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  1. Sep 2021
    1. 文章讲的事情其实很简单:我们需要关注自己情绪的“保险丝”。

      如果你有住在旧房子里的经验,那么你很可能遇到过保险丝烧坏的情况。很多旧房子的电路承载能力很弱,因为盖那些房子的时候,这个世界上还没有那么多大功率的电器。在这样的房子里面,如果你同时打开吹风机、电磁炉、音响之类的电器,那么很可能保险丝就会烧坏,电路系统罢工。

      就像房子的电路系统一样,我们的情绪也有一定的承受极限。而且,因为人类生理上的进化速度是非常慢的,所以我们每个人的情绪保险丝,可能还是古代的配置。也就是那个“从前慢”的时代,那时的世界也有悲剧、有不公、有灾难,但你能知道的可能只有自己村里发生的这些事。遥远地方的事情,要么你永远不会知道,要么等你知道的时候,已经是几个星期、几个月之后了,因为“从前的日色变得慢,车、马、邮件都慢”。

      当我们的情绪保险丝还是“从前慢”的配置,我们身边的世界早已进入了“地球村”。我们可能需要关心的事情,早已不只是自己村里的那些事,而是包括了许多遥远的地方、遥远的人。

      鲁迅先生说,“无穷的远方,无数的人们,都与我有关。”这句话很打动人,我也希望所有的世人都有这样的情怀,这样我们的世界一定会比现在美好得多。可是,我们也必须承认,有时候,这种“有关”、这种共情,会烧坏我们的情绪保险丝。特别是,对一些本身就特别容易产生共情的人来说,不断袭来的消息就像不断被打开的大功率电器一样,让人不堪重负。

      社交媒体在很大程度上加大了这种压力。一方面是社交媒体上信息更新的速度太快了;另一方面则是:社交媒体会形成一种社会压力,好像如果你没有关心什么,就是一个冷漠的、傲慢的人。

      但我们必须承认:人的情绪承受力是有限度的,我们不可能关心所有的不公和灾难。否则,当情绪的保险丝烧坏了,我们就失去了关心任何事的能力,我们会抑郁、焦虑,会失去行动力。

      所以,那篇文章的作者建议,经常问问自己三个问题:

      • 哪些是我应该做的事情,哪些不是我应该做的事情?
      • 哪些是我应该说的,哪些不是我应该说的?
      • 哪些是我应该关心的,哪些不是我应该关心的?
    1. 我们喜欢将 Luc Schuiten 视为太阳能朋克(Solarpunk)的教父,它是 1980 年代更为熟悉的科幻小说类型(称为赛博朋克和蒸汽朋克)的衍生物。蒸汽朋克想象以蒸汽为主要能源的复古未来,赛博朋克想象技术的未来,而另一方面,太阳能朋克(Solarpunk)是一种想象事情如何变得更好的艺术运动。在 Luc 的世界里,未来是光明的、可再生的,而且是绿色的……

      太阳能朋克(Solarpunk)意识形态在 2008 年左右起源于互联网,设想如果人类成功解决气候变化和污染等重大挑战,我们的世界会是什么样子。但自 1950 年代以来,Luc一直基于他的“建筑学”概念为未来的城市景观进行设计。太阳能朋克(Solarpunk)美学是关于拥抱可再生能源的视觉效果,包括风力涡轮机等环境元素,垂直花园、瀑布和迷幻的自然灵感形式。Luc Schuiten 几十年来一直在描绘这幅画,希望有朝一日能将其变为现实。

      Schuiten 把自己想象成一个“园艺建筑师”。他的职业生涯是通过将这种“园艺”知识与尖端技术和现代原理相结合来定义的,例如仿生学,探索有机元素的形式和功能如何激发创新和工程。

    1. 本文认为,相比于传统媒体,UGC 平台的内容管制更加宽松。由于它们的叙事是「平台」,暗含了「管道」和「中立性」的隐喻,从而公众对它们的要求也是比传统媒体更加宽松的。这已经成为内容平台经济模式中的重要组成部分。

      更为重要的,是相比于传统媒体,内容平台在内容供给规模上有着数量级的优势。这让它们可以在短时间内迅速做出大量尝试,快速逼近红线的边界,抢占注意力资源,并生成可观利润。特别在新闻资讯这样的领域,注意力会随着事件发展的时间线而快速衰减。在有限时间内,能否快速冲到红线,就是决定竞争胜局的关键。

    2. If you're paying close attention, you might have noticed this phenomenon has an important corollary for platforms and publishers: no matter where you draw the line, your content moderation decisions will put you in a double-bind where you can't win. Double-bind content theory is that the edgiest content will be the one that garners the most attention, however by virtue of it being edgy it will have negative social outcomes and thus negatively impact business outcomes.

      如果你密切关注,你可能已经注意到这一现象对平台和出版商来说有一个重要的推论:无论你在哪里划线,你的内容审核决定将使你陷入双重困境,你无法获胜。双重束缚的内容理论是,最靠近边界的内容将是获得最多关注的内容,然而由于它靠近边界,它将产生负面的社会结果,从而对商业结果产生负面影响。

    3. “One of the biggest issues social networks face is that, when left unchecked, people will engage disproportionately with more sensationalist and provocative content. This is not a new phenomenon. It is widespread on cable news today and has been a staple of tabloids for more than a century. At scale it can undermine the quality of public discourse and lead to polarization. In our case, it can also degrade the quality of our services.

      社交网络面临的最大问题之一是,如果不加控制,人们会不成比例地参与更耸人听闻和挑衅性的内容。这不是一个新现象。它在今天的有线电视新闻中很普遍,一个多世纪以来一直是小报的主要内容。在规模上,它可以破坏公共对话的质量并导致两极分化。就我们而言,它也可能降低我们的服务质量。

    1. The Diff 用一张简单的图来描述全球化的三个阶段。

      第一个阶段,可以认为是「发现更大的世界」的阶段。随着物流和通信技术的发展,全球贸易通路打开,制造业领头,潜在市场规模从区域市场变为全球市场,产品和服务的性价比因之提升,带来消费者福利的增进。

      第二个阶段,不可避免的,全球化带来同质化。下面这段文字形象的描述了这个现象:

      要获得这种体验,最便宜的方法是在多个大洲寻找人才和资本,克服文化冲突和语言障碍,以达到最终令人吃惊的廉价结果。但随着时间的推移,全球化变成了一种同质化的力量:是的,你可以去巴黎,在那里你可以选择不少于 73 家麦当劳的分店;无论你去哪里,你都会使用一些相同的产品,因为一些全球市场的全球赢家很少,而他们几乎在所有地方都是赢家。

      第三个阶段,全球分工随着激烈的竞争进一步出现,企业开始出现专业化分工,欧美擅长设计、品牌和研发,日韩擅长高端制造,中国则从世界工厂开始寻求软件吞噬世界的机会等等。

      在三个阶段的演变中,服务业的全球化展现出了异构性。服务业中往往包含一些人力劳动的环节,难以自动化。这一点让制造业那种以资本和流水线驱动的简单复制模式变得困难起来。这些人力劳动的环节既可能是设计、研发这样的高级脑力劳动,也可能是护士、服务员这样的体力劳动。

      Hobart 提供了一张被称为「大象图」的收入分配图。这张图告诉我们,对于收入分位数在前 70% 的人而言,他们无疑从全球化中获得了很大的收入增益,而对于 70-90% 的人而言,他们的收入是基本停滞的。

      这种停滞不前与全球化进程中,不同人的劳动分工高度相关。处于 70-90 分位的那些人,虽然也仍然属于劳动力的一部分,未曾被机器所替代,但也无法有效提升自身的生产效率,也就难以获得更高的回报。而从事脑力劳动的人则由于全球化带来的市场规模扩大,而享受自己的劳动产出被充分放大的杠杆红利。

      远程协作能力可能将这种杠杆效应进一步加大。人才之间的网络效应是巨大的,而能够将他们全球化分布则有利于部分企业更好的在本地市场获得 know-how,产生更强大的竞争力。而聚拢高级人才的重要手段就是品牌资产,Hobart 明确的指出了这一点。

      在全球范围内,明星企业享受了极大的人才竞争优势。这并不是在强调某些「天才」个体在商业竞争中的决定性作用,而是群体性质的人才潮向带来的垄断竞争优势。

    1. 相反,重要的是突出显示内容背后的想法——为什么突出显示的信息很重要——这很重要。事实上,研究表明,报告使用突出显示最频繁的人往往效率最低,从使用中获得的收益也最少。我知道认为荧光笔像光学扫描仪一样可以直接连接到您的长期记忆是很好的,但它不能替代精神上的文本。

      尽量应该让每一次划线都加上批准。

    1. 如何判断是否真的是范式转移?三步法。先调整好自己的心情。深吸一口气,马上要进入反直觉的、疲劳的、疯狂的认知世界,一定要抛掉之前所有的预设立场。    Larry Page: “Good ideas are always crazy until they're not”.开始用演绎法,判断这种新的approach or underlying assumptions,能推出什么新的引理?每一条引理需要是可以自证的(Self-evident)或者是可以计算出来的。慢思考:这些引理叠加,能到什么程度?会有哪些是可以演绎出来的新思维模型、新闭环?很多时候这个新思维模型是极为反直觉的。找真实世界的消费信号。最好是消费者用脚投票过1亿美金营业额的证据。这三步做完,睡一觉(sleep on it),如果结论还是不变,是时候all-in了。

      演绎法非常难,我们需要到各个学科中寻找公理。就区块链技术而言,至少需要了解经济学金融学计算机科学的基础理论。

    1. MONOCLE这本杂志完美契合了志屋“都市杂食者”这个概念,它不仅有小众爱好者喜闻乐见的文化艺术、设计时尚板块,还涵盖商业金融与国际资讯,是一本专为精英人群打造,具有全球国际视野的杂志。

      MONOCLE与同类型杂志的不同之处是,它更加注重对受众人群的实操能力培养:例如九月刊中的“商业”板块就讲述了房地产开发商对人们生活方式的改变,邀请到了三家房地产公司讲述了他们各自的方案,详细描述了开发商开拓的多用途社区新项目。

    1. Ether Tulips 是一款基于以太坊的郁金香养成游戏。在 Ether Tulips 中,用户可以购买郁金香种子、交易郁金香及进行战斗,每个郁金香种子都具有 6 种属性:Damage、Armor、 Strength、Agility、Intelligence 和 Health,这六个数据加权平均后会得出郁金香的战斗值。目前共有两代种子可供选择,不过 Ether Tulips 官方(https://medium.com/@ethertulips?p=489d26f2a061)在北京时间2021 年 8 月 31 日发布了全新的 Generation 2021 系列,此系列为 Ether Tulips 最终系列,共发售 5094 颗郁金香种子,加上 0 代 和 1 代郁金香的数量,EtherTulips 系列最终总供应量为 12345 株 。

    1. EtherRock 是一组在以太坊区块链上创建的以「石头」为主题的 NFT 收藏品, 限量 100 个。每个 EtherRock 石头图像除了颜色不同,它们在设计图样上都是相同的 ,灵感来自于 1975 年末流行的经典 Pet Rock (宠物石) 玩具。目前这 100 块「石头」都已售出。EtherRock 官网写道「这些虚拟石头除了能够用于买卖,没有其他用途」。

    1. 启示录 更新图书信息或封面 作者:  [美] Marty Cagan 出版社: 华中科技大学出版社 副标题: 打造用户喜爱的产品 原作名: Inspired: How To Create Products Customers Love 译者: 七印部落 出版年: 2011-5

      启示录重点是启示,而非操作手册. 关于人,流程,和产品的启示, 虽然每一个领域的细节都有各自的问题,但是有一个大的宏观概念也很重要,这一点我其实一直都没有,产品经理的文章看了不少,但是最有价值的那几篇基本都是cagan写的. 与其关注产品经理这个角色问题,还不如关注做产品这件事情上. 而关注的最好方法其实就是定偶像, 目前的偶像肯定不是sujie,刘飞之类的产品经理网红,cagan显然要比产品经理手册的作者要更好一点. 有产品经验且在持续做产品经理教育的人太少了. 像三节课专注做教育,没有拿得出手的产品, 会做产品的呢又不写作或者写作零散. 所以还是cagan吧

      60m 启示(反常识点) epub 至少感觉得读3遍,所以第一遍可以快一点

    1. 这是一部三星公司从无到有、从弱到强的历史,作者的起点放在三星如何处理 Note 7 电池爆炸的事件,一个细节是,当包括作者在内的众多美国记者来到首尔关注三星公司的回应时,三星雇佣的 PR 公司有意识地「引导」这些记者多报道一些苹果手机爆炸的新闻。

      三星在 Note 7 电池爆炸事件的处理方式充分展示了这家公司的「基因」,接下来,作者将时间拉回到上世纪 30 年代的韩国,以类似编年体的形式,展现了三星如何从一个生鲜贸易小公司转变为一家权倾朝野的韩国财阀巨头,尽管没有得到三星公司的采访许可,但作者借助丰富的人脉关系,还是获得不少一手采访资料,同时作者还以「游客」身份,切入到三星公司重要发展时刻的特定地点,带给读者一种时空亲历感。

      本书最大的优点是丰富的细节暗示,比如作者采访一位三星高管自述自己最大的工作习惯是随时做笔记,当作者问及是否要求员工做笔记的时候,这位高管表示,他从来不强制员工做什么,但是员工应该看着领导在做什么。再比如,当三星高管(特别是李家的人)前往某个地方工厂参观的时候,这个工厂的停车场会清理一空、工人们会收到口香糖、一组员工提前调查品尝当地美食并撰写报告,这些细节都构成观察三星公司文化的切入口。

      不过,作者可能过分迷恋于处理大量的细节,以至于在历史事件的衔接上不够连贯,其中我最不满意的是作者花费了几乎一个章节介绍三星第二任会长李健熙,从他的性格到衣食住行的习惯等,这些细节对于理解一个人当然重要,但如果能把个人性格细节与随后他对三星的改造放在一起,可能会更具可读性。

    1. 这是一篇开放式的讨论,作者把阅读、写作的行为与大脑对这些行为的认知一并摆了出来,同时结合当下自然语言理解领域的发展,提出一系列关于意识、思维的思考,这些思考没有结论或终点,每个读这篇文章的人都会有自己的结论。

      更进一步的问题,文字与语音的区别,也会创造两种不同的思维方式,不管是内容生产者还是消费者,这两种思维方式也在影响着我们的认知。

    1. 这是斯诺登对苹果「iCloud 照片扫描」的评论,正如他在文中所言,他有意省略了大量技术细节分析,而是站在隐私保护的高地上发出自己的声音,也因此,这篇评论有太多口号式的肯定句,最后的悲观结论也是源自他自己的工作经历,政府从来都不是隐私的有效保护者,如今,影响力更大的跨国公司也在保护隐私的道路上一退再退。

    1. 这是一个被「服务」主宰的数字时代,我们现在使用的每一个软件,无一不是与「服务」联系在一起,手机上的 Spotify 与其说是音乐软件,倒不如说是拥有软件功能的音乐服务,而 Kindle 阅读器更像是亚马逊电子书服务的载体。

      这正是 Rechard Stallman 所说的「服务代替软件」的要义,软件不再是赋能用户的工具,而在某种意义上「捆绑」了用户,本文详细分析了专有软件与「服务代替软件」之间的区别与联系,以及它们到底如何剥夺用户的选择权。

  2. xws30qr76u.feishu.cn xws30qr76u.feishu.cn
    1. 涛哥,问个问题:嫉妒心怎么破?​回答:​用获利思维去破啊,我嫉妒你,我就一直薅你,慢慢的我会感觉很获利,我巴不得你再强一些, ​怕理解的没那么透彻,我展开讲讲场景,比如乔丹挡住了皮蓬的光辉,但是不妨碍皮蓬是个伟大的球员,嫉妒乔丹么,那个时代谁都嫉妒,还有其他几种, ​第一种,嫉妒利益共同体,比如爱人,朋友,同事,他们的优秀像一个太阳,遮住了你的光芒,好,这时候你用获利思维想想,你们的利益是一致的,他们的优秀让共同利益干到了100,如果他们很辣鸡,那么可能共同利益只能到70,也就是说,他们越优秀,你就是既得利益者,反之,则你的利益也受到了侵害, ​但,多年的咨询案例,还有一种情况,就是他已经魔障了,宁愿摆烂,也要做主导者,这种情况挺多哦,就挺糟,这就是他的问题,人的问题,不是事的问题了, ​记住,人的综合成就大概率是他最亲密的5个人的平均值, ​​
    1. 讲述自行车零件公司 PNW 为什么把自己的商品从 Amazon 上撤下来,并转而通过独立自行车零售商来销售。

      原因司空见惯,Amazon 对卖家的高要求,高昂的佣金和流量费用,以及难以管理的虚假退货等问题。PNW 做出这个决定的另一个原因也是为了支持在疫情其间大受冲击的独立零售商。

      自行车零件的购买并不是简单的搜索-加车-下单,而是需要了解相关的规格,并需要买家自行安装。在 PNW 的网站上,有大量的图文说明,便于顾客了解零件与自己的自行车是否兼容,以及购买之后如何安装。这并不是一个同时销售图书和内衣的网站擅长的。

      Amazon 是一家 Customer Obsession 的公司,对商家就没有那么友好:发货时效和退货处理的要求都非常高。而实体经济难以承受信息经济所要求的高效运转。Amazon 是这样,996 也是这样。PNW 通知自己所有的零售商集体从 Amazon 上下架商品,避免囚徒困境式的互相伤害。此后,PNW 连同它的零售商得以直接面对自己的顾客,提供更专业的服务,物流可能会贵一点、慢一些,但也能保有更多的利润。

      生态的多样性自然有其韧性。Bundling 模式照顾最大公约数,但却无法考虑到所有的深度细节。这就总会让一部分生态从 bundle 中逃逸出来,以独立的状态生存。PNW 把自己的品牌建立在专业性上,它无需在大众市场参与竞争。直接面对顾客,更能够传递它的专业价值和形象。

    1. Matthew Ball 在本文中详细分析了 Netflix 进军游戏业的原因、优势、劣势和可能路径。

      首先,为什么要进入游戏业?除了显而易见的收入机会,更重要的原因在于 Netflix 以及整个内容行业最核心的竞争框架:时长。

      游戏行业虽然逐年增长,但整体市场规模仍然没有超过视频。但从占有用户时长的角度来看,游戏行业由于可以让玩家以社交形式参与,可以产生更高的成本-时长杠杆。

      其本质在于:视频生产是线性叙事,而游戏则是多人互动。前者是编辑出来的现实,而后者则是游玩出来的现实。视频行业和终极问题就是在供给侧的低成本效率和需求侧的高不确定性。游戏则在多人模式中找到了自己更接近 UGC 的成本杠杆,虽然仍然无法抵消需求错配的风险,但经济效率高了非常多。

      Ball 继续分析了 Netflix 的竞争格局。显然无论是从技术储备还是从内容储备上,这家公司都不占优。游戏虽然隶属于广义的娱乐产业,但它和传统的内容制作方式太不相同了。特别是在分发渠道上,云、主机、PC 和手机都已经分别有巨头把守。

      Netflix 的优势资源在于其庞大的订阅用户基数:2.1 亿的订阅帐号,约 7 亿的 profile(一个家庭帐号可以绑定最多 5 个 profiles),这个规模恐怕只有 Apple 和 Google 能与之相比。

      Netflix 的市场进入策略是从轻度休闲游戏开始,绕开技术和内容的短板,利用庞大的用户基础先切入。某种程度上,这像是建立了一个「观察仓」,也是对市场预期的即时回应。同时,也为内部建立基础能力「买时间」。Reed Hastings 把 Mike Verdu 招入麾下,在包括 Facebook VR/AR、EA 移动和 3A 业务和 Zynga 担任高管的 Verdu 应该不会满足于只做 H5 的三消游戏。

      Ball 在文章中说:Netflix’s optionality grows. This is the most important point. 没错,optionality 代表了未来的可能性,并且明确的把这种可能性传达出去。哪怕在今天只有较小的力量,也可以通过叙事来转换时空,召唤群体,扭转现实。

    1. McCormick 在本文中介绍了 Axie Infinity,一个由区块链驱动、在菲律宾流行的类 Pokemon 游戏,它创造了 3 个月内收入增长 200 倍的奇迹,同时也是近来交易量最大的 NFT 交易市场。

      Axie Infinity 的核心机制如下:

      • 从游戏玩法的角度,Axie 像是 Pokemon,抚养宠物并进行战斗,并可以将宠物进行孵化升级。
      • 新加入游戏的玩家需要从 Axie Marketplace 上用 ETH 以太坊购买三只 Axie,大约会花掉 200 美元。这里的交易是玩家和玩家之间的交易,而游戏官方从中抽取 5% 左右的佣金。
      • 加入游戏后,玩家通过战斗等方式持续升级 Axie,并发现新的 Axie,并将不同 Axie 进行组合孵化获得更强大的能力。这其中玩家将和其它玩家产生交易,官方从中抽取佣金。
      • 游戏中的流通货币均建立在以太坊上,因此随着 ETH 的涨跌,游戏内的资产也随之涨跌。官方还建立了基于 Axie 的 NFT 交易所,让游戏内的虚拟资产也可交易。

      McCormick 认为,Axie Infinity 证明了加密货币在长期中获得成功的可能性:数字资产的价值需要在流通中获得证明,而无论是挖矿还是艺术收藏都没能让更多人卷入其中。相反,游戏的趣味性更可能降低门槛,让看起来本来与加密货币无关的人们也加入进来,并且让他们能够通过参与每天赚取 20 美元的收入。

    1. 这是一篇 Paul Graham 写于 2009 年的短文。开头他提出的问题是:为什么人们在讨论宗教问题的时候会变得如此具有攻击性?

