Briefing sur le programme d'Éducation à la Vie Affective, Relationnelle et à la Sexualité (EVARS)

Contexte et Objectifs

Ce briefing est basé sur un podcast produit par l'Institut des hautes études de l'éducation et de la formation (I2F), abordant l'éducation à la vie affective, relationnelle et à la sexualité (EVARS) en milieu scolaire en France.

L'émission met en lumière l'historique, les enjeux, le nouveau programme et sa mise en œuvre.

L'éducation à la sexualité en milieu scolaire est une préoccupation du Ministère de l'Éducation depuis plus de 50 ans, jalonnée par des événements importants comme Mai 68, les lois sur la contraception (1967) et l'IVG (1975), et la circulaire Fontana (1973).

Un tournant majeur a été la loi de 2001 sur l'IVG, instaurant l'obligation de trois séances annuelles d'éducation à la sexualité par tranche d'âge.

Le contexte actuel, marqué par le développement des réseaux sociaux, l'accès facile à l'information (et à la désinformation), le partage d'images sexuellement explicites, l'accès à la pornographie, et la prise de conscience accrue des violences sexuelles (y compris intrafamiliales et entre jeunes, avec des statistiques alarmantes sur les agressions sexuelles d'enfants et de jeunes), a souligné la nécessité de réinterroger la mise en œuvre de ces séances.

Le constat a été fait que ces trois séances annuelles ne sont pas totalement mises en place sur le terrain.

L'Inspection Générale de l'Éducation, du Sport et de la Recherche a identifié la clarification des objectifs de formation des élèves comme un levier essentiel.

C'est dans ce cadre que le Ministre a souhaité l'élaboration d'un programme spécifique.

Le Nouveau Programme EVARS

Le nouveau programme EVARS, élaboré par le Conseil Supérieur des Programmes et fortement soutenu (voté 60 voix pour et 0 contre au Conseil Supérieur de l'Éducation fin janvier 2025), vise à clarifier les objectifs de formation des élèves de la maternelle au lycée.

Il a été conçu avec un large éventail d'experts et a fait l'objet d'une consultation nationale.

Ses intentions principales, clarifiées dans le préambule, visent à trouver un équilibre entre les enjeux de citoyenneté et de santé.

Le programme encourage le développement de l'esprit critique des élèves pour construire des relations respectueuses et acquérir des connaissances scientifiques objectives leur permettant de faire des choix éclairés pour leur santé et celle des autres.

Le programme est décliné en :

• Éducation à la vie affective et relationnelle pour le premier degré (maternelle et élémentaire), axée sur les émotions et les relations.

• Éducation à la vie affective et relationnelle et à la sexualité pour le second degré (collège et lycée), incluant des questionnements plus avancés adaptés à l'âge et à la maturité des élèves.

Il est structuré autour de trois grands axes, présents de la maternelle au lycée :

• Se connaître, vivre et grandir avec son corps.

• Construire des relations, s'y épanouir.

• Trouver sa place dans la société, s'y sentir libre et responsable.

Ces axes sont déclinés en objectifs d'apprentissage par tranche d'âge, avec un souci de progressivité.

Un tableau synoptique est proposé pour visualiser ces objectifs et inspirer les personnels.

Points de Vue et Enjeux Clés

• Sociologie et Utilité des Programmes :

Yael Am Salem Mingi, sociologue, souligne que les pays ayant mis en place l'éducation à la sexualité en milieu scolaire légitiment ces questions et la reconnaissance sociale de la sexualité des jeunes.

Cela permet une prévention des violences (intrafamiliales, sexuelles) et facilite l'accès à l'information sur la contraception, les relations, et la place des jeunes.

Les pays prônant l'abstinence ont de moins bons résultats en matière de grossesses adolescentes et d'IST. L'éducation à la sexualité a des effets positifs sur la connaissance et les pratiques.

• Point de Vue des Élèves :

Les élèves considèrent l'école comme un espace légitime pour parler de la vie affective, relationnelle et sexuelle, à condition que l'école ne juge pas leur comportement, écoute leurs questionnements et adapte le discours. Ils attendent de l'école des informations scientifiques et documentées, pas des jugements de valeur.

Les questionnements évoluent avec l'âge, allant de "c'est quoi l'amour ou l'amitié" au premier degré à la définition de termes liés à la sexualité à l'adolescence (pansexualité, plurisexualité, LGBTQ+).

Ils veulent un langage collectif et une définition collective des termes.

• Intégration et Adaptabilité :

Le programme est conçu pour être inclusif et s'adapter aux questionnements spécifiques de chaque classe et groupe d'élèves, influencés par le contexte géographique, social et de genre.

Il peut être décliné dans différentes matières (arts plastiques, musique, sport, français, SES, SVT, etc.) et à différents niveaux, soulignant son lien avec les autres disciplines et la promotion de l'égalité et des rapports de genre.

• Postulat des Pratiques :

Yael Am Salem Mingi précise que les élèves ne souhaitent pas que l'école aborde les pratiques sexuelles, considérées comme relevant de la sphère intime.

En revanche, ils attendent des outils pour la lecture critique de contenu, notamment sur les réseaux sociaux, pour discerner le vrai du faux.

• Rôle des Personnels et Mise en Œuvre :

L'EVARS est l'affaire de tous les personnels de l'éducation nationale. La co-animation est encouragée là où elle est possible pour croiser les regards.

Il est essentiel de réfléchir à la posture de l'enseignant.

Les chefs d'établissement et directeurs d'école ont un rôle déterminant dans le pilotage, la constitution d'équipes, la désignation éventuelle de référents, l'organisation de la formation et la gestion des partenariats (associations agréées, de préférence au second degré, avec un travail préparatoire conjoint et une co-animation).

• Freins et Leviers :

Les freins incluent les peurs de certaines familles et des défis organisationnels.

Les leviers incluent l'existant (ce qui est déjà fait), l'appui des pilotes académiques, des directeurs d'école et chefs d'établissement, les référents égalité, et les instances (conseils de maître, conseils d'école, conseils école-collège).

La conscientisation des personnels sur l'enjeu de santé publique et la nécessité de fournir des repères aux élèves sont cruciales.

• Mise en Œuvre Opérationnelle :

La mise en œuvre se traduit par des plans de formation pour les personnels.

Il s'agit d'accompagner les enseignants dans l'appropriation du programme et l'utilisation des ressources.

Dans le premier degré, l'organisation des séances est facilitée par le format classe unique pour l'enseignant.

Dans le second degré, la coordination est essentielle, impliquant les conseils pédagogiques et les CESCE (Comités d'éducation à la santé, à la citoyenneté et à l'environnement).

L'interdisciplinarité (lettres, philosophie, EPS, EMC, etc.) est un élément clé.

Les heures de vie de classe peuvent être mobilisées.

• Accompagnement et Formation :

L'accompagnement des personnels est une priorité.

Des groupes de formateurs experts existent dans les académies.

Des formations d'établissement et des parcours inter-degrés sont envisagés.

Des personnels ressources de proximité (infirmières, CPE, professeurs documentalistes, etc.) peuvent intervenir en co-animation.

Un plan national de formation et un parcours Magistère en ligne sont en cours de déploiement, complétés par des livrets de séances types.

• Communication :

La communication avec les familles est cruciale pour lever les appréhensions.

Le conseil d'école est une instance importante pour communiquer.

Il est essentiel de communiquer de manière positive sur la légitimité de l'école dans ce domaine, en soulignant qu'il ne s'agit pas d'aborder l'intime.

En cas de contestation ou de refus d'enseignement, il est important d'engager le dialogue, de rappeler l'obligation de cet enseignement et de s'appuyer sur les ressources académiques (cellules valeurs de la République).

Une page Eduscol dédiée et une page education.gouv.fr pour les familles sont disponibles, avec des éléments de langage, des plaquettes et une FAQ.

• Cadre Juridique :

Un point juridique rappelle que la notion de droit à la sexualité des mineurs n'est pas reconnue par les textes. La majorité sexuelle en France est fixée à 15 ans (article 227-25 du code pénal).

Toute relation sexuelle avec un mineur de moins de 15 ans est considérée comme une atteinte sexuelle, même si elle est consentie.

La loi du 21 avril 2021 a posé un seuil de non-consentement pour les mineurs de moins de 15 ans avec des majeurs et a renforcé la lutte contre l'inceste et la sexorsion.

Une clause dite "Roméo et Juliette" permet de préserver les relations entre mineurs de moins de 5 ans d'écart, sauf inceste, absence de consentement ou prostitution.

La notion de consentement valable implique plusieurs exigences cumulatives (volontaire, libre, éclairé, spécifique, réversible, exprimé, perçu).

Le contrôle des intervenants extérieurs est également mentionné comme un point délicat.

En Synthèse

L'introduction de ce programme marque une étape historique en France, offrant une opportunité institutionnelle précieuse pour l'éducation des élèves sur des sujets fondamentaux.

Il répond à un besoin criant de clarification et d'équité dans l'accès à cette éducation.

Au-delà de la prévention, le programme vise à développer la réflexion des élèves et à construire une culture commune sur ces sujets.

Sa mise en œuvre requiert une intelligence et une inventivité collectives, un accompagnement soutenu des personnels et une communication proactive avec les familles.

Il s'agit également d'un programme qui écoute les questionnements des élèves et leur offre un espace pour forger leur liberté.

Franck Durbage résume l'importance de ce programme comme une opportunité de "désinquiétude" pour les familles et les établissements privés, une chance pour la "culture" en offrant un espace de pensée et de réflexion, une occasion pour l'"intelligence collective" et l'"inventivité collective" des équipes pédagogiques, et un engagement envers la "liberté" des élèves en accueillant leurs questions et en leur permettant de cheminer.

Briefing Document : Le Cyberharcèlement au Périscope Source : Excerpts de l'émission "Le cyberharcèlement au périscope" diffusée sur l'IH2EF.

Date d'émission : 2024.

Participants :

• Fabrice Poli : Inspecteur général de l'éducation, du sport et de la recherche, membre de la mission enseignement primaire et du groupe des lettres.
• Séraphin Alava : Professeur émérite en sciences de l'éducation à l'Université de Toulouse 2 Jean Jaurès.
• Frédéric Vedren : Chef d'établissement du collège André Chénier au Bouscat (Académie de Bordeaux).
• Anne Philipson : Directrice territoriale de Canopé Occitanie (en visioconférence).

Thèmes Principaux :

Définition et formes du cyberharcèlement :

• Le cyberharcèlement est défini comme un "acte malveillant répétitif qui est commis par une personne ou par un groupe de personnes de manière électronique dans le but de nuire à cette personne et à l'égard justement d'une personne qui a du mal à se défendre toute seule" (Fabrice Poli).
• Les formes incluent : intimidations, insultes, moqueries, menaces, propagation de rumeurs, usurpation d'identité, focalisation groupée sur une personne, et transmission de photos ou vidéos dévalorisantes ou intimes.

Prise en charge du cyberharcèlement par l'Éducation Nationale :

• Le programme PHARE (programme de lutte contre le harcèlement à l'école) est le dispositif principal. Ses objectifs sont : éduquer pour prévenir, développer les compétences psycho-sociales (empathie), former une communauté protectrice, intervenir pour résoudre les problèmes, et associer parents et communauté éducative.
• Une prise en charge "nourrie" et "extrêmement attentive" est mise en œuvre (Fabrice Poli).

Contexte du monde adolescent et numérique :

• Les adolescents sont immergés dans la culture numérique depuis leur plus jeune âge, avec ses bons usages mais aussi ses pratiques "plus intimes, plus dangereuses, plus violentes" (Séraphin Alava).
• Le rapport à l'image et à la perception par les autres ("peau numérique") est fondamental à l'adolescence. Les actions en ligne, même impulsives, peuvent avoir des répercussions importantes.
• Le monde numérique adolescent est parfois perçu comme un "nom numérique de la chambre", un espace d'intimité où les parents se sentent désarmés. Paradoxalement, ces vies numériques sont souvent publiques, et les jeunes manquent de compétences pour en mesurer les dangers.

Distinction entre agressivité, violence et harcèlement :

• Agressivité : naturelle, liée à la différenciation des groupes.
• Violence : dépasse la simple altercation, devient ciblée et violente.
• Harcèlement : présence évidente d'une cible, de malveillance et d'une volonté de nuire.
• Environ 20% des jeunes se disent témoins de propos dangereux ou violents, mais les formes de harcèlement violent sont estimées autour de 5 pour 1000 (Séraphin Alava). La perception de la violence est plus forte en ligne.

Formes spécifiques de violence dans le cyberharcèlement :

• Violences discriminatoires (racisme, grossophobie) : près de 30% des actes violents (Séraphin Alava).
• Violences de genre : centrées sur la relation sexuelle ou homme-femme.
• Violences de refus du vivre ensemble : liées à des oppositions identitaires (origine, religion).
• Le quotidien : même des disputes entre amis sur les réseaux peuvent devenir très violentes.

