Résumé de la vidéo [00:00:01][^1^][1] - [00:20:21][^2^][2]:

Cette vidéo présente une discussion entre Adam Grant et Dan Ariely, économiste comportemental, sur la vérité honnête concernant la malhonnêteté. Ils explorent la fréquence de la malhonnêteté dans les organisations, l'impact des petits tricheurs par rapport aux grands, et comment les comportements négatifs peuvent devenir acceptables dans un environnement organisationnel. Ils discutent également du rôle de la direction, des lanceurs d'alerte et de l'importance d'un code de conduite clair pour prévenir la malhonnêteté.

Points forts: + [00:00:01][^3^][3] La malhonnêteté dans les organisations * Très commune, mais principalement de petits tricheurs * Les petits tricheurs ont un impact économique plus important que les grands + [00:03:45][^4^][4] Le rôle de la direction et des lanceurs d'alerte * La direction peut influencer le comportement organisationnel * Les lanceurs d'alerte sont souvent traités comme des outsiders + [00:06:20][^5^][5] La pente glissante de la malhonnêteté * Les grandes fraudes commencent souvent par de petits pas * Importance de reconnaître les premiers signes de comportement contraire à l'éthique + [00:13:01][^6^][6] L'importance d'un code de conduite clair * Un code de conduite précis aide les individus à distinguer le bien du mal * Les règles floues permettent une rationalisation plus facile de la malhonnêteté

Gagliardi, Pasquale (1996) `Exploring the Aesthetic Side of Organizational Life', in S.R. Clegg, C. Hardy and W. Nord (eds) in Handbook of Organization Studies. London: Sage. https://books.google.nl/books?hl=en&lr=&id=PIISMUW0j2YC&oi=fnd&pg=PT446&ots=eLCBvhmiqN&sig=MnoXhQfPB6tN_A14E95HS64Qgr4&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [00:30:16][^2^][2] : La vidéo présente une conférence sur la décentralisation des organisations, explorant la relation entre autonomie et contrôle. Les intervenants, Carolyn Mc Lain Pirard et Eric Della Valle, partagent leurs perspectives sur l'innovation managériale et l'entreprise libérée, en mettant l'accent sur l'importance de la cohérence des pratiques organisationnelles et du maintien d'un équilibre entre autonomie et contrôle social.

Points forts : + [00:00:00][^3^][3] Introduction à la conférence * Présentation du thème de la décentralisation * Discussion sur l'autonomie versus le contrôle * Introduction des intervenants et de leurs parcours + [00:02:15][^4^][4] Carolyn Mc Lain Pirard sur l'entreprise libérée * Définition et historique de l'entreprise libérée * Analyse des pratiques managériales innovantes * Importance de la vision et de l'orientation client + [00:05:07][^5^][5] Eric Della Valle sur les formes organisationnelles * Son expérience en tant que consultant et dirigeant * Intérêt pour l'évolution des structures organisationnelles * Présentation du modèle organisationnel cellulaire + [00:09:31][^6^][6] Articulation entre autonomie et contrôle * Méthodes de décentralisation des organisations * Impact de la structure, des processus et des pratiques sur l'autonomie * Rôle du leadership et de la philosophie humaniste dans l'innovation managériale Résumé de la vidéo [00:30:20][^1^][1] - [00:57:45][^2^][2]:

La vidéo traite de la décentralisation des organisations et de l'importance de l'autonomie dans les processus de transformation. Elle souligne les défis liés au contrôle social et à la performance sociale des organisations qui cherchent à s'émanciper des structures hiérarchiques traditionnelles.

Points forts: + [00:30:20][^3^][3] Défis de la décentralisation * Risques de dérives dans le contrôle social * Impact sur l'investissement des employés dans les projets + [00:31:22][^4^][4] Pérenniser la libération * Adoption des pratiques en grappes pour une transformation efficace * Importance de l'ordre d'adoption des pratiques + [00:33:27][^5^][5] Contrôle dans les organisations transformées * Transition du contrôle hiérarchique vers l'autocontrôle * Différentes approches de transformation et leur impact sur le contrôle + [00:37:11][^6^][6] Progressivité dans l'adoption des pratiques * Nécessité d'une transformation progressive pour une adoption durable * Importance de l'accompagnement des employés vers l'autonomie Résumé de la vidéo [00:57:49][^1^][1] - [01:23:22][^2^][2]:

La vidéo aborde la décentralisation des organisations en présentant un modèle d'organisation cellulaire, où les équipes sont autonomes mais alignées sur des objectifs communs. Elle discute de la hiérarchie, de la subsidiarité et de l'importance de l'alignement des équipes pour atteindre des objectifs supérieurs.

