1 Matching Annotations
  1. May 2025
    1. Briefing Document : Examen des actions de l'Agence Nationale du Sport

      Ce briefing document résume les points clés abordés lors de l'audition de Madame Marie-Amélie Le Fur, nouvelle Présidente de l'Agence Nationale du Sport, et de Monsieur Frédéric Sanaur, Directeur Général, par la commission. Cette audition, inscrite dans le Code du Sport (article L 112-1), a permis d'évaluer les actions et les moyens de l'agence.

      Thèmes Principaux :

      • Double Mission de l'ANS : L'ANS a deux missions principales : le soutien au sport de haut niveau (notamment olympique et paralympique) et le dĂ©veloppement de l'accès Ă  la pratique sportive pour tous.
      • Gouvernance PartagĂ©e : L'agence est fondĂ©e sur une gouvernance partagĂ©e impliquant quatre collèges : le mouvement sportif, les collectivitĂ©s territoriales, le monde Ă©conomique, et l'État. Un changement notable en novembre 2024 a vu la prĂ©sidence confiĂ©e pour la première fois Ă  une personne issue du mouvement sportif.
      • Soutien au Sport de Haut Niveau : L'ANS alloue d'importants moyens financiers (126 millions d'euros en 2023, dont 110 millions hors Ă©quipement) pour soutenir les athlètes, l'encadrement technique, la data et la recherche, et la prĂ©paration paralympique. Les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 ont Ă©tĂ© un focus majeur, avec des initiatives comme les maisons rĂ©gionales de performance et le programme "Gagner en France". L'objectif est de maintenir cette ambition pour les futurs Jeux.
      • DĂ©veloppement des Pratiques Sportives : L'ANS investit Ă©galement massivement dans le dĂ©veloppement de l'accès au sport pour tous (284 millions d'euros en 2023, dont 165 millions pour les Ă©quipements). Les actions incluent le soutien aux projets sportifs fĂ©dĂ©raux, Ă  l'emploi associatif (plus de 5000 emplois soutenus en 2023), et au plan 5000 Ă©quipements (plus de 3000 projets subventionnĂ©s en 2023). L'enjeu majeur est la rĂ©ponse Ă  l'augmentation des demandes de pratique post-JO, limitĂ©e par le manque d'Ă©quipements et de crĂ©neaux.
      • Situation BudgĂ©taire et Financements : La question des moyens de l'ANS est une prĂ©occupation majeure. Une diminution significative des crĂ©dits est prĂ©vue dans le projet de loi de finances pour 2025, s'ajoutant Ă  un dĂ©ficit de 71,5 millions d'euros en 2023. Le recours aux taxes affectĂ©es (comme la taxe Buffet sur les droits de diffusion) et le dĂ©veloppement des financements privĂ©s (12 millions d'euros en 2023) sont discutĂ©s comme moyens de compenser cette baisse.
      • DĂ©clinaison Territoriale : L'ANS s'appuie sur des confĂ©rences rĂ©gionales du sport (19) et des confĂ©rences rĂ©gionales des financeurs (14) pour diagnostiquer les besoins et cofinancer les actions au niveau local. Le fonctionnement inĂ©gal de ces structures est reconnu et fait l'objet d'une Ă©valuation pour amĂ©liorer leur efficacitĂ©.
      • Enjeux Sociaux et SociĂ©taux du Sport : L'ANS s'engage de plus en plus en faveur de l'innovation sociale par le sport, avec des actions financĂ©es via des appels Ă  projets comme "Impact 2024", abordant l'inclusion, l'Ă©galitĂ©, la santĂ©, l'Ă©ducation, la citoyennetĂ© et le dĂ©veloppement durable. La lutte contre la dĂ©linquance et la promotion de l'Ă©thique dans le sport sont Ă©galement prioritaires.
      • Points de DĂ©bat et Critiques : Des questions ont Ă©tĂ© soulevĂ©es concernant la visibilitĂ© et la lisibilitĂ© de l'action de l'ANS, notamment au niveau local, et la potentielle redondance avec les missions du Ministère des Sports. La baisse des moyens pour des publics spĂ©cifiques (personnes en situation de handicap, femmes, jeunes filles, sport santĂ©) et l'impact de la baisse budgĂ©taire sur l'hĂ©ritage des Jeux sont des prĂ©occupations. La gestion de la taxe Buffet et le financement des Ă©quipements structurants sont Ă©galement des sujets de discussion.

