Briefing : Les Compétences Psychosociales (CPS) au Prisme des Inégalités Sociales de Santé (ISS)

Ce document de synthèse analyse les enjeux liés au développement des compétences psychosociales (CPS) comme levier de réduction des inégalités sociales de santé (ISS).

Il s'appuie sur les interventions et débats de la journée d'étude "JER 2025", explorant comment les CPS peuvent soit atténuer, soit involontairement renforcer les disparités sociales selon leurs modalités de mise en œuvre.

Résumé Exécutif

L'intégration des CPS dans les politiques de santé publique ne garantit pas mécaniquement une réduction des inégalités.

Pour que les CPS soient un véritable levier de justice sociale, elles doivent s'extraire d'une approche "clé en main" et s'adapter aux réalités socioculturelles des publics les plus précaires.

Les points clés à retenir sont :

• L'universalisme proportionné est indispensable : les actions doivent être universelles mais d'une intensité proportionnelle aux besoins.

• Le risque de stigmatisation : sans une posture éducative bienveillante et une reconnaissance des savoirs expérientiels, les CPS peuvent devenir un nouvel outil d'élitisme ou de culpabilisation.

• L'adaptation nécessaire des programmes : la fidélité aux programmes "probants" ne doit pas empêcher l'ajustement aux contextes locaux et aux caractéristiques culturelles des publics.

• Le pouvoir de transformation sociale : à long terme, le développement des CPS vise l'émancipation et la capacité critique des citoyens, ce qui pourrait modifier les rapports de force au sein de la société.

I. Analyse des Inégalités Sociales de Santé (ISS) et des CPS

Les ISS ne sont pas le fruit du hasard mais la conséquence d'une distribution inégale et injuste des déterminants systémiques de la santé.

Étant socialement construites, elles sont évitables et peuvent être déconstruites.

Le lien entre CPS et ISS est examiné à travers sept leviers d'action fondés sur la littérature scientifique :

1. L'universalisme proportionné

Ce concept, théorisé par Michael Marmot, postule que viser uniquement les plus défavorisés ne suffit pas.

L'action doit être déployée sur deux plans :

• Quantitatif : Davantage d'interventions dans les milieux de vie où les déterminants de santé sont les moins favorables.

• Qualitatif : Adaptation des démarches aux caractéristiques spécifiques des publics.

• Constat actuel : Il existe des inégalités de déploiement dues à la disponibilité des acteurs, à la qualité des formations et à des choix d'implantation souvent déconnectés des besoins réels.

2. La littératie en santé

La capacité à accéder, comprendre et utiliser l'information en santé est souvent plus faible chez les populations en situation d'exclusion ou de handicap.

• Levier : Le modèle des écoles promotrices de santé de l'OMS est identifié comme une méthode efficace pour renforcer conjointement la littératie et les CPS.

• Recommandation : Co-construire les supports CPS avec les publics concernés pour garantir leur appropriation.

3. Participation et pouvoir d'agir (Empowerment)

Les rapports de pouvoir sont à l'origine de la fabrication des ISS.

Les CPS agissent comme "déterminants de déterminants" :

• Individuel : Renforcement des capacités de réponse personnelles.

• Communautaire et organisationnel : Ces niveaux restent encore insuffisamment investis dans les programmes actuels.

Le défi est de créer des contextes de vie permettant aux CPS acquises de s'exprimer réellement.

4. Démarches d'"aller vers" et médiation

Il s'agit de sortir des institutions pour rencontrer les populations isolées.

• Posture : L'efficacité repose sur une posture éducative fondée sur la transparence, le non-jugement, l'écoute active et la confidentialité.

• Lieux de vie : Les institutions (écoles, centres de loisirs, structures médico-sociales) doivent être investies comme de véritables milieux de vie pour réduire l'impact des inégalités.

5. Lutte contre la stigmatisation

Stigmatiser revient à rejeter un individu en lui associant un stéréotype dévalorisant.