Articulation entre harcèlement scolaire et cyberharcèlement :

• Il n'y a pas de cloisonnement étanche. Un acte de harcèlement (physique, verbal) peut être révélateur d'un cyberharcèlement et inversement (Fabrice Poli). Les deux vont souvent de pair.
• Le cyberharcèlement peut venir de l'intérieur ou de l'extérieur de l'établissement et impacter ce qui s'y passe.
• Cadre juridique du cyberharcèlement (Minute Juris) :
• Le cyberharcèlement relève de la catégorie juridique générale du harcèlement, défini dans le Code pénal comme le fait de "faire subir à autrui des propos ou des comportements négatifs voir violent" (Raphaël Mata du Vigot).
• Le harcèlement peut être moral, physique ou sexuel et entraîne une dégradation des conditions de vie de la victime. La répétition n'est pas obligatoire.
• Le cyberharcèlement est le harcèlement exercé via les nouvelles technologies (téléphones, messageries, forums, réseaux sociaux, etc.). Il permet une diffusion massive et répétée de messages humiliants. Exemples : envois répétés de messages insultants, publication sans consentement de contenus intimes, diffusion de rumeurs.
• La loi du 7 octobre 2016 a introduit un article sur le "revenge porn". La loi du 3 août 2018 a renforcé la répression du harcèlement en ligne (article 222-33-2-2 du Code pénal).
• Le harcèlement scolaire est une catégorie juridique spécifique (Loi du 26 juillet 2019 et Loi du 2 mars 2022). L'article L 111-6 du code de l'éducation stipule qu'"aucun élève ou étudiant ne doit subir de fait de harcèlement résultant de propos ou comportement commis au sein de l'établissement d'enseignement ou en marge de la vie scolaire universitaire".
• Le cyberharcèlement scolaire est une faute pénale spécifique (article 222-33-2-3 du Code pénal), s'ajoutant aux sanctions disciplinaires. Les peines peuvent aller jusqu'à 10 ans d'emprisonnement et 150 000 € d'amende en cas de suicide ou tentative de suicide de la victime.
• L'arsenal répressif inclut des peines complémentaires (bannissement des réseaux sociaux), la saisie de matériel, des stages de sensibilisation. Les chefs d'établissement ont l'obligation d'engager des actions disciplinaires. Les personnels ont l'obligation de signaler les faits de harcèlement (article 40 du Code de procédure pénale). Les personnels sont également protégés contre le harcèlement et le cyberharcèlement.

Témoignages et leviers pour lutter contre le cyberharcèlement :

• Anne Philipson (Canopé) : La formation est essentielle pour accompagner les personnels éducatifs et ouvrir le dialogue avec les jeunes. Canopé propose des ressources, webinaires et formations. Une veille active est nécessaire face à l'évolution rapide des technologies et des problématiques (IA, fake news). Impliquer les parents est crucial.
• Frédéric Vedren (Chef d'établissement) : Réagir vite aux signalements (sans précipitation) est primordial pour rassurer la victime et sa famille. Mettre en place des processus clairs (comme le programme PHARE) et professionnaliser la gestion du harcèlement. Former et informer tous les personnels (enseignants, vie scolaire, agents) et les partenaires extérieurs. Agir en classe et individuellement avec les élèves. Les ambassadeurs et la journalisation autour du programme PHARE portent leurs fruits. La question des parents est centrale, souvent axés sur la sanction immédiate alors que l'objectif est la compréhension de l'erreur et la non-répétition.

Acteurs de la lutte contre le cyberharcèlement :

Formateurs (Canopé, Clémi), collectivités, personnels périscolaires, conseillers pédagogiques, inspecteurs, réseau régalien (IPREV), cellules départementales/académiques de prévention du harcèlement, gendarmerie/police (BPDJ), associations, centres sociaux. * Fabrice Poli : Importance de la prévention et de l'éducation dès le plus jeune âge (séances d'empathie dès la maternelle). 10 heures annuelles dédiées à la lutte contre le harcèlement (programme PHARE). Intégration dans l'enseignement moral et civique (respect d'autrui) et l'éducation aux médias et à l'information (Clémi). Le collège est un lieu central de détection. La dépendance des jeunes aux boucles de messagerie est forte, car constitutive de leur appartenance au groupe. * Séraphin Alava : L'alliance parents-enseignants-chefs d'établissement est obligatoire. Agir rapidement mais sans empressement (protéger, instruire, éduquer). Le temps de résolution peut être une angoisse pour les parents, le dialogue est essentiel. Une grande partie du cyberharcèlement se passe en dehors de l'établissement. Le cyberharcèlement progresse avec l'âge d'accès aux portables. Les formes spécifiques (vidéos/images fausses, rumeurs) sont très violentes car persistantes et largement diffusées. Les enseignants en sont aussi victimes.

Stratégies d'approche dans les établissements :

Éducation des élèves et des parents. Travail au sein du CESC (comité d'éducation à la santé, la citoyenneté et l'environnement) pour un programme d'action.

Pédagogie pour apprendre à reconnaître les situations, le rôle du témoin, les sanctions.

Progression et cohérence des actions selon l'âge des élèves. Mobilisation des enseignants en lien avec leur discipline (conseil pédagogique, comité numérique, égalité filles-garçons, EMI).

Acculturation des personnels aux outils numériques. Rôle des cadres dans l'accompagnement et la formation.

Cercles restauratifs comme approche complémentaire.

• Résistances rencontrées : Crainte des enseignants de s'éparpiller, surcharge de travail perçue, sentiment d'incompétence face aux outils numériques et à la gestion émotionnelle des situations et des parents, attente de solutions immédiates parfois irréalistes.

Évolution et impact du cyberharcèlement :

• Le cyberharcèlement pourrait potentiellement descendre en âge avec l'usage plus précoce des réseaux sociaux.
• L'essor de l'IA et la création massive de contenu pourraient complexifier la perception et l'impact du cyberharcèlement (désensibilisation ?), mais l'éducation reste cruciale pour développer un esprit critique. Les jeunes victimes sont souvent dans une phase sensible de leur développement.

Développement de la citoyenneté numérique :

• Nécessité de développer une citoyenneté juvénile et numérique, en s'appuyant sur les valeurs de l'école et de la République. Aider les élèves à maîtriser leur image, leur discours et leur empreinte numérique. Ne pas moraliser mais accompagner. Des outils comme les passeports numériques existent. L'IA représente un nouveau défi à intégrer dans la réflexion.

Temps consacré à l'éducation numérique :

• C'est une préoccupation transdisciplinaire. Des temps spécifiques sont dédiés (ex : 10 heures annuelles dans le programme PHARE), mais chaque heure de cours peut être l'occasion d'aborder le sujet. Des ressources pédagogiques existent pour accompagner les enseignants (programme PHARE, Clémi, kit empathie).

Élèves harcelés devenant harceleurs :

Un élève victime peut devenir agresseur (perception de la loi de la jungle, vengeance, mimétisme). Il est important de prendre en compte cette dynamique pour éviter le surharcèlement et identifier les causes profondes (problèmes familiaux). L'objectif est que l'auteur comprenne son erreur et retrouve une voie pacifique.

• Vulnérabilité des élèves en situation de handicap :

• Ils constituent une proie plus facile pour le harcèlement et nécessitent une attention particulière.

Citation Clé :

• "Le cyberharcèlement c'est un acte malveillant répétitif qui est commis par une personne ou par un groupe de personnes de manière électronique dans le but de de nuire à cette personne et à l'égard justement d'une personne qui a du mal à se défendre toute seule" (Fabrice Poli).

• "Aujourd'hui les jeunes sont dans la culture numérique ils sont totalement immergés dans la culture numérique et dans cette culture numérique ils en on les bons usages et l'éducation nationale fait beaucoup pour les aider à être des citoyens numériques mais ils en on aussi les pratiques plus intimes plus dangereuses plus violentes" (Séraphin Alava).

• "Il faut former les personnels il faut fermer former et informer les parents les élèves" (Frédéric Vedren).

• "Liker c'est harceler et il faut éduquer les les jeunes à tous les gestes qu'ils peuvent avoir parfois parce qu'ils pensent être soucouvert d'anonymat" (Anne Philipson).

Conclusion :

L'émission "Le cyberharcèlement au périscope" met en lumière la complexité et l'omniprésence du cyberharcèlement dans le monde adolescent.

Elle souligne l'engagement de l'Éducation Nationale à travers des programmes comme PHARE, la nécessité d'une approche globale impliquant l'ensemble de la communauté éducative et les parents, et l'importance cruciale de la formation et de la sensibilisation.

Le cadre juridique se renforce pour mieux appréhender et punir ces actes.

Face à l'évolution constante des technologies et des usages, une veille active et une adaptation des stratégies de prévention et d'intervention sont indispensables pour protéger les jeunes et promouvoir une citoyenneté numérique responsable.

Voici un sommaire de la vidéo "Le cyberharcèlement au périscope" avec des indications temporelles approximatives basées sur le déroulement de l'émission :

• [0:00 - 4:20] Introduction et définition du cyberharcèlement et de ses enjeux : Présentation des intervenants. Fabrice Poli donne une définition simple du cyberharcèlement comme un acte malveillant répétitif commis électroniquement dans le but de nuire à une personne ayant du mal à se défendre. Il cite différentes formes de cyberharcèlement : intimidations, insultes, moqueries, menaces, propagation de rumeurs, usurpation d'identité, focalisation groupée, transmission de photos ou vidéos dévalorisantes ou intimes. Il mentionne la prise en charge du cyberharcèlement par l'Éducation nationale, notamment via le programme PHARE axé sur l'éducation, la prévention, la formation d'une communauté protectrice, l'intervention et l'association des parents.

• [4:20 - 9:30] Contexte du monde adolescent et distinction entre agressivité, violence et harcèlement : Séraphin Alava évoque le contexte du monde adolescent, immergé dans la culture numérique avec ses bons et mauvais usages. Il souligne l'importance de la perception et de la présentation de soi pour les adolescents dans leur "peau numérique". Il distingue l'agressivité naturelle, la violence ciblée et l'harcèlement caractérisé par une cible et une malveillance. Il mentionne que 20% des jeunes disent avoir été témoins de propos dangereux, tandis que les formes de harcèlement violent concernent environ 5 pour 1000. Il aborde les formes de violence dans le cyberharcèlement : discriminations (racisme, grossophobie), violences de genre et violences liées au refus du vivre ensemble. Fabrice Poli souligne qu'on ne peut pas cloisonner harcèlement et cyberharcèlement, car ils sont souvent liés.

• [9:30 - 15:30] Cadre juridique du harcèlement et du cyberharcèlement : Présentation de la "minute juris" par Raphaël Mata du Vigot. Il rappelle que le harcèlement n'est pas nouveau mais a pris une dimension numérique. Le cyberharcèlement relève de la catégorie juridique générale du harcèlement, défini dans le code pénal comme le fait de subir des propos ou comportements négatifs ou violents, fondé sur le rejet de la différence. Le harcèlement peut être moral, physique ou sexuel et entraîne une dégradation des conditions de vie de la victime. Contrairement aux idées reçues, la répétition n'est pas obligatoire pour constituer du harcèlement. Le cyberharcèlement s'exerce via les technologies numériques et porte atteinte à la dignité de la victime, créant une situation intimidante ou hostile. Il cite différentes formes de cyberharcèlement (messages humiliants, diffusion de contenus intimes sans consentement, publication d'insultes, divulgation d'informations personnelles). Il mentionne les lois de 2016 et 2018 renforçant la lutte contre le "revenge porn" et le harcèlement en ligne. Il aborde ensuite le harcèlement scolaire, introduit dans le code de l'éducation, et la loi de 2022 visant spécifiquement à combattre le harcèlement scolaire. Le cyberharcèlement est constitutif d'une faute pénale dans le cadre scolaire, avec des sanctions pouvant aller jusqu'à 10 ans d'emprisonnement en cas de suicide de la victime. Des mesures répressives complémentaires existent (bannissement des réseaux sociaux, confiscation de matériel, stages de sensibilisation). Les chefs d'établissement ont l'obligation d'engager une action disciplinaire en cas de harcèlement, et les personnels ont l'obligation de signaler ces faits. Le cyberharcèlement est une forme du harcèlement scolaire et est puni par la loi.

