10 Matching Annotations
- Feb 2023
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Local file Local file孙子兵法1
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孙子曰：凡治众如治寡，分数[1]是也；斗众如斗寡[2]，形名[3]是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正[4]是也；兵之所加，如以碫[5]投卵[6]者，虚实[7]是也。孙子说，治理大部队同治理小部队一样，靠的是军队组织编制的健全；指挥大部队同指挥小部队一样，靠的是指挥信号的联络；统领全军，使它在遭到敌人攻击时不至于失败，靠的是“奇正”之术运用得当；我军兵锋所向，就如同用石头砸鸡蛋一样容易成功，靠的是“避实击虚”的正确运用。
大目标要实现，就要将大目标进行分解、细化，按照今天的语言就是要形成项目管理思维，将大目标分解细化，将任务具体分解到人、落实到时间、标准。 从这一点看，所谓的项目管理在2500年前，中国古代哲人就已经点破、指明。
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- Dec 2022
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函数式编程如何实现动态规划和记忆化搜索?
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如何理解动态规划？
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什么是动态规划（Dynamic Programming）？动态规划的意义是什么？
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- Mar 2022
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技术团队的时间可以这样划分：70% 用于功能开发，20% 用于消除技术债务，10% 用于学习和实验。
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- Nov 2021
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- Sep 2021
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1961年，一名建筑师站在一幅巨大的平面图前，图上描绘着他对于一个城市的规划图景：横跨海湾连接两岸的线性巨构，上面有密密麻麻的建筑单元。
这个方案叫作 “东京湾计划1960（Plan for Tokyo Bay 1960）”，而这个方案的作者，就是1987年拿下普利兹克奖，被称为“日本现代建筑第一人”的大师丹下健三。
丹下健三认为，东京在迅速发展的进程中缺乏城市的合理规划，许多城市中的土地被非法占据，进行整体规划需要动用的土地成本极高，因此，他想要将城市拓展到海面上，线性的巨构成了城市的骨架，骨架上附着着城市交通系统，更次一级的交通线路连接着每个建筑单元。
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- Apr 2021
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做正确的事情比长时间工作重要得多。大多数人将大部分时间浪费在无关紧要的事情上。 一旦确定了目标，就必须迅速完成少数优先级最高的任务，这是第一位重要的。我还没有遇到过一个非常成功但行动缓慢的人。 -- Sam Altman，OpenAI 的CEO 和 YC 前总裁
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Ben Horowitz 提出了一种非常好的理念，那就是将公司定义为两个阶段：和平时期和战争时期。在和平时期，我们会经历长期的增长，在此期间我们专注于构建产品以为客户创建更好的流程。在这一时期，产品团队定义了一个路线图，而我必须确保工程团队有足够的资源来完成工作。在战争时期，比如说当我们处于经济衰退期时，就该优化路线图和流程了。在这一时期内可用的资源可能受到限制，这意味着产品团队必须根据我们现有的资源来定义路线图。战争时期，组织更专注于提高收入和保留/获取客户的计划，因此我的职责也从找到符合岗位需求的合适人员，转变为让现有的员工找到合适的工作，从而尽可能保持预算平衡。
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但是在拖延症患者做计划的时候，他们喜欢用一种模糊而且不考虑现实和细节的方式来计划，所以他们的计划最后导致他们什么都做不成。拖延症患者的计划就是行动者的噩梦： 计划里都是模糊不清，吓人的任务和事业。
对自己的就不要假大空了, 考虑落实方案
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