• Vigilance : Il faut évaluer le risque de perte d'estime de soi ou de culpabilisation dans les programmes CPS.

• Solution : Reconnaître l'expertise de chacun à partir de son expérience et valoriser les apports de tous les participants sans exception.

6. Action sur les déterminants socio-environnementaux

Les CPS agissent principalement sur les comportements individuels et le lien social.

• Limites : Elles ont actuellement peu d'impact direct sur les conditions de vie et de travail ou sur les changements structurels de long terme (socio-économiques et politiques).

7. Approche partenariale intersectorielle

Les CPS sont transversales et interdisciplinaires.

• Réalité du terrain : L'intersectorialité est encore majoritairement limitée au binôme Santé-Éducation.

Des ouvertures sont nécessaires vers le médico-social, la justice, le sport, la culture et le milieu carcéral.

II. Débats et Enjeux de Mise en Œuvre

L'adaptation des programmes "probants"

Un débat majeur concerne l'application des programmes dits "probants" (scientifiquement validés).

• Critique du "One size fits all" : L'idée qu'une approche CPS est pertinente quelle que soit la culture ou le milieu social est une idée fausse.

Les rapports aux émotions et aux relations sont fortement liés à la position sociale et aux capitaux culturels.

• La "ligne de crête" : Les intervenants doivent adapter les programmes sans les "trahir".

L'expertise des professionnels de terrain est cruciale pour ajuster les outils aux ressources et difficultés propres de leurs publics.

Posture informelle vs Programmes structurés

Le développement des CPS ne passe pas uniquement par des ateliers dédiés :

• La posture quotidienne : Les relations entre adultes, le rapport à l'échec et le climat général d'un établissement sont tout aussi déterminants que les programmes formels.

• L'environnement : Les CPS ne sont pas la réponse à tout ; la qualité des environnements et le portage politique au sein des structures (ex: projet d'établissement) sont des conditions de succès essentielles.

III. Perspectives et Conclusions

Vers une transformation sociale

À l'horizon 2037, le déploiement massif des CPS pourrait engendrer des changements profonds :

• Émancipation : Créer des adultes capables de porter un regard critique et de s'exprimer dans le débat public.

• Rapports de pouvoir : Le renforcement du pouvoir d'agir pourrait modifier les structures sociales.

La question reste de savoir si la société est prête à accueillir ces revendications collectives.

Citations clés

"Pour aplanir la pente du gradient social, les actions doivent être universelles mais avec une ampleur et une intensité proportionnelle au niveau de défaveur sociale." — Michael Marmot

"Il faudrait admettre que le mérite scolaire n'est pas le seul mérite et que les derniers de cordée ne soient pas moins utiles à la vie sociale que les premiers de la classe." — François Dubet

"Ce serait quand même dommage que les CPS créent une nouvelle élite autour des CPS." — Christophe Querero

Tableau de synthèse des leviers

| Levier | État des lieux / Actions | Défis restants | | --- | --- | --- | | Universalisme | Volonté nationale d'universalité. | Renforcer la proportionnalité qualitative. | | Littératie | Pistes via les écoles promotrices de santé. | Adapter les supports aux faibles niveaux d'instruction. | | Pouvoir d'agir | Effectif au niveau individuel. | Développer les niveaux communautaires. | | Aller vers | Posture de bienveillance dans les institutions. | Sortir davantage "hors les murs". | | Stigmatisation | Reconnaissance des savoirs expérientiels. | Éviter la culpabilisation des publics. | | Déterminants | Action sur les comportements et le lien social. | Agir sur les conditions de vie et de travail. | | Intersectorialité | Collaboration Santé/Éducation établie. | Ouvrir au sport, à la culture et à la justice. |

Synthèse : Compétences Psychosociales (CPS) et Inégalités Sociales de Santé (ISS)

Résumé Exécutif

Ce document de synthèse analyse les enjeux du déploiement des compétences psychosociales (CPS) comme levier de réduction des inégalités sociales de santé (ISS).

