沟通中，合理地，大方地表达自己的情绪，表达自己希望对方做的事，而不是把时间浪费在猜忌上。

叔本华说，当欲望不满足时，我们就感到痛苦；当欲望满足时，我们便觉得无聊。