      所谓的「低门槛问题」就是这样。每个人看起来都有自己的观点,而没有人能够真正证明这些观点是对还是错。只要一方坚持,争论就能无休止的进行下去,从而创造很多「内容」。相比而言,像 Javascript 这样的话题就远远没有那么热闹,答案只有少数人知道,不大可能产生火药味十足的争论。

      讨论在话题空间上的分布不是均匀的,重力的方向是那些人们只需要坚持自己主见就可以延展的话题。Graham 认为,人们在这类话题的讨论中代入了自己的身份,自我甚至代替了对错,我认为,我觉得,就是唯一真理。

      然而,这样的「真理」很可能不大会有很多人买单。激烈的争论本身就意味着个体之间的对抗而非连接。个体将始终停留在个体的状态,而无法形成群体,叙事也无从展开。

      有意义的那些对话,需要人们减少在发言中个体身份的成分,从而进入到群体形成的过程中。这是一种自我约束的道德要求,而道德是整个人类社会最大的叙事。

    1. 我们都知道留学中介在国内是一个非常赚钱的行业,但去留学的中产以上的家庭居多,不会对家庭有太大的影响。这篇文章报道了印度去加拿大留学的现状,毫无法律管制的中介行业使得留学生在各个方面收到了欺骗和剥削。

      年收入 9000 美元的农村地区家庭,用自家的农场抵押贷款,供养子女去加拿大留学。印度的留学生通常在社区大学学习,但通常中介收取双方的费用后一走了之而不会管落地后的生活,为了生活费不得不超出规定时长打工,从而被当地的雇主所摆布。他们在 3 年的学习工作签证后大部分希望获得永居,但实际上却要和医生和工程师竞争,这是一个 21 世纪的移民梦。

    1. 固定与成长:塑造我们生活的两种基本心态

      无意识的心态的改变,会对我们生活的几乎每个方面产生深远的影响。「固定」心态,也就是说,认为自己性格、智力和创造力是静态的,喜欢追求成功,避免失败,把失败看作不聪明的证据。而「成长」心态,则觉得可以通过努力和可以的练习来培养,包括智力和创造力,甚至爱情和友谊的关系能力。这是非常简单的道理,文章举了很多例子和一些以儿童为对象的思维实验来证明两种心态对认知、行为和选择的影响。

      这样的心态甚至对亲密关系也有影响,「固定」心态更容易不认可对方的缺陷,在冲突时怪责对方,归咎于对方的个性。而拥有成长心态的人可以承认对方的不完美,不会责怪对方,而认为冲突是沟通的问题。

    1. the metaverse as Zuckerberg describes it—a shared 3D space where we live and work and view advertising in an embodied internet—would be an actual nightmare if it were to be designed, built, or administered by Facebook, perhaps the most notoriously drab, misinformation-littered, and aesthetically unappealing environment on the web. 

      扎克伯格所描述的元宇宙——一个共享的 3D 空间,我们在其中生活和工作,并在其中查看广告——如果它由 Facebook 设计、建造或管理,这将是一场噩梦,也许网络上单调乏味、充斥着错误信息和审美上没有什么吸引力的环境。

    2. there is something inherently dystopian in a future where humans abandon the real world in favor of an escapist and consumerist-oriented fully immersive digital one. To want to spend any serious amount of time in a metaverse, it must be made more appealing than reality, a feat which can be accomplished in one of two ways—either the world outside is already shitty enough to drive you into a glitch-prone, murder-filled alternative, or the fantasy of becoming someone else is compelling enough to consume you totally. 

      在未来,人类会放弃现实世界,转而支持逃避现实和消费主义的完全身临其境的数字世界,这是一种天生的反乌托邦。想要在 Metaverse 中花费大量时间,它必须比现实更有吸引力,可以通过以下两种方式来实现:要么外面的世界已经糟糕到足以让你陷入困境的境地,或者成为另一个人的幻想足以令人信服地完全吞噬你。

  3. Aug 2021
    1. 网路上的免费图档变成NFT 之后,为何能以高价售出?有人认为是价格炒作,也有人会举出NFT 的各种用途。但这就像是瞎子摸象,每派说法都有道理。

      加密货币交易所BitMEX 的创办人 看完这篇文章,你或许就能理解为什么有人会认为NFT 贵得没道理,却有另一群人像是抢特价品一样四处搜集NFT。

    1. Fast Company 一篇专栏文章对于面部识别的争议给出一个有趣的解释,本质上说,这是人类对自己外观、身份如何被识别的担忧与不安。面部识别技术与 19 世纪的颅象学并没有根本的进步,「虽然面部识别看起来是未来主义的,但这项技术从根本上来说是向后看的,因为它的功能依赖于过去的自我形象和过时的分类方法」,文章这样写道。

    1. 今年6月,尼日利亚作家阿迪契在她的个人网站上发布了一篇题为《这是败坏的》(It Is Obscene)的文章,对于我们思考当下的社交媒体和取消文化或许有所启发:

      “社交媒体上的这代年轻人对持有不同意见是如此恐惧,以至于自己动手夺走了自己思考、学习和成长的机会。我曾经对一些告诉我他们不敢发推的年轻人说,他们之所以一遍又一遍地审读自己的推文,就是因为担心自己的话可能会招来各种攻击。善良意愿(good faith)的预设已经死了。重要的不是善良本身,而是摆出善良的样子。我们不再是人类了。我们现在成了天使,整天盘算着如何把别人排挤出天使的行列。愿上帝保佑我们。这是败坏的。”

    1. 通常一个新的范式 paradigm 出现,要全面理解其内涵和潜力,需要深刻理解它后面的五个,十个,甚至更多的相关的概念。这是要花时间,花功夫的。

      NFT,区块链这些算吗?

    1. 有人说超链接的蓝色是选出来的,但 W3C 直到 1994 年才建立起来,因此 93 年 Web 可访问性的标准还没有出现。假定文本颜色默认为黑色,链接则为蓝色,那么可以看到二者之间的对比度为 2.3:1,似乎并不足以体现出清晰的差异性。相反我倒是觉得 Cello 与 Mosaic 都受到当时用户界面设计中一些共通趋势的启发。所以我的理论是这样:Windows 3.1 是在这两个项目之前几个月推出的,也在界面中第一个采用蓝色作为选定色,于是设计人员自然而然地想到在超链接上使用相同的颜色。 另外,我们都知道 Mosaic 的灵感来自 ViolaWWW,也保留了后者在界面中使用的灰色背景与黑色文本。查看 Mosaic 的发行说明,可以看到 0.7 版本中首先选择了将带有下划线的黑色文本作为超链接形式。但直到 93 年的 4 月中旬,情况才发生了巨变。在此之前,从1985 年开始微软一直使用带有下划线的黑色文本来表示超链接,有人还认为微软这是窃取了苹果 Lisa 的外观与视觉感受。 我认为,我们使用蓝色超链接的真正原因单纯是彩色显示器的快速流行。Mosaic 产品的普及与彩色显示器相关,蓝色超链接也是一样。年纪较长的朋友肯定还记得,Mosaic 的出现正好是在行业开始支持彩色显示器的关键节点。之前的标准,是使用下划线、悬停显示状态信息或者带边框的黑色文本;但 Mosaic 毅然选择使用蓝色,而且将浏览器移植到多种操作系统之上。这让 Mosaic 成为互联网使用的标准浏览器,也让它的用户界面成为全世界执行网络交互时的默认表达。

    1. kubernetes挂载nfs报错:MountVolume.SetUp failed for volume “httpd-storage” : mount failed: exit status 32

      看这个报错想是容器没有安装nfs-common nfs-utils软件包安装导致,容器安装完这两个包发现,还是报这个错误,经过不懈的google,终于发现需要将这两个软件包安装到宿主机上即可。

      yum install nfs-common nfs-utils -y

      可能是因为镜像分层机制导致。

    1. Pixlr,这是一款出色的照片编辑器,您可以免费使用,但也有付费版本可以为您提供更强大的功能。 Pixlr 是一个基于云的一体化创意套件。 Pixlr 最初是一个基于 AI 的在线照片编辑器,它允许用户直接在浏览器中免费编辑照片。但随着时间的推移,Pixlr 不断发展,引入了更强大的特性和功能,最终它成为了一个多合一的照片编辑和图形设计平台。

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    1. Siter 是一款在线设计工具,它不仅让您可以在云端进行设计,而且您还可以在不编写任何代码的情况下无缝创建网站。使用 Siter,您可以跳过编码部分来节省时间和预算,因为一切都直接在 Siter 中进行。

      如果您已经使用过像 Figma 或 Sketch 这样的几种设计工具,那么您会熟悉 Siter 的界面,因为 Siter 具有非常相似的界面,以及您已经知道的所有快捷方式。当涉及到设计工作流程时,也没有学习曲线。 Siter 旨在让您轻松入门。尽管 Siter 是一个无代码工具,但您仍然可以根据需要注入代码。如果您需要添加或嵌入推文、地图或评论部分,您可以插入自定义代码。

      Siter 已经与 Unsplash 集成,这使您可以访问数百万张高质量且免版税的图像以在您的设计中使用。除此之外,Siter 还带有一个包含数千个高质量图标的内置库。为了提高您的工作流程,甚至更多,Siter 已准备好进行协作,只需添加您的同事和团队成员即可一起创建更好的网站。

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    1. 二战期间,英国要保证大西洋海上运输线,非常缺乏优秀的海员,而中国的上海等地是大型港口,有很多有经验的海员,于是英国人从中国招募了多达2万名海员,帮助英国从事大西洋运输任务,战争极为残酷,盟军一方有3500艘商船被击沉,7.2万名商船海员丧命,卫报的报道中估计中国海员有数千人(thousands)丧命。

      在战争胜利后的1945 年 10 月 19 日,13 个英国官员聚集在伦敦(white hall)白厅举行秘密会议。会议由内政部高级官员考特尼·丹尼斯·卡鲁·罗宾逊 (Courtenay Denis Carew Robinson) 主持,外交部、战争运输部、利物浦警察和移民检查局的代表也参加了会议。会议结束后,内政部的外国人部门拟定了一个新文件,指定为 HO/213/926。其内容不得在下议院或上议院讨论,不得与新闻界讨论,也不得向公众承认。它的标题是“强制遣返不受欢迎的中国海员”。

      英国当局制定这个文件,是因为起先官员们想以犯罪的名义驱逐,但是发现大约2000名中国人中只有18个人有犯罪,缺乏正当的理由,所以拟定这个秘密文件进行驱逐。但是问题在于,除去那些本来自愿就想返回中国的船员外,有数百人已经和当地的英国女子结婚或者未婚生子,已经有很多小孩出生。

      按照英国的法律规定,这些已经组建家庭的人,他们有留在当地的权利,让中国海员和他们的妻子们知晓这个权利,不利于驱逐行动的完成。所以英国当局认为驱逐行动必须秘密进行,由移民局官员和警察组成的搜捕队,在街头,码头,唐人街搜捕中国男子,有的中国海员在码头和朋友一起聚会,有的是在打麻将,结果被抓捕并且带走。

      英国内政部的文件显示,截至1946年3月23日,有800名中国船员被遣返出境,其中231名甚至遭到了政府的搜索拘捕。到同年7月11日,被驱逐出境的中国海员数量已增至1362人。

      于是很多英国妇女发现他们的中国丈夫突然失踪了,再也没有回家,很多人以为是被自己的丈夫抛弃了,他们不管自己的妻子和孩子,独自返回了中国。

      2002年,英国的电视台放了BBC的一个节目,名字叫做《上海》(Shanghai'd),讲的是一个名字叫做Keith Cocklin的英国华裔小孩寻找自己的中国父亲Soong Kwai Sing的故事,他的父亲1946年在利物浦突然失踪。

      他在研究中发现了1945年内政部的一份报告,这份报告不仅充满了对中国船员的负面描述,吸食鸦片,并在没有证据的情况下说超过一半患有性病和肺结核病,不仅如此,报告在结尾还说中国船员的英国妻子许多是妓女阶层,不想陪丈夫去中国,似乎以此说明把中国海员驱逐的正当性,而无视很多英国妇女根本不知晓丈夫去了哪里的事实。Keith Cocklin被结尾的妓女描述激怒了,因为他的母亲只是一名普通的英国妇女。

      记录片在电视台播出后,被一个叫做Yvonne Foley(伊冯娜.弗利)的女子看到了,1946年2月出生的她此时已经56岁了,她也是中国船员的后代,在此之前,她只知道自己的父亲名字叫做Nan Young,是中国上海的一名船舶工程师,但是并不知道原来还有这么多故事。看完记录片之后,她前往政府部门去查阅相关的报道,也看到了对于中国船员的妻子们许多是妓女的描述,伊冯娜对此也很生气,因为她的母亲出生于一个信奉天主教的富裕家庭。

      于是伊冯娜决心寻找中国船员的后代,还建了个网站,叫做half and half,有很多人来找过她,并且回忆其小时候的模糊片段,有一个叫做Leslie Gee的男子告诉她,他的父亲叫做Lee Foh,也被利物浦当局驱逐了,之后母亲嫁给了另外一个中国人,长大之后他试图寻找自己父亲的下落,后来在美国移民局的帮助下,发现他的父亲去了美国。

      在伊冯娜的受访者中,一些孩子讲述了幼年难以置信的艰辛。由于家庭的主要养家糊口的人被驱逐出境,许多海员的孩子都记得饿着肚子上床睡觉,挤在一两个房间里,靠朋友的好意生存。对于嫁给中国人的人来说,获得国家援助是不可能的,因为这样做,他们自动丧失了英国公民身份,他们自己也被官方归类为“外国人”。 一些女性也因为嫁给了中国男人而被家人拒绝。有些人无法应付,把他们的孩子送到养老院或收养,有些人考虑过自杀。

      一位受访者说,对许多孩子来说,他们早年的标志是贫困、种族主义虐待和“酗酒”的继父。有一个叫做Peter Foo的混血男子,他的父亲是被驱逐出境的海员之一。当他 14 岁时,Foo 的母亲和继父移民到美国,将他与祖母留在利物浦,祖母不久后去世,将他交给他的哥哥照顾。

      “所以你可以想象我有多么辉煌的生活,”他阴暗地笑着说,“在某种程度上,我并不感到震惊,真的,因为我一生都不得不忍受种族主义,”他说。“我从来没有谈过补偿,我对钱不感兴趣。我只想要一个该死的道歉。”

      1958年美国好莱坞拍了个电影,叫做《六福客栈》,20世纪福克斯公司出品,里面的中国场景其实是在威尔士拍摄的,Peter Foo和其他一些来自利物浦的中国混血孩子在片子中饰演了中国小孩,此片的主演是好莱坞巨星英格丽·褒曼,她还饰演了《卡萨布兰卡》,《东方快车谋杀案》等知名电影。

      他的父亲1903 年出生于宁波,原名 Chann Tan Yone,战争期间曾在 Blue Funnel 发动机室担任操作工,他在战争期间工作的船只中,有两艘船被德国的鱼雷击中,他被德国人俘虏后,被送往德国的战俘营呆了一段时间,后来战争结束后返回英国,1946年他被强行遣返回中国,留下了自己的英国妻子Frances(弗朗西斯),还有一个两岁的女儿。

      回国之后的Chann Tan Yone决定想办法回到利物浦和妻子女儿团聚,他乘坐当时用来驱逐中国船员的船只,在1949年返回利物浦,和自己的妻子和女儿团聚,为了避免被再次驱逐,他改名叫做Tse Pao Lee,并且在1952年Perry Lee出生。 “我一生中取得的所有成就都归功于我父亲设法回来的事实”,Perry Lee骄傲的说,他是利物浦当地的一个大人物,有相当的成就。

      伊冯娜把她这些年的寻访写成了一本书,叫做《海之龙:利物浦和她的中国海员》 [Sea Dragons:Liverpool and Its Chinese Seamen] ,目前在国内也有中文版出版。

    1. 特斯拉正与著名游戏工程师卡马克(John Carmack)合作改进旧车型的 UI 性能。卡马克是电子游戏世界乃至整个计算机科学领域广为人知的传奇人物。他在 3D 计算机图形学方面取得了重要进展,是《毁灭战士》和《雷神之锤》等游戏的首席程序员。在职业生涯后期,他将自己的才华全部倾注在虚拟现实之上,成为 Oculus 公司 CTO。最近他辞去了在 Oculus 的职务,专注于开发通用人工智能。2000 年代初,卡马克还曾对火箭产生兴趣,创办了 Armadillo Aerospace。 很明显,卡马克的不少兴趣跟马斯克(Elon Musk)相同。马斯克也非常尊重卡马克,并希望能将他招至麾下。虽然说服工作尚未成功,但卡马克证实他已在特斯拉产品上展开工作。卡马克开一辆特斯拉 Model S 汽车,他证实自己正与特斯拉工程师合作以提高该车型的 UI 性能:“我自愿帮助他们解决我自己这辆旧款 Model S 车型上 UI 性能糟糕的问题。特斯拉的工程师也一直在与我分享数据。”特斯拉旧车型 Model S 上存在媒体控制单元的性能问题,虽然他们目前提供车载计算机升级服务,但客户需要支付 2500 美元。

    1. Connections探讨了一种替代性的变化观,反对传统的线性和目的论的历史进步观。詹姆斯·伯克(James Burke)认为,我们不能孤立地考虑现代世界的任何特定部分的发展。

      相反,现代世界的整个格式塔是一个相互关联的事件网络的结果,每一个都是由个人或群体出于自己的动机而采取行动,而不考虑他们或他们同时代人的行动最终导致的最终现代结果。这些孤立事件的结果相互作用推动着历史和创新,这也是该系列及其续作的主要关注点。

      为了证明这一观点,伯克在每一集都以过去的一个特定事件或创新开始,并通过一系列看似不相关的联系,追踪从该事件到现代世界的一个基本和重要方面的路径。

    1. Larva Labs在Cryptopunks项目结束以后, 在2019年4月又推出了第二个项目: Autoglyphs. 这是世界上第一个完全存在于以太链上的衍生艺术(on chain). CryptoPunks由于原文件太大, 只有其哈希值在链上自由交易, 所以不算完全on chain.

    1. Cryptopunks是以太坊智能合约的一次全新的应用.是开创NFT先河项目, 一万个Punk头像是纯粹的虚拟收藏物件, 不存在任何版权. 任何人在任何地方联网都可以观看. 项目制作方Larva Labs对Cryptopunk也没有任何后续影响, 现在这一万个Punk是存在于以太坊上面唯一的, 自由交易的, 去中心化的物件(其实只有9999个了, 有一个不小心被销毁了).

      过去的6-9个月, 加密货币迎来了2017年以后又一次大牛市, 在比特币以太币被更多人接受和使用的大环境下, 无数的投资者前赴后继地涌入币圈. 如何来证明自己是币圈大佬(whale)成为很多OG投资者的一大难题. 除了新闻媒体上面活跃的币圈名人(像李笑来, Pomp), 最简单的方法就是买一个Punk作为Twitter和Discord的头像, 20ETH的价格差不多劝退了币圈萌新, 能拿出5-10万美金买一个虚拟头像也从侧面说明这个人已经财富自由了, 或者早在几年前就在币圈混了, 要么早早领到了Punk, 要么持有大量ETH.

      2021年是NFT大火的一年, Cryptopunk是一个人的匿名名片, 只需要贴出以太钱包, 大家自然会respect你, 因为很简单就能查到你持有啥NFT还有什么时候买的Punk. 在Twitter上面随便一看, 讨论NFT的人大多都是Punk头像, 已经逐渐成为一个新潮流或者信仰(cult).

      和早期的比特币一样, 拥有比特币和没有比特币的人是无法交流的, 拥有Punk的人也不会在意没有Punk的人的观点. 现在有人嘲笑花几万美金买Punk头像的人, 就像几年前有人嘲笑卖房卖车炒比特币的人一模一样. 但没人知道NFT或者Punk会不会是下一个"比特币", 因为有未知才会有定价错误 (mispricing).

      还有另外一个有意思的现象, 那就是稀有Punk逐渐成为币圈明星, 他们的Twitter关注量成指数型增长, 每一个Punk都在网上展示自己的人设, 发表自己的观点, 经营自己的粉丝, 和其他"Punk明星"互动, 有些人甚至开始给自己的Punk撰写背景故事(未来还准备发行漫画).

    1. Facebook isn’t the first company to come up with the idea of VR-powered office meetings. Spatial, which Recode’s Adam Clark Estes wrote about last year, offers a lot of the same features as Workrooms, raising familiar questions about whether Facebook is copying some of its smaller competitors.

      不过Facebook并不是第一个提出VR驱动办公会议想法的公司,Recode的亚当·克拉克·埃斯特斯去年撰文的《空间》提供了许多与Horizon Workrooms相同的功能,这引发了人们对于Facebook是否在复制一些规模较小的竞争对手的猜测。

    1. 关于任务管理有一句我很感同身受的话: If it doesn't get scheduled, it will never get done.