Il ressort des interventions que, bien que les CPS disposent d'un niveau de preuve scientifique exceptionnel et d'un cadre politique favorable depuis 2022, leur mise en œuvre sur le terrain reste inégale.

L'analyse souligne que pour être un véritable outil d'équité, le développement des CPS doit s'appuyer sur l'universalisme proportionné, la formation du "top management" territorial, et des programmes immersifs coconstruits avec les publics vulnérables.

Les défis majeurs identifiés incluent le besoin de moyens financiers pérennes, la nécessité de former les adultes encadrants avant d'agir sur les jeunes, et l'adaptation culturelle des outils pédagogiques.

1. Cadre Théorique : Les CPS comme Levier contre les ISS

L'analyse de Christine Ferron (Fédération Promotion Santé) examine si le déploiement des CPS constitue un levier ou un frein à la réduction des ISS.

Les ISS sont définies comme des différences d'état de santé entre groupes sociaux, résultant d'une distribution injuste des déterminants systémiques, et sont donc socialement construites et évitables.

Analyse selon les 7 leviers d'action sur les ISS

| Levier d'action | Application aux CPS | Constats et Vigilances | | --- | --- | --- | | Universalisme proportionné | Actions universelles mais d'intensité proportionnelle au besoin. | Inégalités de déploiement observées (ex: Île-de-France) dues à la disponibilité des acteurs et des ressources. | | Littératie en santé | Capacité d'accéder, comprendre et évaluer l'information. | Risque de non-adaptation aux publics ayant un faible niveau d'instruction ou une langue maternelle étrangère. | | Participation et Empowerment | Implication des publics dans les décisions. | Le développement des CPS renforce le pouvoir d'agir individuel, mais l'impact communautaire et organisationnel reste à explorer. | | Aller-vers et Médiation | Sortir des structures pour rejoindre les isolés. | La posture éducative bienveillante des programmes CPS favorise naturellement la médiation. | | Lutte contre la stigmatisation | Éviter les descriptions stéréotypées. | Nécessité de reconnaître les savoirs expérientiels et de valoriser les apports de chaque participant pour éviter la perte d'estime de soi. | | Déterminants sociaux | Agir sur les conditions de vie et de travail. | Les CPS agissent efficacement sur les comportements individuels et le lien social, mais manquent de données sur les changements structurels. | | Intersectorialité | Collaboration entre santé, éducation, justice, etc. | Transition en cours : passage d'un binôme Santé-Éducation à une ouverture vers le médico-social, le travail et la justice. |

2. Stratégie de Déploiement Territorial : Le Modèle des Alpes-de-Haute-Provence

L'expérimentation menée par le CODES 04 et l'ARS PACA vise à accélérer le déploiement des CPS en ciblant les décideurs et élus (top management), partant du principe que les programmes ne peuvent se développer si les responsables ne sont pas convaincus.

Structure du Programme d'Engagement

Le défi consistait à condenser l'apprentissage en formats compatibles avec les agendas des décideurs :

• Séance d'initiation (2 heures) : Présentation des bases théoriques (instruction interministérielle) et mise en pratique d'une activité CPS pour "goûter" à la démarche.

• Cycle d'approfondissement (3 modules de 2 heures) : Focus sur les trois familles de compétences :

  • Cognitives : (ex: exercice de pleine attention).

• Émotionnelles.- Sociales.

Résultats et Impacts

• Adhésion forte : Note de satisfaction de 9,25/10. Passage d'une motivation extrinsèque (injonction institutionnelle) à une motivation intrinsèque.

• Effet cascade : Volonté de la gendarmerie et de la police de déployer des programmes (ex: programme Unplugged) ; souhait des hôpitaux et de l'Éducation Nationale de former les cadres (chefs de service, proviseurs).