      Idées et Faits Importants, avec Citations :

      • Mission double de l'ANS : "le soutien aux sports de haut niveau en particulier dans les disciplines olympique et paralympique et d'autre part le dĂ©veloppement de l'accès Ă  la pratique sportive pour tous"
      • Budget 2023 : L'ANS a "dĂ©pensĂ© 280 millions d'euros" pour le dĂ©veloppement de l'accès Ă  la pratique sportive pour tous en 2023.
      • DĂ©ficit 2023 : L'ANS a "enregistrĂ© en 2023 un dĂ©ficit de 71,5 million d'euros".
      • Baisse de crĂ©dits prĂ©vue en 2025 : La loi de finance pour 2025 devrait "acter un fort recul des crĂ©dits au profit de votre Ă©tablissement". Initialement, le PLF envisageait un financement de 320 millions d'euros, "en recul de plus de 100 millions d'euros par rapport Ă  2024". Les discussions rĂ©centes pourraient amener une "demande de contribution du budget des sport complĂ©mentaire Ă  hauteur de 34 millions d'euros supplĂ©mentaires ce qui amène une projection Ă  date de diminution du budget de sport de 33 %".
      • Taxe Buffet : En 2023, elle a reprĂ©sentĂ© "60 millions d’euros de sources pour l’ANS". Des inquiĂ©tudes sont exprimĂ©es quant Ă  d'Ă©ventuels contournements via des contrats de sponsoring. Le rendement a Ă©tĂ© "que de 48 millions d’euros en 2023 contre 60 espĂ©rĂ©s".
      • Financements privĂ©s : Ils reprĂ©sentaient "12 millions d’euros soit moins de 3 % de vos ressources" en 2023, mais 18 millions en 2024. L'objectif est de les dĂ©velopper.
      • Nouvelle gouvernance : Pour la première fois, la prĂ©sidence a Ă©tĂ© attribuĂ©e Ă  une "candidature du mouvement sportif".
      • Ambition post-Paris 2024 : "nous sommes dĂ©jĂ  Ă  date puisque la page des jeux de 2024 a Ă©tĂ© tournĂ©e Ă©tĂ© tournĂ©e projetĂ© vers une ambition de 2030 2032".
      • Objectif d'augmentation des pratiquants : Continuer Ă  "aller d’ici la l’horizon 2027 chercher de nouveau 3 millions de pratiquants supplĂ©mentaires" (objectif de 3 millions pour Paris 2024 atteint dès 2023).
      • Budget haute performance 2023 : "126 millions d’euros ont Ă©tĂ© attribuĂ©s sur ce volet haute performance".
      • Soutien direct aux athlètes : Sur le budget haute performance, "14 millions qui Ă©taient rĂ©tribuĂ©s directement aux athlètes" en 2023. Objectif de garantir Ă  chaque athlète du cercle haute performance "40000 € de revenus".
      • Plan 5000 Ă©quipements : "en 2023 au titre de de ce plan 5000 Ă©quipements ce sont plus de 3000 projets qui ont Ă©tĂ© subventionnĂ© Ă  hauteur de 108000 [108] millions d’euros".
      • Augmentation des demandes de licence post-JO : "près de 20 % de hausse de demande de licence qui malheureusement pour des raisons de disponibilitĂ© des Ă©quipements... ne peuvent pas ĂŞtre totalement honorĂ©s".
      • Engagement sur l'Ă©thique : "nous avions Ă©galement Ă  l’échelle de l’agence dĂ©cidĂ© de consacrer plus de 12 millions d’euros aux actions en faveur de l’éthique et de la lutte de la contre la dĂ©linquance dans le sport" en 2023.
      • Rationalisation des appels Ă  projets : RĂ©duction du nombre d'appels Ă  projets "de 16 Ă  7".
      • EfficacitĂ© de l'investissement sportif : "quand vous investissez 1 € dans le sport c’est 13 € qui sont Ă©conomisĂ© par ailleurs".
      • Évolution du budget de l'ANS : Le budget est passĂ© de "2610 millions d’euros" en 2019 Ă  "445 millions d’euros" en 2024.
      • Financement des Ă©quipements par l'ANS vs CNDS : L'investissement de l'ANS depuis 2019 reprĂ©sente "Ă  peu près 20 annĂ©es de CNDS en 6 ans".

      Enjeux Futurs :

      • Naviguer dans un contexte budgĂ©taire contraint tout en maintenant les ambitions de l'agence.
      • AmĂ©liorer la gouvernance partagĂ©e et la dĂ©clinaison territoriale pour une action plus efficace et lisible.
      • Renforcer les partenariats privĂ©s et publics pour diversifier les sources de financement.
      • Accompagner la demande croissante de pratique sportive post-JO en rĂ©solvant notamment la question de l'accès aux Ă©quipements.
      • Poursuivre et intensifier l'engagement en faveur de l'innovation sociale par le sport et des publics prioritaires.
      • Clarifier et optimiser l'articulation avec le Ministère des Sports.
      • Anticiper l'organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques d'hiver de 2030 et maintenir l'ambition de haute performance.

      En conclusion, l'Agence Nationale du Sport se trouve à un tournant, cherchant à consolider son modèle récent et à répondre aux défis budgétaires et organisationnels, tout en capitalisant sur la dynamique post-Jeux de Paris 2024 pour continuer à développer le sport en France, tant au niveau de la haute performance que de l'accès pour tous.

      La situation budgétaire actuelle représente une menace significative pour la réalisation de ces ambitions.