Points forts: + [00:57:49][^3^][3] Autonomie et contrôle * Introduction du management par objectifs clairs * Concept de mini-entreprises autonomes * Nécessité de reporter quotidiennement les activités + [01:00:12][^4^][4] Hiérarchie organisationnelle * Distinction entre hiérarchie humaine et organisationnelle * Utilisation de la subsidiarité plutôt que de la délégation * Les niveaux supérieurs servent les niveaux inférieurs + [01:02:21][^5^][5] Fonctions support dans les organisations cellulaires * Importance des fonctions support pour l'autonomie des équipes * Responsabilité des entités opérationnelles pour l'efficacité et l'efficience * Les fonctions support agissent en tant que fournisseurs de compétences + [01:04:41][^6^][6] Dynamique organisationnelle * Préférence pour les petites équipes et le principe de Dunbar * Importance des valeurs et règles internes * Adoption de l'amélioration continue et du changement permanent Résumé de la vidéo [01:23:24][^1^][1] - [01:31:30][^2^][2]:

Cette partie de la vidéo aborde la décentralisation des organisations, en mettant l'accent sur l'évaluation des performances et des compétences au sein des équipes auto-organisées. Elle explore les différences entre les rôles et les fonctions dans ces équipes, ainsi que les méthodes d'évaluation adaptées à ce type de structure organisationnelle.

Points forts: + [01:24:04][^3^][3] Pratiques d'évaluation * Différenciation entre performance et compétences * Évaluation des compétences individuelles * Co-responsabilité de la performance en équipe + [01:25:28][^4^][4] Évaluation chez Spotify * Utilisation de la méthode Scrum * Évaluation des compétences par les chapters * Évaluation à 360° par les coéquipiers + [01:27:15][^5^][5] Organisations cellulaires dans des structures pyramidales * Possibilité d'intégrer des équipes auto-organisées * Approche empirique et accompagnement des managers * Infusion progressive de l'auto-organisation

Chaque point fort est accompagné de trois sous-points qui offrent un aperçu rapide du contenu abordé dans la vidéo.

Résumé de la Vidéo

La vidéo présente une conférence sociologique sur les paradoxes de l'école française des organisations, animée par Denis Segrestin, un professeur émérite ayant enseigné au Centre de Sociologie des Organisations à Sciences Po Paris. Il aborde l'impact et les contributions de Michel Crozier dans le domaine, ainsi que son rôle en tant qu'entrepreneur scientifique et fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. La conférence explore également les méthodes de recherche empirique et l'importance des enquêtes de terrain dans l'étude des bureaucraties et des grandes entreprises.

Points Forts: 1. Introduction et contexte [00:00:15][^1^][1] * Accueil de Denis Segrestin * Présentation du sujet de la conférence * Importance de Michel Crozier 2. Parcours de Michel Crozier [00:00:56][^2^][2] * Carrière académique et contributions * Création du Centre de Sociologie des Organisations * Influence des séjours aux États-Unis 3. Méthodologie de recherche [00:04:17][^3^][3] * Approche empirique de Crozier * Enquêtes de terrain dans les bureaucraties * Étude de la manufacture des tabacs 4. Impact sociopolitique [00:17:15][^4^][4] * Engagement dans le Club Jean Moulin * Collaboration avec les entreprises * Reconnaissance académique 5. Réflexions personnelles [00:19:59][^5^][5] * Analyse de l'approche de Crozier * Importance des enquêtes empiriques * Influence sur la sociologie du travail Résumé de la Vidéo

Cette vidéo est une conférence sociologique par Michel Crozier, intitulée "Paradoxes de l'école française des organisations". Elle explore l'évolution des recherches de Crozier sur les organisations bureaucratiques, en particulier dans le contexte des entreprises d'État et des administrations publiques françaises. Crozier discute des enquêtes fondatrices menées à la SEITA et aux chèques postaux, et comment ces études ont influencé sa compréhension de la bureaucratie et de l'action organisationnelle.