• Institutionnalisation : Programmation du premier Comité Territorial (COTÉ) en PACA.

3. Mise en Application auprès des Publics Vulnérables : Le Programme Oya

Le programme "Oya" (SOS Solidarité) intervient dans l'Aude et l'Hérault auprès de jeunes en situation de grande vulnérabilité (Aide Sociale à l'Enfance, Protection Judiciaire de la Jeunesse, jeunes handicapés ou migrants).

Méthodologie d'Intervention Systémique

Le programme refuse l'approche ponctuelle et privilégie une immersion longue (environ 20 mois) :

• Phase d'immersion : Recueil des besoins auprès des professionnels et des jeunes pour coconstruire les outils.

• Formation des professionnels : Sensibilisation de l'ensemble du personnel (éducateurs, mais aussi veilleurs de nuit et maîtresses de maison) pour créer un environnement favorable.

• Ateliers focalisés : Animation de 8 séances d'une heure avec les jeunes, coanimées par des référents internes formés pour garantir la pérennité après le départ des intervenants.

• Approche parents/adultes ressources : Inclusion des familles pour soutenir le jeune dans tous ses espaces de vie.

Focus sur les Mineurs Non Accompagnés (MNA)

Le programme s'adapte aux spécificités de la migration :

• Prise en compte des traumas et de l'isolement.

• Valorisation de la résilience et de la curiosité.

• Adaptation linguistique des outils d'évaluation pour garantir une compréhension réelle des concepts de CPS.

4. Enjeux et Conditions de Réussite

Le document identifie plusieurs conditions critiques pour que les CPS ne soient pas qu'une mode passagère mais un levier de santé publique :

• Le facteur Temps : Le développement des CPS est un processus long qui demande de s'extraire de la gestion de l'urgence.

• La posture de l'intervenant : Nécessité d'une horizontalité dans la relation pédagogique, particulièrement dans les structures sociales où la hiérarchie est marquée.

• Preuve par l'expérience : Les CPS ne s'apprennent pas seulement de manière théorique ; elles doivent être vécues par les professionnels avant d'être transmises aux bénéficiaires.

• Moyens financiers : Le déploiement national à l'horizon 2037 nécessite un soutien massif des ARS et des ministères signataires pour transformer les expérimentations en politiques pérennes.

"On ne peut pas partir du principe que l’approche par CPS entrerait d’évidence en écho avec l’ensemble des catégories sociales de manière identique... Si on part de ce principe, on présente le risque de conforter les inégalités." — Christine Ferron

Document de Briefing : Les Compétences Psychosociales (CPS) — Fondements, Pratiques et Mise en Œuvre

Résumé Exécutif

Ce document de briefing synthétise les interventions de Lor La Ville, chercheuse et formatrice, lors de la conférence JER 2025.

Les compétences psychosociales (CPS) sont définies comme un ensemble de capacités cognitives, émotionnelles et sociales permettant de maintenir un bien-être individuel et de favoriser une démocratie prospère.

Le cadre de référence de Santé publique France structure les CPS en trois domaines et deux phases (compréhension/acceptation puis régulation/accomplissement).

L'approche repose sur la psychologie cognitive de deuxième génération, distinguant quatre types de « soi » pour mieux orienter les actions vers des buts personnels (besoins et valeurs).

La mise en œuvre de programmes efficaces nécessite de respecter des critères rigoureux (cadre SAFE, méthode DEVA) et de transformer la posture des professionnels.

L'intégration de pratiques informelles et la formation des intervenants apparaissent comme des leviers majeurs pour pérenniser ces interventions dans les milieux éducatifs et sociaux.

1. Définition et Enjeux des Compétences Psychosociales

Les CPS ne sont pas de simples traits de personnalité ; ce sont des capacités qui s'acquièrent et se développent tout au long de la vie.

