271个学生出了11家独角兽，这个比例真是高得吓人。如果这些学生没有退学，还能取得这样的成绩吗？ 无论从哪个角度看，这个实验结果都证明了他的主张：对于那些有创业想法和能力的学生，大学的作用不大，早点去追求自己的梦想，可能是更好的选择。 除了拖延创业时机、分散精力，大学还可能消磨一个人的创业意愿。 等到读完大学、拿到学位，大多数人的心态是，已经投入了多年的时间和金钱成本，不再愿意冒险，宁愿选择收入稳定、风险小的职业，所以金融、咨询、公务员才这么吃香。 彼得·蒂尔的实验，并不是否定大学教育，提倡退学创业，而是向社会表明，应该建立一种机制，识别有企业家潜质的学生，帮助他们追求自己的梦想，创造一些世界上还不存在的东西，而不是要求他们读完大学。 至于那些不具备企业家潜质，不知道自己想干什么的大多数学生，读完大学才是更好的选择。只是不要局限在大学为你安排的教育，而要找到自己想为社会创造的东西。
即便排除幸存者偏差，这个实验还是很有意义
PingCAP 这家公司的前景如何？
企业家成功的故事通常是这样的：你致力于一个巨大而且不断增长的市场，你筹集资金，你扩大规模，打出一记漂亮的本垒打，然后你退出，作为一个新生的百万富翁在日落的白色沙滩上漫步，享受永无止境的美景和美酒。 这个故事引人入胜，但有一个问题：它从未真正发生过。在开办企业之初，你就会被鼓动被期待着制定退出计划。但是企业被收购的可能性非常小，万分之一，也许千分之一？把注意力放在退出上是一场愚蠢的赌博。你创业的动机应该比渴望致富更深一层。此外，对兑现财富的过分关注很可能造成自我破坏。Jason和David看到，策划退出和全力以赴追求成功不可能兼得。你需要执着于保持船舶航行，而不是想着随时跳船。用他们的话说，你需要的不是退出策略，而是持久策略。——Basecamp
企业家成功的故事通常是这样的：你致力于一个巨大而且不断增长的市场，你筹集资金，你扩大规模，打出一记漂亮的本垒打，然后你退出，作为一个新生的百万富翁在日落的白色沙滩上漫步，享受永无止境的美景和美酒。 这个故事引人入胜，但有一个问题：它从未真正发生过。在开办企业之初，你就会被鼓动被期待着制定退出计划。但是企业被收购的可能性非常小，万分之一，也许千分之一？把注意力放在退出上是一场愚蠢的赌博。你创业的动机应该比渴望致富更深一层。此外，对兑现财富的过分关注很可能造成自我破坏。Jason和David看到，策划退出和全力以赴追求成功不可能兼得。你需要执着于保持船舶航行，而不是想着随时跳船。用他们的话说，你需要的不是退出策略，而是持久策略。——Basecamp
世界上每个程序员一觉醒来，都会有"我应该开发一个 Todo 清单程序的想法"，人们喜欢开发生产力工具。所以，你应该尽量避免将生产力工具作为创业项目，那类软件根本没有护城河。 --《我如何因为创业损失1000万美元的故事》
如果你自己开公司，每月收入少于2万美元，那么你的公司根本不是公司，而是一份你的工作。 -- 《我如何收购一家 SaaS 公司》
They spent $3,000 on a MakerBot Replicator 2 and made a promise to each other: If they could get the 3-D printer to pay for itself in one month by completing orders, they would quit their jobs.
他们花了3000美金买了台MakerBot Replicator 2（3D打印设备），并且许下誓言：如果他们的3D打印机能在一个月之内赚回本，他们就辞职，专心做这个事。
The part arrives a few days later in a cardboard package branded with big, bold letters that spell "Fictiv." (The name is a play on the word "fictive," meaning "creating or created by imagination.") By quickly identifying the shops and machines best suited for each job and intelligently routing orders, Fictiv can offer a far shorter turnaround time than that of traditional manufacturers. The service is designed for low-volume prototype manufacturing but it is capable of handling large orders for thousands of parts. For techies like Will Rehlich, Fictiv's quick approach is critical to the innovative process.
从Fictiv公司寄出的零件会被装在一个纸箱里，上面用粗体字母大大的写着“Fictiv”（这个名字是戏剧里的单词“fictive"，意为用想象力去创造）。由于能够快速智能匹配制造者、机器以及每一项任务。Fictiv公司处理一份订单的周期比传统制造商要短很多。虽然这项服务是为小批量样机的制造而设计，但是它也能够处理上万个零件的大批量订单。技术人员Will Rehlich 说，Fictiv公司缩短生产周期的方式是创新的关键。
旧金山初创企业Fictiv构建了一个由3D打印机和机械制造组成的网络，方便硬件创业者购买零部件以制造产品原型。
他们把一些零件拆开，告诉人们这些产品是如何制造出来的，并把这些放到在自己的博客里。他们的策略其实很简单：教人们如何以创造性方式制造硬件产品，同时启发人们做自己的产品，当然，最好是通过购买Fictiv公司提供的零件来制造有趣的产品。
Fictiv公司的目标是以更低的产品成本，鼓励更多的创业者从事硬件产业。
从某种意义上来说，Fictiv就是制造业的Airbnb。制造业主可以把他们闲置的机器借给Fictiv公司。硬件创业者要做的是向Fictiv网站提交自己零部件清单，Fictiv会根据自己的算法分析材料成本和制造时间长短等因素，然后提供一份报价。该公司称，网络化催生了大量订单，硬件制造的成本也大幅下降。如此一来，客户就可以在Fictiv公司订购零部件的价格，就变得比自己去厂家直接进货还要低。
绝对是一本重修炼的个体无论是在艺术还是创业上都能放在身边随时用来内化的书。