origine

Moxie argues that building centralized services is currently the most practical option due to the challenges of long-term planning in our modern world.

Despite its flaws, centralization is seen as a necessary step towards eventual decentralization. It excels at reaching a large number of users and familiarizing them with new features and higher standards. It operates swiftly in developing the necessary technology and knowledge required to construct more robust decentralized systems.

However, there is a concern that Signal, while being a positive initiative for privacy and security, may face obstacles such as funding or political issues that could lead to its disappearance. Therefore, it is crucial to build a power-agnostic alternative that can overcome these obstacles and continue to evolve, ensuring that we do not lose the value that Signal provides.

The important questions to solve:

How can we secure long-term funding for communication services that can endure for centuries? How can we ensure that the development and implementation of such services are controlled in a way that maintains high standards for centuries, even in challenging regions?

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [00:30:16][^2^][2] : La vidéo présente une conférence sur la décentralisation des organisations, explorant la relation entre autonomie et contrôle. Les intervenants, Carolyn Mc Lain Pirard et Eric Della Valle, partagent leurs perspectives sur l'innovation managériale et l'entreprise libérée, en mettant l'accent sur l'importance de la cohérence des pratiques organisationnelles et du maintien d'un équilibre entre autonomie et contrôle social.

Points forts : + [00:00:00][^3^][3] Introduction à la conférence * Présentation du thème de la décentralisation * Discussion sur l'autonomie versus le contrôle * Introduction des intervenants et de leurs parcours + [00:02:15][^4^][4] Carolyn Mc Lain Pirard sur l'entreprise libérée * Définition et historique de l'entreprise libérée * Analyse des pratiques managériales innovantes * Importance de la vision et de l'orientation client + [00:05:07][^5^][5] Eric Della Valle sur les formes organisationnelles * Son expérience en tant que consultant et dirigeant * Intérêt pour l'évolution des structures organisationnelles * Présentation du modèle organisationnel cellulaire + [00:09:31][^6^][6] Articulation entre autonomie et contrôle * Méthodes de décentralisation des organisations * Impact de la structure, des processus et des pratiques sur l'autonomie * Rôle du leadership et de la philosophie humaniste dans l'innovation managériale Résumé de la vidéo [00:30:20][^1^][1] - [00:57:45][^2^][2]:

La vidéo traite de la décentralisation des organisations et de l'importance de l'autonomie dans les processus de transformation. Elle souligne les défis liés au contrôle social et à la performance sociale des organisations qui cherchent à s'émanciper des structures hiérarchiques traditionnelles.

Points forts: + [00:30:20][^3^][3] Défis de la décentralisation * Risques de dérives dans le contrôle social * Impact sur l'investissement des employés dans les projets + [00:31:22][^4^][4] Pérenniser la libération * Adoption des pratiques en grappes pour une transformation efficace * Importance de l'ordre d'adoption des pratiques + [00:33:27][^5^][5] Contrôle dans les organisations transformées * Transition du contrôle hiérarchique vers l'autocontrôle * Différentes approches de transformation et leur impact sur le contrôle + [00:37:11][^6^][6] Progressivité dans l'adoption des pratiques * Nécessité d'une transformation progressive pour une adoption durable * Importance de l'accompagnement des employés vers l'autonomie Résumé de la vidéo [00:57:49][^1^][1] - [01:23:22][^2^][2]:

La vidéo aborde la décentralisation des organisations en présentant un modèle d'organisation cellulaire, où les équipes sont autonomes mais alignées sur des objectifs communs. Elle discute de la hiérarchie, de la subsidiarité et de l'importance de l'alignement des équipes pour atteindre des objectifs supérieurs.

Points forts: + [00:57:49][^3^][3] Autonomie et contrôle * Introduction du management par objectifs clairs * Concept de mini-entreprises autonomes * Nécessité de reporter quotidiennement les activités + [01:00:12][^4^][4] Hiérarchie organisationnelle * Distinction entre hiérarchie humaine et organisationnelle * Utilisation de la subsidiarité plutôt que de la délégation * Les niveaux supérieurs servent les niveaux inférieurs + [01:02:21][^5^][5] Fonctions support dans les organisations cellulaires * Importance des fonctions support pour l'autonomie des équipes * Responsabilité des entités opérationnelles pour l'efficacité et l'efficience * Les fonctions support agissent en tant que fournisseurs de compétences + [01:04:41][^6^][6] Dynamique organisationnelle * Préférence pour les petites équipes et le principe de Dunbar * Importance des valeurs et règles internes * Adoption de l'amélioration continue et du changement permanent Résumé de la vidéo [01:23:24][^1^][1] - [01:31:30][^2^][2]:

Cette partie de la vidéo aborde la décentralisation des organisations, en mettant l'accent sur l'évaluation des performances et des compétences au sein des équipes auto-organisées. Elle explore les différences entre les rôles et les fonctions dans ces équipes, ainsi que les méthodes d'évaluation adaptées à ce type de structure organisationnelle.

