gicas que no se limitan al mercado.
¿también definir esto? tener en cuenta que esta guía se centra en el desarrollo de sistemas, no por ejemplo en el despliegue (digamos por parte del sector público), de manera que el público objetivo son personas, organizaciones, empresas con capacidad de desarrollo e implementación
Para una persona desarrolladora de sistemas en América Latina, no essuficiente con entender la lógica de funcionamiento de cualquiera deestos sistemas, para desplegarlos a su gusto y en el contexto que mejorse acomode a sus intereses. Se requiere, por lo menos, acceso a grandescantidades de datos, idealmente organizados y etiquetados para lospropósitos que se estén buscando, y robustos equipos de cómputo.
esto tiene mucho que ver con el público objetivo y contexto de mercado del cual se busca distancia
Mateus Prado - DevOps Engineers: por que é tão difícil contratar?
Há falte de profissionais prontos para o mercado que exige DevOps. Compare o que o Mateus precisa com os tópicos que cobrimos em nossa certificação LPI DevOps Tools. Aproveite para seguir os tópicos em https://wiki.lpi.org/wiki/DevOps_Tools_Engineer_Objectives_V1 para criar seu programa de estudos para se tornar um bom profissional DevOps.
(a) la reorganización de la sociedad sobre la base de las autonomías locales y regionales; (b) poner en movimiento formas no capitalistas y no liberales de organización, sobre todo en las zonas urbanas; (c) introducir formas de autogestión de la economía, organizadas en principios comunales, incluso si están articuladas con el mercado; (d) articularse con el Estado pero sólo para desmantelar su racionalidad colonial e imaginar otro tipo de racionalidad social. El objetivo no era controlar el Estado sino organizarse como los poderes de una sociedad otra
The annual revenues generated from English-language STM journal publishing are estimated at about $10 billion in 2013, (up from $8 billion in 2008, representing a CAGR of about 4.5%), within a broader STM information publishing market worth some $25.2 billion. About 55% of global STM revenues (including non-journal STM products) come from the USA, 28% from Europe/Middle East, 14% from Asia/Pacific and 4% from the rest of the world (page 23).
I think the choke point for the transition to postcapitalism comes when the market sector and non-market sector become round about the same size.