TRSP Desirable Characteristics Indigenous Peoples have the right to develop cultural governance protocols for Indigenous data and be active leaders in the stewardship of, and access to, Indigenous data especially in the context of Indigenous Knowledge

TRSP Desirable Characteristics Indigenous Peoples have the right to data that are relevant to their world views and empower self-determination and effective self-governance. Indigenous data must be made available and accessible to Indigenous nations and communities in order to support Indigenous governance.

<small><cite class='h-cite via'>ᔥ <span class='p-author h-card'>Maria Farrell</span> in What is Ours is Only Ours to Give — Crooked Timber (<time class='dt-published'>05/18/2021 11:28:17</time>)</cite></small>

Brous, P., & Janssen, M. (2020). Trusted Decision-Making: Data Governance for Creating Trust in Data Science Decision Outcomes. Administrative Sciences, 10(4), 81. https://doi.org/10.3390/admsci10040081

Peterson, David, and Aaron Panofsky. ‘Metascience as a Scientific Social Movement’. Preprint. SocArXiv, 4 August 2020. https://doi.org/10.31235/osf.io/4dsqa.

las peticiones. [...] En última instancia la característica central de las organizaciones y su diseño es el desarrollo de competencias comunicativas en un ámbito abierto para la interpretación, de manera que los compromisos sean transparentes

[...] Una parte importante del marco de Winograd y Flores es el desarrollo de un enfoque lingüístico para el trabajo de las organizaciones sobre la base de ‘directivas’ (pedidos, solicitudes, consultas y ofertas) y ‘comisiones’ (promesas, aceptaciones y rechazos). En la década de 1980 Flores desarrolló un software para organizaciones, llamado El coordinador, basado en la idea de que las organizaciones son redes de compromisos que operan en el lenguaje. Véanse Winograd y Flores (1986, capítulos 5 y 11) y Flores y Flores (2013). Su objetivo era “hacer las interacciones transparentes [...] en el dominio de las conversaciones para la acción”

La interacción entre organizaciones institucionalizadas y conviviales está ocurriendo para casos del hacktivismo en términos de peticiones (derechos de petición, entradas al blog) y promesas (hackatones, respuestas, proyectos).

Una de las preguntas actuales es cómo hacer que las dinámicas de gobernanza propias de las organizaciones conviviales puedan ser coherentes y escalables a nivel barrio o ciudad. Qué infraestructuras favorecerían dichas posibilidades de acuerdos transparentes en red.

Interesante reencontrar el software de Windograd y Flores y revisar cómo se adecuan o no a sistemas como wikis y repositorios de código y cómo el diálogo entre ellos podría alentar estas ideas de software para acciones transparentes.

Nuestro trabajo estaría enmarcado en la parte de Libertad de participación en los asuntos públicos a través de Internet y también con las puestas por el pluralismo y la gobernanza.

[...]Contributing, modeling, and contesting stem from residents leveraging possibilities of open data and software production to attempt to alter process of governance.

En este amplio espectro, sería chévere ver maneras de gobernanza y cómo pasan a la esfera de lo público y se articulan con los bienes comunes y las entidades encargadas de preservarlos y extenderlos.

Esta transición aún está desarticulada y no la hemos visto. Las formas de gobernanza de HackBo, aún se encuentran distantes de las formas institucionales públicas, privadas y del tercer sector (ONG), si bien piezas de este rompecabezas se exploran en paralelo, su escalamiento a nivel ciudad aún está por verse.

la Data Governance fa pensare ad una Pubblica Amministrazione come unico organismo pensante e decisorio. Un concetto facile da metabolizzare, ma che non rispecchia spesso l'architettura reale delle PA di grandi dimensioni come i Comuni capoluogo, ad esempio.

La Data Governance parte da una PA che ha progettato o implementato la sua piattaforma informatica di 1) gestione dei flussi di lavoro interni e 2) gestione di servizi erogati all'utenza, in maniera tale da eliminare totalmente l'uso del supporto cartaceo e da permettere esclusivamente il data entry sia internamente dagli uffici che dall'utenza che richiede servizi pubblici agli enti pubblici. La Data Governance può essere adeguatamente ed efficacemente attuata solo se nella PA si tiene conto di questi elementi anzidetti. In merito colgo l'occasione per citare le 7 piattaforme ICT che le 14 grandi città metropolitane italiane devono realizzare nel contesto del PON METRO. Ecco questa si presenta come un occasione per le 14 grandi città italiane di dotarsi della stessa DATA GOVERNANCE, visto che le 7 piattaforme ICT devono (requisito) essere interoperabili tra loro. La Data Governance si crea insieme alla progettazione delle piattaforme informatiche che permettono alla PA di "funzionare" nei territori. La Data Governance è indissolubilmente legata al "data entry". Il data entry non prevede scansioni di carta o gestione di formati di lavoro non aperti. La Data Governance nelle sue procedure operative quotidiana è alla base della politica open data di qualità. Una Data Governance della PA nel 2016-17-... non può ancora fondarsi nella costruzione manuale del formato CSV e relativa pubblicazione manuale ad opera del dipendente pubblico. Una Data Governance dovrebbe tenere in considerazione che le procedure di pubblicazione dei dataset devono essere automatiche e derivanti dalle funzionalità degli stessi applicativi gestionali (piattaforme ICT) in uso nella PA, senza alcun intervento umano se non nella fase di filtraggio/oscuramento dei dati che afferiscono alla privacy degli individui.