271个学生出了11家独角兽，这个比例真是高得吓人。如果这些学生没有退学，还能取得这样的成绩吗？ 无论从哪个角度看，这个实验结果都证明了他的主张：对于那些有创业想法和能力的学生，大学的作用不大，早点去追求自己的梦想，可能是更好的选择。 除了拖延创业时机、分散精力，大学还可能消磨一个人的创业意愿。 等到读完大学、拿到学位，大多数人的心态是，已经投入了多年的时间和金钱成本，不再愿意冒险，宁愿选择收入稳定、风险小的职业，所以金融、咨询、公务员才这么吃香。 彼得·蒂尔的实验，并不是否定大学教育，提倡退学创业，而是向社会表明，应该建立一种机制，识别有企业家潜质的学生，帮助他们追求自己的梦想，创造一些世界上还不存在的东西，而不是要求他们读完大学。 至于那些不具备企业家潜质，不知道自己想干什么的大多数学生，读完大学才是更好的选择。只是不要局限在大学为你安排的教育，而要找到自己想为社会创造的东西。

PingCAP 这家公司的前景如何？

企业家成功的故事通常是这样的：你致力于一个巨大而且不断增长的市场，你筹集资金，你扩大规模，打出一记漂亮的本垒打，然后你退出，作为一个新生的百万富翁在日落的白色沙滩上漫步，享受永无止境的美景和美酒。 这个故事引人入胜，但有一个问题：它从未真正发生过。​在开办企业之初，你就会被鼓动被期待着制定退出计划。但是企业被收购的可能性非常小，万分之一，也许千分之一？把注意力放在退出上是一场愚蠢的赌博。你创业的动机应该比渴望致富更深一层。​此外，对兑现财富的过分关注很可能造成自我破坏。Jason和David看到，策划退出和全力以赴追求成功不可能兼得。你需要执着于保持船舶航行，而不是想着随时跳船。​用他们的话说，你需要的不是退出策略，而是持久策略。​——Basecamp

世界上每个程序员一觉醒来，都会有"我应该开发一个 Todo 清单程序的想法"，人们喜欢开发生产力工具。所以，你应该尽量避免将生产力工具作为创业项目，那类软件根本没有护城河。 --《我如何因为创业损失1000万美元的故事》

如果你自己开公司，每月收入少于2万美元，那么你的公司根本不是公司，而是一份你的工作。 -- 《我如何收购一家 SaaS 公司》

They spent $3,000 on a MakerBot Replicator 2 and made a promise to each other: If they could get the 3-D printer to pay for itself in one month by completing orders, they would quit their jobs.

The part arrives a few days later in a cardboard package branded with big, bold letters that spell "Fictiv." (The name is a play on the word "fictive," meaning "creating or created by imagination.") By quickly identifying the shops and machines best suited for each job and intelligently routing orders, Fictiv can offer a far shorter turnaround time than that of traditional manufacturers. The service is designed for low-volume prototype manufacturing but it is capable of handling large orders for thousands of parts. For techies like Will Rehlich, Fictiv's quick approach is critical to the innovative process.