      .imp 发任务的时候,要么我说时间,要么对方说时间 这是协作的核心原则,事项必须有时间,不给时间要求的可以默认不做

    1. William Heath Robinson 1872年出生于英国伦敦,在家里7个小孩中排名老三。

      虽然家庭条件并不富裕,但 Heath Robinson 的童年非常快乐,他会花几个小时自己动手制作玩具,或者跟随插画家父亲学习画画。

      幸福的童年生活让 Heath Robinson 在成年后依旧保持童心和想象力,他成为一名童书插画师,为安徒生、莎士比亚等书作绘制插画。

      1902年,Heath Robinson 为《卢宾叔叔的冒险》绘制了插画,这是他第一次在创作中尝试绘制一件机械装置——一只东拼西凑的热气球。

      这一次的创作使他赢得艺术家的认可,他的绘画风格也开始发生转变,从充满童心的创作转向更富有想象力的创作。

      第一次世界大战期间,他创作了一系列讽刺漫画,发明了很多看似有用的新型武器,对付毫无战略和智商可言的笨蛋。

      一战结束后英国房屋数量开始大规模扩张,城市中间兴建起数不清的公寓楼房。据统计,在1920年代至1930年代,英国就建造了约450万新公寓楼。这也为 Heath Robinson 提供了全新的创作素材。

      从1920年代至1944年逝世前,Heath Robinson 完成了多个「How to」系列插画,例如「如何在公寓居住」(1936)、「如何成为一名好丈夫」(1937)「如何成为一名摩托车手」(1939)等,将荒诞设计发挥极致。

    1. 一家荷兰公司如何成为半导体行业举足轻重的核心企业?

      ASML 诞生于 1984 年,最初是飞利浦公司和 Advanced Semiconductor Materials Int.的合资企业,办公室位于飞利浦办公楼后简陋的棚屋内,第一款产品是 PA 2000 光刻机,但落后于市场领头羊日本公司尼康和佳能因此缺乏竞争力。1990 年 ASML 脱离飞利浦成为独立公司。它的第一款热销产品是 1991 年上市的 PAS 5500 光刻机,1995 年 IPO,之后收购了多家美国光刻技术公司,到 1990 年末它的市场份额已经接近尼康和佳能。2006 年 ASML 发布了它的第一款市场领先的产品、使用浸没式光刻技术的 TWINSCAN 系统。 2000 年代中期它投入了大量资金研发极紫外光(EUV)技术,从 2008 年到 2014 年它在 EUV 上投入了超过 50 亿美元。EUV 背后的技术是在 1980 年代确立的,由美国能源部以及 IBM、英特尔和 AMD 等公司联合研发。ASML 在 1999 年获得了 EUV 技术授权,佳能因财务问题没有选择这项技术,而尼康选择研发比 EUV 落后的技术。EUV 的巨大潜力让英特尔、三星和台积电这几家竞争对手在 2012 年联合收购了 ASML 23% 的股份,其中英特尔出资最多以 25 亿欧元收购 15% 的股份。到今天相关公司已经出售了大部分股份(英特尔持有不到 3%)。ASML 在 2016 年推出了第一款面向生产环境的 EUV 机器。 ASML 几乎垄断了 EUV 市场,它一年生产的 EUV 机器只有 50 台左右,单价高达 1.5 亿美元。ASML 在 2020 年的销售额超过 160 亿美元。为什么 EUV 机器如此昂贵?某种程度上它类似波音的飞机,整合了来自 4750 家供应商的零部件,协调这些供应商是非常困难的,而且每一台机器都是定制的,部分核心元件如蔡司镜头需要 40 周时间生产。每台机器重 180 吨,拆开之后能塞满 40 个集装箱,运输到亚洲需要 20 辆卡车和 3 架波音 747。

    1. 一位名叫 Holcomb 的黑人男性起诉了美国航空,称自己被驱逐出了航班,尽管他购买了头等舱的机票。而美国航空方面的证词则表示,是因为当时头等舱有另一位白人女性乘客,随行携带了一只用于情感支持(Emotional Support)的狗,引起了 Holcomb 的过敏症状;空乘人员试图协调座位,并愿意补偿从头等舱调整到经济舱的差价,仍然未能成功。为了尽快平息冲突,只能将 Holcomb 请下了飞机。

      这个戏剧性场面可能还有很多隐情。但媒体很快为这个事件套上了种族问题的框架。标题是:A Dog’s Mess: Black Man Suing American Airlines for Being Kicked Off Plane So Pooch Could Fly First Class。这个叙事完全把那只狗的本来角色「情感支持」排除在外,而放大了「黑人与狗」之间的选择。

      所谓「情感支持」动物和宠物不同,经过律师、医生和游说团体的推动,在美国已经成为一项不可或缺的个人权利。有人宣称自己的情感支持动物是一条蛇,因为幼年时期曾经在溺水之际抓住过这么一种大部分人都会害怕的动物,在医生的证明下,这条蛇就可以被带上飞机。另外一个例子是,学生被允许在考场中携带自己的情感支持动物,而不考虑这种动物是否会对其他人造成不利影响。

    1. 真正的「天赋」是「兴趣」和「坚持」——你做这件事你会感兴趣,你会觉得有意思,能继续做下去,我觉得这就是天赋。

      .imp talent不是上帝给的,而是自己养成的。每个人应该都会有天赋,也就是每个人都有喜欢上某一个东西并养成习惯的机会。只不过很多并没有发现的了,或者那个有天赋的人自己不说,或者他自己也不太理解

    1. 我们所熟知的 WikiLeaks 是以 Julian Assange 为中心发展而来,具有反帝国主义的神秘感。但作为其替代者,DDoSecrets 则抱持着更为务实的使命:以开诚布公的方式为记者和公民提供有用信息。正如 DDoSecrets 网站所言,一切公布数据必须满足两项标准:是否符合公共利益?是否可以就其内容的真实性提出初步证明?只要能通过这两项验证,团队现有的 10 名成员、顾问委员会以及志愿贡献者就可以共同决定保护消息来源,然后公布档案,有时候是以可下载 torrent 种子的形式发布,有时候是通过 onion 网站需要使用 Tor 浏览器。许多档案是面向更广泛的公众发布,但也有一些只会根据申请向记者提供。在最理想的情况下,DDoSecrets 的工作有望突破官方发布、授权政府解密、渐进式报告以及《信息自由法案》(FOIA)要求的局限性。以 DDoSecrets 之前公布的“BlueLeaks”数据为例,《Pacifying the Homeland》一书作者 Brendan McQuade 表示“与官方公布的内容相比,那些未经编辑和涂损的文件展示的完全就是另外一个故事。”根据 BlueLeaks 的内容,警察机关的严重渎职行为被第一次赤裸裸展现在世人面前,也让缅因州信息与分析中心(MIAC)引起广泛关注。虽然案件审理结果一直没有公开,但缅因州议会随后投票决定关闭该中心。在 McQuade 以及 DDoSecrets 的成员们看来,这些以非正常渠道获取的信息在真实性与问责性方面无疑远超官方消息。

    1. 《卫报》这篇《Think, fight, feel: how video game artificial intelligence is evolving》预示着,以后我们或许分不清游戏里的玩家是真人还是机器人了,它们可能会在你点投降的时候鼓励你:稳住,我们能翻盘。

    1. 阿富汗的彻底灾难——可耻的、西贡式的“喀布尔遗弃”、(塔利班对)阿富汗妇女的野蛮行径以及对我们盟友的屠杀——是特朗普-拜登软弱学说的可预见结果 …… 历史必须清楚这一点:美国军队没有输掉这场战争——唐纳德·特朗普和乔·拜登故意决定输掉 …….. 美国会后悔的,我们的盟友将不那么信任我们,我们的对手将不那么害怕我们。中国已经在利用美国撤退的最新范例。我们需要一个长期的国家安全战略。

      颤抖吧

    1. 2009年的某一天,日本摄影师杉本博司正在自家的暗房中尝试一件新奇事——“创造闪电”。他连接好电极,再启动相应开关,让四十万伏特的电流从一张底片上穿过,底片在感光后留下了电流的痕迹,那便是杉本想要的图像——犹如从漆黑无影的荒野上空迅猛划过的闪电。这个系列被命名为《闪电原野》(Lightning Fields)。

      这很有趣,也像极了一个游戏,可对于了解杉本的人而言,他对闪电产生兴趣,完全在可估的逻辑中。大海、影院银幕、原始人的足迹、庙宇中的佛像,若用一个短语去形容杉本博司的创作哲思,“阐述永恒”是个不错的答案。无伦是不会改变的永恒本身,还是具有永恒性的事物,都可以成就它的创作。时间的序列常常被他的镜头所凝固;抑或是,他擅长用无视时间序列的作品,暗示出时间的起始与终焉。

    1. Zach Cohen 是一位设计师,这篇文章是关于艺术创造在 AI 时代的存在危机的。

      首先,可以先来看看这张图片,截选自电影「I, Robot」。我已经完全忘记这部电影讲了什么故事,但是仅仅看这段对白,就大概能理解 Will Smith 那一脸尴尬。

      Cohen 认为,未来的艺术将有三种形式:由人类创造的、人与机器共同创造的、由机器创造的。在三种分类中,前两种才是真正的艺术——至少在现在由人类定义的目的和意义上,艺术仍然需要帮助艺术家和观赏者之间建立沟通。在这个意义上,艺术的创造过程要比其结果和产品更重要——机器可能在产出后者的效率甚至质量上都更胜一筹。

      机器所产出的「艺术」在今天看来更多是满足了一种新奇的感受。正如最近 Apple TV+ 上播出的 Watch the Sound with Mark Ronson 中所展示的,技术在音乐创造中发挥了巨大的作用,但当我们面对全部由 AI 生成的音乐时,仍然会感到遥远和陌生。这仅仅是因为内心的恐惧吗?还是因为那些音乐真的不够好听?

    1. Status 可以理解成社会地位,或者是被社会认可的「状态」。社交网络创造了一个虚拟而集中的场所,人们可以在其中通过既定的规则来赢得地位。所谓的 come for the tools, stay for the community 中的后半句,就描述了人们为了社交资本或者说 status 而愿意长期留下来的原因。

      这让社交网络听上去像是一场游戏,的确如此。Twitter is a MOBA——这是 Venkatesh Rao 讲过的名言。不同的社交网络具有不同的游戏规则,而这些规则中最重要的部分,就是理解奖励是如何分配的。分配机制本质上是价值和权重的确定原则:不要简单用算术平均的方法来计算所得,而是至少要用加权平均法。权重才是真正的货币。

    1. 文章开头回顾了 1930 年代,美国的谷物生产商 Kellogg 宣布,将 1500 名工人从 8 小时工作制转为 6 小时工作制,旨在给工人更多的休闲时间用于个人生活,同时,也将创造出新的工作岗位给更多人。这家公司认为,更短的班次将提升工作效率,同时带来社区整体购买力的上升。

      根据文章中的描述,这个变化带来了令人满意的影响。很多人重新开始享受家庭生活,培养个人兴趣爱好。但是,这并非社会分工的主流变化趋势。实际上,人们工作得越来越多,而这一点造成的影响是深远的。

      到 2005 年,人均家庭支出(按通货膨胀调整后的美元计算)是 1929 年的 12 倍,而用于耐用品——汽车和电器等大件物品——的人均支出是当年的 32 倍。同时,到 2000 年,有孩子的已婚夫妇平均每年比 1979 年多工作近 500 小时。根据美国联邦储备银行 2004 年和 2005 年的报告,超过 40% 的美国家庭花费超过他们的收入。平均每个家庭背负着 18,654 美元的债务,这还不包括住房抵押贷款债务,家庭债务与收入之比达到创纪录水平,在过去 20 年中几乎翻了一番。我们确实在疯狂地工作, 这样我们才能消耗机器所能生产的所有产品。 然而,我们可以工作和花费少得多,仍然生活相当舒适。到 1991 年,每小时劳动生产的商品和服务数量是 1948 年的两倍。到 2006 年,这一数字又上升了 30%。换句话说,如果我们作为一个社会,我们集体决定要通过我们 17 年前的生产和消费量,我们可以从标准的每周 40 小时削减到每天 5.3 小时,或者如果我们愿意回到 1948 年的水平,可以削减到每天 2.7 小时。1948 年,我们已经是地球上最富有的国家,世界上大多数国家还没有赶上我们当时所处的位置。

      在生产力已经如此之长的情况下,一部分人工作时间越长,就会带来另一部分人的工作时间减少。这一点在历史学家阿诺德·汤因比看来就是:「我们要么分享工作,要么照顾那些没有工作的人。」

      文章的后半部分转向讨论消费主义和精英政治之间的关联。精英政治家从未认为大众拥有过对消费和工作多少的选择权,而认为他们只是”production at work and as consumers at home“。Kellogg 的六小时工作制只可能存在于小范围的局部实验,但它确是反资本主义的——资本天生追求规模,也只有规模能够为资本带来可观的回报。

    1. 在这里插一句,在R-CNN中用到IoU阈值的有两个地方,分别是Training时Positive与Negative判定,和Inference时计算mAP。论文中强调的IoU阈值指的是Training时Positive和Negative判定处。

      这说的不清楚,简单说一下从RPN到FAST-RCNN的过程: 1、RPN是anchorbased,一共会有20000个左右的anchor;

      2、前向的时候,RPN会基于anchor,产生20000个左右的proposal;

      3、通过anchor和gt的IOU,选出大于0.7(或者和GT框IOU最大的anchor)的128个设置为正,IOU小于0.3的设置为负;

      4、利用上述256个anchor对应的proposal来计算loss,训练RPN;

      5、然后RPN的结果还需要供给给后面的FAST-RCNN用;先从20000个proposal中,根据置信度阈值选择最高的12000个;

      6、同时通过12000个进行NMS,将数量降低到2000个;

      7、最后计算这2000个与GT框的IOU,大于0.5的为正,小于0.5的为负,正选32,负选96,一共128个,用于FAST-RCNN训练;

      所以这里说的IOU阈值,指的是第7步的这里的IOU阈值。

    1. 从第一原则思考并尝试产生新想法很有趣,找到可以与之交流的人是在这方面做得更好的好方法。下一步是找到简单、快速的方法来在现实世界中测试这些想法。

      很多事情都可以去思考其本质是什么,第一性原理是什么,但我现在还没有养成这种习惯。

    1. 语言是一种强大的工具。编程语言难学难懂在很多教师和研究人员眼中似乎成了一种共识。学术论文经常会强调编程的难度,好像这个结论天经地义、不容辩驳。但批评之声已经出现,人们认为这种立场可能导致教学实践缺乏反思、严重影响学生成绩,并很可能对教育的多样性与公平性产生冲击。事实上,一件事物“很困难”的概念会通过多种日常机制被四处传递扩散,进而在不知不觉当中经由我们的教学习惯、教科书语言、术语、教室中肃穆的氛围、工具乃至编程语言的设计特性等被固化为一种事实。最典型的例子之一当数编程错误信息,这类信息在几乎所有语言中都成了混乱、沮丧与恐怖的化身,而且往往在人们眼中既神秘又难以理解。“编程很难”的观念被我们的课堂、工作场所、学术文献乃至媒体资讯所一再强化,但这种基本立场更多反映的只是种意识形态化的判断,缺乏充足的现实证据。更重要的是,编程很难的说法很可能引发明确的直接影响,通过持续传达的间接信息给学生、教育工作者、社区乃至计算学科本身产生难以预料的后果。而这一切,长期以来并没能得到充分关注。

    1. Python 3最重要的新特性之一是对字符串和二进制数据流做了明确的区分。

      这说明有的时候有所区分的语言比那种天马行空的语言是要有着更好的可用性的

    1. 结论高盐摄入量在世界范围内流行,并导致高血压的产生和维持,这是全球疾病的最大风险因素。现在有令人信服的证据支持减少盐分以降低血压,并且有大量证据支持在一般人群中减少盐分以降低因心血管疾病而死亡的风险。在心力衰竭、糖尿病和 CKD 等特定疾病中,指南支持 WHO 将盐摄入量减少到 5 克/天的目标,尽管证据可能只是现在才赶上指南。来自人口研究的进一步证据将有助于加强当前的指导,但该级别的干预研究不太可能得到行业或政府的支持。与食品行业的合作,

      There is evidence linking high salt intake to disease risk, but large population studies are unlikely to be supported by other sources.

    2. 减盐挑战避免盐的饮食行为受多种因素的影响,包括低盐选择的可用性、成本和可及性、低盐食物适口性的感知降低,以及教育限制,例如缺乏感知益处或识别低盐食物的能力。盐类食物。27由于餐桌上仅添加了 15% 的食盐,食品行业添加了 80%,因此需要有动力有效减少盐分​​。来自专家组成的行动小组(盐与健康共识行动)的压力有效地与政府和食品行业合作,同意将盐含量自愿减少 10-15% 的水平,这是无法检测到的水平消费者。1重要的是要让个人放心,随着盐摄入量的减少,味蕾在几个月内对盐变得更加敏感。一旦味蕾得到调整,人们就会发现他们更喜欢含盐量较低的食物。28监测对低盐饮食的依从性也面临着测量 24 小时尿钠排泄量的挑战;确定平均每日盐摄入量的最准确方法(方框 1)。仔细的饮食史可能有助于识别高盐食物。可以在以下位置找到对专业人员和患者有用的资源框 2。

      Expert groups, governments and the food industry work together to reduce salt in food without affecting consumers and with benefits.

    3. 盐与肾肾脏是钠平衡的主要调节器,在长期血压调节中起着核心作用。慢性肾病 (CKD) 很常见,影响多达 13% 的成年人。22绝大多数 CKD 患者不会发展为终末期肾病,CKD 患者的主要风险是心血管疾病,因为它是导致心血管死亡的有效且独立的危险因素。23进行性 CKD 导致高血压患病率增加,这通常需要多种药物治疗才能获得充分控制。由于肾脏钠排泄减少,个体更容易受到高盐摄入的影响。管理高血压是 CKD 管理的基石,旨在降低 CKD 进展和心血管疾病的风险。4,24 有 证据表明,降低盐摄入量将有益于 CKD,减少蛋白尿和尿白蛋白排泄,以及增强肾素 - 血管紧张素系统阻滞剂的抗蛋白尿和抗高血压作用。25,26最近对 CKD 干预研究的回顾得出结论,有证据表明减少盐分降低了 CKD 患者的血压,但承认总体上缺乏对这一患者组的研究。27

      There is evidence but no research on the effect of salt on CKD

    4. 限盐和心力衰竭与心力衰竭相关的血流动力学变化导致神经体液活动增加,尽管处于容量超负荷状态,但仍会出现钠和水潴留的恶性循环。虽然限制盐摄入量是心力衰竭管理的既定做法,但证据仍然仅限于观察性研究和限制盐分的小型随机对照试验,通常还有额外的治疗干预。17–20鉴于缺乏有力的证据,尽管目前所有的临床指南都推荐,但对于适当的限盐水平没有达成共识也就不足为奇了。然而,将盐的摄入量限制在 5 克/天,这是世界卫生组织 (WHO) 为一般人群推荐的水平,是一种安全、实用且适度的干预措施,可能有益且无害处。使用高剂量利尿剂的个体在实施低盐饮食时需要明智地监测体液平衡,并且可能需要调整利尿剂治疗以确保他们不会耗尽体液。21

      There is no strong evidence of a direct effect of salt restriction on heart failure but the general recommendation is to limit the amount.

    5. 盐摄入量及其与心血管疾病的关系高盐摄入量可能主要通过其对血压的影响以及通过血压对动脉硬化和蛋白尿的独立影响而导致心血管风险。1降低人群盐摄入量对心血管结局的实际影响更具争议性。流行病学研究的现有证据在很大程度上是支持性的。英国的公共卫生战略已成功实现了从 2003 年到 2011 年减少 15% 的盐摄入量。这是通过与行业合作减少盐含量来实现的。12最近的几项队列研究发现,尿钠排泄与主要心血管事件和死亡的复合之间呈 J 型关联。13虽然这引起了人们对降低人口盐摄入量的影响的担忧,但对现有队列研究的回顾发现钠摄入量之间的关系不一致,13 项发现直接关系,8 项呈负相关,2 项呈 J 型关系. 除 1 外,所有方法都有可能改变关系方向的固有方法学局限性,包括反向因果关系和系统错误,因此真正的关系仍不清楚。14虽然关于减盐和心血管疾病的干预研究有限,但对现有研究的荟萃分析发现,适度减少盐摄入量可降低心血管事件。15当参与高血压预防试验 I 和 II 的个体在试验完成后进行随访时,尽管在完成研究后没有接受进一步的饮食建议,但随机分配到低盐组的患者的心血管事件减少了 25%。16赞同目前关于减盐以预防心血管事件的指导方针仍然是适当的,美国国家卫生与保健卓越研究所支持将减盐作为预防心血管疾病的主要公共卫生战略。3

      Reduced salt intake is associated with reduced disease risk

    6. 几百万年来,人类吃的盐非常少——每天不到 0.25 克。盐被引入作为保存食物的方法,这对文明社会来说是变革性的。1最初,冷藏的出现导致盐摄入量减少;然而,随后盐的摄入量增加了,现在估计在全球大多数国家/地区达到 9 至 12 克/天,明显高于我们的进化祖先。1,2 这种全球食盐习惯引起了人们极大的关注,因为它与高血压和心血管疾病风险增加以及胃癌、肾结石疾病和骨质疏松症有关。1在特定疾病中,减少盐摄入量的证据是令人信服的,至少达到指南建议的水平,如果不是更低的话。1,3,4然而,即使在对有积极性的患者进行的临床试验中,对限盐的依从性也很差。这至少部分是由于食物中的盐分含量很高,特别是烘焙和加工食品,使患者难以达到获得临床益处所需的减少。1在本综述中,我们重点关注降低一般人群以及心血管和肾脏疾病患者盐摄入量的证据。

      Human salt intake has only recently increased many times, and some diseases have been linked to high salt intake. The right kind of salt will not affect the body.