• [15:30 - 22:50] Témoignages et leviers pour lutter contre le cyberharcèlement : Anne Philipson (Canopé) partage la vision des intervenants et souligne le rôle de la formation des personnels éducatifs. Elle insiste sur la nécessité de rester en veille face à l'évolution du cyberharcèlement et à l'impact de l'IA et des "fake news". Elle rappelle le slogan "liker c'est harceler" et l'importance d'éduquer les jeunes à leurs gestes en ligne. Frédéric Vedren (chef d'établissement) insiste sur la nécessité de réagir vite face aux signalements des parents et de mettre en place des process (programme PHARE). Il souligne l'importance de la formation et de l'information de tous les personnels, y compris la vie scolaire. Il évoque les acteurs pouvant intervenir dans la lutte contre le cyberharcèlement : formateurs, Clémi, collectivités, personnels du périscolaire. Il détaille les acteurs au sein de l'établissement (enseignants, direction, vie scolaire, assistants sociaux, infirmières) et les partenaires externes (collectivités, centres sociaux, forces de l'ordre, associations, cellules de prévention du harcèlement). Fabrice Poli met en avant le travail de prévention et d'éducation de l'Éducation nationale, notamment les séances d'empathie dès le premier degré, les 10 heures annuelles dédiées à la lutte contre le harcèlement dans le programme PHARE et l'enseignement moral et civique intégrant l'éducation aux médias et à l'information (ÉMI). Il souligne l'importance du collège comme lieu de détection et le besoin d'appartenance des adolescents aux groupes en ligne. Séraphin Alava confirme la progression du cyberharcèlement dès l'école primaire avec l'accès plus précoce aux téléphones portables. Il insiste sur l'alliance nécessaire entre parents et enseignants, soulignant les principes d'action de l'Éducation nationale (protéger, instruire, éduquer) et le temps nécessaire à la résolution des situations, souvent en dehors de l'établissement. Il évoque un dispositif étranger intégrant des adultes dans les groupes de messagerie des élèves à des fins de prévention. Frédéric Vedren revient sur les stratégies d'abord du cyberharcèlement dans les établissements, insistant sur l'éducation des élèves et des parents plutôt que la simple sanction. Il met en avant le rôle du CESCE et la pédagogie pour apprendre aux élèves à reconnaître les situations de harcèlement et le rôle des témoins. Il détaille les types de sanctions et l'importance de l'acceptabilité par les élèves. Il souligne l'adaptation des actions de prévention aux différents niveaux (6e, 5e, 4e, 3e) et aux problématiques spécifiques (égalité filles-garçons, consentement, réputation en ligne). Il cite des exemples d'intervenants externes (BPDJ, associations) et de partenaires locaux (centres sociaux) pour la sensibilisation et la responsabilisation. Il insiste sur la formation de tous les personnels pour repérer les signaux faibles de mal-être pouvant être liés au harcèlement. Séraphin Alava met en lumière la spécificité des actes de cyberharcèlement avec la production et la diffusion de fausses vidéos et images, amplifiées par l'IA, et le fait que les enseignants en sont aussi victimes. Il nuance l'idée d'une réduction de l'impact du cyberharcèlement avec l'augmentation des contenus, car les victimes sont souvent dans une phase sensible de leur vie. Anne Philipson plaide pour le développement d'une citoyenneté juvénile et numérique, basée sur les valeurs de l'école et de la République, et l'importance d'aider les jeunes à maîtriser leur image et leur empreinte sociale. Elle évoque les passeports numériques et la nécessité de se pencher sur les enjeux de l'IA. Fabrice Poli précise le temps consacré à l'éducation numérique et à la lutte contre le cyberharcèlement : 10 heures annuelles dans le cadre du programme PHARE, de la maternelle à la terminale, intégrées à l'enseignement moral et civique et à l'éducation aux médias et à l'information. Il souligne que ces interventions sont accompagnées de ressources pédagogiques. Il met en garde contre le fait qu'un élève harcelé peut devenir harceleur et inversement, et que l'harcèlement peut être le symptôme de problèmes familiaux. Il insiste sur l'importance de la compréhension et de la responsabilisation de l'agresseur. Il attire l'attention sur la vulnérabilité des élèves en situation de handicap face au harcèlement. Frédéric Vedren rappelle que chaque heure de présence dans l'établissement peut être un moment pour travailler sur le harcèlement. Il évoque les résistances des enseignants (crainte de s'éparpiller, manque de compétences perçu) et l'importance de les accompagner et de les rassurer. Séraphin Alava identifie trois inquiétudes subjectives des enseignants : la gestion de la relation aux parents, le sentiment d'incompétence à la décision et l'inquiétude face au retour de l'agresseur dans l'établissement. Anne Philipson conclut sur l'importance de la communauté éducative, du dialogue entre adultes et de la reconnaissance des besoins en formation. Elle rappelle que le cyberharcèlement est transversal aux disciplines (ÉMI, EMC, égalité filles-garçons, éducation affective et sexuelle). Fabrice Poli synthétise en soulignant la nature polymorphe du cyberharcèlement, touchant à différents aspects de la personne, et l'importance de l'éducation pour distinguer la moquerie de l'harcèlement et faire prendre conscience aux élèves de leurs actes.

• [29:30 - 32:30] Minute bibliographique : Présentation de ressources sur le cyberharcèlement : site Eduscol et kit d'accompagnement pédagogique sur l'empathie, site education.gouv.fr et guide sur la prévention de la cyberviolence, site Réseau Canopé et ressources bibliographiques ainsi qu'un parcours de formation "Cyberharcèlement" sur Magister, site du Clémi et les aventures de la famille Tout Écran, site Internet sans crainte et les fiches conseils de Vin et Lou, ouvrage "Cyber harcèlement sortir de la violence à l'école et sur les écrans" de Béranger Stassin et son blog, jeu sérieux "Le quartier des légendes" de Séraphin Alava et l'association militant des savoirs.

• [32:30 - Fin] Conclusion de l'émission.

Briefing Doc : "Le parcours de l'élève au périscope" Source : Excerpts from the radio show "Le parcours de l'élève au périscope"

Date de diffusion : 11 mars 2025

Participants :

• Jean-Marc Moulet : Inspecteur général de l'éducation, du sport et de la recherche
• Philippe Montoya : IEN en scolarisation des élèves en situation de handicap, conseiller technique école inclusive du recteur de l'académie de Toulouse
• Patrick Avogadro : Personnel de direction, Lycée professionnel Les Grippeaux (académie de Poitiers)
• Noémie Olympio : Enseignante-chercheuse sur les trajectoires des élèves (LEST CNRS, Université Aix-Marseille)
• Raphaël Mata Duvignot : Présentateur de la minute juris
• Thème principal : Le parcours de l'élève, ses enjeux, les dispositifs d'accompagnement, les inégalités et les perspectives.

Structure de l'émission (d'après l'extrait) :

• Enjeux autour du parcours de l'élève : Définition, étapes clés, accompagnement du système éducatif, objectifs au-delà de l'insertion professionnelle, influence du territoire et position de la recherche.
• Minute Juris : Présentation des cadres légaux et administratifs du parcours de l'élève (socle commun, redoublement, orientation, classes et groupes spécifiques).
• Témoignages de terrain (Table ronde) : Expériences dans le premier et second degré, forces du système, enjeux territoriaux, discriminations, découverte des métiers, inclusion des élèves en situation de handicap, formation des enseignants et partenaires.
• Minute Bibli : Présentation de ressources bibliographiques.

Principaux thèmes et idées clés :

1. Définition et complexité du parcours de l'élève :

• Le parcours de l'élève englobe "tout ce qu'un élève va vivre à l'intérieur de l'école à l'extérieur de l'école pour se construire réussir son orientation et arriver à une insertion professionnelle la meilleure possible." (Jean-Marc Moulet)
• Il existe une distinction avec les "parcours éducatifs" (réforme de 2008) qui sont plus axés sur les éducations transversales, au sein desquels figure le "parcours avenir", central pour l'orientation au collège.
• Le parcours est différencié selon les niveaux (primaire, collège, lycée), avec des dispositifs spécifiques pour accompagner les difficultés (plans personnalisés au primaire, SEGPA au collège, spécialisations au lycée).
• Au lycée (surtout professionnel), l'éventail des parcours s'élargit avec des secondes thématiques et des possibilités d'approfondissement ou d'immersion professionnelle en terminale. Le lycée général et technologique offre une multiplication des choix de disciplines et de couplages.
• Le système éducatif accompagne via des heures dédiées à l'orientation dès la 4ème, l'accompagnement personnalisé au lycée et le rôle des équipes éducatives et des psychologues de l'Éducation nationale.

2. Objectifs multiples du parcours :

• L'objectif n'est pas uniquement l'insertion professionnelle, mais aussi la "fabrication de citoyens qui soient heureux" et la "diversification des possibles". (Jean-Marc Moulet)
• Il s'agit de lutter contre le déterminisme social et les pressions de genre en élargissant le "panel des possibles" pour que les élèves se révèlent dans ce qui est le meilleur pour eux.
• Le socle commun assure l'acquisition des compétences nécessaires à l'orientation pour tous les citoyens à la fin de la scolarité obligatoire.

3. Personnalisation et choix :

• L'idée est d'avoir un parcours "le plus personnalisé proche des envies possibles des jeunes". (Jean-Marc Moulet)
• L'offre de choix est aujourd'hui beaucoup plus large qu'auparavant, correspondant à une plus grande diversité de profils.
• La valorisation du lycée professionnel est un enjeu éducatif et économique fort, en lien avec les besoins du marché du travail.

4. Influence du territoire et mobilité :

• La proximité du secteur économique influence l'orientation. L'information sur l'orientation est déléguée aux régions (loi de 2018) pour tenir compte des enjeux économiques locaux et favoriser la mobilité régionale.
• La mobilité des élèves est centrale, et informer sur les opportunités régionales peut engager certains élèves à s'y orienter.
• Les projets éducatifs de territoire (PEDT) sont des leviers importants pour lutter contre les inégalités culturelles et favoriser la mobilité dès le primaire.
• Des initiatives comme les cordées de la réussite et les internats d'excellence visent à pallier les inégalités territoriales et à élever les ambitions des élèves.

5. Le regard de la recherche : Inégalités et déterminismes :

• La notion de parcours renvoie aux "périodes charnières" (aménagements précoces, premiers paliers d'orientation en 3ème et seconde). (Noémie Olympio)
• Malgré la volonté d'uniformité (tronc commun), le système est marqué par des "éléments d'inégalité" et un fort "déterminisme scolaire et social des trajectoires".
• La performance scolaire en fin de primaire est un bon prédicteur des possibilités futures. L'orientation est socialement marquée (à performance égale, un enfant de parents diplômés du supérieur a plus de chances de faire un bac général).
• Les données de la DEP (panel d'élèves) montrent l'importance du "capital informationnel des familles", du "niveau d'aspiration des familles" et du "maintien des aspirations" (phénomène de "refroidissement des aspirations" parfois non lié à la performance scolaire).
• La "représentation de l'utilité des diplômes" est également inégalement répartie et corrélée à la résilience scolaire.
• Le système actuel, avec des aménagements précoces (comme la SEGPA), peut rendre les trajectoires "peu réversibles" et socialement marquées.
• Le "capital informationnel" se constitue par la catégorie socio-professionnelle, la représentation du monde, le rapport à la mobilité et les "stratégies éducatives des parents" (plus ou moins "opérantes").

6. Cadre légal et administratif (Minute Juris) :

• L'article L 111-1 du code de l'éducation garantit l'organisation des parcours en fonction des élèves.
• Le socle commun de connaissances, de compétences et de culture (défini par la loi de 2005 et refondé en 2013) est au cœur du système et évalué à la fin de chaque cycle.
• Le redoublement est un dispositif rare et exceptionnel (codifié à l'article L 31-7), privilégiant des stratégies de prévention et d'accompagnement. Il est interdit en maternelle. La décision fait l'objet d'un dialogue avec les familles et peut être contestée.
• L'orientation scolaire (articles L331-7 et D331-31) est encadrée par des voies définies par arrêté ministériel et implique un dialogue entre familles et équipes pédagogiques. En cas de désaccord, une procédure de recours existe.
• Des classes et groupes spécifiques (article D 332-5), comme les SEGPA (article D 332-7) et les ULIS (article L12-1), permettent un parcours différencié pour répondre aux besoins des élèves, y compris en situation de handicap. La différence de traitement basée sur les besoins n'est pas considérée comme une rupture d'égalité.
• Le principe de mutabilité du service public d'éducation implique une innovation et un ajustement continu des pratiques pédagogiques.

7. Témoignages de terrain et solutions :

• Les parcours diffèrent déjà au primaire en fonction du territoire et des projets menés (y compris le temps périscolaire). La distance au collège et au lycée impacte également les parcours.
• Les projets éducatifs de territoire (PEDT) et le regroupement de collectivités sont essentiels pour offrir des opportunités culturelles et de mobilité.
• Les cordées de la réussite lient les collèges à des grandes écoles pour susciter l'ambition. Les internats d'excellence lèvent l'obstacle de la distance.
• Les campus des métiers d'excellence (CMQ) favorisent la mobilité et le lien avec l'économie des territoires, en produisant des ressources pour les collèges (jeux, plateformes numériques, accueil).
• Il est crucial de travailler sur l'ouverture du champ des possibles et le capital informationnel sans paternalisme, en s'appuyant sur des données fiables (taux d'employabilité, mobilité professionnelle).
• La découverte des métiers dès la 5ème (voire plus tôt, comme dans les pays anglo-saxons) est essentielle pour contrer les déterminismes. La rencontre avec des professionnels a un impact déterminant (l'exemple d'une heure d'intervention d'une scientifique sur l'orientation des filles).
• Des actions locales (forums des métiers, visites d'entreprises, mini-stages, stages de seconde) permettent aux élèves de découvrir la diversité des professions.
• Le soutien au parcours dans les lycées professionnels (ateliers CV, rencontres avec des professionnels et anciens élèves) vise à faciliter l'insertion et la poursuite d'études. Le parcours différencié en fin d'année permet des stages de professionnalisation ou des ateliers de préparation à la vie étudiante.
• La formation d'initiatives locales (FIL) rapproche les enseignants des différents niveaux pour harmoniser les attentes.

8. Inclusion des élèves en situation de handicap :

• La mobilité est un enjeu crucial, nécessitant des outils spécifiques (applications d'aide au déplacement).
• L'ambition pour ces élèves doit être élevée (faible taux en lycée général et technologique). Il existe un "plafond de verre" à faire sauter.
• Les universités et grandes écoles développent une forte dynamique inclusive (référents handicap, aménagements). La convention "A tout pour tous" à Toulouse et les initiatives pour les étudiants avec TSA sont des exemples.
• Des plateformes d'accompagnement à l'inclusion professionnelle sont mises en place.
• La connaissance des dispositifs par les enseignants est fondamentale. L'action "Enseignement supérieur et handicap, c'est possible" vise à informer.

