- Aug 2024
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Sur le plan formel, il me semble que l'efficacité politique d'une lettre ouverte dépend avant tout de deux facteurs : 1. le niveau de responsabilité publique, en particulier médiatique, des décideurs concernés, et 2. le caractère exceptionnel de la situation, c’est-à-dire la gravité de celle-ci combinée à un manque d'autres types d'actions politiques possibles. Or, dans ce cas, j'ai le sentiment que, d'une part, les décideurs sont principalement des experts techniques, peu connus du grand public et peu médiatisés, et d'autre part, qu'une période de consultation publique ouverte à tous a eu lieu il y a deux mois, ce qui me paraît adéquat comme moyen d'action politique.
Il me semble donc que cette lettre rouvre un débat déjà abordé, exprimant un mécontentement généralisé envers une décision provisoire non encore actée. Ceci pourrait potentiellement affaiblir l'impact des lettres ouvertes en général.
En ce qui concerne le fond, notre société semble évoluer vers une centralisation accrue des politiques, des régulations et du financement. Cette centralisation requiert davantage de responsabilité et de transparence. Peut-être que NGI, en soutenant des individus indépendants, rencontre des difficultés à justifier ces financements. En particulier, l'UE s'attend à ce que les investissements produisent des impacts à l’échelle européenne avec une adoption réelle et significative. Il pourrait être intéressant de disposer d’un tableau de bord des indicateurs clés de performance (KPI) pour démontrer la croissance et l’usage des projets NGI.
En revanche, il faut constater que l'adoption reste faible au sein de la communauté. Le graphique sur le financement est explicite : les deux tiers des projets sont à nouveau financés par NGI. Cela peut indiquer un manque d'adhésion de la communauté. Or, l'objectif de ce financement européen est de démontrer une capacité de ne pas dépendre exclusivement de ce financement et de pouvoir générer une activité rentable. Cela confirme mon impression que la communauté technologique continue de se focaliser sur le développement de nouvelles solutions en autonomie, tout en oubliant peut-être que ce financement communautaire doit générer un usage réel et utile. Ne devrions-nous pas mettre l'usage au premier plan de nos objectifs ? Le rapport précise bien que les nouvelles technologies doivent rivaliser avec les usages existants. Il nous faut trouver d'autres solutions, peut-être non technologiques.
Pour conclure, je suggère que la réponse la plus constructive à cette potentielle réduction de financement serait d’admettre que NGI fait face à une concurrence d’autres initiatives sur les mêmes financements. Il serait alors judicieux d’évaluer nos approches et de proposer de nouvelles mesures afin de répondre aux attentes. Une lettre ouverte de protestation envoie un message contraire à une volonté d’adaptation et de collaboration. Que devrions-nous apprendre de cette situation ?
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- Dec 2022
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Evrone always encourages the developers to work on what they love and contribute back to the software world by writing open-source, that's how Cuprite Ruby driver for Capybara was born.
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- Mar 2022
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We are looking for sustainable sponsorship. If your company is relying on rom-rb or simply want to see rom-rb evolve faster to meet your requirements, please consider backing the project
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- Dec 2021
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oh by the way did i tell you it's hard like probably it's it's also really hard but i really don't want to stop here on a on a low note
This is a great video on the reality of open source software. Open source hardware also faces similar funding issues.
As long as open source is fundamentally dependent on the private sector, it will exist within at best a parasitic relationship. To truly develop an autonomous open source model requires a structural change in funding that allows it to stand alone and apart from corporate sponsorship.
This is a classic chicken-and-egg situation. We want people to sponsor us, but many of those people also work for the private sector. Governments and NGOs may sponsor us, but they also depend on private sector for tax and donation revenues.
This requires a much deeper discussion that unpacks the fundamental assumptions that underpin our economic, social and political systems. The structural challenges of funding open source exposes the constraints of our current system.
Unless we examine the fundamental assumptions by which our current civilization operates, we cannot make the structural changes that would enable open source to reach its full potential, which is maximum access to shared intellectual and material resources for the benefit of all.
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- Apr 2021
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I also sell Sidekiq Pro and Sidekiq Enterprise, extensions to Sidekiq which provide more features, a commercial-friendly license and allow you to support high quality open source development all at the same time.
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- Mar 2021
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en.wikipedia.org en.wikipedia.orgPyPy1
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PyPy was funded by the European Union being a Specific Targeted Research Project
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For the $$$ question, nothing comes to mind. These problems i'm hitting up against are larger than a contractor could solve in a few hours of work (which would be hundreds/thousands of dollars).
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Yeah, can we pay money to make this go faster? Serious question.
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- Feb 2021
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Licensed under the LGPLv3 license. We also offer a commercial-friendly license.
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This project is provided by the LinkedIn Presentation Infrastructure team as open source software
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Our mission is to allow people to make money via educational efforts and to dedicate the rest of their time to creating great open source products.
What does this mean exactly? "Our mission is to allow people to make money via educational efforts"
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We’re now relaunching PRO, but instead of a paid chat and (never existing) paid documentation, your team gets access to paid gems, our visual editor for workflows, and a commercial license.
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Trailblazer (TRB) is an Open-Source project. Since we want to keep it that way, we decided to raise awareness for the “cost” of our work - providing new versions and features is incredibly time-consuming for us, but we love what we do.
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Great thanks to Blake Education for giving us the freedom and time to develop this project in 2013 while working on their project.
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