    1. 青海-河南±800千伏特高压直流工程开工按钮。这条工程背后,是能源局计划核准12条特高压的宏伟规划。

      能源局和国网集团确实是应该穿一条裤子的,而且结合刘正亚的话,确实有可能电力系统的人看交通的不爽。

    1. 第一,内容免费获客的瓶颈,我拍一个数,就是在 5000 万了。第二,5000 万以上到 1 个亿,就是无法做渠道和内容的联合体,要专注做一个事儿,内容的极致,要开放性在各个渠道卖,沉淀的是规模和品牌,渠道的极致,是字节跳动和天猫。

      .ctk 大包大揽不是不对,是有上限。开始的时候大包大揽,是为了要时间,也可能是为了要效益。发展起来了以后还大包大揽?会产生很多的问题。比如原来的集成方式不能够或者说到顶了,抢了别人的蛋糕了,等等

      总得在跨越鸿沟的时候,重新定位一下把。以卖给创新者的方式卖早期大众会出问题的。除非你的目标就是一直服务好那些创新者,但是这是不可能的。除非私人企业,和家里有矿的那种

    1. 我简要回顾了每一个,并调高或调低了重点在 Readwise 的每日回顾中出现的频率。我可能会快速浏览我为做出该决定所做的重点。如果这是一篇与我当前的思考主题直接相关的及时文章,那么我会加大力度,以便很快再次看到它们的机会更大。如果有感兴趣的笔记但不是我想要查看的内容,我会将其下拉到Never。

      好的文章,更加频繁,查的文章,拉到never

    2. 可用时间- 我将使用 Instapaper 中的估计阅读时间来选择更短或更长时间的阅读 能量水平- 我也将其计入长度,并衡量我可能的阅读强度需要消费信息。如果我感觉不是特别专注,我会瞄准更轻松的阅读。 当前感兴趣的话题- 我会倾向于看起来可以对我当前关注的任何内容产生直接影响的文章。我开始探索的一种方法(这是一项正在进行的实验),这是通过 Richard Feynman 的 12 个最喜欢的问题来过滤文章。 有趣性- 最后,我寻找一些可能只是简单有趣的东西。

      阅读的目的,是消遣、获得资讯或增进理解力。

    1. 有论文就通过实验发现,在2个月的时间里每天玩《超级玛丽64》(3D版)至少30分钟,可以增加大脑海马体和背外侧前额叶皮层里面的灰质,这是非常有利于大脑健康的。

    1. 任何一款软件,之所以强大,无论是谷歌浏览器,还是微信,都是支持了很多的拓展应用。而微信小程序,就可以理解为微信的拓展程序。在这里,推荐两款不错的小程序。

      所以说微信的插件就是小程序咯,我一直还不知道原来这个微信的小程序这么猛的呀,是我一直没有发现这个好用的功能而已,这是我自己的失职呢。

    1. 对象.方法名”的方式进行调用。

      我以前一直使用的是私有方法,但是我误认为私有方法就是所有的方法了,这是一种以偏概全的思考,这是有问题的。

    1. 1.Who was the first American in the space?

      因为直接读的话,很多时候的情况是不同的,这给自己的判断增加了许多不确定性呢。

    1. 在管理当中有一个经典的案例。比如,发现车间的地上有一摊油污,该怎么解决呢?把它擦掉就行了,但这只是表面上的解决。要找出根本的原因需要不断地问为什么:为什么地面上会有一摊油污呢?是因为机器漏油了。为什么机器漏油了呢?是因为胶垫老化了。为什么胶垫提前老化了呢?是因为这批胶垫质量不好。为什么质量不好呢?是因为采购的价格便宜。

      《丰田的生产方式》5why

    Annotators

    1. 1.1 选题数据库的基础设置在尝试了各种工具之后,我最终选择了 Notion 来做这件事

      .imp .*5 .ctk 选题库用notion是有道理的。我刚才脑子过了一下,用表单工具做选题不合适,因为他们没有打通文档和表格。

      notion是单向打通,也不够好。但是,双向打通感觉非常非常难,因为逻辑很难抓。比如写测评的文章应该怎么办的问题。能不能做基于数据库的创作呢?感觉很难,好像除了omnioutliner以外就没了呢。 有可能一些其他的一些专业写作工具可以把。这对我又是一个新领域了。但是他们能和csv文档打通么?感觉够呛

      .quiz 需要确定一下csv这个格式的逻辑了

    1. 最后,富兰克林再来完善文章的总体结构和逻辑。他又一次找来《观察家》的文章,并为每个句子都写下一些提示线索。但这一次,他把那些线索写在另一些纸上,并且故意把顺序打乱,使词汇完全处于无序的状态。然后,他等待足够长的时间,不仅让自己忘记了最初的文章中句子如何措辞,还忘记了那些词汇的顺序,再一次复写文章。他找来从某一篇文章中摘抄下来的、没有按顺序排列的提示线索,并按他认为最符合逻辑的顺序来排列,根据每条线索写出一些句子,并将自己写的结果与最初的文章进行对比。

      .*5 .imp 文章整体递进到了高潮,重写文章!而且是在一段时候后重写文章,是想要让我自己离开第一次阅读时对作者的尊崇感。让自己没有束缚的再次创作。

      这就是重新拼接线索和理解线索的价值,重点不是活在别人的逻辑里和故事里,是自己偷来的认知加上自己的表达方式 .ctk copy but not steal the hint,then re-organise in your own way. 借鉴别人的观点而非结构,用自己的方式表达出来

    2. 富兰克林发现,这些练习的最大问题是,他的词汇积累并不像《观察家》的投稿者那样丰富。并不是说他不认识那些词,而是他无法做到在写作时「文思泉涌、信手拈来」。为弥补这一不足,他想出了前一种练习的变体。他确定,写诗将迫使他想出大量其他不同的词语,他通常不会想到那些词语,只有在需要与诗歌的韵律和声律模式相一致时,才会去努力搜寻它们。因此,他找到《观察家》杂志上的一些文章,并将它们改写成诗句。接下来,在等待了足够长的时间,以至于最初记下来的诗句和措辞在他的记忆中已经消失时,他再把诗句改写成散文。这使他形成了一个习惯,就是要找到正确的词汇,并且增加对词汇数量的积累,以至于他可以迅速从记忆中调用这些词汇。

      .imp .*5 啧啧啧 伟人果然牛逼 别人还在rewrite句子,他竟然已经开始rewrite单词了。

      不得不说确实是一个好办法

    1. 1)使用心算等方式,启动大脑。2)写较容易的文章热身。在写很难很难的文章之前,先写简单的文章,这是一种较好的启动大脑,避免行为瘫痪的方式。比如,心智黑客十一篇对我来说,每篇文章都写得极其艰难,半年写不出一篇。所以,在写它之前,干脆使用心智工具箱这类较简单的小文章来攒素材。3)拿出计时工具,倒计时 2 个 25 分钟。

      启动阶段

    1. 如何从读者角度进行写作?这本书,告诉你一个非常有意思的概念

      .sum 这篇解读干货满满 不光介绍了为什么要响应读者 响应哪些读者和内容的区别,以及学术写作的专业场景 给出了四点写作原则,专业性和科学性,精确性,简洁性和逻辑性 还给了四个检查清单。todo和nottodo,针对句法和语义两个维度。很有操作性

      .imp 当然,最有价值的是,用了一个很有意思的表述,节省能量,不管我们要耗费无限的能量,为了让读者能够少用能量。啧啧,确实,能量是最好的指代,比精力、体验和认知等等都要有价值。因为思考就是要耗费能量的不是?

    1. 在少数派写作一年了,这是我的写作工具流丨 2016 与我的数字生活

      .cmt 没有解决我当前的问题,但是提供了一些有意思的工具和使用场景

      .ctk 现在的我也能更明确的定义自己当前碰到的问题了,就是如何管理inline tag级别的素材。啧啧,感觉搞定了以后readwise和flomo的价值对我就能起飞了。

    2. 阅读素材的时候都会动笔摘抄下觉得有用的部分,或者是对自己的启发,通常是碎片的形式在脑中冒出来,Bear 就很适合这个场景。全平台化保证了不管手边有什么设备都可以第一时间打开 Bear,而这些思维碎片通常也没什么特定或者清晰的主题,Bear 的标签系统就很适合用来整理。对每一个碎片段落,我都会起码加一个 #碎片 的标签,再根据内容添加。

      .cmt 记得之前尝试过一阵子bear,吸引我的点就是inline tag,看来当时的灵感是对的。因为现在很依赖inline tag,针对卡片和block级别内容做标注。

      碎片的这tag很有意思诶。就和我的randomstuff很像,但是碎片两个字儿更有趣一点

    3. 以写应用体验为例,在决定写一个应用后,其实文章的主语已经确定下来,收集的范围自然也以该应用为中心。最不容错过的自然是应用的官方文档,作为用户大多数人都不会去阅读动辄百页的官方说明书,但这确实最快速最朴实的了解一个应用的渠道。

      .ctk readme driven,所以好的工具和好的软件,甚至好的应用,应该都要有一个好的readme

    1. 一万个人眼里的一万种样子:内容大纲 OmniOutliner

      文章整体标签*4 tools 感觉对写大纲的价值有了新的理解 可以通过对主体内容在写作前就考虑有哪些共性,并在做大纲的时候集中编排,这是一个挺反常识的点。 文章其实也可以结构化,omnioutliner是让这种结构化可以在写之前就可以预设。并在写作过程中快速添加

      比如说 美食推荐,每一个推荐都有一些标准的内容,比如 评价,价格等级

      .ctk 是一种 数据库快速转线性写作的思维。适合写评测呀,汇总分析和汇总报告写作呀等一系列场景。 尤其适合分析型写作。比如营销的成单率汇总分析之后的分析性写作,帮助作者线性表达,帮助读者结构化输入。 好东西,好思路

    1. 在 Slack 中最常问的问题也从最朴素的「工具选哪个」变成了「怎么用工具解决问题」。这也是我们乐于看到的,因为这样的问题才是真正能够产生价值并帮助到他人解决问题的。

      .imp .*5 所以best of就停办了哈哈哈 应该改成 怎么用网易邮件大师解决邮件积压造成信息过载的问题。 这样的文章标题多好。 这是一种思维方式的改变,从工具出发,变成从问题出发。 我推荐的工具到,我推荐的解法。这样对大家都好。 你可以质疑工具,但是你很难质疑解法。

    2. 在没有任何指导的情况下使用专业工具,你对相应领域知识的了解程度,决定了你能探索的极限。从未学过编程的人,很难靠探索学会 XCode、Android Studio 这些 IDE 开发工具,顶多是按照步骤把源码打包生成一个 App,并不能真正掌握这款工具。即便是 Office、Photoshop 的复杂度,对零基础用户而言,也已经很接近自主探索的极限了。

      .imp 会用photoshop不代表他是个设计师,他只是一个会用photoshop的人 如果会用crm的人就会销售了?会用excel的人就会会计了? 这才是真正意义上的工具人,会用工具的人。

      还是需要一些专业知识打底的

    3. 其实他们并非学不会,而是对工具的使用产生了恐惧心理,总认为一款工具的学习过程是复杂且枯燥的。因此选择了最消极的方法对待这件事。

      .ctk 大多数还是恐惧驱动的。消除恐惧的方法难么?难。难在缺乏一个以身作则的人,用实际表现告诉大家,这个其实不难,你看我也会。

    4. 更多的情况是你发现了一款新工具,但不清楚它能做什么和不能做什么。那就不妨先从它的主界面上的「新建」按钮开始,从流程化的角度来尝试理解这个工具,然后熟悉它的编辑、保存、删除、退出等基础功能。这一过程并不需要什么教程,你能自然而然理解这款工具的大致用途。 这种将复杂功能转变为单一流程的做法也是软件厂商降低门槛的主要方式之一,软件的用户引导从来都不会出现长篇大论,而是直接指出「你先按这个,再按那个」来帮助用户探索工具。我们在探索时也应该下意识地这么做。

      .ctk 所以工具产品经理反而更需要流程思维,而不是活在自己的小世界里,以为所有人都有他的知识储备 这个世界慢慢变成了设计主导的世界。销售一对一服务太慢,效率太低。技术一对多服务又缺乏能力。 过去的衔接是销售,现在的衔接可能就是设计了

    5. 良好的设计为上手一款工具提供了不小的帮助,这又回到了上面提到的软件功能侧重上 —— 流程主导:一条线式的流程化服务不太需要动脑子,单一流程的、无需配置的工具,上手门槛是最低的。 设计主导:以设计主导的工具会将重点功能放在醒目位置,可能需要勾勾选选、拖拖拽拽,但你不会一次性面对太多选项而感到无所适从。往往需要经过一番摸索后才能找到自己需要的功能,上手门槛会略高一些。 功能主导:以功能主导的工具的可操作项最复杂,复杂的功能让人需要做出多次选择,也能让人充分发挥自己的能力。很多功能会被隐藏,初学者需要学习才能掌握。上手门槛是最高的。

      .imp 功能主导的airtable、Evernote、notion等等 流程主导的readwise 设计主导的flomo 流程主导的工具感觉想不太到诶。主要是这个软件加了工具两个字。 纯粹的XX主导的工具肯定没有,都是各有偏重的。 .ctk 要有意识识别和分类不同的工具了。我打开我的手机后,发现真的分不出来。可能是我并没有很懂工具吧

      回过头来想象,excel可能是功能主导的,vika可能就是流程的。毕竟要在excel实现相应的功能也可以,甚至有可能更好,vika上要简单的多

    6. 方便快速上手的规律,从理解工具定位、到理解工具功能、到理解工具用法

      .ctk 道法术是不会出错的呢 why how what, 这创始人咋想的赶出来这么一工具。这工具能干啥。我能用这工具干啥。三个层次递进的,而非反过来的

      是不是,能解决我问题的一个潜在选项 能不能,基于一些定制化需求解决问题 好不好,解决问题的过程体验好不好

    7. 为什么不是按用途、按类型、按系统来划分?难道笔记工具和绘图工具使用起来会是一样的吗? 因为从新用户上手的难度上讲,工具的用途、类型、系统并不是他们的主要障碍,他们面前的第一个障碍是不理解工具的功能和设计。这些对用户理解工具的用法产生了障碍,只有在明白这两点之后,再谈探索方法才是有意义的。

      .imp 先尊重产品的设计和功能定位,而不是一上来就把自己的问题往上套,这样反而更有可能解决不了问题。

      .ctk 就和结婚找老婆一样,重点是对方。他有什么更重要,而不是你要什么

    1. 面对工具的不完善,更好的态度便是:先把书读了再说。所以我的批注方案非常简单,就是用 4 种颜色来勾出 4 类重点信息(这套方法之前在 奏折 19 中也介绍过)。 蓝色 :本书理论; 橙色:经典案例; 红色:关键词、专有名词; 紫色:对我有特殊意义的内容。

      .imp 用尽量通用的颜色,选择符合尝试的颜色做匹配 不要尝试用递进关系来分颜色,比如红色最重要、紫色最不重色,指代阅读批注内容 因为重要不重要的评价主观,不具备后续回顾的价值。还不如把所谓重要不重要的等级,去配对内容类型。 有些内容类型对有些人重要,需要自己设计。

      .ctk 之前有关批注的自我设定很多,有基于颜色的,有基于特殊标注的,有基于划线模式的(下划线、波浪线、高亮)。到最后都是因为各家标准不一样,且没有站在帮助阅读和帮助回顾笔记的角度全局思考,导致都不了了之了。

      现在好的地方是用 .cmt .imp .quiz .ctk去做了一些编号。颜色是一种更好的方案。适配性强且方便使用,但是不好设计。 因为这四个维度一定是用起来最持久的,相当于要从不断变化的思维分类模型中,找到对自己一生可能都很重要的维度。然后在阅读的时候使用。 如果从这个角度来看,还不如用时间来说话。比如:

      • 一周内甚至当天要回顾的,马上就有用的内容
      • 一个月内回顾一次的,对近期有帮助的内容
      • 三个月内要整理的,对长期有帮助的内容

      虽然和上述的重要不重要的没什么区别,但是针对阅读是解决问题的角度是适用的。 当前我不能接受,一本书我看了半天,短期还没啥用的、中期没啥用,长期没啥用的。然后一本书也可以按照这样的方式去衡量一下他对我的价值。

      就像今天和媳妇儿聊天的内容一样,书是一个物件,不管是电子的还是纸质的,他要对你产生价值才行,价值是和时间和事件有关系的,有价值的书才摆的出来,因为他对我有意义。 红色-短期就很有用且一辈子有用,可以放进flomo和flag以及人生知识库的 橙色-短期有用而已,术 蓝色-中期有用而已,法 紫色-长期有用,道

      道太远,术太近,关注法。 ps. 算了还是用时间标记大法把,雷同todoist的标签。 w\m\q\y直接直观

    1. a numeric field right of the name: this is the amount of this nonlinear transformation.

      非线性函数的数量,这是什么意思,我还是没明白。

    1. :vika 维格表是轻量级可视化数据库,而 Excel 是一个「电子化的试算表」。由于本质的区别,带来数据展现、使用逻辑和使用场景的差别。

      .ctk 数据、逻辑和交互

      重点不在于数据,懂数据就基本就会api了 重点是表单设计逻辑和交互 不是说原来的人不会设计表单,而是excel的既有功能限制了他们对表格价值的想象,加上很多表哥表姐并没有产品思维。比如说分析和related,一表多用等等这样的功能逻辑的需要一阵子才能吃透 而交互呢?主要是分享、评论、批注和修正、权限设计等等这些更追求场景化体验的维度了。大多数人就更不关注了。尤其是那些原来用excel当做单兵装备的人来说,压根不考虑协作和交互,这是操作习惯的问题,比思维习惯还难修正

    1. 痛点 4:关联无法被引用

      感觉这一块除了设定relation,还有一些按照函数自动分配ID,甚至说批量编辑子表科目可直接映射到总表的机制。 感觉是这样的。

    1. 2019 年内容营销成熟度白皮书下篇:95 后不再看文字,内容营销该怎么做?

      *5文章,需要笔记和回顾。 定位是法和术,解决的是内容营销团队的后期团队建设和中长期目标和方向问题,重点是在于他提供了内容如何产生闭环和循环,以及内容营销的价值假设。 有逻辑,有一定理论,可操作性强。

      .ctk 开始以为后两阶段可以不用看,但是看看能够一个操作性强的案例用来规划后续的方向果真是不错的。尤其是有一个整体画完闭环后的想象了。

      这也让我能够把内容营销做成一个最小mvp有了一丝的期望

    2. 1)通过生产指标,评估团队的内容生产表现 生产指标主要考量团队的内容生产水平: 内容团队如何制定目标、确定发文排期? 内容团队需要多久才能将想法落实到发布? 在特定时间段内发布多少内容? 常见的生产指标包括: 发布时间:衡量内容生产速度。可以通过在内容编辑日历上记录构思时间以及发布时间,取两个日期的差值。 内容生产量:测量一定时间段内发布的内容数量,可以衡量不同作者的生产力。 内容积压度:内容发布频率与用户访问频率的比值。 内容积压度 > 1,则说明生成内容的速度比用户消耗内容的速度快,那么可以降低内容生产量,优化成本; 内容积压度 < 1,则说明用户渴望获得更多内容,则需要提高内容生产量; 内容积压度 = 1,则说明目前生产内容的速度与用户的需求恰好匹配。

      .imp 编辑部的内部管理指标,当前讲实话也没有太大追究的必要,但是可以学习思路。思路主要是:

      • 计划规划和计划难度,okr的逻辑
      • 内容生产周期,瓶颈的逻辑,时基原则的内容生产,toc瓶颈理论的逻辑
      • 内容产能,峰值产能和日常产能,制造业和标准化的逻辑

      这三个是相互影响的共生关系,缺哪环都不行。负责人分别应该

      • 营销策划,类似制片人+监制负责内容
      • 内容产品经理,总编,类似导演,负责艺术创作端,覆盖多专业职能
      • 内容开发和过程管理者,小编和总编助理,类似演员、美工、设计和管理场务的副导演

      .ctk 当前状态是前两项是管理重点,因为要有目的和目标,且反馈环要短

    3. 2014 年,Mark Schaefer 提出了 “内容冲击” 理论:随着各大品牌创造的内容越来越多,内容的生产量将远远超过用户对内容的需求量。 而作为消费主力的 95 后,是习惯了碎片化内容的一代人,更加偏爱图片、直播、短视频,内容消费更加视觉化。 但是,这并不代表内容营销不再有效,相反,如今 5% 的品牌内容占据了 90% 的用户注意力。

      .ctk 供给大了,需求杂了,反而注意力市场更呈现马太效应了?为什么呢?