• Définition : Un ensemble de capacités cognitives, émotionnelles et sociales qui permettent aux individus de faire face aux épreuves de la vie, de maintenir leur bien-être et de construire des relations positives.

• Double enjeu :

• Individuel : Mener une vie productive et épanouie.

• Collectif : Selon l'OCDE (2023), les CPS sont les racines d'une démocratie pacifique et prospère.

• Référentiel de Santé publique France : Il se divise en trois domaines (cognitif, émotionnel, social) et s'articule autour de deux étapes :

• Phase 1 : Compréhension et acceptation.

• Phase 2 : Régulation et accomplissement.

2. Fondements Psychologiques : Les Quatre Types de « Soi »

L'analyse des CPS s'appuie sur la psychologie cognitive et les thérapies de l'acte (ACT), qui définissent quatre dimensions de l'identité :

| Type de Soi | Description | | --- | --- | | Image de soi | Ce que nous croyons être, issu de la culture, de la famille et des feedbacks internalisés (ex: "je suis nul en math"). | | Soi interne | Le siège des événements psychologiques : cognitions (pensées), émotions (humeurs), et évolution (volonté, besoins). | | Soi sujet | La dimension réflexive qui décide et agit vers des buts, capable de prendre de la distance avec les pensées. | | Soi externe | Ce qui est visible par les autres, lié aux comportements sociaux et à la communication. |

3. Les Moteurs de l'Action : Besoins et Valeurs

Pour que le « soi sujet » puisse prendre des décisions constructives, il doit identifier ses buts personnels.

Les Besoins

L'individu doit évaluer où il en est dans la satisfaction de ses besoins (référence à la pyramide de Maslow).

• Évitement et déni : On peut nier certains besoins (ex: besoin de repos) ou en éviter d'autres par peur (ex: besoin de découverte).

• Dissonance cognitive : Survient lorsqu'un besoin de cohérence est fort mais que l'environnement empêche de le satisfaire.

• Frustration vs Inaction : Ne pas assouvir un besoin est différent de le frustrer (ex: être humilié plutôt que simplement non reconnu).

Les Valeurs

Selon la théorie de l'autodétermination (Deci & Ryan), les valeurs sont les moteurs de la motivation intrinsèque.

• Identification : Retrouver ses valeurs peut se faire par un « saut » dans le passé (désirs d'enfant) ou dans le futur (quelle trace veut-on laisser ?).

• Action : Les valeurs permettent d'agir malgré des événements psychologiques aversifs (peur, pensées limitantes).

4. Stratégies et Pratiques de Développement

Le développement des CPS passe par des techniques spécifiques visant à modifier le rapport à soi et aux autres.

Compétences Cognitives et Émotionnelles

• Diffusion mentale : Apprendre à ne pas fusionner avec ses pensées.

Au lieu de dire "Je suis nul", observer "J'ai la pensée que je suis nul".

• Pleine attention (Mindfulness) : Pratiques formelles (respiration) ou informelles (manger, marcher en conscience) pour accueillir les événements psychologiques sans jugement.

• Auto-évaluation positive : Lutter contre le « biais de négativité » en détaillant des preuves concrètes de réussite pour convaincre l'image de soi.

• Gratitude : Contrer l'habituation hédoniste en portant attention aux « miracles ordinaires ».

Compétences Sociales

• Communication positive : Décrire les faits de manière neutre, exprimer son ressenti (message-Je) et formuler un besoin.

• Écoute empathique : Utiliser le silence, le regard et la reformulation.

Éviter de donner des conseils, de minimiser ou de parler de soi.

• Assertivité : Capacité à affirmer ses choix et à oser dire non, particulièrement cruciale à l'adolescence.

5. Mise en Œuvre et Critères d'Efficacité

Pour qu'une intervention sur les CPS soit probante, elle doit suivre des cadres méthodologiques rigoureux.

Le Cadre SAFE

• Séquencé : Une progression structurée.