Points forts: + [01:24:04][^3^][3] Pratiques d'évaluation * Différenciation entre performance et compétences * Évaluation des compétences individuelles * Co-responsabilité de la performance en équipe + [01:25:28][^4^][4] Évaluation chez Spotify * Utilisation de la méthode Scrum * Évaluation des compétences par les chapters * Évaluation à 360° par les coéquipiers + [01:27:15][^5^][5] Organisations cellulaires dans des structures pyramidales * Possibilité d'intégrer des équipes auto-organisées * Approche empirique et accompagnement des managers * Infusion progressive de l'auto-organisation

Chaque point fort est accompagné de trois sous-points qui offrent un aperçu rapide du contenu abordé dans la vidéo.

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [01:21:00][^2^][2] :

Cette vidéo est la première table ronde d'un colloque organisé par la Fondation Jean Jaurès sur le thème "Décoloniser la province et former les élus". Elle revient sur le rapport de Michel Rocard "Décoloniser la province" publié en 1966, qui proposait une vision novatrice de l'aménagement du territoire, de la démocratie locale et de la régionalisation. Plusieurs intervenants, dont des universitaires, des élus locaux et des acteurs du développement local, analysent l'actualité et l'héritage de ce rapport, ainsi que les défis et les perspectives pour l'action publique territoriale.

Points forts : + [00:01:02][^3^][3] L'originalité du militantisme du PSU sur les questions urbaines et territoriales * S'oppose à la SFIO et au PCF sur la collaboration avec l'Etat * S'inspire de la victoire d'Hubert Dubedout à Grenoble en 1965 * Crée l'association Socialisme et Vie Urbaine + [00:10:10][^4^][4] La dénonciation de la situation coloniale de la province par rapport à Paris * Reprend le terme de Jean-François Gravier dans "Paris et le désert français" * Critique le centralisme jacobin et le dirigisme technocratique * Prône une décentralisation démocratique et socialiste + [00:20:10][^5^][5] Les propositions pour un développement autonome des régions * Préconise la création de conseils régionaux élus au suffrage universel * Plaide pour une planification concertée entre l'Etat et les régions * Défend le rôle des collectivités locales et des associations + [00:45:52][^6^][6] Les héritages et les limites du rapport Rocard * Inspire la réflexion du PS sur la décentralisation et la politique de la ville * Influence la création des contrats de plan Etat-région par Michel Rocard en 1981 * Pose des questions toujours d'actualité sur la démocratie participative, la métropolisation et la place de l'Etat

Résumé de la vidéo [00:46:00][^1^][1] - [01:21:00][^2^][2] :

Cette partie de la vidéo est la troisième table ronde du colloque "Décoloniser la province et former les élus" organisé par la Fondation Jean Jaurès. Elle porte sur le thème "La décentralisation, une réforme toujours inachevée ?" et réunit des intervenants issus du monde politique, universitaire et associatif. Ils débattent des enjeux, des limites et des perspectives de la décentralisation en France, à la lumière du rapport de Michel Rocard "Décoloniser la province" publié en 1966.

Points forts : + [00:46:00][^3^][3] Introduction de la table ronde par Alain Richard * Présente les intervenants et le sujet * Rappelle le contexte historique et politique du rapport Rocard * Souligne les apports et les limites de la décentralisation + [00:51:05][^4^][4] Intervention de Jean-Pierre Balligand * Ancien député et président de l'Institut de la décentralisation * Revient sur les origines et les motivations de la décentralisation * Analyse les forces et les faiblesses du modèle français * Propose des pistes d'amélioration et de réforme + [01:00:10][^5^][5] Intervention de Rémi Lefebvre * Professeur de science politique à l'université de Lille * Interroge la dimension démocratique de la décentralisation * Critique le déficit de participation et de représentation des citoyens * Suggère des moyens de renforcer la légitimité et la transparence des élus locaux + [01:09:22][^6^][6] Intervention de Catherine Trautmann * Ancienne maire de Strasbourg et ancienne ministre de la Culture * Témoigne de son expérience d'élue locale et de son engagement européen * Met en avant les atouts et les défis de la coopération transfrontalière * Plaide pour une vision plus solidaire et plus intégrée de l'Europe des territoires + [01:18:10][^7^][7] Intervention de Olivier Bianchi * Maire de Clermont-Ferrand et président de la métropole * Évoque les difficultés et les opportunités des territoires périphériques * Dénonce les inégalités et les fractures territoriales * Appelle à une nouvelle gouvernance et à une nouvelle solidarité entre les collectivités + [01:26:45][^8^][8] Débat avec la salle * Questions et réactions du public sur les thèmes abordés * Réponses et échanges des intervenants * Conclusion et clôture de la table ronde

Grand problème de la centralisation des programmes et des instances productrices de programmes: uniformisation des usages, comportements, et des programmes récursivement; dépendance à des structures tierces (aux intérêts commerciaux souvent conflictuels avec les besoins des usagers).

decentralisation allows us to shape the future... (of the web?)

The personal nature of this information means that users need control of their information. Tim Berners-Lee's Solid (Social Linked Data) project) looks like it could do some of this stuff.

decentralised verification of qualification

Not that decentralisation is necessarily a net good, but the risks of a centralised Web are probably clear to most people.