      难道是因为内容本身符合马太效应,谁有资源能够助推形成第一轮优势,后续基于关注、认知植入导致注意力就迁不走了? 那小品牌为什么这几天雨后春笋的。难道说,重点在于用户细分以及基于新用户细分的传播闭环的产生速度加快?

    1. 要给程序员这样的灵活性,Go必需支持指向分配在堆中对象的指针,我们将这种指针称为内部指针。上文的例子中X.buff字段保存于struct之中,但也可以保留这个内部字段的地址。比如,可以将这个地址传递给I/O子程序。在Java以及许多类似的支持垃圾回收的语音中,不可能构造象这样的内部指针,但在Go中这么做很自然。这样设计的指针会影响可以使用的回收算法,并可能会让算法变得更难写,但经过慎重考虑,我们决定允许内部指针是必要的,因为这对程序员有好处,让大家具有降低对(可能实现起来更困难)回收器的压力的能力。到现在为止,我们的将大致相同的Go和Java程序进行对比的经验表明,使用内部指针能够大大影响arena总计大型、延迟和回收次数。
    1. 从自有渠道开始生产流量,再通过共享、付费、赢得媒介不断放大内容效果,最后再将各个渠道产生的流量汇总回自有渠道,打造私域流量池闭环。 第一步:在自有平台上放置高质量、有价值的原创内容。这是整个过程的核心,各个渠道产生的流量最后都会回到这里。 直接接触目标用户具有巨大的价值和竞争优势,但是巨头流量封锁的环境下,企业自己 “接触受众” 变得愈加困难,这时候拥有自己的一个流量池就更加重要,而使用原创内容吸引目标用户注意力的能力对企业越来越有价值。 第二步,通过多种共享媒介分享内容,提高内容的复用率,放大内容效果。同样的内容,要放在多个不同的平台上,提高内容的曝光度。 第三步,通过付费渠道提高搜索排名和平台推荐。在社交媒体或搜索引擎上投资一定的预算,确保内容可以覆盖到更多用户。 第四步,通过赢得媒介进一步放大效果。前三步积累了大量的流量,有了可以裂变增量以及合作交换资源。通过与媒体、KOL 等建立长久的合作关系,提高内容的可信度。

      imp. 自有到分享到付费到媒介资源交换

      常规的对的套路,但是有用么?感觉还得来点歪门邪道的才行呀。但是找不着的时候,就先靠自己把。

    2. 当内容营销的效果线性发展到一定阶段后,它会开始加速循环。也就是,内容的力量会以指数级的速度迅速发展并扩充。

      imp. 幂次增长是内容营销的核心。小投入高回报,但是对时间的要求多。 核心原因是在于信息传播马太效应,内容上的先发制人很容易,尤其是在互联网这个载体上,seo、数据积累等等都会帮助你,案例见saastr的内容营销

      背后的背后的原因是信息的复利

      ctk. 问题来了,内容营销的增长是这样的,不是线性的,那怎么配置资源、做计划和提要求呢? 还是前面的文章给了我灵感,重点不是职能上的专精和资源上的扩容,而是职能上的扩容和资源上的专精,重点是辐射到别人干不好的领域,以及保持团队精干和知识积累,能够做到想扩就扩。 这背后要有营销人员对全链和整体的好奇和一些控制欲,也需要团队型的知识工作者的个人能力和高效协同的系统能力能够有效的积累下来,来对抗管理上规模不经济的这个重力

    1. 系统 1 自动运作,实际上系统 2 的主要工作才是不信任和质疑。人们所做的每一个选择,都是根据大脑中这两个系统共同决定的。要想让用户愿意把你的内容读下去,一定要同时激发用户大脑中的两个系统。 什么样的内容能同时打动用户的两个思考系统? 一是,知道他们的说话方式,阅读习惯,用他们最熟悉、最喜欢的方式呈现这些内容。诱惑他们的系统 1。 二是,了解用户,什么信息对他们有价值,就写什么内容。贿赂他们的系统 2。

      imp. 这个思路简直简直简直尼玛太棒了!!!

      诱惑系统1,贿赂系统2.哈哈哈

      能被感性接纳的内容形式和文案特征,能被理性识别的内容价值。缺一不可。否则,会让用户产生不适感和无法控制感觉,这都影响信念植入!

    2. 很多企业却陷入获取流量难和流量无法转化为销量的双重困境,而内容营销也受困于内容生产,无法有效开展

      所以内容营销的普遍瓶颈是什么呢?

      三个选项,内容生产难,传播有效难,效果量化难? 相关解法呢? ctk. 产品营销和高效编辑部,abm和媒体&公关渠道拓展,营销自动和marktec

      感觉从被安利以及个人认知的角度,解法应该是这三个

    1. 2)通过 Social Selling 销售跟进提高线索到签约效率 第一,让内容带有销售卡片,营销协同获客。 内容上放上销售的二维码,带来的客户和商机线索都算销售个人或经销商也。这种模式可以直接让品牌与销售、终端用户直接建立连接,市场部帮助销售成单,那销售自然也愿意给市场部直接的数据反馈。 第二,社交销售,快速线索分配,实时动态反馈。 市场部可以把商机直接通过微信推送给销售,销售点开模板消息就可以直接做回访,可以拿到快速的销售反馈。而且市场部也与终端的用户建立了连接,中间把销售这个环节也放了进来,解决了营销协同问题,市场部帮销售转化客户,降低了销售的工作复杂度。

      ctk. 之前一直苦恼的是让销售人员用起来新型协同工具,选择发现,crm的前提是线上线索,线上线索的核心是内容。如果非要硬搬移客户联系场景和客户资料,不好执行,不管是对客户还是对销售人员。

      这不,企业微信的场景和用处来了,要么是给邮箱、要么是企业微信。我也算是理解沙尔特宝官网的套路了。内容+scrm,只不过不知道他们还有什么

      所以内容营销正好是个导入crm和数字化营销机会。 最差是能把联系人加上,好一点是能够把线索和内容连起来,完美的状态是覆盖了销售线索、内容的新型营销体系的数字化和自动化业务流程建立起来了

    2. 3)服务触点 To B 营销,不仅要有对购买产品的决策流程的洞察,也要对使用过程的洞察,触达用户购后旅程,将服务触点也纳入营销触点,为向上销售、交叉销售、SASS 续约做好准备,也更深层次的卷入客户场景,成为客户的必需品。

      ctk. 不仅仅是saas需要服务,很多产品都需要,尤其是复杂的产品,场景多元的产品。

      问题来了,saas天然在线,好埋点。数字化产品呢? 技术上好实现,逻辑、伦理和商业模式上好实现么?不好实现怎么办?愿意损失多少,维系和产品的关系呢?

      这是个大问题!难解,但是必须解决!

    3. 与直销不一样,渠道是本土的代理商, 通常无法拿到终端用户的数据。这就要求组织在线化,将经销商团队全部放到在线化的体系中。

      渠道确实是销售流程中的一环,这个需要设计渠道的职能才行,而不是拿利益和提成强推。越复杂的产品和销售过程,越需要代理商,也越需要好好设计代理商的职能和管理 ctk. 原来的思路是把代理商当做敌人一样防范和管控,但是赋能呢?其实这也是一个思路。很有趣的思路

      毕竟所有市场都不再像原来一样是一个卖方市场了,代理权重要。现在的市场更像是一个渠道市场,谁能高效接触客户谁牛逼。所以,谁赋能代理商好,谁就能卖的进去。

      这是一个渠道大于产品的时代。即便是好产品,也需要先教育代理商,再教育客户。所以就要赋能代理商才行,不是求代理商,而是和代理商共同进步

    4. 第一,客户推荐 / 转介绍是触达潜客最有效的方法。将员工/客户的口碑流量汇集到 Social 流量池,同时,系统后台会记录每次活动的传播效果,以及每个销售 / 代理商传播的效果数据,发现行业内的 KOL,通过数据记录就可以清晰地呈现线索来源,让市场部和销售部更有动力继续带来有效线索。

      做到这点需要有一个基础版的crm 重点不是要不要crm软件,还是用scrm软件

      重点是要设计一套客户关系系统的表单,符合行业特色,符合营销当前的个人/集体的倾向,符合公司整体的数字化认知水平,然后再搬移到更好更大的crm软件商。别想着一步到位,因为没有一个公司会真正意义上的削足适履的

    1. (2)F.R.Y F.R.Y 即频率、媒体到达率和收益。 F(frequency):频率,也称为购买率。让已有客户更经常的购买产品。 R(reach):到达率,即转换的新增客户。更多的人购买产品。 Y(yield):收益,每次交易的平均金额。对于已购买的客户,不需要经常购买,但每次购买时花更多的钱。

      ctk. 频次、触达和转化、收益 为什么是这三个呢? 因为again,他符合内容营销的特征:

      • 交互频次远大于传统销售手段
      • 交互总规模大,覆盖多而广,但是产生的价值的衡量标准是一样一样的
      • 内容营销可以更好的覆盖多产品线,能够合理的配置销售&营销手段和产品。前提是保证综合收益以及单项收益达标
    2. 一、算算你的内容投入值不值?

      imp. 内容营销基础的价值公式是什么? 内容营销在怎样的基础下才能成立,甚至说能够得到发展? 这是一切的前提。

      投入多少,获得多少,周期多长,会如何变化?画个图出来。

    3. Tips: 不注重市场漏斗获客管理的内容营销团队,如果只计算阅读量、新增粉丝数、注册数,基本是处于烧公司钱的状态,无法证明自己团队在业务上的价值,  建议一定要通过致趣百川营销自动化系统把市场漏斗管理起来,做到对于内容营销获客的长期追踪以及价值计算; 内容生产成本真的很高,如果内容不被大量复用(这点我们在之前的内容杠杆策略有提到,请参考白皮书前面章节),本身是很亏的,一定要把图文再次加工为白皮书供下载产生注册、作成 PPT 产生直播内容吸引更多更深市场漏斗的线索,通过致趣百川的自带的内容(白皮书、直播等)生产工具放大内容的杠杆率; 内容本身就想做出来的产品一样,创造的利润跟卖出去的产品成比例,所以建立渠道卖的好很重要,当有自有大渠道时,内容就会显得划算,因为产品做出来,就能卖出去,做为市场部,应该充分扩充自身的渠道资源,要看到高客单价(含 B2B)行业的一个黄金内容渠道就是自己的员工与渠道,特别是高管团队、销售团队、代理商,通过致趣百川 SCRM 营销自动化自带的全员营销功能,让公司的重要角色都能成为自身市场部内容的渠道资源与品牌获客节点。

      内容复用,降内容生产成本 建立多元渠道,争取全员营销,降低渠道传播成本 想办法跟踪3-6个月订单情况,确定内容营销的价值判比,帮助市场和销售进行合理的双算

    1. If you're trying to write an 80,000 word novel and you only write 80,000 words, it might be acceptable. But if you wrote 300,000 or 400,000 words and cut that back to 80,000, it’s almost certain that it would be a better novel.

      如果你想写一部8万字的小说,而你只写了 8 万字,这可能是可以接受的。但如果你写了 30 万或 40 万字,并将其削减到 8 万字,几乎可以肯定,这将是一部更好的小说。

    2. For me, a walk is a tool or platform upon which I can build, sort of like an operating system. When I become fully immersed in ‘walk mode’ the operating system begins to hum along, becoming almost autonomous, and I find the experience of this incredibly empowering. It just feels like the world and my place within it vibrates at a higher, more finely tuned level. I realize this sounds somewhat insane, and I suppose that’s true—but a long walk contains within it the act of losing your mind: the long hours, the endless kilometers. On a properly executed long walk, it feels like the world pops from HD to 4K in terms of detail and texture, if that makes any sense.

      对我来说,徒步是一个工具或平台,我可以在上面建造,有点像一个操作系统。当我完全沉浸在「行走模式」时,操作系统开始嗡嗡作响,变得几乎是自主的,我发现这种体验令人难以置信地有力量。它只是感觉世界和我在其中的位置在一个更高的、更精细的水平上振动。

      我意识到这听起来有点疯狂,我想这是真的,但长途跋涉包含了失去理智的行为:漫长的时间,无尽的公里数。在一次适当的长距离步行中,感觉世界在细节和纹理方面从高清跳到了4K,如果这有任何意义的话。

    1. René Girard(勒内·吉拉尔)是法国人类学家和哲学家。他最为人知的理论就是「模仿主义」,本文正是介绍他的这个理论。

      Girard 认为,人们通过观察和模仿其他人的行为,从而找到自己想要成为的原型对象,并产生模仿和学习的欲望。他把这种现象称为 mimetic desire 模仿欲望。We don't want; we want to be.

      本文作者 Danco 把这种理解延展到了现代商业现象中,比如:汽车品牌通过广告内容宣传得往往是一种可供模仿的形象,从而让消费者产生想要成为某个群体中的一份子的欲望。

      Girard 把模仿对象(models)分为两种:一类是离我们很远的,比如上帝,称为 external mediators,另一类是离我们比较近的,称为 internal mediators。前者由于距离太远,也往往并不是真实存在的人,所以不会激发人们的竞争。而后者则可能带来双重关系,既是崇拜的模仿对象,也可能是怨恨的障碍。这一点类似弗洛伊德讲到的,孩子和父母之间的关系。

      模仿同一对象的人之间也可能产生激烈的竞争,特别是在模仿对象距离很近的时候,人们会因为很小的利益而发生斗争。如基辛格所讲:the battles were so fierce because the stakes were so small.

      Danco 认为,硅谷的 CEO 已经认识到了这一点,并用 founder 这样的称谓将自己从其他管理者中区分出来。

      Girard 在 2015 年去世,晚年他曾经在 Stanford 执教,对 Peter Thiel 等一众硅谷精英影响深远。

    1. 6、你的 B2B 内容个性化程度是多少?哈佛商业评论中发表的一份研究 ——CEB Global,发现 B2B 内容个性化和销量之间成反比关系:“购买组中每个成员想要的内容个性化越大,因为要达成共识 ,“销售质量” 的可能性会越低。“如果你这么考虑就会发现他说得很对 —— 定制的内容会让你的买家会把更多的注意力放在内容里面有什么对自己有利的东西,而忽略内容对其他人群的意义。因此,就比较难产生共识。

      imp. 过度定制化是有问题。 集体主义和个人主义需要一个合适的度,才能中和大家的利益。这个度才是真正难把握的点

      ctk. 不管是管理,营销,甚至谈恋爱,人世间有很多复杂决策,灰度决策。你可以理解成干什么都是错,但是反面往往是干什么都是对的,因为本身就没有十全十美这么一说。企业采购决策同理,这是一个组织行为,需要达成共识。 一旦涉及到共识二字,带来的其实就是复杂、灰度、混沌等等一系列复杂问题。再通晓社会学的人,到最后还是要做决策的,所以还是一个心态和认知问题。因为复杂问题是讲不清楚道理的

    1. 高价的广告投放是不合理,今天是有很多精准触达手段。在部分媒体上面,哪怕投放的量小一点,单价出的高一点,还是有曝光机会。所以今天并不是对投放量出价,把投放量的权重放得更高,单价放得更低,把出价的单价权重放得更低的那些媒体,我觉得很快也会发生一些变化。所以对于 B2B 企业来讲,只要能够精准触达到最关键的时间节点,比如在客户回家打开电视的时候,花两毛钱三毛钱的广告投放费用,在他的屏幕上曝光一个非常重要的信息,我觉得这还是值得的。所以回过头来讲,这是 ABM 的一种新形态。它的目标不是做 leads gen,它的目标是为了赢取目标客户,选取的那些目标客户能不能更快的速度做到客户成功的标准,甚至是通过这些目标客户再来做对内对外的各种各样的推广。

      imp. 在abm的整体框架下,重新看投放策略的价值roi 不是说不投放,而是让大多数投放能够有的放矢。 即便是工具是一样的,思路也是迥异的。 toc的思路是通过效果广告,识别渠道,优化渠道。 tob的思路是通过定向广告,影响客户,加速成单。 工具虽然都是在定向投放加销售过程埋点,again,但是模型、目标和结果都不一样

    1. 中童传媒(公司有成立研究院)在内容的构建上,一方面邀请相关专家做分享,另一方面则是自己的团队亲临门店一线做深度调研,输出相关文章,以省为单位撰写调研报告。这就是以市场需求为导向,一步一个脚印地去一线了解这个行业,才能知道这个行业真正需要什么内容,有什么内容。这才是中童传媒的竞争力和动销活动的支撑力。

      quiz. 做分享,和做深度调研是手段,目的是打造传媒品牌。

      或者说传媒品牌已经落伍了,更高阶的说法叫做传媒矩阵。高档次叫公关,中低档次的传媒靠矩阵和整合营销,或者说曝光。

      新时代b2b在轨道交通行业难道没有说法么?感觉应该是有的。

    2. 1)规划规划要回答的是企业如何通过内容去实现自己的商业目的,大到如何构建整个内容体系,小到如何构建一篇文章的结构。而在这里面,最关键的是要看三个层面的问题:看自己:不同的业务逻辑,需要规划不同的内容体系。看对手:同样的业务逻辑,你的内容体系是否有优势。看受众:如何影响受众的感受和行为来实现商业目的。

      imp. 内容策略要从三个维度来看,一定是要三个,少一个都不行。我的潜意识可能还是关注自己中的数字化产品特性的这一个小环节,最多理性告诉我要看受众,看对手这个层面基本没有。因为显性的竞争业态感觉没有,但实际上呢?替代产品呢?无法确定就无法回答。即便是认知,也有可能算是一个对手

    3. 相较于 To C 产品的价格普遍偏低(房车奢侈品除外),决策后的风险更多也都是由个人承担,To B 的产品则更为复杂、涉及多个参与决策的角色、客单价相对来说更高,往往是一种解决方案。对 To B 企业的客户来说,他们需要更多的人参与决策、更长的时间去做评估。这本质上是为了降低风险。

      imp. 决策流程长是现象,深层次因为还是为了降低风险

      不光是采购风险,还有使用风险 所以不光考虑的是显性成本,还是机会成本、沉没成本、协作和交易成本等等的隐性成本

    1. To B 销售,先要有产品观

      *5 产品观不对,这是先天问题。合理或者正确的产品观,是需要有人来定位,有人来实现的,这就是营销的活儿了。因为功能是客观存在的,接下来就是价值配合了

    1. 人们常常成为你所期望的样子 人类的决策之所以难以琢磨,很大程度上,是因为我们是矛盾的综合体。 我们爱偷懒,但也会为决定的时候全力以赴;我们爱便宜,但是也喜欢花钱的感觉;我们讨厌风险,但同时又对冒险有种本能的向往;我们自私自利,但有时候慷慨的连自己都难以相信。 在销售时,一个人的心理中,同时会存在对你而言的 “推动因素” 和 “阻碍因素”。一流销售人员能够认识到这两类因素的存在,并且强化 “推动因素”。而普通的销售人员,常常只看到了问题的一面。

      说多了,他就会变成你想让他变的样子

    2. 如何创造悬念:2 个要素

      缺失的信息和自我关联

      • 做到了这两个点,才是合格的销售
      • 西安有三个地区的房价未来的升值空间最大
      • 哪些系统适合刚性,哪些系统适合柔性,是取决于3个要素的 imp.
    1. Everquest was one of the first MMOs to popularise grinding – the act of repeatedly killing monsters for experience points. At the time, grinding seemed exciting. It forced you to play with strangers in order to kill tough monsters, and was the only real method to level up your character. By existing in such a harsh world, Everquest inspired strong relationships forged not by the joy of surviving, but of growing together. 

      EQ是最早普及刷怪(不断重复杀死怪物获得经验)的MMO之一。在那时刷怪似乎很刺激。你不得不跟陌生人一起玩来击杀那些抗打的怪物,这也是你升级自己角色唯一有效的办法。在这个残酷的世界中,EQ不是因为生存的乐趣而激发了玩家间强烈的纽带,而是一起成长的乐趣

    1. 在冯诺依曼临去世的前几天,肿瘤已经占据了他的大脑

      我在想,他这其实也不是一位正常人呢,只不过这种不正常对人类是有益的

    1. MissEvan 这个网站一开始只是邵博的业余爱好,“声优已经影响到我看动画的选择和评价。”

      这是个带有弹幕的二次元声音网站。和 B 站一样,它的页面布局借鉴了日本的 NICONICO 弹幕网,上面分成有声漫画、广播剧、日抓等 12 个内容板块,用户可以在上面观看还没来得及制作成动画的有声漫画;也可以点开轻小说听人读故事;甚至还有一些催眠向的声音帮助睡眠。

      除了纯粹的听以外,用户还可以发送弹幕抒发心情。目前,M 站上 93% 的内容都来自用户上传,每天会更新上千条二次元声音。

      他做了声音版的 B 站,但是连 B 站还没找到商业模式,它又会怎样?