9. Formation des enseignants et partenaires :

• Les psychologues de l'Éducation nationale et les CIO ont un rôle central.
• Il est important d'associer les médecins de l'Éducation nationale pour anticiper les contre-indications dans certaines filières professionnelles.
• La région (information, orientation mobile), l'ONISEP (compétences à s'orienter, plateforme "Avenir"), les professeurs principaux et les DDFPT (en lycée professionnel) sont des partenaires clés.
• Le travail en équipe et en réseau (campus des métiers et des qualifications) est essentiel.
• Il faut renforcer les partenariats entre le collège et le lycée, ainsi qu'avec l'enseignement supérieur (continuum Bac-3 / Bac+3).
• La gestion algorithmique de l'orientation peut alimenter l'autocensure, nécessitant une meilleure explicitation des stratégies et des accompagnements pour les élèves les moins favorisés.
• Le bureau des entreprises dans les lycées professionnels renforce le lien avec le monde du travail. Le réseau associatif peut apporter une expertise complémentaire.
• Il est important de lier le stage de seconde aux expériences vécues au collège.

Conclusion et perspectives (Jean-Marc Moulet) :

• Le système éducatif évolue pour faciliter et mieux accompagner les parcours, en aidant les familles les plus fragiles.
• L'objectif ne doit pas être uniquement l'insertion professionnelle, mais aussi la formation à la mobilité professionnelle et à la plasticité face aux évolutions du marché du travail.
• La question du décrochage scolaire, souvent lié à des difficultés d'orientation, pourrait faire l'objet d'une prochaine table ronde.

Ressources bibliographiques (Minute Biblie) :

Rapport de l'Inspection générale sur la découverte des métiers au collège (mai 2024).

Articles de Noémie Olympio sur l'orientation en lycée professionnel, les aspirations et le capital social et culturel.

Site de l'ONISEP et plateforme "Avenir".

Voici un sommaire de la vidéo "Le parcours de l'élève au périscope" avec des indications temporelles approximatives basées sur la structure du transcript :

• [0:00 - 1:30] Introduction : Présentation de l'émission "Au Périscope" consacrée au parcours de l'élève, des intervenants (Jean-Marc Moulet, Philippe Montoya, Patrick Avogadro, Noémie Olympio) et du déroulement de l'émission (enjeux puis témoignages, séparés par la minute juris).

• [1:30 - 3:20] Définition et enjeux du parcours de l'élève : Jean-Marc Moulet définit le parcours de l'élève comme tout ce qu'un élève vit à l'intérieur et à l'extérieur de l'école pour se construire, réussir son orientation et son insertion professionnelle. Il distingue cela des parcours éducatifs et souligne l'importance du parcours Avenir au collège.

• [3:20 - 4:55] Différentes étapes du parcours : Évolution du parcours de l'élève de l'école primaire (soutien en classe) au collège (structures spécifiques comme les SEGPA, options) et au lycée (diversification des parcours au lycée professionnel et général/technologique).

• [4:55 - 6:40] Accompagnement et objectifs du système éducatif : Le système éducatif accompagne les élèves dès la 4ème avec des heures d'orientation et un accompagnement personnalisé. L'objectif n'est pas uniquement l'insertion professionnelle mais aussi la formation de citoyens heureux et la diversification des possibles en tenant compte de l'origine sociale et des pressions de genre. Le socle commun inclut les compétences à s'orienter.

• [6:40 - 8:15] Évolution des choix et enjeux économiques : Comparaison du nombre de filières aujourd'hui par rapport au passé, valorisation du lycée professionnel et liens avec les enjeux économiques et les métiers en tension. L'information sur l'orientation est déléguée aux régions pour tenir compte des spécificités économiques locales.

• [8:15 - 9:55] Position de la recherche sur le parcours de l'élève : Noémie Olympio présente la vision de la recherche, axée sur les périodes charnières (aménagements précoces, 3ème et seconde) et la spécificité française d'un tronc commun jusqu'à 15 ans. Elle souligne les limites de cette uniformité et le déterminisme scolaire et social des trajectoires.

• [9:55 - 13:05] Le panel de la DEP et les inégalités : Présentation du panel d'élèves de la DEP et des variables intéressantes : capital informationnel des familles, niveau d'aspiration et maintien des aspirations. Le phénomène de "refroidissement des aspirations" est mis en évidence, non toujours lié à la performance scolaire. Inégalités liées à la représentation de l'utilité des diplômes.

• [13:05 - 14:20] Question sur l'évolution du tronc commun et le capital informationnel : Discussion sur un éventuel recul de l'âge du tronc commun et explication de la constitution du capital informationnel des familles (catégorie socio-professionnelle, rapport à la mobilité, stratégies éducatives).

• [14:20 - 21:00] Minute Juris (Raphaël Mata duvignot) : Présentation des dispositifs administratifs qui ponctuent juridiquement le parcours de l'élève : socle commun de connaissances, compétences et de culture (article L 111-1), redoublement (article L 31-7, D 321-6, D 331-62), orientation scolaire (article D 331-2, L331-7, D331-31, D331-34), et classes et groupes spécifiques (article D 332-5, D 332-7, L12-1). Conclusion sur l'importance de l'adaptation du système.

• [21:00 - 25:05] Table ronde - Expériences de terrain et inégalités territoriales : Patrick Avogadro évoque l'impact du territoire sur le parcours dès le primaire et les synergies avec les collectivités. Philippe Montoya souligne le rôle des projets éducatifs de territoire, des cordées de la réussite et des internats d'excellence pour lutter contre les inégalités et favoriser la mobilité. Exemple de l'action "écolier citoyen" à Toulouse.

• [25:05 - 27:15] Forces nationales et mobilité : Jean-Marc Moulet présente les campus des métiers d'excellence (CMQ) comme un levier pour la mobilité et le lien avec l'économie locale, produisant des ressources pour les collèges.

• [27:15 - 30:25] Enjeux liés au territoire (suite) et gommer les discriminations : Noémie Olympio développe les enjeux liés aux inégalités sociales et spatiales, le rôle du niveau de diplôme des parents sur la mobilité et les dispositifs comme les internats d'excellence et les cordées de la réussite. Elle met en garde contre la notion d'élève méritant et la rhétorique néolibérale. Jean-Marc Moulet aborde l'importance d'une découverte précoce des métiers dès la 5ème et cite des exemples d'actions menées dans les collèges pour élargir l'éventail des possibles et favoriser la mobilité.

• [30:25 - 34:00] Découverte des métiers dans les établissements professionnels : Patrick Avogadro décrit les actions mises en place dans son lycée professionnel pour élargir les perspectives des élèves : découverte des métiers des parents, immersions en entreprise, mini-stages, stage de 3ème et stage de seconde. Objectif de passer de 15 à 45 métiers connus.

• [34:00 - 37:00] Inclusion des élèves en situation de handicap et poursuite d'études : Philippe Montoya aborde les difficultés spécifiques de mobilité pour les élèves en situation de handicap et les initiatives pour favoriser leur autonomie. Il souligne le faible taux de poursuite d'études dans le supérieur et les actions menées au niveau de l'académie de Toulouse pour l'inclusion dans l'enseignement supérieur et professionnel.

• [37:00 - 42:00] Découverte des métiers (suite) et formation des acteurs : Patrick Avogadro évoque le "soutien au parcours" et le parcours différencié en lycée professionnel, ainsi que les rencontres avec des professionnels et d'anciens élèves. Jean-Marc Moulet insiste sur l'impact déterminant de la rencontre avec des professionnels et cite une étude sur l'orientation des filles vers les sciences. Exemples d'actions locales. Noémie Olympio met en garde contre le paternalisme et le "refroidissement des aspirations" et souligne l'importance de données fiables (CREDOC).

• [42:00 - 47:05] Partenaires pour l'accompagnement et formation des enseignants : Philippe Montoya présente les partenaires internes (psychologues EN, CIO, IEN) et externes (médecins EN, région, ONISEP). Il insiste sur la co-éducation avec les familles. Patrick Avogadro cite les professeurs principaux et les DDFPT. Jean-Marc Moulet évoque les compétences à s'orienter de l'ONISEP et la plateforme "Avenir", ainsi que les bureaux des entreprises et les associations. Noémie Olympio souligne l'importance du travail en équipe et en réseau (CMQ), la collaboration collège-lycée et lycée pro-enseignement supérieur, et l'impact de la gestion algorithmique sur l'autocensure.

• [47:05 - 51:00] Conclusion et perspectives : Jean-Marc Moulet résume les points clés, soulignant la tendance à faciliter et accompagner les parcours, l'importance de ne pas se limiter à l'insertion professionnelle, la nécessité de développer la plasticité et l'enjeu du décrochage scolaire.

• [51:00 - 54:00] Minute Biblie (Sylven Paul) : Présentation de ressources bibliographiques : rapports de l'Inspection générale (notamment sur la découverte des métiers au collège par Jean-Marc Moulet), articles de Noémie Olympio, et le site de l'ONISEP avec la plateforme "Avenir".

• [54:00 - Fin] Conclusion de l'émission et remerciements.

Briefing Doc : Prévention et gestion des conflits au périscope

Source : Excerpts de l'émission "Prévenir et gérer les conflits au périscope" (Transcription textuelle)

Date de diffusion (implicite) : Avant février 2025

Thématique principale : La prévention et la gestion des conflits dans divers environnements, notamment l'éducation nationale et le secteur de la santé.

Participants :

• Animation : (Nom non mentionné explicitement, mais présente le studio Joseph et l'émission "Au Périscope")
• Leticia Chardavoine : Chef d'établissement au lycée général et technologique Joseph des Fontaines à Melle (79).
• Michel Keré : Inspecteur général de l'éducation, du sport et de la recherche.
• Stéphane Maré : Directeur de la communication et du mécénat du CHU de Poitiers et médiateur diplômé.
• Jean Pralon : Enseignant-chercheur en gestion des ressources humaines à l'École de Management de Normandie (en distanciel).
• Raphaël Mata du Vigot : (Présentateur de la "minute juris").
• Sylvain Paul : (Propose le "point ressources" ou "minute biblie").

Structure de l'émission :

• Introduction et enjeux : Présentation des invités et introduction de la thématique par Michel Keré et Jean Pralon.
• Minute Juris : Présentation des aspects juridiques de la gestion des conflits, notamment les modes alternatifs de règlement des différends (MARD) dans l'administration.
• Débat : Discussion entre les quatre invités sur la prévention et la gestion des conflits, avec des exemples concrets et des perspectives variées.
• Point Ressources (Minute Biblie) : Présentation de ressources documentaires et d'ouvrages pertinents sur la thématique.

I. Enjeux de la prévention et de la gestion des conflits (Introduction)

• Universalité du conflit : Michel Keré souligne que le conflit est une caractéristique universelle de l'activité humaine, présente même dans les sociétés animales (violence ou évitement). Cependant, dans les sociétés humaines civilisées, le conflit est organisé par des règles (lois, acceptation des comportements).
• "Cette question, cette thématique est effectivement universelle, elle existe depuis toujours, euh c'est le propre de l'activité humaine, le conflit n'ayons pas peur de le dire parce que si on fait un peu j'allais même dire si on fait de l'anthropologie de bazar on pourrait dire que le conflit c'est y compris le propre des sociétés animales où le conflit se réglait de deux manières hein soit par la violence le combat ou par l'évitement on allait dans une autre tribu quand on était euh animal le cas échéant ou entre espèces animalière d'ailleurs aussi."
• Le conflit comme interaction humaine : La parole et l'échange distinguent les conflits humains, offrant des outils d'argumentation et de résolution.
• "La différence avec les sociétés animales d'ailleurs c'est nous avons la parole et nous avons du coup l'argumentation et l'échange et la parole et l'échanges sont le propre de l'interaction de l'activité humaine et donc de caractère universel du conflit par définition."
• Organisation et canalisation du conflit dans la société : Les règles collectives (lois) lissent et diminuent le conflit. Des institutions comme l'entreprise, l'association, l'éducation nationale et l'hôpital sont des "creusets de sociétés" où les conflits se manifestent. L'éducation nationale a un rôle particulier dans la formation aux valeurs qui font société et canalisent les conflits.
• "Dans l'état de société que nous formons le conflit est organisé c'est-à-dire que il y a des règles comme point de repère, il y a une acceptation des comportements de l'autre dans une certaine mesure et qui l'interaction individuelle est régie finalement par des règles collectives qui lissent qui diminuent nécessairement le conflit qu'il s'agisse de la loi..."
• Définition du conflit : Nécessite un émetteur, un récepteur, une interaction (verbale, écrite) et une argumentation non partagée, menant à des frictions et potentiellement à une gradation (échanges d'opinion, tensions interpersonnelles/professionnelles, conflits explicites, crise).
• Déterminants du conflit : Manque d'écoute, argumentations excessives, enjeux de négociation.
• Dualité du conflit : Peut être salutaire et positif (source d'innovation et de convergence de vues) mais aussi négatif et destructeur (rupture de communication, situations frictionnelles structurelles).
• Perspective du management (Jean Pralon) :Les conflits basés sur les goûts personnels sont moins importants. Dans les organisations, les conflits prennent des formes institutionnelles liées à la distribution du pouvoir.
• "Si le conflit porte sur des goûts des préférences des intérêts personnels c'est pas très grave au fond... en revanche ce qui serait important c'est de considérer que dans les les organisations dans une institution le conflit prend des formes un peu différentes et que pour ça il faut essayer de de décoder les choses d'une façon un peu plus institutionnelle."
• Les organisations distribuent du pouvoir, et les conflits sont souvent l'expression d'un conflit de pouvoir entre ceux qui tentent de l'exercer et ceux qui n'ont pas envie de le subir.
• Il faut se méfier de l'interprétation qui voit toute résistance ou opposition comme une résistance au changement basée sur des intérêts personnels, car elle peut ignorer les questions de légitimité des contraintes imposées.
• "Très souvent la question du conflit il faut la penser dans un contexte qui va être avant tout un contexte de distribution du pouvoir... c'est l'expression d'un conflit de pouvoir entre des gens sur lesquels on essaie d'exercer du pouvoir et qui n'ont pas envie qu'on les qu'on les manipule et qu'on les maltraite..."
• Le conflit peut également être lié à des conflits de statut (ex: chef d'établissement exprimant son rôle).