Moments Forts: 1. Introduction et contexte des recherches [00:24:14][^1^][1] * Présentation de l'évolution des enquêtes de Crozier. * Discussion sur les organisations hybrides comme la SEITA et les chèques postaux. * Importance de s'éloigner des entreprises d'État pour explorer d'autres terrains. 2. Développement des recherches sur l'administration et les entreprises [00:26:01][^2^][2] * Enquête célèbre au ministère de l'Équipement pendant la décentralisation. * Initiatives en relation avec de grandes entreprises privées. * Collaboration avec des chercheurs et étudiants avancés. 3. La sociologie des organisations comme sociologie de l'action [00:28:00][^3^][3] * Exploration du paradoxe entre la structure organisationnelle et l'action individuelle. * Importance de comprendre les acteurs au sein des organisations bureaucratiques. * Référence aux travaux américains sur la bureaucratie et la rationalité limitée. 4. Analyse des enquêtes fondatrices et des ouvrages de Crozier [00:30:00][^4^][4] * Discussion sur "Le Phénomène Bureaucratique" et "L'Acteur et le Système". * Approche de Crozier sur la bureaucratie et la rationalité des acteurs. * Influence de théoriciens comme Merton, Gouldner et March. 5. Exemples des chèques postaux et de la manufacture des tabacs [00:44:08][^5^][5] * Illustration des comportements rationnels dans des contextes bureaucratiques. * Comment les employés utilisent les règles pour se protéger et résister. * La préférence commune pour la stabilité malgré une situation négative. Résumé de la Vidéo

Cette vidéo présente une conférence sociologique de Michel Crozier sur les paradoxes de l'école française des organisations. Elle explore les dynamiques de pouvoir au sein des organisations bureaucratiques et comment elles influencent le comportement des individus et des groupes. La conférence discute également des systèmes d'action concrets et de l'analyse stratégique pour comprendre les interactions et les stratégies des acteurs dans les organisations.

Points Forts: 1. La protection bureaucratique [00:48:11][^1^][1] * La bureaucratie comme moyen de protection individuelle * Consolidation de la solidarité au sein des groupes * Survie des différentes catégories de personnel 2. Le cercle vicieux des systèmes [00:49:02][^2^][2] * Systèmes incapables de corriger leurs erreurs * Absence d'initiative pour briser le cercle vicieux * Changements survenant uniquement par les crises 3. L'étude de cas de la manufacture des tabacs [00:50:02][^3^][3] * Analyse des relations de pouvoir non prévues * Impact des machines anciennes sur le travail * Coalition inattendue entre ouvriers et opératrices 4. La dynamique du pouvoir et des stratégies [00:55:17][^4^][4] * Le concept de système d'action concret * Interdépendance des acteurs pour atteindre un objectif * L'importance des zones d'incertitude dans l'exercice du pouvoir 5. L'engagement de Crozier dans le débat public [01:09:22][^5^][5] * Publication d'ouvrages destinés au grand public * Critique des abus bureaucratiques et propositions de solutions * Description du cercle vicieux de la société bloquée Résumé de la Vidéo

La vidéo est une conférence sociologique sur Michel Crozier et les paradoxes de l'école française des organisations. Elle aborde les thèmes de la bureaucratie, la culture organisationnelle française, et l'héritage de Crozier dans la recherche en sciences sociales. La présentation examine la manière dont Crozier a conceptualisé les dynamiques organisationnelles et leur impact sur la société française, ainsi que la réception de ses idées par le public et la communauté académique.

Points Forts: 1. Le paradoxe bureaucratique [01:12:04][^1^][1] * Critique de la bureaucratie française * Le phénomène bureaucratique comme culturel * L'impact de la bureaucratie sur la société 2. L'approche de Crozier [01:16:00][^2^][2] * La stratégie des acteurs dans les organisations * L'importance de l'observation de terrain * La nécessité d'écouter et d'innover à la base 3. L'héritage de Crozier [01:24:01][^3^][3] * Influence sur la formation professionnelle * La postérité de ses méthodes de recherche * L'importance de la coordination des acteurs 4. La société bloquée [01:27:00][^4^][4] * Analyse des crises et des changements * La confrontation des acteurs dans les organisations * La construction de collectifs organisés 5. La réception des idées de Crozier [01:31:14][^5^][5] * La perception du public et des universitaires * Les défis de la communication des thèses * La déontologie dans la recherche en sciences sociales

companies are their own objects of sociality (the work, processes, habits etc.) companies are their own self-formed user group. I am placing companies here on the spectrum of communities of interest/learning/practice. #2007/10/26

Report on a Survey for Fact-Checkers on COVID-19 Vaccines and Disinformation. (n.d.). EDMO. Retrieved 29 July 2021, from https://edmo.eu/2021/03/08/report-on-a-survey-for-fact-checkers-on-covid-19-vaccines-and-disinformation/

La GESTION des CONFLITS dans les ORGANISATIONS

Argue that if Scholarly Organisations do not set up lists, "new CMC-based professional organizations may soon emerge.