    1. 这本年刊杂志的制作者是德国汉诺威应用科学大学的学生们。和想象中专注于学术研究和抽象讨论的学生杂志相比,这本《巴西利亚》用更现实的方式表达对时代的关心。

      每一期杂志都有一个主题,创作者们围绕主题做人物采访和跟踪报道。从创刊以来,出现过的主题都有“邻居”、“理想与怀疑”、“等待”、“母与子”、“污染”。

    1. 这本文学杂志 2005 年在美国的北卡罗莱纳大学威明顿分校创刊,现在已经有了 25 期,仍由学校里艺术、文学系的学生运营。

      这看上去是一本严肃的杂志,不过这不妨碍创作者用它来表达丰富的想象力和好奇心。杂志试图把文学与科学、人文话题结合起来,能谈人与生物、也能谈城市与农村。

      这也是杂志名称 “Ecotone” 的含义:它指的是自然上的群落交错区,是两个相邻生态群落之间的过渡带。这意味着这里是一个试验场,充满着新的可能性。

      每一期杂志都会有一个固定的主题,然后邀请作者写出不同形式的文学作品。这些主题能很好地展现杂志学科交叉的特点,出现过的主题有“声音”、“快乐”、“工艺”等。当诗歌、小说、散文围绕这些主题呈现出来时,会有“交错”、“环游”的感受。

    1. 这是一本在英国伦敦出版的、非洲主题杂志,用时尚摄影和长文章记录这片大陆。

      避开贫穷、落后或者社会变革, Nataal 想探讨的是这片大陆上的创造力,以及它在不同地点、以不同形式的延伸。正如杂志的主编 Helen Jennings 所说,“这本杂志是关于从非洲汲取灵感的视觉艺术、时尚和文化集群,服务的是任何想要与这些有所联结、曾被它们感染、或者熟知这其中丰富能量的人们”。

      和很多优秀的独立杂志一样,“青年”和“先锋” 成为了这本杂志最突出的特点。它想发掘年轻的非洲为这片大陆贡献的新话语。例如,试图打破非洲影像中惯有的、父权思想下对女性的凝视,从而发掘非洲女性的另一种美感。

      Nataal 从 2018 年才开始发行第一期纸质版,但是从 2015 年起就有线上平台。以 Helen Jennings 为代表的几位主创之前合作过与非洲相关的项目,这成为了他们杂志创作的起点。在那时候,很少有国际化的、为非洲年轻的艺术家和设计师们提供的平台, Vogue 杂志也是在今年才新设了有类似目的的 Vogue Africa 。

    1. 这本英、意双语杂志去年十二月发出了创刊号。那期杂志的封面上,大写的“ARCHIVIO(意大利语中的 ‘档案’)”上面写着“隐藏的记忆(Hidden Memories)”;标题下面是一张黑白老照片,照片上是两个梳着朋克鸡冠头的青年。

      这就是一本关注历史档案的杂志,涉及的内容是宽泛的文娱领域:时尚、设计、电影、体育。它由致力于恢复和重新传播历史档案的意大利公司 Promemoria 出版。

      把玩和回忆过去当然不是目的,给现在提供借鉴才是。“我们想从当代的视角来看待一切,因为档案能教给我们的是记忆如何成为未来的”,杂志的网站上有一段这样的话。

    1. 这是一本搜罗全世界好的平面设计的杂志,它隶属于美国最大的非盈利设计组织 AIGA。

      Eye on Design 网站运营已经有三年。杂志一直是 Eye on Design 关注的领域,到现在为止他们自己也动手做出了两期杂志,第三期也快要面世了。

      每一期杂志都会请一位客座设计师来制作封面。前两期的封面都是一个简单的标志性图标:一个占据封面三分之一面积的眼睛,看得出杂志的设计师是想围绕这一个元素发挥无尽想象力。

      这次获得最佳封面的第二期Eye on Design 的主题是表示“酷”和“迷幻”的 “Psych”,封面设计当然也围绕这个展开:眼珠部分是发亮的荧光橘色和深蓝色,眼白部分是灰色;放射状的线条、横向的波浪线和围绕眼睛的圆形线条交错其中,带来很强的视觉冲击力和漂浮迷幻的感觉,眼睛的动感也因此体现。

    1. 这本关于现代人焦虑症候群的杂志创刊于 2016 年,在去年就被评为“最佳新刊”。

      它不是严肃正经的心理学知识普及期刊,也给不了你很多心灵鸡汤;而更像是一个纸质的抑郁、焦虑患者讨论群,每期杂志里会围绕特定的心理问题,集成一个一个专访、随笔、视觉故事,偶尔还会出现疗愈指导和主人公对抗症状的个人经历。

      前四本的主题分别是“愤怒”、“工作狂”、“界限感”和“男性气质”,它们都是人们那些不良、隐秘、不愿透露的情绪背后的指使者。“我们在做的是讲述人们怎么生活的真实故事”,创作者如是说。

      这次它获得的两个奖项与它的视觉、艺术设计有关。仔细翻翻就知道,主创 Indhira Rojas 经常把暗色调的负面情绪用橙色、粉色或者明黄色呈现,无论是漫画、插图、版面里的点缀还是封面,一看就都是精致的设计、仿佛有疗愈作用。

      第一期“愤怒特刊”的封面就是粉红的底色上一个看不清眉目、身上长满刺的红色人形,创意感十足又让人觉得有点好笑。

    1. 这本叫做《裙子编年史》的杂志创作者是三位来自法国的女性,杂志是她们友谊和共同爱好的结晶。

      不过,杂志的内容并不像它的名字一样,只是讲裙子的故事;她们会从裙子谈开去,或者干脆从别的话题讲起,试图探索更多的不同时代和文化背景下的时尚、文学以及背后的人。

      无论是杂志的选题还是文章中讨论问题的方式,都没什么拘束:她们讲故事、写诗、做访谈录、或者索性提出一个问题然后试图解答。

      在第一期里,文章《山的传说》就讲到了 1968 年法国的学生运动“五月风暴”对女性穿着的影响:一位住在偏远山区的女孩在这之前一直只穿长裙,也因为运动的缓慢影响最终换上了迷你裙和裤子。

      而第二期探讨法国风格的文章就由一连串的问题开头:“时尚品牌指的‘法国风格’到底是什么?”,“是从什么时候开始,人们开始建议女孩们用 ‘法国方式’ 行动、吃饭、打扮?”

      在接受采访时,这三个好友说现在她们都各自在家工作,也不为工作时间设限,希望杂志能最终呈现出她们期望的样子。排版的方式是传统的左图右文,文章行距的行距和图旁边的留白都很大,能给人平静、放松的感觉。

    1. 这本杂志每一期都探讨一种人类认为恐怖事物的来源,第一期的主题就是“怪物”,试图揭示怪物背后的真相、以及人们对它的误解。围绕这个,他们谈了女性与怪物的关系(为什么女性总被构造为怪物恶行的受害者、少女和恶魔的联系)、如何运用科学的心理学方法应对对恶魔的恐惧等。

      “恐怖电影和形象历来是当代社会的反映……我想剖析这些 ‘可怕’的主题,让人们了解这种现象的心理学、文化和艺术价值”,杂志的创始人Valentina Egoavil Medina 这样说,她认为直视、而非压抑恐惧才能有效克服它们,而 Suspira 就提供了一种方式。

    1. 这本杂志诞生于 2016 年,主创罗德里克·斯坦利 (Rod Stanley) 和理查德·特里 (Richard Turley) 分别从业界的著名杂志 Dazed & Confused 和《彭博商业周刊》“出走”,做出了这本主流之外的杂志。

      他们两个都谈及年轻时经历过的 90 年代,共同回忆起了激进的摄影师马修·史密斯 (Matthew Smith) 的作品——他从 1980 年代开始拍下了 5 万张集会、狂欢和抗议时的年轻人的照片。“他作品里的色彩、面庞和能量让人记忆犹新”、“他点明了‘年轻人就是要选择以反抗的方式生存’这件事”。而现在的这本杂志能让他们听到那个时代模糊的回响。

      是什么回响?

      “今天的很多事情让人觉得更虚无、暴力和不可预知;气候变化的幽灵让我感觉到小时候对核毁灭的恐惧”,特里说。2016 年特朗普当选美国总统让他觉得是时候重回反叛者身份了——他参加了各式的集会和抗议,最终决定在网页上写下他们的看法、记录抗议者的故事,并在 2017 年 4 月开始印刷纸质版的杂志。

      整个杂志的配色简单,有黑、白、灰色和一个显眼的亮色(橙、玫红),正文中需要突出的部分就用亮色整片标记,有些用马克笔手写的效果、还有些像墙壁上的涂鸦喷漆。黑色的刊头标题引出放射性的亮色线条,又连接到文章的标题上去,起到引导的作用。每期最夺人眼球的照片在版面中央占据五分之三的面积。

    1. “使支持者重回抗议”,这是经典独立杂志 i-D 对 Good Trouble 的评价。杂志的标题说明了它的内容:记录反叛者的创意故事、寻求反叛艺术和文化变革推进的政治变革。

  4. Jul 2021
    1. 1986年,弗洛雷斯发表了他的第一本书,与维诺格拉德合著的《理解计算机和认知》(Understanding Computers and Cognition)。这本书结合了计算机领域的问题与“生物本质、语言、人类行为本质等方面的理论”,着重讨论计算机能和不能从事哪些人类实践。……美国信息科学学会把《理解计算机和认知》评为1987年“最佳信息科学书籍”,这本书现在被认为是人机交互领域的关键文本之一。

    1. The Metaverse is often mis-described as virtual reality. This is like saying the mobile internet is the iPhone. The iPhone isn’t the mobile internet; it’s the consumer hardware and app platform most frequently used to access the mobile internet.Sometimes the Metaverse is described as a virtual user-generated content (UGC) platform. This is like saying the internet is Yahoo!, Facebook, or World of Warcraft. Yahoo! is an internet portal/index, Facebook is a UGC-focused social network, World of Warcraft is an MMO. Other times we receive a more sophisticated explanation, such as ‘the Metaverse is a persistent virtual space enabling continuity of identity and assets’. This is much closer to the truth, but it too is insufficient. It’s a bit like saying the internet is Verizon, or Safari, or HTML. Those are a broadband provider that connects you to the entire web, a web browser that can access/render all of the internet’s webpages from a single screen and IP identifier, and a markup language that enables the creation and display of the web. And certainly, the Metaverse doesn’t mean a game or virtual space where you can hang out (similarly, the Metaverse isn’t now ‘here’ just because more of us now are hanging out virtually and/or more often).Instead, we need to think of the Metaverse as a sort of successor state to the mobile internet. And while consumers will have core devices and platforms through which they interact with the Metaverse, the Metaverse depends on so much more. There’s a reason we don’t say Facebook or Google is an internet. They are destinations and ecosystems on or in the internet, each accessible via a browser or smartphone that can also access the vast rest of the internet. Similarly, Fortnite and Roblox feel like the Metaverse because they embody so many technologies and trends into a single experience that, like the iPhone, is tangible and feels different from everything that came before. But they do not constitute the Metaverse.

      Metaverse 经常被错误地描述为虚拟现实。这就像说移动互联网就是 iPhone。iPhone 不是移动互联网;它是最常用于访问移动互联网的消费硬件和应用程序平台。

      有时,Metaverse 被描述为虚拟用户生成内容 (UGC) 平台。这就像说互联网是雅虎、Facebook 或魔兽世界。其他时候,我们会收到更复杂的解释,例如“Metaverse是一个持久的虚拟空间,可实现身份和资产的连续性”。这更接近事实,但也不够。这有点像说互联网是 Verizon、Safari 或 HTML。它们是将您连接到整个网络的宽带提供商、可以从单个屏幕和 IP 标识符访问/呈现所有互联网网页的网络浏览器,以及能够创建和显示网络的标记语言。当然,Metaverse 并不意味着您可以闲逛的游戏或虚拟空间(同样,Metaverse 现在不“在这里”只是因为我们现在有更多人在虚拟和/或更频繁地闲逛)。

      相反,我们需要将 Metaverse 视为移动互联网的一种继承状态。虽然消费者将拥有与Metaverse互动的核心设备和平台,但Metaverse所依赖的远不止这些。我们不说 Facebook 或 Google 是互联网是有原因的。他们的目的地和生态系统上或在互联网上,通过浏览器或智能手机也可以访问广大每个可访问的互联网。同样,Fortnite和Roblox感觉像 Metaverse,因为它们将如此多的技术和趋势体现在一个单一的体验中,就像 iPhone 一样,是有形的,感觉与之前的一切都不同。但它们并不构成Metaverse。

    1. What are DAOs and why are they important?On a fundamental level, you can think of DAOs as internet-native constitutions. Like regular constitutions, DAOs embed a fundamental set of rules and principles that establish an organization and determine its governance structure. But unlike regular constitutions, DAOs can execute some activities fully autonomously. For example, a DAO with its own internal capital can automatically buy and sell cryptocurrencies based on specific programmatic conditions.The autonomy of DAOs is enabled by smart contracts, which are self-executing contracts with terms written as code and then deployed on blockchain networks like Ethereum. The use of smart contracts means that a DAO may function without necessarily relying on the human decision-makers in the organization. A smart contract will execute its terms regardless of what specific individuals think or want, which means that DAOs enable more decentralized decision-making for their users.In practice, this decentralization makes DAOs particularly well-suited to funding and managing projects on the internet. So far, people have created DAOs that fund and manage projects like stablecoins, venture capital funds, decentralized cryptocurrency exchanges, and meme-buying cartels. These projects manage hundreds of millions of dollars and allow strangers on the internet to come together and work towards common goals.

      什么是 DAO,为什么它们很重要?

      从根本上讲,您可以将 DAO 视为互联网原生宪法。与常规宪法一样,DAO 嵌入了一套基本的规则和原则,用于建立组织并确定其治理结构。但与常规宪法不同,DAO 可以完全自主地执行某些活动。例如,拥有自己内部资本的 DAO 可以根据特定的程序化条件自动买卖加密货币。

      DAO 的自治是通过智能合约实现的,智能合约是将条款编写为代码的自动执行合约,然后部署在像以太坊这样的区块链网络上。智能合约的使用意味着 DAO 可以运行,而不必依赖组织中的人类决策者。无论特定个人的想法或想要什么,智能合约都会执行其条款,这意味着 DAO 可以为其用户提供更加分散的决策。

      在实践中,这种去中心化使得 DAO 特别适合资助和管理互联网上的项目。到目前为止,人们已经创建了 DAO,用于资助和管理稳定币、风险投资基金、去中心化加密货币交易所等项目。这些项目管理着数亿美元,让互联网上的陌生人聚集在一起,朝着共同的目标努力。

    2. 这篇文章是一篇 DAO = Decentralized Autonomous Organizations 的科普文。

      读完之后发现,DAO 利用区块链技术解决的问题及解题的思路并不是新的,而就来自于社会生活的日常,但由于技术的加入,使得它可以解决更大规模的群体共同参与的协作、信任和决策问题。

      要义在于:

      DAOs can help you find serious people to work with by leveraging both monetary rewards and proof of seriousness. DAO 可以通过利用货币奖励和严肃性证明来帮助你找到认真工作的人。

      DAOs can help their members coordinate and decide on what memes to buy and sell using simple algorithmic-based frameworks. DAO 可以帮助他们的成员协调并决定使用简单的基于算法的框架购买和出售什么 memes(这里用买卖 memes 作为例子)。

      DAOs can also contain governance provisions. DAO 也可以包含治理条款。

      严肃性证明(proof of seriousness)是一个挺有意思的说法,和 proof of work 不同,这个证明是在人们开始合作之前,彼此证明对方长期合作的意愿的。比如工作面试就是一个严肃性证明的案例。DAO 可以通过智能合约的方法简化证明的过程。

      让大量的陌生人能够在不见面的情况下保持协作关系是一件困难的事情。历史上能够完成这一目的的手段往往是中心化的,而 DAO 则宣称自己能够去中心化的达到这一目的。传统意义上,人们建立信任往往需要很长的时间,而且这种信任关系也很脆弱,也难以大规模复制,除非是在重大危机来临的时候,才有可能在较短的时间里团结起来。DAO 有可能大大的缩短信任建立的过程,或者说根本不需要这一过程,因为一切都是在算法设定的框架之下的发生的。时间的尺度改变之后,原本难以达成的交易将变得司空见惯,就像高频股票交易改变了资本市场一样,DAO 将可能重塑资产流动性的分级。

    1. In spring 1966, on the roof of his San Francisco apartment, Stewart Brand dropped 100 micrograms of LSD and took in the majesty of the horizon. He perceived the curvature of the Earth and apprehended its finite nature, suddenly and dramatically realising that the resources on which we all depend were fragile, limited, and would run out much sooner that he’d previously imagined. In the wake of this trip, he petitioned NASA to release their photographs of the Earth taken from space — a global happening he hoped would shake humanity out of its destructive patterns of behaviour. NASA agreed, Brand printed the photo on the cover of his new manual of sustainable living, and the Whole Earth Movement was born.Some 30 years later, Brand founded the Long Now Foundation to foster long-term thinking (an obvious antidote to humanity’s chronic short-termism) and create a sustainable framework for the next 10,000 years of human civilisation. These are worthwhile and vital ideas, but they don’t necessarily translate into swift and practical action, something so desperately needed in the present day. Short of a worldwide rooftop trip (not a bad idea if a growing number of researchers are to be believed), how do we teach the world to think long term?

      1966 年春天,斯图尔特·布兰德在他旧金山公寓的屋顶上滴下了 100 微克的 LSD,看到了地平线的威严。他感知到地球的曲率并理解其有限的本质,突然而戏剧性地意识到我们所依赖的资源是脆弱的、有限的,并且会比他之前想象的更快耗尽。在这次旅行之后,他请求美国宇航局发布他们从太空拍摄的地球照片——他希望这种全球性事件能够让人类摆脱其破坏性的行为模式。美国宇航局同意,布兰德将这张照片印在他的可持续生活新手册的封面上,全球运动由此诞生。

      大约 30 年后,布兰德创立了 Long Now 基金会,以培养长期思考(人类长期的短期主义的明显解毒剂)并为未来 10,000 年的人类文明创造一个可持续的框架。这些都是有价值且重要的想法,但它们并不一定会转化为迅速而实际的行动,而这正是当今迫切需要的。除了全球屋顶旅行(如果相信越来越多的研究人员,这不是一个坏主意),我们如何教世界进行长期思考?

    1. 过去 Facebook 是一家由 Mark Zuckerberg 和 Sheryl Sandberg 双核心领导的公司,但自从特朗普上任后,这个双核心发生了很多变化,公司员工普遍认为 Facebook 的权利结构已经由过去的双核心变成了单核外加其他人构成。至于原因,则是因为 Sheryl Sandberg 没有在特朗普的任期内处理好 Facebook 与华盛顿的关系。

      这篇内容节选自还未上市的新书《An Ugly Truth: Inside Facebook's Battle for Domination》。

    1. 《The Long Game: China’s Grand Strategy to Displace American Order》是一本关于中美竞争的新书。作者Rush Doshi是美国智库布鲁金斯学会“中国战略计划”的创始负责人。这里是这本书的简介和摘录,我们可以从中看到美国政策界的重要声音是如何看待中国崛起和中美关系的。

    1. 慢直播源于挪威2009年的一次电视火车之旅。那一年是卑尔根铁路100周年纪念,挪威电视台NRK的制作人们在午餐的时候讨论,应该如何庆祝这次纪念日。

      卑尔根铁路是挪威南部一条重要的铁路线路,挪威电视台也为它拍摄了大量的历史影像素材,一位同事提议:不如就把卑尔根铁路的全程拍下来吧,把这段旅程当作框架,在其中插入影像资料,完整展示铁路100年的历史。

      在那年9月底的一个周五,晚上7点55分,火车正式从卑尔根车站“出发”。这次电视节目时长7小时14分钟,为了能获得铁路沿线的全景,在列车车头安装了3个摄像头,306公里的铁路和160次的隧道进出都被完整地保留了下来。

      2011年,NRK将慢直播从铁路搬到了游轮上。上一次的铁道之旅用的是录播的形式,而这次的游轮之旅,NRK选择将它变成一场全民都可以参与的直播。

    1. 亲爱的妈妈,

      您总是让我去触碰星辰。我走了自己的弯路但我一直知道要跟随你。

      您总是让我们挑战自己的极限。当我还是个孩子的时候,您把我从离家几英里远的车里扔了出来,并敦促我自己找回家的路。您让我跳进河里,不然沉下去,不然浮起来。您和爸爸教我和妹妹们要独立,用炽热的感情和温柔的爱着我们。

      您一直是个冒险家。您扮成男孩上过滑翔机课,二战时应征入伍,战后以芭蕾舞演员的身份去德国巡演。您作为无畏的空乘人员,为初创航空公司飞越危险的航线。您带我们去未知的地方和家人一起度假。您把每一天都当作冒险的机会。

      在企业家这个词出现之前,您就已经是了。您通过创建自己的小公司来帮助收支平衡。您教会了我如何发展一家公司,如何待人,如何创新,如何平衡工作和娱乐,如何生活。

      您一直是个浪漫的人。您和爸爸向琼和我展示了如何建立一个充满幽默和爱心的家庭,开放的谦卑,诚实和幸福。您向我们展示了善良的价值,笑声的魔力,音乐的美,还有家庭的欢乐。您一直是我在维珍银河的指路明灯。您跟我说,我们把母舰命名为VMS Eve的那一天是您最开心的一天之一。