II. Gestion des conflits : Aspects juridiques (Minute Juris)

• Évolution de la gestion des conflits : Du duel judiciaire à un règlement plus procédural et respectueux du droit.
• Définition juridique du conflit : Une décision administrative contestée par son destinataire.
• Modes Alternatifs de Règlement des Différends (MARD) : Existent en dehors du recours au juge, permettant un règlement plus rapide, souple, accessible et personnalisé.
• Types de MARD :Recours administratif (gracieux ou hiérarchique) : Mode classique régi par le Code de justice administrative.
• Arbitrage : Un tiers tranche la contestation.
• Conciliation : Un tiers rapproche les parties et fait des propositions.
• Médiation : Un tiers restaure la communication pour que les parties trouvent elles-mêmes une solution. L'accord peut prendre la forme d'une transaction (concessions réciproques) et parfois nécessiter une homologation judiciaire.
• Encouragement des MARD par les pouvoirs publics : Raisons sociales (règlement pacifique, redonner le pouvoir aux citoyens) et économiques (désengorger les juridictions).
• Focus sur la médiation administrative :Médiateur de l'éducation nationale et de l'enseignement supérieur (depuis 1999) : Nommé par arrêté ministériel.
• Médiateurs académiques : Institués dans chaque ressort académique, coordonnés par le médiateur national.
• Compétences : Le médiateur national traite les réclamations relatives aux services centraux et aux établissements non rattachés à un recteur ; les médiateurs académiques sont compétents pour les services et établissements de leur circonscription.
• Statut : Organe intégré au ministère, mais agissant de manière impartiale et neutre (adhère à la charte du club des médiateurs du service public).
• Mission : Médiation et traitement extrajudiciaire des réclamations (questions financières, affectation, carrière, statut, recrutement, retraite, protection sociale pour les personnels ; inscription, orientation, vie scolaire/universitaire, examens, questions sociales, inclusion pour les usagers).
• Procédure de saisine : La réclamation doit être précédée de démarches auprès de l'établissement concerné.
• Pouvoirs d'investigation du médiateur : Peut faire appel aux services du ministère et aux inspections générales.
• Issues de l'intervention du médiateur : Refus d'appuyer la réclamation ou appui avec recommandations (non contraignantes) à l'établissement ou au service concerné.
• Articulation avec le Défenseur des droits : La saisine du Défenseur des droits met fin à la procédure devant le médiateur de l'Éducation si la réclamation entre dans sa compétence.
• Médiation préalable obligatoire (MPO) : Expérimentée puis pérennisée par la loi pour la confiance dans l'institution judiciaire.
• Principes fixés par le Code de justice administrative : Articles R213-10 et suivants.
• Déclenchement : Engagée auprès du médiateur compétent dans les délais du recours contentieux (2 mois suivant la notification de la décision contestée, qui doit mentionner l'obligation de saisir le médiateur et ses coordonnées).
• Effets de la saisine : Interruption du délai de recours contentieux et suspension des délais de prescription.
• Champ d'application : Recours formés par les agents publics à l'encontre de certaines décisions administratives individuelles défavorables (éléments de rémunération, refus de détachement/disponibilité/congé parental, réemploi d'un contractuel, refus de promotion interne/accès à la formation).
• Développement de l'éducation aux MARD : Nécessaire pour leur progression, inscrit dans l'objectif de l'article L11-1 du Code de l'éducation.
• Dispositifs existants : Enseignement moral et civique, médiation par les pairs dans certains établissements.
• Limites : La généralisation des MARD est encore un chemin long.

III. Débat : Prévention et gestion des conflits (Points clés)

• Prévention des conflits (Leticia Chardavoine) :Poser un cadre de confiance et de respect : Cadre de communication entre tous les personnels, respect de la diversité, reconnaissance de l'humain avant le professionnel, prise en compte des parcours et expériences différents.
• "Pour moi le ça passe par euh le fait de poser un cadre euh de confiance et de respect c'est-à-dire un cadre de communication entre les personnels entre la direction et les personnels les personnels la direction et entre l'ensemble des personnels qui soit vraiment euh respectueux de la diversité des personnes qui constituent ses personnels."
• Modélisation par le chef d'établissement : Être soi-même respectueux et garder son calme pour être légitime à exiger cela des autres.
• "Ce cadre je vais moi-même m'astreindre à le respecter c'est-à-dire qu'à partir du moment où j'explique à mes personnels que on peut tous dire mais qu'il y a la manière de le dire ça sous-entend que que moi à aucun moment je ne peux me permettre de perdre mon calme envers un personnel..."
• Développement des "soft skills" : Écoute active, empathie, assertivité, communication claire et précise (orale et écrite), formulations respectueuses, donner du sens aux demandes.
• "Le deuxième point il est très en lien avec ce qu'on appelle les soft skill c'est-à-dire les les compétences douces avec la notion d'écoute active d'empathie d'assertivité tout ce qui tourne autour de de la communication..."
• Cohérence entre le dire et le faire : Expliciter les actions et les décisions, respecter les engagements pour éviter l'incertitude et le terrain propice aux conflits.
• "L'expression dire ce qu'on fait et faire ce qu'on dit c'est-à-dire que les personnels aujourd'hui ne fonctionnent plus à l'aveugle... on veut savoir pourquoi on fonctionne dans quel but et quand une décision est prise euh savoir qu'elle est prise et savoir pourquoi elle est prise et dans quel objectif à quelle durée..."
• Attention au poids du non-verbal : Être conscient de sa communication non verbale et de celle des autres, veiller à la cohérence avec le verbal dans une attitude de respect.
• "Je leur rappelle que dans une communication euh orale il n'y a que 30 % de la communication qui va être verbal et 70 % qui va être non verbal..."
• Valorisation des instances : Les instances (conseil d'administration, etc.) sont des lieux de prévention en permettant l'expression des divergences d'opinion et en régulant les conflits potentiels. Le conflit d'idées est vu comme fondamental pour l'évolution.
• "Les instances pour moi c'est le lieu euh de prévention des conflits dans le sens où très souvent les conflits ils apparaissent parce qu'ils ne sont pas exprimés..."
• Être attentif aux signaux faibles : Écouter les remarques, les tensions, les incompréhensions pour réagir rapidement avant l'escalade.
• "Le dernier point je dirais sur la prévention du conflit c'est d'être très attentif aux signaux faibles..."
• Analogie entre le secteur de la santé et l'éducation (Stéphane Maré) : Les deux environnements impliquent la prise en charge d'humains par des humains, créant des contextes où les conflits peuvent survenir. La médiation est un outil développé plus récemment dans la santé pour la prévention et la gestion des conflits entre agents.
• Importance du contexte (Michel Keré) : Les solutions standardisées pour gérer les conflits sont limitées. Il faut tenir compte du contexte spatial et temporel. L'écoute empathique et le respect partagé sont fondamentaux. L'exemplarité et la conviction du responsable sont essentielles.
• "Je suis un peu frappé par la multiplicité des solutions standardisées qu'on vous propose les 60 recettes pour gérer les conflits les 30 conseils pour et cetera et et moi je je suis pas là c'est-à-dire que je trouve que la manière dont Madame Chardavoine l'a amené est tout à fait juste c'est-à-dire que le le conflit qu'on essaie de le prévenir ou de le gérer il est contextualisé à la fois dans l'espace et dans le temps..."
• La capacité à convaincre est une garantie de la prévention et de la gestion des conflits. L'argument d'autorité est un dernier recours moins efficace que le pouvoir de conviction.
• Gestion des conflits par la médiation (Stéphane Maré) :La médiation est un outil structuré proposé au personnel (parmi d'autres MARD comme la conciliation).
• Vertus de la médiation : Permettre aux personnes en difficulté de communication de se retrouver, de s'exprimer, de s'écouter et de se comprendre ; permettre aux intéressés de trouver eux-mêmes des solutions durables à leurs conflits.
• Rôle du médiateur : Neutre, impartial, indépendant, accompagnateur (pas un arbitre).
• Processus de médiation : Entretiens individuels préalables (expliquer le processus, s'assurer de l'engagement volontaire), séances plénières (réunion des acteurs, durée de 2-3 heures, plusieurs séances possibles). Durée moyenne d'une médiation : 3 mois.
• Confidentialité : Garantie de sécurité pour l'expression des participants.
• Médiation de projet : Application du processus de médiation pour accompagner des équipes dans la conduite de projets, anticiper les réticences au changement et faciliter la communication.
• Nombre de participants : Peut concerner deux personnes ou des groupes importants (jusqu'à 40 avec plusieurs médiateurs).
• Taux de réussite : Environ 70% (évalué par la concrétisation d'un accord écrit). Le simple fait de reprendre le dialogue peut être considéré comme un succès.
• Gestion des conflits par le chef d'établissement (Leticia Chardavoine) :Objectif : Revenir à une situation sans conflit et sans perdant (éviter la rancœur et la reprise du conflit).
• Différer la gestion : Laisser le temps pour que les émotions s'apaisent.
• Recueillir le ressenti individuel : Permettre à chaque partie d'exprimer son point de vue et ses émotions.
• Entretiens individuels et réunions spécifiques : Organiser des moments pour la verbalisation des ressentis et des opinions divergentes.
• Accompagnement à la formulation : Aider à trouver des expressions respectueuses, distinguer les faits des ressentis, identifier les problèmes de communication et les mauvaises interprétations.
• Laisser la solution émerger des parties : Le chef d'établissement n'est pas un juge, mais un facilitateur pour trouver un compromis ou des excuses.
• Retour en différé : Vérifier si la situation est complètement résolue et prendre la température pour éviter une reprise du conflit.
• Approche systémique du conflit (Stéphane Maré) : Le conflit est un système où chacun se positionne différemment. Il est important de considérer les besoins et d'aider les personnes à sortir de ce système. L'aspect émotionnel est crucial.
• Rôle des enquêtes administratives (Michel Keré) : L'Inspection Générale peut mener des enquêtes en cas de dysfonctionnement organisationnel, offrant un regard externe et une analyse de la gestion des conflits. Cela permet de libérer la parole et d'apaiser l'organisation.
• Principes de la gestion des conflits (Jean Pralon) :Distinguer l'accord sur les idées du conflit de position : On peut être d'accord avec quelqu'un mais le conflit peut venir d'une question de position (statut, intérêts personnels).
• Ne pas hésiter à ne pas négocier : Lorsque des directives institutionnelles s'imposent, la marge de négociation peut être limitée.
• Faire sens aujourd'hui : Ne plus seulement rappeler les grands principes, mais aussi faire appel à des justifications alternatives et variées qui trouvent un écho dans les intérêts personnels des individus, tout en respectant les grands principes.
• Décoder les intérêts personnels et les positions : La lecture du conflit doit se faire au niveau où il se pose (rarement des conflits de personne, souvent des conflits de statut et de position).
• L'assertivité : Règle de comportement impliquant de ne ni agresser, ni se soumettre, ni manipuler dans sa communication. Assumer son rôle et son statut, expliquer les choses en tenant compte des légitimités institutionnelles et des besoins des personnels.
• Formation à l'assertivité : Possible pour améliorer sa communication.
• Importance de la culture professionnelle (Michel Keré) : L'adhésion, la volonté d'avancer sur des projets partagés, la conviction de l'utilité de son action dans le service public (éducation et santé) facilitent la gestion et la prévention des conflits. Le partage de valeurs et de convictions est une force.

IV. Point Ressources (Minute Biblie)

• Ressources institutionnelles :Site education.gouv.fr : Informations sur le médiateur de l'éducation nationale et de l'enseignement supérieur, carte des médiateurs académiques.
• Actes du colloque des 20 ans de la médiation de l'éducation nationale (2018) : "La médiation pour une société de la confiance".
• Rapports annuels de la médiation de l'éducation nationale :
• 2019 : "Prendre soin, une autre voie pour prévenir les conflits".
• 2023 : "Faire alliance, redonner confiance".
• Ouvrages suggérés :"Les modes alternatifs de règlement des conflits" (3e édition, 2019) de Loïc Cadiet et Thomas Clay (Dalloz).
• "La médiation" (Nouvelle édition, 2015) de Jacques Faget (Érès).
• "La médiation pour tous en France : Comment gérer relations et conflits" (2022) (L'Harmattan).
• Définition du mot "conflit" dans "Les 100 mots de la sociologie" (2022) de Sandrine Rui.
• "Les mots sont des fenêtres ou bien ce sont des murs : Initiation à la communication non violente" (2016) de Marshall B. Rosenberg (La Découverte).
• "Chevaucher son tigre ou comment résoudre des problèmes compliqués avec des solutions simples" (2008) de Giorgio Nardone (Seuil).