• Actif : Des participants acteurs de leur apprentissage.

• Focalisé : Cibler des compétences spécifiques selon le public.

• Explicite : Nommer clairement les compétences et les stratégies pour permettre leur transfert.

La Méthode DEVA (Démarche Évaluation Action)

Une intervention de qualité se situe à l'intersection de trois pôles :

• Données de la recherche : S'appuyer sur des résultats probants (Evidence-Based).

• Compétences professionnelles : L'expertise de terrain des intervenants.

• Besoins du public : Les attentes et réalités des bénéficiaires.

6. Obstacles et Leviers de Succès

La généralisation des CPS se heurte à plusieurs défis structurels et culturels.

• Les Freins : Manque de temps des équipes, réticences face aux programmes longs, difficulté à maintenir les actions d'une année sur l'autre, et institutions parfois "malmenées".

• Les Leviers :

  • Pratiques informelles : Intégrer de petites actions quotidiennes (ex: mur de la gratitude) plutôt que des programmes lourds.

• Posture de l'adulte : Le développement des CPS des professionnels est un préalable.

Le "Servant Leadership" (leader qui incarne les CPS) est cité comme modèle.

• Formation : Nécessité de former des formateurs pour rattraper le retard de la France.

• Inclusion de la communauté : Toucher les parents et l'environnement global (promotion de la santé par milieu).

• Statut de l'erreur : Transformer l'erreur en levier de développement (Growth Mindset) plutôt qu'en objet de jugement.

« La vraie lucidité, c'est de voir à la fois tout ce qui convient, tout ce qui va, et aussi ce qui va pas. Généralement, le nombre de choses qui convient est bien plus grand. » — Rebecca Shankland (citée par Lor La Ville).

Stratégie Nationale et Régionale de Développement des Compétences Psychosociales (CPS) 2022-2037

Synthèse

La stratégie nationale multisectorielle de développement des compétences psychosociales (CPS), lancée en 2022, vise un objectif générationnel ambitieux : faire de la génération 2037 la première à grandir dans un environnement favorisant un développement continu des CPS.

Ce déploiement, prévu sur 15 ans, repose sur une coordination interministérielle inédite impliquant 10 secteurs et une déclinaison territoriale forte.

En Occitanie, cette dynamique se traduit par la création d'une feuille de route régionale, la mise en place de comités territoriaux et un système de formation en cascade piloté par un pool d'experts certifiés.

L'enjeu central est de passer d'interventions ponctuelles ("one-shot") à des programmes structurés, fondés sur des données probantes et intégrés dans tous les milieux de vie de l'enfant.

I. Cadre et Ambition de la Stratégie Nationale

La stratégie est régie par une instruction interministérielle publiée en 2022.

Elle se distingue par son ampleur temporelle et sectorielle.

Un objectif générationnel (2022-2037)

L'ambition est de permettre aux enfants et aux jeunes de développer leurs CPS tout au long de la vie, de la maternelle au lycée, et dans tous leurs milieux de vie. L'approche privilégie l'« agir tôt » et la continuité des interventions.

Une approche multisectorielle (10 secteurs impliqués)

Pour la première fois, dix ministères et secteurs collaborent officiellement autour des CPS :

• Santé et Prévention- Éducation Nationale- Enseignement Agricole- Éducation Populaire et Vie Associative- Enseignement Supérieur et Formation Professionnelle- Protection Judiciaire de la Jeunesse (PJJ)- Cohésion Sociale- Sport- Culture

II. Les Cinq Axes Stratégiques de Déploiement

Le déploiement de la stratégie s'articule autour de cinq piliers fondamentaux :

| Axe | Objectif Principal | | --- | --- | | Axe 1 | Confier aux territoires l'animation et la coordination via des comités territoriaux (COTES). | | Axe 2 | Accompagner les professionnels et les familles par la formation initiale et continue. | | Axe 3 | Appuyer les interventions sur des données probantes (programmes évalués et validés). | | Axe 4 | Mettre en place un système national de suivi et d'évaluation avec des indicateurs précis. | | Axe 5 | Garantir un cadre institutionnel pérenne pour un environnement favorable aux CPS. |

III. Expertise et Formation : Le Modèle Pyramidal

Le changement d'échelle repose sur un transfert d'expertise rigoureux, coordonné par Santé publique France.