      您一直知道有一天Eve会开始我的太空之旅,就像我一直知道您会为我完成不可能的事情。

      妈妈,那个曾经仰望星空的孩子,如今看到了难以想象的太空奇迹,由以您的名字命名的母舰带领,将把下一代的梦想家送入太空。

      您一直是个梦想家,敦促我抓住每一个机会。您让我追逐自己最疯狂的幻想,过充实的生活。

      勇敢者可能不会永生,但谨慎者根本未曾活过。您用力地生活过,爱过,也将一直如此被怀念。

      爸爸总是说,“生活不是很美好吗?” 你们俩都向我们证明了这一点。

      一如既往

    1. 当《气象计划》(The Weather Project)在伦敦泰特现代美术馆展出时,巨大悬日的橙黄光芒给艺术爱好者留下了深刻的印象。

      “自然”是埃利亚松作品中常见的元素,他从小随父亲在冰岛生活,冰川、雾气、极光深深影响着他,也成了他的艺术DNA。

      埃利亚松用光做了众多艺术品,走进他的展览,仿佛进入了一个在不同光芒中不断展露的自然之境,太阳、星空、极光......都被打碎解构再重组,抽象成具有丰富意蕴的艺术作品。

      埃利亚松认为每种颜色都有不同的影响方式,这就是艺术的意义。而这些不断变幻色彩的灯光装置恰好地演绎了这个观点。

    1. “钱汤文化”是日本文化里绕不过的一方面,近些年老钱汤再生为艺术场所的案例也层出不穷,“Tokyo Tokyo FESTIVAL Special 13”就将“Tokyo Sento Festival(东京钱汤节)”作为自己的一部分。

      东京都内约五百家钱汤参与了这场盛会,其中吉祥寺的弁天汤、代代木八幡的八幡汤、莺谷的萩之汤及银座的金春汤这 4 家钱汤最为瞩目,它们与艺术家大冢一夫、山崎真理、青木武夫&星志清、大原大治郎一起合作了钱汤壁画。

    1. 当这个长约20米的“人脸”热气球漂浮在东京代代木公园附近时,大多数人都会被这突如其来的“怪物”吓到,但这其实是东京艺术文化祭为东京奥运会创作的装置艺术品,当代艺术家荒神明香以14岁的日本女孩的梦境为灵感,面向全世界收集人脸照片,寻找和梦境中相似的、好似月亮婆婆的脸,以“个与公”为主题,创造出实际存在的“个体”的脸,并作为风景的一部分存在于“公共”的环境中——这便有了艺术作品——《正梦》。

      正梦,意为“与现实一致的梦,应验的梦”。在大多数人看起来觉得有些“惊恐”、“阴间”的艺术装置品,实际上装载着荒神明香年少时的梦境。在采访中她曾说过:“从小时候起,我就怀疑我所看到的和经历的是否真实,比如人在地上行走是正常的现象,但这一定就要成为常态吗?假若有一天地球停止自转了,我们所有人会被扔进外太空吗?”或许是出自艺术家的天性,荒神明香对日常生活的思考和感悟,充斥了旁人无法理解的想象力,她企图把14岁时梦境里的人脸变成现实,用意识创造现象。

      “在持续了一年多的危机中,每一天的生活都带着不确定性,我感兴趣的不是一只鸟的视角,而是成百上千的鸟——作为一个生物的集合——如何看待这个世界。”荒神明香之所以把《正梦》放置在天空上,是希望能借由艺术之梦的“眼睛”俯瞰世界的风景,她希望这双“眼睛”是聚集了人类的“事物观”,以更为宽广的视野去发现赖于生存的世界。

      当人们带着不解的眼神望向天空,面容严肃地审视着艺术,艺术也在天空中回望着我们,人与艺术的对话,不经意间即刻发生。对于艺术品本身,不解也好,嘲讽也罢,但不可否定的是艺术之于“事物观”的启发。试着接受未知,生活更能有一番趣味。

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    1. “ReActor”的本体是一个微型长廊式建筑,长15米,依靠高5米的混凝土立柱保持稳定。当风吹过时,它会像风向标一样旋转,一旦居住者在里面走动,它就会开始倾斜。

      这间酷似长方形盒子的“小屋”,建在纽约城里的Art Omi艺术中心里的一座小山上,在表演的过程中,两位艺术家会时不时跟经过的游客聊聊它是如何建造的,以及做这件作品的意义。他俩说,这些对话在他们之前的作品的讨论中也经常出现,但在那次,有一个问题发生了变化:大家的疑惑从“你们怎么可能住在那里?”变成了“我们什么时候也能搬进去?”

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    1. 2009年,Schweder和Shelley又基于二人之前探索的共居模式创作了另一个表演“Stability”,这也是他们的系列创作“社会关系建筑”(social relationship architecture)的第一件作品。

      顾名思义,“Stability”是一个可活动的结构,它可以像跷跷板一样移动。在无人居住时它是水平静止的,但当居住在其中的人们四处活动时,它的平衡也会被随之打破,很像我们生活中会看到的跷跷板。

      看起来是一个超高难度的生活实验,但是Schweder和Shelley竟然一起在这里生活了一周。为了处于一个相对稳定环境中,他们必须协调彼此的动作,而这又会影响到他们自己在其中的日常生活

    1. 在面向对象的程序设计中,对象是组成程序的基本模块。 [1] 

      其实这样是大大降低了程序员入门的门槛了,关键是要想到解决问题的方法,这才是未来的导向。

    1. 小米11 Ultra是目前小米旗下最好的高端旗舰机,也是当前手机市场7000以内最出色的旗舰机,其实力完全可以抗衡上万元的顶级旗舰。顶级性能、顶级屏幕、顶级拍照、顶级录像、超大容量电池、最新的机身材质等各种能堆的配置都堆了个遍,硬件参数上可以说做到了毫无短板,甚至手机市场没有一款机型的硬件配置可以与之抗衡。在外观设计上,小米11 Ultra同样博得满堂彩,超高辨识度、个性张扬的外观设计,以及陶瓷工艺,使得这款机型高端感很强,回头率很高。不过要注意,不太建议选购大理石特别版,因为情商高可以说是大理石,情商低可以说是地砖,加上了大理石纹理反而降低了质感,不如黑、白纯色版本高级。如果你想要最好的小米手机,或者想要7000以内综合性价比最高的手机,那么小米11 Ultra毫无疑问是最佳选择。不过目前由于高通骁龙888处理器的发热大功耗高、MIUI 12.5系统的优化适配不到位,实际体验有待提高。

      有点太重了,拿一会手都抽筋了,然后触模不是很灵敏。

    1. 我瞬间联想到自己最近写“事不过三”的状态——我感受到了一种阻碍感。这种阻碍感来自于,我对“坚持”这件事产生了怀疑,无论是内容方面,还是动力方面。

      我也有这样的难处,其实很难通过写作赚钱。

    1. 1# 回复 举报 风达 发表于 2012-3-20 23:11:44

      这文章是2012年写的,9年前了!那时有些软件可能还没有,象JWildfile等。而APO(Apophsis3.0始终都没出现过),7X也差不多有7年没有更新了。

    1. It is that time when you can post your thoughts or ideas about new Apophysis. Yes, it is under its way Be warned though, the new major version number is not for nothing... Apophysis 3 will be a huge step forward.The most important thing is it will support layers. Every layer can be a flame, a background, a time-escaped fractal... and probably other types, too. A single design can have as many layers, as you can create.Isn't it fascinating? It's also one and the only moment when we can get rid of Delphi and scripting library - finally! It's in C++ with Qt4,which means it's portable and relatively easy for other coders to mess with it as they like.The main design is ready, skeleton code is up and running - now I need YOUR thoughts. Note I can't get all of them into

      这条信息是2012年的!!又过去了9年,新版在哪呢?

    1. 新手们你们进入这个市场不要想着赚大钱,先学会防守,让自己活下来,轻仓就是最根本也是最简单有效的方式 进攻就是我说的盈利加仓,这个和风险率是相关的,当你盈利加仓的时候你要知道的是你的风险并没有因为仓位增加而增加,这是一个大的前提,只有这样,才能在不追求胜率的情况之后去通过仓位复合的方式做大最终的风报比。

    1. 广州北京路,看到一家奶茶店(山寨了国内一家著名品牌),每天都会来许多顾客,但这些顾客几乎不会来第二次了,这家奶茶店的经营维持是北京路带给他的,而不是顾客带给他的。所以这个奶茶店基本不需要讨好顾客,他只要讨好管理中心就好了。对于在县级城市耕耘的古茗奶茶连锁店来说,他们的自然客流有限,能覆盖的顾客人群确定的只有几万人(北京朝阳大悦城一年的人流超过 2000 万),那每一个顾客都是他们要争取的对象,因为这些顾客的顾客权益非常高。

      imp. 客户权益的概念需要理解,有了客户权益概念,才能真正对lcc有需求,因为如果是卖一单是一单,以及以为这次买我的,下次可以买别人的,所以我服务再好也不能怎么样。

      这种思路的问题看似是不顾客户权益,但实际上外部环境确实给一些事情设限了,比如采标法的变化,市场规则变化,购买决策者的变化。有理由,但是不能作为借口

      核心问题其实还是在企业方,比如他们就会一直固执的不统型,也会固执对个性化备件不降价。因为其实是他们不顾客户权益先的,那就别怪客户在外部市场找解决方案了,比如南方的找北方主机厂,找部件原厂,甚至国外的厂商。因为外部市场环境是双方的动作决定的,而非只一家就能决定的。

    1. 罗列常用方法很简单,找到具体方案很复杂。有时候,即使你真心想解决问题,却依然受到习惯做法的影响而无法解决,因为这个问题可能永远无法用常用的方法来解决。这种惯性思维,同样影响着特别大量的人群。

      imp. 罗列方法很简单,找到具体方案很复杂。 感觉这是在说我。 好的一面是,很多人并不知道很多方法,他的兵器库太单一了,所以解决不了复杂问题,但是我有信心我可以,因为能力多元,或者说形成多元能力的能力强 但是为什么一直都不成功呢?因为: ctk. 找到具体方案确实很复杂,一得真心想解决,二是得真能解决。灰度的决策需要灰度的把方法论集合考虑,那就需要的是不同方法论的掌握程度了,有些知道就行,有些需要理解,而有些一定需要懂了。除了掌握能力,更需要有试错的勇气以及合适的试错机制

    1. 移动互联网这几年的大发展,是建立在移动互联网网民人数增长和使用时长增加的基础上的。但是,这个也是有界限的。这个界限就是,网民总数(用 W 代替)和网民最高日均上网时间(用 T 代替)的乘积。理论上来说,一个网民每天的上网时间上限是 24 小时,但我们都知道这个是不可能的,所以我们要去掉他的睡眠时间,假设网民平均睡眠时间是 7 小时,那么他的每日最高在线时间就是 17 小时,但这也不可能,除非在未来我们能发明一醒来就可以跟我们的大脑进行互动的互联网工具和技术。这个 T 目前看,主观猜测应该不会超过 5 小时

      imp. 这样看来我应该算是互联网重度用户 不管是电脑还是手机,我的工作状态是需要联网的。 硬要区分的话,可能就只有阅读电子书的时候算是半离线状态。

      ctk. 纯粹的思考时间少,可能原因也是联网时间过长,导致需要思考的时候都会不自觉的去网络上找答案。

    2. 一、互联网的边界

      imp. 无边无界,不代表有用。需要找到一个路径来去利用这个无边无界的环境。 重点是通过一种机制建立这种无边界,然后再找到索引系统,最终让这种索引又能做到无边界的索引方式的个性化。 两边都是无穷大,但是有前后序依存关系。另外是需要将这两种无序能够基于时间有序的关联起来

      无边界的网络+无边界的个性化需求,实物买卖铸就亚马逊,信息交换造就谷歌,关系交换造就脸书。 ctk. 无边界的工业数据+无边界的性能优化,会铸就谁呢?或者说,性能优化和工业数据的生产是无边界的么?

    1. A product is transformed from non-software to (entirely or mainly) software. Music compact discs become MP3’s and then streams. An alarm clock goes from a physical device on your bedside table to an app on your phone. A car goes from bent metal and glass, to software wrapped in bent metal and glass.The producers of these products are transformed from manufacturing or media or financial services companies to (entirely or mainly) software companies. Their core capability becomes creating and running software. This is, of course, a very different discipline and culture from what they used to do.As software redefines the product, and assuming a competitive market not protected by a monopoly position or regulatory capture, the nature of competition in the industry changes until the best software wins, which means the best software company wins. The best software company may be an incumbent or a startup, whoever makes the best software.
      1. 产品从非软件(彻底或击败)转变成软件。音乐光盘变成了 MP3,然后是流媒体。闹钟从摆在床头柜的实体装置变成了手机上的app。汽车从弯曲的金属件和玻璃变成了包裹在弯曲金属件和玻璃里面的软件。
      2. 这些产品的制造商从制造或媒体或金融服务公司(彻底或基本)变成了软件公司。它们的核心能力变成了开发和运行软件。当然,这是一种跟他们过去所做截然不同的学科和文化。
      3. 随着软件重新定义了产品,并假设竞争市场不受垄断地位或规制俘获的保护,行业竞争的性质会发生变化,直到最好的软件胜出,而这意味着最好的软件公司将获胜。最好的软件公司有可能是既有企业,也可能是初创公司,谁开发出最好的软件就是谁。
    2. 对加密货币的看法 加密货币是那些让人想起盲人和大象寓言的主题之一——它的工作原理和含义有很多方面,你可以用多种不同的方式来解释它并抓住其中的一部分或另一个提出你想要的任何观点。例如,很多人抓住了货币部分,要么将其美化为一种将人类从民族国家中解放出来的新型货币体系,要么将其视为对经济稳定和政府征税能力的威胁。所有这些都是有趣的论点,但我认为它们都忽略了一个更基本的观点,即加密代表了技术运作方式以及世界运作方式的架构转变。

      这种架构转变称为分布式共识——网络中许多不受信任的参与者建立一致性和信任的能力。这是互联网从未有过的东西,但现在有了,我认为我们需要 30 年的时间才能完成我们可以做的所有事情。货币是这个想法最简单的应用,但要从更广泛的角度考虑——理论上,我们现在可以构建互联网原生合同、贷款、保险、现实世界资产的所有权、独特的数字商品(称为不可替代的代币或 NFT) 、在线公司结构(例如数字自治组织或 DAO)等等。

    1. 互联网公司服务一个行业通常有两种方式,做行业平台、做行业SaaS. 比如电商行业,做行业平台的是亚马逊和阿里,做 SaaS 的是shopify 和有赞。那这两种方式各自擅长的是什么?各自的适用范围是什么?

      做平台的规模效应来源于消费者数量,生产者数量,和两者之间的匹配效率。

      做SaaS则是企业服务,取决于有多少客户需要服务。

      我从交易平台的几个效应来理解

      • 网络效应
      • 双边平台效应
      • 规模效应(用户数量提示带来的成本下降和用户体验上升)
      • 协同效应(SKU提升带来的用户体验提升)

      如果把平台和SaaS放到各行各业里去比较,大概没个行业都不一样,比如电商,双边平台的规模效应、协同效应强。而只是知识服务里, 首先是协同效应比较弱,导致了平台比较弱,用户的复购低,导致规模效应减弱。而且,生产者之间是存在竞争的,可能协同效应是负的,所以做SaaS服务于企业反倒是更好的商业模式。

    1. 这是一篇 2017 年的旧文,主要总结了一些硅谷视角的增长逻辑。

      强调硅谷视角,是因为中国市场的演进并不尽相同。硅谷视角的增长更加产品驱动,强调快速迭代和 A/B 实验——这些做法也被中国公司学习到了,但同时,后者也在花钱上更加激进。

    1. For some people, second-hand bookshops are the very definition of that dismissive label, ‘non-essential businesses’. Who needs them in the age of online warehouses that can get you any book you want within a day? But it’s because they’re ‘non-essential’ that they’re so enjoyable. The pleasure of visiting a good second-hand bookshop depends entirely on randomness and chance: you have no idea what you’re going to find. You might find a treasure; you might find a dud; you might find nothing at all. Finding out is the fun.

      对某些人来说,二手书店正是「非必要业务」这一轻蔑标签的定义。在网上仓库可以在一天内为你提供任何你想要的书的时代,谁还需要它们?但正是因为它们是「非必要的」,所以它们才如此令人愉快。参观一家好的二手书店的乐趣完全取决于随机和概率:你不知道你会找到什么。你可能会发现一个宝藏;你可能会发现一个哑巴;你可能什么都没发现。发现才是乐趣所在。

    1. 查莫斯·约翰逊(Chalmers Ashby Johnson),这个人一开始做学术研究,后来被CIA雇佣去搞东亚分析,做日本产业政策研究非常厉害。他后来退休了,出了四本书讲美帝国主义的崩塌。出于一个老白人知识分子的道德感,他要讲美国人在控制日本的过程中,搞了太多坏事,早晚要出问题。

      在1998年,查莫斯·约翰逊写了一篇报告。他大概意思就是说美国人受理性选择理论的影响太深,压根不知道在东亚日本人靠产业政策、靠政府和社会的关系,能够走出这样一条路,而美国人不知道这背后的机理到底是怎么样的。美国人再不了解这个情况,日本现在还能够应对,因为美日好歹是一个阵营还能解决,但中国现在正在沿着这条路狂飙猛进。

      因为日本类似产业政策,中国也是政府主导经济方向发展,如果美国不处理好这个问题,20年后美国跟中国之间的纠纷,那就不是一个简单的经济纠纷,他直接用了trade war这个词,它的规模是1980年代美日纠纷和广场协议完全无法匹敌的。这就是约翰逊讲的朴素道理:美国人当年干下的事,现在要还了。

    1. 很多领导者,往往是关注事的推进。然而在复杂的局面中,人和事常常是相辅相成的。

      这是过去的我的问题。这也是今天沟通出现不好结果的核心原因 #drafts #我真傻逼 反思一下自己,虽然确实是有很大可能我之后不和yk团队的相关人合作,但是真的马上把自己撇干净好么? 表面感觉是逼迫他们成长和正视现实,但他们能成长的了么?到最后,反而不管对事还是对人,结果都不会好。

      说白了,还是我关注事,我关注道理,我关注外部环境,但是我就是不关注人,或者说我不尊重人。难怪zfhd会说我这个人就是一个字,

    2. 挽回者往往是「为了挽回,我什么都可以做,以后我都听你的」。的确他们也做了很多。然而,这句话意味着他们具有依赖性,这导致他们所有的事情,在对方看来都是低价值的。所以理性层面,其中的很多人,他们其实都还不错,如果自我认知是领导者,要走自己的路而非一定要跟随他人,这种心态层面的变化,足以让他们做的那些事情,具备高度的价值。以及他们这个人,具备高度的吸引力。

      好了,对待销售的面试的例题出来了 #母题/hr #识人 你分过手么?想过挽回么?你会怎么挽回。

      啧啧啧,贱贱的,还很有可能真的有用

    3. 回应者是把自己放到了「跟随者」的身份。那么潜在的大问题出来了,这个跟随者身份,会让他价值感低,因此在基本面上,就难以吸引对方了。英文里有句话「When I say 'Jump', you say 'How high?'」(我让你跳一下,你就问「跳多高」),用来形容非常听话、守规则的人。一个人越是跟随者心态越重,价值感越低。这要比技术面怎么回应这个情况,更根本。

      这个观点足以让我自省很久 让人爱大于让人喜欢,大于让人狠,大于让人无视

      让人无视是最可怕的。 让人无视的原因是什么?是没有价值

    4. 对规则的敏感性

      cmt. imp. 好的销售是能够快速抓住对方组织的决策规则,谁在话事,组织内部的权利博弈是什么,等等

      好的牌手必须快速的找到牌桌上的鱼,好的销售也必须快速理解明规则,快速识别潜规则,不光对事,还得对人,因为这个语境下,规矩是人定的,这句话才如此这般重要

    5. 你们一直相处不错,但在最近一次会面中,她突然说:「我已经有男朋友了,我们以后还是别联系了」。请问,这种情况下你会如何应对?有同学给出了另外一种回答:表示尊重对方的选择,表达有机会还是可以做朋友相处,没必要不往来从「解决问题」的角度,是直接回应了对方的提议,那么这是不是一个高水平的处理呢?我们再来看这个案例题,虽然内容很简单,但是这个对话的内容,很大程度是确定未来两个人的关系层次和走向,影响关系全局。这是设定关系规则的关键性对话。

      职场沟通最多的且最注意关注的就应该是此类沟通,解决问题类型的。 而很多时候很多人把这个问题搞混了,要么分享情绪,要么嘻嘻哈哈,要么说服别人背锅。

    1. 2532人,这是截至2019年6月,由日本警察厅统计因东日本大地震而失踪的数字。灾难发生不久,日本摄影记者岩波友纪,跟随宫城县石卷市、福岛县南马市和福岛县大隈町三个家庭的脚步,开始记录亲人对被海啸捲走的年幼孩子之追寻,以摄影集《One last hug 命を捜す》诉说:有些事我们不应该遗忘。

      地震过后导致的史无前例核灾事故,使得搜索进度受重大延宕,难度亦随着时间流逝愈发增加。2019年为海啸过后的八周年,一年之间仅6人解除失踪纪录;当相关文章和新闻报导日益减少,于家属而言,寻找遇难者的工作却不曾止息。《One last hug 命を捜す》以八年间的影像纪录正面叩问——是什麽让他们在明知对方已不在人世的情况下,仍继续寻求生命的意义?对于生者,「活」又意味着什么?