Conclusion (implicite) :

L'émission met en lumière la complexité et la diversité des approches pour prévenir et gérer les conflits.

Que ce soit par la mise en place d'un cadre relationnel basé sur le respect et la communication (dans les établissements scolaires), par l'utilisation d'outils structurés comme la médiation (dans les secteurs de la santé et de l'éducation), par une analyse managériale des enjeux de pouvoir et de statut, ou par le recours à des dispositifs juridiques alternatifs, la gestion des conflits nécessite une compréhension des dynamiques humaines et organisationnelles, ainsi qu'une adaptation des méthodes au contexte spécifique.

La valorisation du dialogue, de l'écoute, et de la recherche de solutions mutuellement acceptables apparaît comme essentielle pour construire des environnements de travail plus sereins et productifs.

Voici un sommaire de la vidéo "Prévenir et gérer les conflits au périscope" avec une indication approximative des moments clés abordés par les intervenants :

• [Début - environ 1:00] Introduction de l'émission par l'animateur, présentation du thème de la prévention et de la gestion des conflits, et des quatre invités : Laticia Chardavoine, Michel Keré, Stéphane Maré (en présentiel) et Jean Pralon (à distance).

• [Environ 1:00 - 7:00] Introduction et enjeux de la thématique :

  • Michel Keré introduit le sujet en soulignant l'universalité du conflit comme propre à l'activité humaine et aux sociétés organisées. Il aborde la définition du conflit (émetteur, récepteur, désaccord), la gradation des conflits (échanges d'opinions, tensions, conflits explicites, crises) et les déterminants (manque d'écoute, argumentations excessives, enjeu de négociation). Il met également en avant le potentiel salutaire et positif du conflit s'il est bien géré, tout en insistant sur la nécessité de maîtriser les formes négatives et destructrices.
  • Jean Pralon apporte la perspective du management, expliquant que dans les organisations, le conflit est souvent lié à la distribution du pouvoir plutôt qu'à des désaccords d'opinions. Il évoque la notion de résistance au changement et la nécessité de considérer le conflit dans un contexte institutionnel de distribution du pouvoir et de statuts.

• [Environ 7:00 - 10:00] La minute juris présentée par Raphaël Mata du Vigot, qui traite de la gestion juridique des conflits, évoquant l'évolution du duel judiciaire vers des règlements plus procéduraux. Il présente les modes alternatifs extrajudictionnels de règlement des différends (recours administratifs, conciliation, arbitrage, médiation) encouragés par les pouvoirs publics. Il se concentre sur la médiation administrative dans l'éducation nationale et l'enseignement supérieur, en présentant le rôle du médiateur national et des médiateurs académiques, leur mission, les types de réclamations et la procédure de saisine. Il aborde également la médiation préalable obligatoire pour certains recours contentieux des agents publics de l'éducation nationale suite aux lois de 2016 et 2021. Il conclut sur la nécessité de développer l'éducation aux modes alternatifs de règlement des différends.

• [Environ 10:00 - 14:30] Prévention des conflits :

  • Laticia Chardavoine partage sa conception de la prévention des conflits en tant que chef d'établissement. Pour elle, cela passe par poser un cadre de confiance et de respect dans la communication entre tous les personnels. Elle insiste sur l'importance de la modélisation par la direction, le développement des "soft skills" (écoute active, empathie, assertivité) et une communication claire et respectueuse. Elle souligne l'importance de "dire ce qu'on fait et faire ce qu'on dit", la prise en compte du poids du non-verbal, et le rôle des instances dans l'expression des divergences d'opinion. Elle insiste sur l'importance d'être attentif aux signaux faibles pour réagir rapidement aux tensions.

• [Environ 14:30 - 17:30] Analogies entre secteurs (santé et éducation) et approfondissement sur la prévention :

  • Stéphane Maré établit des analogies entre le secteur de la santé et l'éducation nationale car tous deux impliquent la prise en charge d'êtres humains. Il partage l'expérience de l'hôpital où la médiation a été introduite plus tardivement comme outil de prévention après avoir géré des conflits.
  • Michel Keré se reconnaît complètement dans les propos de Laticia Chardavoine et met en garde contre les solutions standardisées pour la gestion des conflits, insistant sur la contextualisation, le fait de rester soi-même dans l'écoute empathique, l'exemplarité et le respect partagé. Il souligne l'importance d'une expression maîtrisée, de la réflexion et de la capacité à convaincre pour la prévention et la gestion des conflits, tout en reconnaissant le recours possible à l'autorité en dernier ressort, privilégiant cependant le pouvoir de conviction.

• [Environ 17:30 - 23:00] Gestion des conflits : prisme de la médiation :

  • Stéphane Maré explique la médiation comme un outil structuré proposé au personnel, distinct de la conciliation. Il met en avant ses deux vertus : permettre la reprise de communication et aider les personnes à trouver elles-mêmes des solutions. Il précise le rôle du médiateur (neutre, impartial, indépendant, accompagnateur et non arbitre) et la valeur ajoutée des solutions durables trouvées par les parties elles-mêmes. Il insiste sur l'importance du cadre sécurisant, de la confiance et de la confidentialité dans le processus de médiation. Il décrit l'application de la médiation dans l'accompagnement de projets et le déroulement typique d'une médiation (entretiens individuels, séances plénières, durée moyenne, taux de réussite). Il nuance la notion de "taux de réussite", expliquant que la prise de conscience et la reprise de dialogue peuvent être des succès en soi.

• [Environ 20:30 - 23:00] Gestion des conflits : prisme du chef d'établissement :

  • Laticia Chardavoine partage sa vision de la gestion des conflits, visant une situation sans conflit et sans perdant. Elle distingue les situations de conflit des cas de harcèlement ou de violence. Ses méthodes incluent des entretiens individuels différés pour laisser passer l'émotion et recueillir le ressenti de chacun. Elle privilégie ensuite des rencontres (individuelles ou en instance) pour permettre la verbalisation des ressentis opposés, accompagner à la formulation respectueuse, distinguer le factuel du ressenti et favoriser la recherche de solutions par les parties elles-mêmes. Elle évoque l'importance d'un retour en différé pour s'assurer que la situation est apaisée.
  • Stéphane Maré rebondit sur l'importance de l'aspect émotionnel, du besoin et de l'approche systémique dans la gestion des conflits.

• [Environ 23:30 - 25:00] Gestion des conflits : perspective de l'Inspection Générale :

  • Michel Keré présente les enquêtes administratives menées par l'Inspection Générale comme un outil externe d'analyse et de gestion des dysfonctionnements et conflits au sein de l'éducation nationale. Il souligne la richesse de cette approche qui permet une écoute large et un regard à 360 degrés, favorisant la libération de la parole et l'apaisement des organisations.

• [Environ 25:00 - 27:30] Gestion des conflits : prisme de la recherche en management :

  • Jean Pralon aborde les principes de la gestion des conflits, insistant sur la distinction entre désaccord d'idées et conflit de position (statut et intérêts personnels). Il souligne la complexité de "faire sens" aujourd'hui et la nécessité de justifications variées, tout en considérant les intérêts personnels. Il présente le principe d'assertivité comme une règle de comportement (ni agresser, ni se soumettre, ni manipuler) pour une communication efficace et respectueuse des statuts. Il suggère qu'il est possible de se former à l'assertivité.

• [Environ 27:30 - 28:30] Conclusion partielle et transition vers les ressources :

  • Michel Keré complète en rappelant la contextualisation des conflits et souligne la culture professionnelle du service public (adhésion, volonté de projets partagés, conviction de l'utilité de l'action) comme un facteur facilitant la prévention et la gestion des conflits dans l'éducation et la santé. Il y voit une force et un honneur du service public.

• [Environ 28:30 - 30:30] Point ressources : la minute biblie présentée par Sylvine Paul, qui propose une sélection de ressources sur la médiation et la gestion des conflits. Elle présente le rôle du médiateur de l'éducation nationale et de l'enseignement supérieur, des actes de colloque, des rapports annuels, et des ouvrages de référence sur les modes alternatifs de règlement des conflits, la médiation, la définition du conflit en sociologie, la communication non violente et la résolution de problèmes complexes.

• [Environ 30:30 - Fin] Remerciements et conclusion de l'émission par l'animateur, remerciant les quatre intervenants et annonçant le prochain numéro.

chronologie détaillée, la liste des personnages et leurs bios, basés sur les informations contenues dans la source fournie :

Chronologie des principaux événements liés à l'école inclusive en France

• Début des années 1900 : Premières recherches pour la création de classes spécialisées pour les enfants handicapés, perçues rétrospectivement comme une forme d'exclusion et une école de la séparation.
• 1975 : Étape importante avec la construction de l'intégration des enfants en situation de handicap dans le milieu ordinaire. Une loi de 1975 fait évoluer (légèrement) l'approche.
• 2005 : Loi marquant un tournant véritable dans la mise en place d'une école inclusive.
• Changement de la notion de handicap : il n'est plus uniquement lié à la personne mais aussi au contexte.
• Transfert de la gestion de l'éducation des enfants handicapés de l'Éducation Nationale aux Maisons Départementales des Personnes Handicapées (MDPH).
• Émergence de trois droits fondamentaux :
• Le droit de vivre parmi les autres.
• Le droit de participer sans exclusion à la vie collective.
• Le droit de décider de sa vie et de choisir son projet de vie.
• 1994 (International) : Déclaration de Salamanque, où la France et 90 autres pays réfléchissent à la question des besoins éducatifs spéciaux, prônant la construction d'une école pour tous, au-delà de la seule question du handicap.
• Début des années 2000 (International) : L'UNESCO publie des principes directeurs en faveur de l'inclusion, insistant sur le fait que l'inclusion concerne toutes et tous et définit l'inclusion comme un processus en construction.
• 2010 (International) : La France ratifie la Convention relative aux droits des personnes handicapées, qui pose le principe d'accessibilité (physique, services, communication) et engage la France à faire évoluer ses lois.
• 2013 : Loi de refondation pour l'école qui inscrit la notion d'école inclusive dans le code de l'éducation et établit la nécessité de la réaliser (obligation de résultat).
• 8 juillet 2013 : La loi intègre à l'article L 111-1 du code de l'éducation la disposition selon laquelle le service public de l'éducation veille à l'inclusion scolaire de tous les enfants sans aucune distinction.
• 2017 : Rapport de l'ONU sur la mise en œuvre de la Convention relative aux droits des personnes handicapées pointe le fait que la France doit passer d'une approche individuelle compensatrice à une approche collective de mise en accessibilité et enjoint la France de fermer ses établissements spécialisés.
• 26 juillet 2019 : Loi pour une école de la confiance qui confirme le principe de l'école inclusive et précise de nombreux points :
• Réaffirmation du droit à l'école inclusive (une scolarité pour tous).
• Institution des Pôles Inclusifs d'Accompagnement Localisés (PIAL) pour un accompagnement au plus près des enfants en situation de handicap.
• Favorisation de la coopération avec le médico-social.
• Création des Services Départementaux de l'École Inclusive (SDUI, mentionnés comme ayant succédé aux CDSEI).
• 29 septembre 2021 : Circulaire Blanquer consacrant des développements fondamentaux au droit à l'éducation des élèves transgenres, notamment concernant l'utilisation du prénom d'usage.
• 2022 : Loi visant à combattre le harcèlement scolaire, inscrivant le droit à une scolarité sans harcèlement à l'article L111-6 du code de l'éducation et prévoyant un délit spécifique de harcèlement scolaire.
• 2023 : Conférence Nationale du Handicap (CNH 2023) avec 10 engagements, dont le premier est celui de l'école pour tous, marquant l'engagement dans l'acte 2 de l'école inclusive.

Cast of Characters et Bios

• Yannick Ten : Inspecteur général de l'éducation, du sport et de la recherche. Il intervient dans l'émission pour donner un propos introductif et historique sur la thématique de l'école inclusive en France.
• Virginie Legal : Principale adjointe au collège Trémolière à Cholet. Elle apporte le témoignage du terrain, expliquant comment l'école inclusive est mise en œuvre au sein de son établissement, notamment en termes de pilotage, de collaboration, d'adaptation et de formation.
• Stéphane Bertrou : Conseiller technique école inclusive pour la rectrice de l'académie de Nantes. Il présente les orientations nationales et leur mise en œuvre au niveau local (l'académie de Nantes), en abordant les aspects de pilotage, de collaboration avec le médico-social, de maillage territorial et de formation des personnels.
• Frédéric Dupré : Maître de conférences à l'INSEI (Institut national supérieur de recherche et de formation pour l'éducation inclusive). Il apporte une perspective internationale sur le mouvement inclusif, évoquant la Déclaration de Salamanque et la Convention relative aux droits des personnes handicapées, et analyse les enjeux et les points de blocage en France, notamment le passage d'une approche compensatrice à une approche privilégiant l'accessibilité.
• Raphaël Mata Duvgot : Non présent physiquement mais sa contribution est la "minute juris". Il est l'auteur de cette séquence qui décrypte les aspects juridiques de l'inclusion scolaire, abordant notamment le droit à l'éducation des élèves en situation de handicap et les questions de genre (élèves transgenres).