Le Pool d'Experts

Un pool national de formateurs a été constitué.

En Occitanie, ce pool comprend sept experts nationaux issus de divers organismes (Promotion Santé Occitanie, CODES 30 et 34, Planning Familial, Association Léo Lagrange).

Leur mission est de former les futurs formateurs régionaux.

Les Niveaux de Formation en Région

Trois niveaux de montée en compétences ont été définis pour les professionnels :

• Niveau 1 : Les Fondamentaux. Acquérir les bases sur les CPS (formation de 3 jours).

• Niveau 2 : Spécialisation.

• Option A : Animation de séances CPS auprès des publics.

• Option B : Coordination et méthodologie de projets CPS au sein d'une structure.

• Niveau 3 : Formateur Régional. Devenir un expert capable de former d'autres professionnels (sessions prévues à partir de 2026).

IV. Mise en Œuvre en Occitanie

La région Occitanie est présentée comme étant à la pointe du déploiement, malgré les défis liés à sa vaste superficie.

• Feuille de Route Régionale : Un document cadre a été rédigé par un comité de pilotage (COPIL) régional incluant tous les représentants ministériels.

Il est actuellement en attente de signature par les rectorats.

• Coordination Territoriale : La mise en place des Comités Territoriaux (COTES) au niveau départemental est l'étape suivante.

Ces comités associeront l'ARS, l'Éducation Nationale et les Conseils Départementaux pour réaliser des diagnostics locaux et prioriser les actions.

• Partenariat avec l'Éducation Nationale : Une convention cadre a été signée avec les deux rectorats de la région pour encadrer les actions de prévention et de promotion de la santé.

V. Critères de Qualité et Données Probantes

La stratégie impose une rupture avec les pratiques informatives simples pour se concentrer sur l'efficacité réelle des interventions.

Les trois piliers de la qualité (Santé publique France)

• Pratiques CPS de qualité : Interventions structurées, intensives, formelles ou informelles, incluant un travail sur la posture du professionnel.

• Implantation de qualité : Adaptation au public cible, formation et accompagnement des professionnels sur le moyen terme.

• Environnement éducatif favorable : Cohérence entre les différents lieux de vie (école, sport, famille, loisirs).

Sortir du "One-Shot"

L'instruction souligne que la simple transmission d'informations ne suffit pas à changer les comportements.

Les associations financées par l'ARS doivent désormais monter en compétence pour proposer des projets pérennes et qualitatifs, s'inscrivant dans la durée.

VI. Enjeux et Perspectives

Le rôle crucial des parents

La stratégie insiste sur l'inclusion des parents.

L'objectif est d'éviter de faire des enfants les seuls "messagers" de la prévention et d'agir directement auprès des familles, y compris dans les milieux professionnels (entreprises).

Ressources et moyens

Bien que des financements nationaux soient fléchés pour 2025 et 2026, la stratégie mise également sur la mutualisation des moyens existants (RH et financiers) au sein de chaque secteur.

L'idée est d'intégrer les CPS dans les pratiques quotidiennes sans que cela soit perçu comme une charge de travail supplémentaire.

Changement de paradigme

Le succès de la stratégie 2022-2037 repose sur un changement de culture institutionnelle.

Comme souligné dans les échanges, il s'agit de passer d'une logique de "soin" à une logique de "prendre soin" et de promotion du bien-être global, nécessitant une forte adhésion des cadres institutionnels et une transformation des environnements d'accueil.