判断线程池或者信号量是否已满，超出容量的请求，直接 Reject 走降级

这些设备由专门的机器人租赁公司提供，并负责安装调试，按照使用时间收费。工厂老板很快发现，机器人比真人更好用，24小时工作，不会出错，操作程序也不用自己操心，完全由租赁公司编写。而且机器人比真人便宜，每小时费用只要8美元，相比之下，真人的最低工资是15美元/小时。 老板最后决定，再租赁25个这样的机器人，取消后续的工人招聘计划。这很可能是一种未来的趋势，机器人租赁业前景看好。

二、超出领导预期 集团新建一个新零售的事业部，随着业务的发展，公司外招入一位财务主管。但不到1个月，领导决定让新来的主管离职，让当时还是出纳的我负责该主管的工作。 看到这里，大家是不是有些疑惑？是不是想知道我在背后干了什么“坏事”？除了我在公司一向优秀的表现外，当时确实做了一件让财务总监惊讶的事。 线下门店要进行存货盘点，我并不负责新零售的项目，但财务部的同事全部要参与通宵盘点。爱思考总结的我，趁着空闲的时间，把门店盘点的操作指引整理成文档，发送给总监，经总监许可，再分享到群里，让盘点的同事注意。

一、主动解决问题 不知道在职场的你们有没有遇过，去财务部报销费用的时候，被财务要求重新正确地粘贴票据的情况？身为出纳的我，常常干让同事重新粘贴票据的事，特别的不讨好。 公司上下几百号人的报销，有些同事甚至教过好多次，还是忘记如何粘贴，让人十分苦恼。有时懒得说，又遇到自己有空或心情好的时候，就帮他们重新粘贴了。 时间一久，不是个事。我就想出一大招，上报给财务总监，领导十分认可，便让我按自己的办法去做。 我主动组织了《报销票据粘贴》培训，该培训超一百位同事参加，并全程负责培训的内容、材料的准备以及对相关问题的回答。培训过后，我不断优化粘贴票据流程的图片，方便需要报销的同事在手机上查看，成效显著。大大提高了公司报销费用流程的效率。

做正确的事情比长时间工作重要得多。大多数人将大部分时间浪费在无关紧要的事情上。 一旦确定了目标，就必须迅速完成少数优先级最高的任务，这是第一位重要的。我还没有遇到过一个非常成功但行动缓慢的人。 -- Sam Altman，OpenAI 的CEO 和 YC 前总裁

如果你自己开公司，每月收入少于2万美元，那么你的公司根本不是公司，而是一份你的工作。 -- 《我如何收购一家 SaaS 公司》

更重要的是這些流通內容還可以被技術再次加工處理，以用來形成更具整體性的技術與內容敘事。以手機中的演唱會影片為例，臉書之後的獨角獸 Snapchat 之前已經默默地推出人工智慧的影音合輯應用 Crowdsurf，自動同步對應音軌、剪接在同一現場的 Snapchat 影音內容，最終呈現機器中介的全新現場感。

只要通路平台有心尋找另外的突破點，樹立起編輯台的角色把相關的議題連結起來，就會創造很不一樣的效果。舉例來說，海洋是全球連通的；第六集〈鱈魚已死〉，台灣觀眾應該就有很切身的體會。台灣的漁民不是也一樣地抗議漁業署對特定魚種的捕漁總量限額嗎？我們的漁業署的專家怎麼看待總量限額的計算過程，跟配額分配的影響？

你可以想像在觀賞《我們的島》，討論農地的管制問題，然後即時點擊農委會陳吉仲副主委、宜蘭縣代理縣長陳金德的頭像，直接進入議題辯論裡嗎？或者當看到時代力量立委在總統府前街頭禁食靜坐抗議時，馬上辯論關於民進黨立委對於勞基法再次修正的統一意見是否適宜的看法。