Briefing Document : Analyse des enjeux et perspectives de l'école inclusive en France

Ce document de briefing synthétise les principaux thèmes, idées et faits saillants issus de l'émission "L'école inclusive au périscope".

L'émission a exploré l'évolution, les enjeux, les défis et les perspectives de l'école inclusive en France, en s'appuyant sur l'expertise d'acteurs clés du secteur.

Thèmes Principaux et Idées Clés :

1. Évolution Historique de l'École Inclusive en France : Un Long Cheminement

• L'idée d'une école inclusive est le fruit d'une longue évolution historique en France.
• Début du 20ème siècle : Création de classes spécialisées, perçue rétrospectivement comme une forme d'exclusion des enfants handicapés ("une école de la séparation").
• 1975 : Étape de l'intégration des enfants en situation de handicap dans le milieu ordinaire avec une loi importante. Cependant, cette loi n'a qu'un impact limité initialement.
• 2005 : Loi marquant un tournant fondamental. Deux changements majeurs sont introduits :
• La notion de handicap évolue : elle n'est plus uniquement liée à la personne mais aussi au contexte.
• La gestion de l'accompagnement est confiée à la Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH), auparavant relevant uniquement de l'Éducation Nationale.
• Ces évolutions ont fait émerger trois droits fondamentaux :
• Le droit de vivre parmi les autres.
• Le droit de participer sans exclusion à la vie collective.
• Le droit de décider de sa vie et de choisir son projet de vie.
• Confirmations législatives :2013 (Loi de refondation pour l'école) : Inscrit la notion d'école inclusive dans le code de l'éducation et établit la nécessité de la réaliser (obligation de résultat).
• 2019 (Loi pour une école de la confiance) : Réaffirme le principe de l'école inclusive, précise de nombreux points, notamment :
• Le droit à une scolarité pour tous les enfants.
• L'institution des Pôles Inclusifs d'Accompagnement Localisés (PIAL) pour un accompagnement au plus près des enfants.
• La favorisation de la coopération avec le médico-social.
• La création d'un service départemental de l'école inclusive.

2. L'École Inclusive dans un Cadre International : Un Mouvement Global

• Le mouvement inclusif n'est pas spécifique à la France et s'inscrit dans un cadre international depuis une trentaine d'années.
• 1994 : Déclaration de Salamanque. La France, avec de nombreux autres pays, réfléchit à la question des besoins éducatifs spéciaux et émerge l'idée de construire une "école pour tous", allant au-delà de la seule question du handicap pour inclure tous les enfants à risque d'exclusion.
• Début des années 2000 : UNESCO. Publication de principes directeurs en faveur de l'inclusion, insistant sur l'idée de processus et s'adressant à tous les élèves, pas seulement ceux en situation de handicap.
• 2010 : Convention relative aux droits des personnes handicapées (ratifiée par la France). Pose le principe d'accessibilité (pas seulement physique mais aussi aux services et systèmes de communication), engageant la France à rendre son école accessible. Cette convention a une valeur juridique supérieure aux lois nationales.

3. Bilan et Points de Blocage Depuis 2005 : Entre Avancées et Défis Persistants

• Évolutions Positives :Augmentation significative du nombre d'enfants en situation de handicap scolarisés en milieu ordinaire (environ 500 000, dont près de 90% en classes ordinaires).
• Amélioration de l'accueil avec des structures médico-sociales et des classes spécialisées plus ouvertes (passage de l'intégration à l'inclusion).
• Développement de l'accompagnement humain, qui a permis l'accueil de nombreux enfants.
• Points de Blocage et Défis :Accompagnement Humain : Développement exponentiel parfois peu maîtrisé (statuts, salaires, conditions de travail).
• Déséquilibre Accessibilité/Compensation : La France a peut-être trop mis l'accent sur la compensation (accompagnement humain) au détriment de l'accessibilité de l'environnement scolaire.
• Relation Médico-Social/École : Questionnement et retard de la France selon l'ONU quant au rapprochement entre ces deux secteurs.
• Relation MDPH/Éducation Nationale : Nécessité d'amélioration et fortes disparités territoriales en termes de délais et d'accueil.

4. Engagements Internationaux et Réalités Nationales : Un Décalage Persistant

• Bien qu'il y ait des évolutions quantitatives (nombre d'élèves scolarisés, modalités), la France peine à répondre pleinement à ses engagements internationaux, notamment en matière d'accessibilité et de réduction des exclusions.
• Rapport de l'ONU (2017) : Pointe la nécessité pour la France de passer d'une approche individuelle compensatrice à une approche collective de mise en accessibilité du système éducatif et enjoint la fermeture des établissements spécialisés.
• D'autres rapports d'inspections générales vont dans le même sens.
• La construction de l'école inclusive est un "processus transformatif" visant à faire évoluer le système pour accueillir a priori tous les élèves et leur permettre de prendre leur place.

5. La Minute Juris : Cadre Législatif et Évolutions du Droit

• Principe d'inclusion scolaire (devenu scolarisation inclusive) : L'école doit s'adapter à l'élève, et non l'inverse. Ce droit à l'éducation a une valeur constitutionnelle et est exigible de la collectivité.
• Obligation de l'État : Assurer une formation scolaire aux enfants présentant un handicap, avec les moyens financiers et humains nécessaires à la scolarisation en milieu ordinaire. Jusqu'en 1975, l'obligation scolaire n'était pas effective pour ces enfants.
• Responsabilité de l'État : La justice administrative reconnaît l'obligation légale de l'État d'offrir une prise en charge éducative au moins équivalente à celle du milieu ordinaire, adaptée aux besoins spécifiques. Le défaut de scolarisation d'un enfant handicapé engage la responsabilité de l'État.
• Scolarisation en établissement de référence : Principe de proximité, l'orientation en établissement spécialisé ne se fait qu'en cas de besoin et avec l'accord des parents.
• Collaboration Médico-Sociale : Institutionnalisée par décret, avec des conventions précisant les modalités d'intervention.
• Droit Créance des AESH : Reconnu par le Conseil d'État, la privation de scolarisation adaptée constituant une atteinte grave à une liberté fondamentale.
• Questions de Genre (Élèves Trans) : Formalisation progressive du droit à l'éducation, axée sur :
• Protection contre le harcèlement : Inclus dans les dispositifs généraux de lutte contre le harcèlement scolaire (lois de 2013 et 2022). Le harcèlement moral est reconnu comme atteinte à une liberté fondamentale.
• Reconnaissance du droit : Respect du prénom d'usage choisi par l'élève (avec accord parental pour les mineurs) dans les documents internes. Aménagements pratiques possibles concernant les espaces d'intimité (simple possibilité, pas obligation de résultat).
• Si la consécration juridique de l'inclusion ne fait aucun doute, sa pleine effectivité demeure un idéal.

6. Témoignages de Terrain : Mise en Œuvre et Défis Concrets (Académie de Nantes)

• Pilotage : Intégration de l'école inclusive dans le projet d'établissement, coordination des moyens, sensibilisation dès la rentrée, utilisation d'outils de communication (Pronote), adaptation aux dispositifs (PIAL), évaluations régulières. Rôle central du chef d'établissement.
• Collaboration/Coopération/Coordination : Travail avec le médico-social (CESSAD), les familles (rendez-vous, entretiens), intégration des AESH à l'équipe éducative (participation aux ESS, conseils de classe, réunions). Rapprochement Rectorat/ARS au niveau académique (stratégies communes, unités d'enseignement externalisées, équipes mobiles d'appui à la scolarisation). Nécessité d'apprendre à travailler en intermétiers.
• Maillage Territorial et Dispositifs d'Accompagnement : Complexité des niveaux d'intervention et diversité des territoires. Enjeu de rendre l'environnement accessible pour limiter le recours à la compensation. Expérimentation des pôles d'appui à la scolarité. Importance de la coopération avec les familles et de la lisibilité des dispositifs. Intégration des PIAL dans les établissements. Travail en réseau avec différents services.
• Formation et Sensibilisation : Nombreuses formations déployées (AESH, enseignants, cadres). Nécessité de mieux former pour répondre à la diversité des besoins. Accent sur l'accessibilité plutôt que sur la connaissance exhaustive des troubles. Importance de la formation initiale et continue, ainsi que de la sensibilisation des personnels de service.

7. Conclusion et Perspectives

• Points Positifs : Engagement des personnels, augmentation du nombre d'enfants accueillis, engagement localisé.
• Défis Majeurs : Augmentation continue du nombre d'enfants en situation de handicap à accueillir, nécessité d'améliorer la communication avec les familles (parcours perçu comme un "parcours du combattant").
• Enjeux d'Accessibilité : Passer d'une logique de compensation individuelle à une logique d'accessibilité collective de l'environnement scolaire et pédagogique. Les mesures compensatoires peuvent parfois être sources d'obstacles supplémentaires.
• Transformation Nécessaire : L'école inclusive nécessite une transformation réelle de l'école, impliquant une réflexion à tous les niveaux du système éducatif (politiques publiques, pilotage, établissement, pratiques pédagogiques) et une action conjointe des différents acteurs. Reconnaissance des "petits pas" quotidiens.
• Ce briefing met en lumière la complexité et la richesse des débats autour de l'école inclusive en France, soulignant à la fois les progrès accomplis et les défis importants qui restent à relever pour garantir une éducation de qualité et véritablement inclusive pour tous les élèves.

Voici un sommaire de la vidéo "L'école inclusive au périscope" avec des estimations de timestamps basées sur le déroulement de l'émission :

• [0:00 - 1:15] Introduction de l'émission et des intervenants

  • Présentation de l'émission "Au Périscope" consacrée à l'école inclusive.
  • Introduction des quatre intervenants : Yannick Ten (Inspecteur général de l'éducation, du sport et de la recherche), Virginie Legal (Principale adjointe au collège Trémolière à Cholet), Stéphane Bertrou (Conseiller technique école inclusive pour la rectrice de l'académie de Nantes), et Frédéric Dupré (Maître de conférence à l'INSEI).

• [1:15 - 2:00] Introduction à la thématique de l'école inclusive

  • Annonce d'une première partie consacrée aux enjeux et d'une seconde partie aux témoignages de terrain.

• [2:00 - 4:25] Retour historique sur la thématique de l'école inclusive (Yannick Ten)

  • Début des années 1900 : Création de classes spécialisées perçue comme de l'exclusion.
  • 1975 : Étape de l'intégration des enfants en situation de handicap en milieu ordinaire (loi de 75).
  • 2005 : Loi posant véritablement les principes d'une école inclusive, avec deux changements majeurs : la notion de handicap liée au contexte et la gestion confiée à la Maison départementale des personnes handicapées (MDPH).
  • Émergence de trois droits : vivre parmi les autres, participer sans exclusion, et décider de sa vie.
  • 2013 (Loi de refondation pour l'école) et 2019 (Loi pour une école de la confiance) : Confirmation et précision du principe de l'école inclusive, obligation de résultat, institution des pôles inclusifs d'accompagnement localisés, coopération avec le médico-social, et création du service départemental de l'école inclusive.

• [4:25 - 6:50] Vision internationale de l'école inclusive (Frédéric Dupré)

  • Mouvement inclusif global depuis une trentaine d'années.
  • 1994 : Déclaration de Salamanque sur les besoins éducatifs spéciaux et l'idée d'une école pour tous.
  • Début des années 2000 : Principes directeurs de l'UNESCO en faveur de l'inclusion.
  • 2010 : Ratification par la France de la Convention relative aux droits des personnes handicapées, principe d'accessibilité (non uniquement physique) et valeur juridique supérieure aux lois nationales.

• [6:50 - 10:00] Évolutions depuis 2005 et points de blocage (Yannick Ten & Frédéric Dupré)

  • Évolutions positives : augmentation du nombre d'enfants en situation de handicap scolarisés en milieu ordinaire (environ 500 000, majoritairement à 90% en classes ordinaires), accueil amélioré avec des structures médico-sociales et des classes spécialisées plus ouvertes.
  • Point de blocage : l'accompagnement humain (développement exponentiel mais parfois non maîtrisé, questions de statuts, salaires, conditions de travail).
  • Déséquilibre entre accessibilité et compensation (la France n'a pas assez développé l'accessibilité).
  • Relation avec le médico-social qui pose question (retard de la France selon l'ONU).
  • Relation MDPH et Éducation Nationale à améliorer, avec de fortes disparités territoriales.
  • Engagement international : évolutions quantitatives mais nécessité de progresser sur l'accessibilité.
  • Rapports (ONU, inspections générales) pointant la nécessité de passer d'une approche compensatrice à une approche privilégiant l'accessibilité et enjoignant à fermer les établissements spécialisés.
  • La construction de l'école inclusive est un processus transformatif visant à accueillir a priori tous les élèves.