    1. P,不管人,只打仗,升级体系如何从新人到资深专家,里面分多少步,考核条件是什么,对应的绩效是多少。M,只管人,不打仗,升级体系就是如何从新人到 sales vp,考核条件是什么,对应的绩效是多少,荣誉是什么,培训是什么。

      反常识卡 管理和做事来去区分p和m岗诶,而且p和m是从企业角度考虑的,而非只从员工的角度考虑,这才合理么。

    1. 廉租房组织 Workforce Housing Group 最近开始推动在 Crown Heights 的一个新项目 —— 在其管理的 18 座廉租房的楼顶加装太阳能板。

      太阳能发电能为减少公共区域的电费开支,省下来的钱不仅够还安装太阳能板的贷款,而且还有盈余能给 22 座廉租房提供免费的高速 WiFi。

      机构希望这个项目能为更多相关组织者带来启发:

      这是一种革命性的模式,可以在整个城市甚至全国范围内可持续地复制。太阳能社区 WiFi 应该成为经济适用房的新标配。

    1. 对于绝大多数企业,他们的营销流程,往往是两种:1)色狼思维驱动这种情况下,通常企业就关注的自己有什么,大力推销。例如上来就弄个冗长的产品介绍(无论是线上营销还是线下销售)2)好人思维驱动问客户需要什么,然后尝试介绍自己的匹配之处、满足他们的需求,自己缺乏一个明确的、强有力的客户成功方案。

      牛不喝水强按头的推销,以及只能透过匹配来创造价值

      前者影响不了客户,但是对得起老板和同事 后者看似影响了客户,但实际上是在对不起老板和同事的基础上 两者对于企业来讲其实没有高下之分,都没有发挥该有的价值。无非是第二种销售至少在长时间的职业生涯后,还把握着核心的客户关系和资源,聪明点的可以基于行业共性需求选对具有配套能力和资源的下家,还有可能成就一下自己。但这最多就是销售员个人成功而已。

    2. 如果我们切换到客户的视角,无论是市场还是销售,这都是他们跟企业的互动,应该是统一的过程。再往下走,客户签单之后,就是产品帮助他们继续走向成功了。通过客户成功路径的设计,其实我们也就是把市场营销、销售和产品,全都整合到了一条路径上,也就是帮助客户走向成功之路。这样也就实现了整个组织层面资源的统整,共同为客户成功服务。

      说的太对了,从客户角度,付了钱了,所有人都应该喂他服务。 营销、市场和产品,甚至售后,都是在为他服务。 企业一切的价值来源于客户,方式是为客户成功,所有部门所有人,都在追求这个目标

    3. 医生思维,本质上关注的是「事」。而销售和业务最终,还是要回归到「人」。这是倒追思维的核心出发点。

      考虑人,考虑事儿,考虑事儿和人

      进阶的路线就是这么一回事。说白了还是因为b2b营销的特性,链路长,规模小,导致只考虑人不考虑事儿的,基本上发展空间有效,搞得定一个人,搞不定很多人。 to c的有点不一样,至少他能考虑他能接触的人,以及高效管理内部的人,并延伸他的臂展去接触更多他本身就能接触的人,最终的结果不会特别好,但是也不会差。因为他的重点还是对内的管理和对某一个用户故事的专注。 to b的进阶就一定要在一定时限内,达到考虑事儿的水平才行,否则一辈子无望了

    1. 壹佰干货铺|产品经理面试 36 问全解析:不惧寒冬,备战金九银十

      !!!这辈子第一次阅读有关产品经理面试的阅读文章。就这我还好意思说,我创了几年业。羞愧啊。自己中间很多问题都回答不上来,也证明了我对所谓的产品的世界观是混乱的,信息不少,但是都是似是而非的禁不起推敲的观点,这样怎么可能会干出好产品?

      回到这篇文章,具有一定的实操性,还有了结构性回答的范本。虽然中间很多答案我并不能苟同吧,但是确实提供了不少帮助。 尤其是中间还分类了低中级问题以及实景案例测试,更有实用价值。我也真正体会到了为什么选拔产品经理需要“以文取人”,以及评审水平的重要性到底需要有多高了。 来自2020.02.10的评价,印象笔记搬运过来的

    1. 销售类型的图书不过这样的三个类别,一个是励志类,通常是故事大全,鼓励人要坚持,要面对拒绝,要热情,要诚恳,要真实,要替客户着想,要满足客户需求,态度决定一切。这一类书即有个人经验故事集锦,也有社会小故事整理。第二类销售技巧类,从如何给客户打电话,到尝试签约,有效处理异议,或者克服异议,售后服务,甚至如何拜访客户,如何给客户写直邮邮件,如何获得信任的关系,如何加强以及密切客户关系,如何获得客户的推荐,如何获得回头客户等,技巧类型的销售图书也是层出不穷,汗牛充栋的。第三类就是智慧类,深刻分析销售流程,销售过程,客户采购流程,客户行为背后的动机,从而在一个制高点上决定自己的销售行为,决定如何处理人际关系,决定采取什么行动,甚至还要决定是否与这个客户建立商业关系,或者在一系列的主客互动的过程中如何调整自己,如何确定主攻的方向,甚至要识别决策人物的动机,影响采购者的关键人物是谁,以及他的动机又是什么。这就是思想智慧类的销售类型的图书。眼前这本《新战略营销》属于第三类。

      有意思,励志读物,技巧读物,还是智慧额结晶

    1. 电子乐是科技与艺术的连接点,Electronic Sound以各种各样新奇的角度,来报道当代电子音乐极其相关文化。杂志的专题报道眼光、洞察犀利,平面设计现代简洁,摄影和图片精炼出色。它是现在世界上最好的电子音乐杂志,深入报道当前的音乐场景、先驱人物、乐器设备、先进理念。这本杂志是电子乐迷的居家必备。

    1. Songlines创刊于1999年,定位于“The Best Music from Around The World”。音乐之宽广,世界之宽广,不是流行榜单们所能覆盖的。大部分人翻开Songlines,甚至是音乐爱好者,都可能会对这本杂志大篇幅报道的音乐人们感到陌生。

      Songlines报道激动人心的世界音乐,从传统的到当代融合的,在每期附赠的CD中,音乐从阿富汗到津巴布韦,从蒙古到爱尔兰,让人眼界大开,让你的耳朵接受到来自世界的声音。当听到来自世界最偏远角落中传来的清澈声音,这本杂志最终让你有种为人类的创作和精神而骄傲的团结感。

    1. 过去我们定义 ToC 运营更强调用户和产品的连接,强调用户使用,强调关系维系,可能是因为有一些 ToC 产品运营本身是一件离钱稍微有点远的事儿,甚至一些 ToC 产品一开始的变现方式就很模糊,它的商业化之路充满了不确定性。(请排除电商运营) 但 ToB 业务不同,ToB 业务从一生下来至少是有一个明确的商业模式的,且无论之后怎么变它都至少要对一些客户收费的,所以我们如果定义 ToB 运营是什么,是不是要考虑这方面的因素,要知道大部分的 ToB 公司都是销售和业绩驱动的公司,哪怕他们不承认。

      to c运营是无限舔之,而to b则是有限舔之

    1. 著名纪录片导演Frederick Wiseman在《书缘:纽约公共图书馆》(Ex Libris:New York Public Library, 2017)一片中,以他独特的幽灵般的叙事视角,以极其中立的态度解剖了纽约图书馆体系这个庞然大物。影片中没有主角,正如这个高度平等性地、铺展在92个据点之间的图书馆运转网络一样。他的镜头从蚀刻画藏品转到诗歌再到高度数字化的智能大楼,采访了Patti Smith、Richard Dawkins这样的文化名人,也将普通员工纳入其中。他呈现的纽约公共图书馆是一个百足之虫,虽然有庞大体系都会有的官僚化问题,却依然在挣扎着从各个角度、在各种空间提供事无巨细的公共服务。这也是全球新建公众博物馆的共同追求。

    1. 经过疫情的洗礼,未来的办公模式会是什么样?重返办公室?远程和办公室混合?还是完全远程?在过去的一年多里所有人都在争论这件事,而 Steven Sinofsky 给出了一个新的思考方式:疫情给大家了一个重新思考「完成工作的基本结构是什么」的机会,过去的大规模创新都不是单一因素的变化,而是对于所有影响因素的大规模重新思考。他认为办公模式是一个表现,真正值得思考的是公司的组织形式,组织形式的变化会带来新的寻求,办公室只是其中之一,「公司」是一个二战后的落后概念,而只有诞生于互联网和疫情时代之下的管理者可以带来新的变革,就像走下战场的士兵才知道我们需要什么样的军队一样。

    1. Horizon 1 is when a company focuses on its current business model and core capabilities. Think of this as maximizing profits over the next quarter or half.Horizon 2 is when a company expands its existing business into new markets or to new customers through innovation. Think of this as founding a new project that will eventually lead to profits, but only after hard work over several years.Horizon 3 is when a company creates entirely different businesses or capabilities that are based on radical disruption. Think of this as researching new technologies or seeding new markets that in a decade may (or may not) become the future of the company.
      1. 第 1 条地平线是指公司专注于其当前的商业模式和核心能力。可以认为这是在下一个季度或半年内实现利润最大化。
      2. 第 2 条地平线是指公司通过创新将其现有业务扩展到新市场或新客户。把这看作是创立一个最终会带来利润的新项目,但必须经过几年的艰苦努力。
      3. 第 3 条地平线是指一个公司创造完全不同的业务或能力,这些业务或能力是基于彻底的破坏。可以认为这是在研究新技术或播种新市场,在十年内可能(或可能不)成为公司的未来。
    1. 这是一篇关于缅甸的“饭圈女孩”在社交媒体上参与政治的报道。缅甸军事政变至今已经有5个多月,一些民众依然在抵抗。Twitter是缅甸民众试图维持国际社会对缅甸局势关注度的主要平台。有一群喜欢韩国K-Pop的缅甸“饭圈女孩”和“饭圈男孩”,因为早已在追星过程中熟练使用Twitter,并且拥有强大的组织能力,因此成为了一批“键盘战士”。他们使用统一的标签持续发布各类消息,维持缅甸话题在Twitter热搜榜上的位置。很多人还学会了使用各类事实核查的工具和资源,确保自己传播的消息是真实的。

    1. 在线零售拆分为两个子问题:

      Logistics: how do I get it? Discovery: what do I want? 用这两个维度,可以组合出不同的模型来。以此来看,Amazon、Shopify、美团、滴滴等一系列公司,都可以在这两个坐标轴上找到自己的位置。在所有对物流的解法中,density 密度都是最重要的变量。只有在这个前提下,需求和供给的撮合才有可能在经济意义上可行。

      密度一方面存在于物理空间(物流),特别是在供应链的最初一公里,如果能够尽可能的密集,就可能产生集群效应;另一方面,密度也存在于信息空间(发现),比如推荐算法能够密集的满足消费者的个性化需求,或者垂直品牌建立的强大心智。如果在两侧都不能产生足够的密度,那么整条供应链必然是效率低下的。

      在文章结尾,Evans 提到了一家位于东京的书店 Morioka Shoten,这是一家每次只销售一本书的书店。他认为,这是一种「反物流」的零售模式,因为它足够的特立独行,使得消费者不得不自己走上门去。Evans 把这种现象称为 things that don't scale。

      然而,正是这种「反物流」的模式,却做到了在发现侧的极致密度:只贩卖一本书的书店。新心智份额(mindshare)中能够占据一席之地,并能在日常生活中从潜意识里浮现出来。

    1. 《大西洋月刊》的这篇长文作者是哈佛大学法学和计算机科学教授Jonathan Zittrain。他谈论的是互联网面临的一个重要问题:链接会因为各种原因失效,内容会被更改。如果说链接是互联网的一个核心特性,那么失效的连接正在让互联网腐烂。

      如何拯救正在腐烂的互联网?存储网页历史记录的Internet Archive是非常重要的工具。作者和其他哈佛同事开发的Perma也在做这方面的尝试。

    1. 宽基指数包含了不同行业,不同类型的指数,能够避免单个股票、单个行业出现的黑天鹅事件,风险相对较小。在中国,最合适新手的宽基指数,就是沪深300指数、中证500指数(这2个可以说是定投入门经典组合了)。

      宽基指数:包含了不同行业,不同类型的指数,可以避免在单个行业内出现黑天鹅事件。

    1. 利用人工智能的测量方式,将前端业务操作彻底简化,在 ERP 系统中,无论是细化服务项目,还是增加体积参数,都可以直接从前端取得数据,而无需业务人员复杂操作、避免数据错误。将逻辑的复杂性放到后台系统,用户体验和业务流程大大简化。这是 ERP 业务流程被 AI 优化的例子。

      选择参数,还是用人工智能ai提取数据并在后台计算。 如果对工程成本没有概念,如果对用户体验没有意识,是不会赶出来这样的事情的。

    1. 有家大型企业制定了一套很复杂的 “交叉销售分润机制”,穷尽了公司内存在的交叉销售的场景和行为,对每种场景制定协同销售各方的业绩分拆的标准,甚至希望用数字化的手段来捕捉销售人员的交叉销售行为,从而确定销售人员的绩效。我觉得这种方式对于房产中介、理财经理等交易型销售中,存在的客户转介或者商机转介是可用 的,但是不适用于战略客户的销售管理。团队协作性质的工作,不应该是团队成员之间斤斤计较,每个成员干了什么事就算多少贡献,就该分多少业绩,用数字化的方式跟踪每个成员干了什么销售动作 —— 这是把需要高情商、高人际技能的大客户销售工作者搞成了 “陷在算法里的快递员” 的管理方式 了。

      acn网络适合对待现场服务部门,但是不适合战略客户销售

    1. 在解码器中,仅允许self-attention层参与输出序列中的较早位置。 这是通过在self-attention计算中的softmax步骤之前屏蔽将来的位置(将它们设置为-inf)来完成的。

      这句话要综合前面提到的 “解码器也具有这两层,但是在它们之间是一个attention层,可以帮助解码器关注到输入语句的相关部分上(类似于seq2seq模型中的attention)” 来看; decoders中第一个decoder的输入是之前预测的t个单词; 每次做self-attention仅能够和自己来做self-attention; 同时,还需要和之前encoder得到的k,v做全局attention;

      另外,这个mask也是为了训练时候方便,因为实际使用的时候,就算你想用全局的预测值,你也没有啊,而训练的时候,label就在那里= -

    1. 如果拿机器翻译来解释这个分心模型的Encoder-Decoder框架更好理解,比如输入的是英文句子:Tom chase Jerry,Encoder-Decoder框架逐步生成中文单词:“汤姆”,“追逐”,“杰瑞”。在翻译“杰瑞”这个中文单词的时候,分心模型里面的每个英文单词对于翻译目标单词“杰瑞”贡献是相同的,很明显这里不太合理,显然“Jerry”对于翻译成“杰瑞”更重要,但是分心模型是无法体现这一点的,这就是为何说它没有引入注意力的原因。

      这里的描述,现在来看,其实暗含着: 由于在Decoder操作中,对不同的输入都是用同一个网络来操作的,所以只能够通过调整输入的不同来尽可能的改变结果;

      根据不同的输入有不同的网络参数,目前看是不可行的~

      另外看,其实这里的描述不合适,并不是“每个英文单词”对翻译贡献相同,而是jerry这个词的贡献,在翻译tom,chase,jerry时候的贡献相同。

    1. 1997 年,Reed Hastings创立 Netflix,这家公司经过了 24 年的发展,至今始终保持着极高的人才密度和极强的创新生长力,Netflix 出品的原创内容在 2020 年获得 24 项奥斯卡提名。

      此前,Reed 分享过奈飞的管理哲学,他与时任 Netflix 的首席人才官 Patty McCord 一起做了一份 127 页的 PPT,命名为《自由&责任的文化》,在网上产生巨大影响力,点击量超过 600 万次。Facebook 的 COO 桑德伯格称为硅谷最重要的文件之一,并认为 Netflix 独特的企业文化是近年来硅谷最重要的创新。

    1. 这是一本讲述了图画书发展历程和重要节点的历史书。虽然名字叫“小史”,但全书有整整300页,分量很厚的一本书。书的内容由三个部分构成:第一部分总括篇,概括地介绍了世界图画书的百年发展;第二部分是分论篇,展开讲述了图画书发展历程史中重要的人和事;第三部分“人物篇”则由13篇创作者侧记构成,可以视为对前两部分的补充。

    1. 养成习惯的意义,便在于进行某个行为前免于自我博弈。这是一种决策偷懒的行为,坚持一些好的习惯,重复地去做,一段时间后可以收获成效。相反,坚持坏的习惯,反而会形成坏的效应

      对于经常重复的事项,每次做之前可能都要自我博弈到底做不做。而养成习惯的话,就可以不用考虑那么多,just do it

    1. 怎样介绍一款字体?很多人都曾听过那个关于 Helvetica 字体的故事,一名来自纽约的字体设计师试图过一天没有 Helvetica 的日子,他避开了将这种字体用在商标中的衣服,放弃搭乘纽约地铁,拿出钱包里的新版美钞,删除了自己电脑里的 Helvetica,却发现网络才是更大的“重灾区”。

      这个故事被收录在一本名为 Just My Type: A Book about Fonts 的书中,它入选了 2011 年《纽约时报》畅销榜的前十位。知名设计师 Michael Bierut 曾盛誉此书的作者是“我们设计界期待已久的那位文化大使”,打破了专业壁垒,让字体设计的话题进入公众视野。在它之前,市面上常见的是千篇一律的字体编年史。

      这本书如此开头:“在布达佩斯,外科医生们为十七岁的印厂学徒哲尔吉·绍博施以手术,因为失恋,他将心上人的姓名铸成铅字,吞入腹中。”它同样介绍了 Gill Sans 设计者的“花边新闻”,这个设计狂人的另一面是他无休止不顾伦理的性交实验。

      两年后,TIB 的两位撰稿人吴涛和刘庆翻译了这本书,中文标题是《字体故事:西文字体的美丽传奇》。同年,TIB 的另一位成员厉致谦出版了《西文字体的故事》。介绍经典西文字体和它诞生的历史背景成为 TIB 常用的故事线。

    1. 2003 年 Google 成立名为“Search by Location”的内部项目,输入邮政编码或者地址,Google 给出一系列基于这个位置的搜索结果。这本质上还是搜索,只不过是搜索经过认证的黄页信息,组织形式还是一个个网页。

      “实事求是的说,这就是一个毫无用处的项目。”当时的产品经理 Bret Taylor 回忆说,Search by Location 甚至一整天都没有一个用户。Taylor 后来任职 Facebook 的 CTO,现在是协作工具 Quip 的 CEO。

      2004 年,Google 收购了三家地图数据服务商 Keyhole、Where2 和 Zipdash。其中 Keyhole 的核心技术,就是把无数个碎片化的卫星图组合,对应到地图之上。

      2005 年 2 月 8 号,第一版 Google 地图被分享到技术社区 Slashdot 上。“用鼠标拖动显示出来的地图,Cool!”、“这是我见过最棒的网页应用了。”Google 地图一开始得到的评价还不错。

      现在看其实非常简陋。地图的地点信息不可点击、不会打开任何网页——就是一张放在网上的地图纸。覆盖的最大范围是美洲大陆,有地理信息的也只有美国本土,隔壁的加拿大和墨西哥只是轮廓。

    1. 此前,37 岁的蔡成杰是一位央视普法栏目剧的导演,但已经为梦想筹备多年:“现在人家都说,你怎么着,突然冒出来一部(电影)。其实真不是突然,从十年前就一直想进(行业),这十年间一直在找机会。”

      蔡成杰今年过年前写好了剧本,大年初八回河北老家平泉县开机。他和摄影师兼合伙人搭档焦峰两人掏的预算,只够支撑 9 天拍完。但至少这 9 天,他按照自己的想法拍。

    1. Urbanists have deployed this thinking to call for what’s known as the ‘right to the city’. The French philosopher Henri Lefebvre first coined the term in 1968, and it’s since been championed by activists, thinkers and organisations from UNSECO to the Occupy movement. The Marxist theorist David Harvey summarises it like this, in his book Rebel Cities (2012): [T]he question of what kind of city we want cannot be divorced from the question of what kind of people we want to be, what kinds of social relations we seek, what relations to nature we cherish, what style of daily life we desire, what kinds of technologies we deem appropriate, what aesthetic values we hold. The right to the city is, therefore, far more than a right of individual or group access to the resources that the city embodies: it is a right to change and reinvent the city more after our heart’s desire.

      城市规划专家将这一理论适用到实践当中,呼吁人们尊重“城市的权利”(right to the city)。这个名词最早由法国哲学家亨利·列斐伏尔(Henri Lefebvre)在1968年提出。自那以后,“城市的权利”这个理念便受到活动人士、思想家、联合国家科文组织以及“占领运动”(Occupy movement,国际性社会政治运动,主要针对社会不公、贫富差距和缺乏真正民主等问题提出抗议——译者注)的拥护。马克思主义理论家大卫·哈维(David Harvey)在2012年出版的《反叛的城市》(Rebel Cities)一书中对这个理念进行了总结:

      我们想要怎样的城市?我们不能单独讨论这个问题,而是应该将其与其他问题联合起来一同思考:我们想做什么样的人?我们想要建立怎样的社会关系?我们想要如何与自然相处?我们想过什么样的日常生活?我们觉得什么样的技术才是合理恰当的?我们秉持什么样的审美观?因此,城市的权利远不止个体或者团体使用城市资源这么简单。这是一种让我们根据内心的渴望来改变和重建城市的权利。