• [10:00 - 11:05] La Minute Juris (Raphaël Mata duvgot)

  • Loi du 8 juillet 2013 intégrant l'inclusion scolaire dans le code de l'éducation.
  • Loi du 26 juillet 2019 (école de la confiance) transformant "inclusion scolaire" en "scolarisation inclusive" : ce n'est plus l'élève qui s'adapte à l'école, mais l'école qui s'adapte à l'élève.
  • Droit à l'éducation à valeur constitutionnelle.
  • Obligation pour l'État d'assurer l'égalité de traitement et des dispositions appropriées pour l'accès de chacun en fonction de ses besoins particuliers.
  • Focus sur les élèves souffrant d'un handicap : obligation de formation scolaire, moyens financiers et humains nécessaires à la scolarisation en milieu ordinaire (loi de 2005).
  • Responsabilité de l'État en cas de défaut de scolarisation adaptée.
  • Collaboration avec le secteur médico-social institutionnalisée (décret de 2009).
  • Droit créance à la charge de l'éducation nationale pour les AESH (ordonnance de 2010).
  • Focus sur les questions de genre et le droit à l'éducation des élèves trans : protection contre le harcèlement (lois de 2013 et 2022), reconnaissance du droit (circulaire Blanquer sur le prénom d'usage), aménagements pratiques (usage des espaces d'intimité).
  • La pleine effectivité de l'inclusivité demeure un idéal.

• [11:05 - 12:10] Transition vers les témoignages de terrain

  • Introduction de la seconde partie avec Stéphane Bertrou et Virginie Legal.

• [12:10 - 13:10] Orientations nationales et mise en œuvre locale (Stéphane Bertrou)

  • L'école inclusive comme question socialement vive, nécessitant un cadrage du supranational au national.
  • Conférence nationale du handicap de 2023 (CNH 23) et ses 10 engagements, dont l'école pour tous.
  • Engagement dans l'acte 2 de l'école inclusive.
  • Déploiement sur le territoire de l'Académie de Nantes (cinq départements, environ 25 000 jeunes reconnus handicapés scolarisés en établissements ordinaires et 3 500 dans le médico-social).
  • Quatre thématiques pour le transfert du national au territoire : pilotage, travailler avec le médico-social, maillage territorial, et formation.

• [13:10 - 14:00] Pilotage de l'école inclusive (Stéphane Bertrou & Virginie Legal)

  • Au niveau académique : projet académique intégrant l'école inclusive, création des services départementaux de l'école inclusive (SDUI) et des comités départementaux de suivi de l'école inclusive (CDSI).
  • Au niveau de l'établissement (Collège Trémolière) : intégration dans le projet d'établissement, rôle central du chef d'établissement, sessions de sensibilisation, utilisation de Pronote pour le partage d'informations, intégration des PIAL, évaluations régulières.

• [14:00 - 16:00] Collaboration, coopération, coordination (Stéphane Bertrou & Virginie Legal)

  • Nécessité de "travailler avec" différents acteurs (médico-social, familles, PIAL).
  • Rapprochement rectorat-ARS, stratégies communes (troubles neurodéveloppementaux, unités d'enseignement autisme, dispositifs d'autorégulation).
  • Équipes mobiles d'appui à la scolarisation (EMAS).
  • Apprendre à travailler ensemble entre enseignement et médico-social, exemples de plateaux du médico-social implantés dans des établissements scolaires.
  • Dans l'établissement : collaboration avec les CESSAD et les familles, intégration des AESH à l'équipe éducative, rôle crucial du coordinateur ULIS.

• [16:00 - 17:30] Réaction de Frédéric Dupré sur les pratiques effectives et la complexité

  • Constatation de la présence du vocabulaire inclusif.
  • Importance de regarder les pratiques effectives et leur correspondance aux enjeux d'accessibilité.
  • Évolution de la forme scolaire classique avec plusieurs professionnels travaillant ensemble.
  • Complexité des dispositifs et du travail conjoint (enseignant-AESH, etc.).

• [17:30 - 18:00] Complexité des niveaux d'intervention et des dispositifs (Yannick Ten)

  • Complexité des niveaux d'intervention (académie, département, établissement, écoles) et nécessité d'une compréhension partagée.
  • Complexité des dispositifs (acronymes, etc.) pour les enseignants, les acteurs et les familles.
  • Importance de visualiser le parcours de l'élève de la maternelle au lycée.
  • Question de la mesure et de l'évaluation de l'autonomie progressive des enfants en situation de handicap.

• [18:00 - 19:45] Maillage territorial et dispositifs d'accompagnement (Stéphane Bertrou & Virginie Legal)

  • Le maillage territorial en écho à la complexité et aux différents niveaux d'intervention, permettant de visualiser le parcours.
  • Enjeu premier : rendre l'environnement (spatial, classe, enseignement) accessible.
  • Pôle d'appui à la scolarité (expérimentation nationale) : concentration des regards pour rendre les établissements plus accessibles.
  • Nécessité pour l'Éducation Nationale d'apporter les réponses de premier niveau.
  • Coopération avec les familles, rendre lisible le parcours.
  • Dans l'établissement : intégration des PIAL, travail en réseau avec les établissements environnants et les services éducatifs et de soins, anticipation de la mise en place des pôles d'appui.

• [19:45 - 22:40] Formation et sensibilisation des personnels (Stéphane Bertrou, Yannick Ten & Virginie Legal)

  • Importance de la formation face à la diversité des élèves.
  • Nombreuses formations déployées (AESH, enseignants, cadres) au niveau académique et départemental.
  • Accent mis sur l'accessibilité plutôt que sur la connaissance approfondie de chaque trouble.
  • Bémol de Yannick Ten : évolution positive des processus de formation mais insuffisance et écart entre intentions et réalité.
  • Nécessité de renforcer la formation initiale et continue, et de former les personnels de service et d'intervention des collectivités territoriales.
  • Dans l'établissement : importance accordée à la formation et à la sensibilisation de tous les personnels, sessions de sensibilisation dès la rentrée, réunions pluridisciplinaires, encouragement à la participation aux formations académiques et départementales, rôle central du chef d'établissement dans l'impulsion de cette dynamique.

• [22:40 - 23:30] Autres aspects essentiels de l'école inclusive (Stéphane Bertrou)

  • Importance de la communication pour rendre l'existant lisible et mieux accueillir les familles.
  • Nécessité d'anticiper pour que l'école soit suffisamment accessible et éviter les demandes de compensation à la MDPH.
  • Enjeu des adaptations des pratiques pédagogiques, appui sur les ressources existantes (enseignants spécialisés), transformation réelle de l'école nécessaire.

• [23:30 - 25:45] Conclusion (Yannick Ten & Frédéric Dupré)

  • Yannick Ten : engagement des personnels, augmentation du nombre d'enfants en situation de handicap accueillis (tendance à la hausse), importance de comprendre le "parcours du combattant" des familles.
  • Frédéric Dupré : la loi de 2005 évalue les besoins pour proposer des mesures compensatoires et non une mise en accessibilité de l'environnement, choix du système éducatif français s'appuyant sur l'accompagnement humain et les dispositifs "inclusifs", vigilance sur le fait que les mesures compensatoires peuvent être sources d'obstacles supplémentaires, importance de réfléchir à l'accessibilité (à l'école, pédagogique, didactique) à tous les échelons du système éducatif, reconnaissance des petits pas réalisés au quotidien, nécessité d'une action conjointe pour une école pour tous.

• [25:45 - 28:30] La Minute Biblique (Sylvien Paul)

  • Présentation de ressources sur l'école inclusive : site education.gouv.fr, ouvrages (Agir pour les réussites scolaires, Inclusion scolaire dispositif et pratique pédagogique, L'autisme à l'école, Éducation inclusive privilège ou droit, Gouvernance et inclusion scolaire), revue (La Nouvelle Revue éducation et société inclusive), portail Canopé (Cap école inclusive), et les anciens numéros du Périscope.

• [28:30 - Fin] Mot de la fin et annonce du prochain numéro

  • Remerciements aux invités et annonce du prochain numéro du Périscope le 11 mars sur le parcours de l'élève .

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [00:24:43][^2^][2]:

Cette conférence de Véronique Guérin à l'ESEN aborde la notion d'autorité dans divers contextes éducatifs et professionnels. Elle explore les dimensions individuelles et collectives de l'autorité, ainsi que les relations de pouvoir et d'éducation.

Temps forts: + [00:00:00][^3^][3] Introduction et contexte * Présentation de Véronique Guérin, psychosociologue * Approche intégrant l'individuel et le collectif * Importance de la dimension culturelle de l'autorité + [00:01:10][^4^][4] Dimension relationnelle de l'autorité * Types de relations et pouvoir * Application dans l'éducation, la justice et la santé * Gestion de l'agressivité et des conflits + [00:03:01][^5^][5] Théâtre forum comme outil pédagogique * Utilisation du théâtre pour aborder les conflits * Importance de la présence et des émotions * Approche systémique des relations + [00:06:54][^6^][6] Défis contemporains de l'autorité * Difficulté accrue d'exercer l'autorité aujourd'hui * Solitude des enseignants face à leur classe * Manque de formation à la compétence relationnelle + [00:13:00][^7^][7] Clarification de la notion d'autorité * Distinction entre "potestas" et "auctoritas" * Importance du statut et du charisme * Développement de l'autorité personnelle et institutionnelle

Résumé de la vidéo [00:24:45][^1^][1] - [00:50:06][^2^][2]:

Cette partie de la conférence de Véronique Guérin à l'ESEN aborde les différents courants d'autorité dans l'éducation, leurs bénéfices et leurs limites. Elle met en lumière l'importance de l'ordre et du respect dans les établissements scolaires, tout en soulignant les risques de l'autorité normative et la nécessité de développer l'autonomie et la pensée critique chez les élèves.

Points forts : + [00:24:45][^3^][3] L'importance de l'ordre * L'ordre pacifie les relations * Les règles claires apaisent les peurs * L'absence d'ordre mène à la loi de la jungle + [00:27:02][^4^][4] Les bénéfices de l'autorité normative * Assure la protection et la sécurité * Les sanctions aident à évoluer * Les règles sont les mêmes pour tous + [00:29:03][^5^][5] Les limites de l'autorité normative * Peut créer des relations de violence sournoise * Risque d'infantilisation des élèves * Peut mener à des relations de domination-soumission + [00:38:00][^6^][6] Le courant rationnel * Né du siècle des Lumières * Favorise la pensée critique et l'autonomie * Importance de l'argumentation et de la réflexion individuelle + [00:48:00][^7^][7] Les limites du courant rationnel * Peut encourager l'individualisme * Difficulté à écouter des opinions divergentes * Importance de développer des compétences relationnelles

Résumé de la vidéo [00:50:08][^1^][1] - [01:14:50][^2^][2]:

Cette partie de la conférence de Véronique Guérin à l'ESEN aborde les thèmes de l'individualisme, de la compétition, et de l'importance de l'empathie dans l'éducation. Elle souligne les effets négatifs de la compétition excessive et propose une approche plus empathique pour favoriser le bien-être des élèves.

Temps forts: + [00:50:08][^3^][3] Individualisme et compétition * L'égalité des chances mène à la compétition * Les élèves se comparent constamment * La réussite est souvent mesurée par les notes + [00:51:01][^4^][4] Conséquences de la compétition * Génère du stress et de l'agressivité * Peut mener à des conduites à risques * Même les élèves qui réussissent ressentent la pression + [00:52:12][^5^][5] Tyrannie du cerveau gauche * La culture de l'excellence favorise l'analyse rationnelle * Les émotions et sensations sont souvent minimisées * Importance de reconnaître les émotions pour une relation équilibrée + [00:55:03][^6^][6] Approche empathique * Importance de voir les élèves comme des individus * Prendre en compte leurs émotions et soucis * Favoriser un environnement d'apprentissage bienveillant + [01:06:00][^7^][7] Dialogue et écoute * Encourager l'expression des ressentis * Importance de la connaissance de soi * Intégrer les émotions et sensations dans l'apprentissage

Ces points mettent en lumière la nécessité d'une approche éducative équilibrée, intégrant à la fois la rigueur académique et l'empathie.

Résumé de la vidéo [01:14:52][^1^][1] - [01:16:12][^2^][2]:

Cette partie de la conférence de Véronique Guérin à l'ESEN aborde l'importance de l'écoute globale et de la connaissance de soi pour apaiser les conflits et canaliser les actes.

Points forts : + [01:14:52][^3^][3] Importance de l'écoute globale * Ne pas se concentrer uniquement sur la pensée rationnelle * Prendre en compte les sensations et les émotions * Apaiser les conflits par une écoute empathique + [01:15:22][^4^][4] Connaissance de soi * Encourager la connaissance de soi par l'écoute globale * Comprendre ses propres réactions et émotions * Articuler les courants normatif, rationnel et empathique + [01:15:53][^5^][5] Canalisation des actes * Importance de canaliser les actes * Articuler les trois leviers pour une approche intégrative * Émergence du courant intégratif aujourd'hui

Briefing Doc : Le leadership en question dans le système éducatif français Ce document synthétise les idées principales issues d'une série de cinq podcasts produits par l'Institut des hautes études de l'éducation et de la formation (IH2EF), explorant la notion de leadership dans le contexte éducatif français, et notamment celui du chef d'établissement.

Thèmes principaux:

Définition et histoire du leadership: Le leadership se définit comme la capacité d'une personne à influencer un groupe pour atteindre un objectif commun. Son application au domaine de l'éducation est relativement récente et a évolué avec le temps, passant d'une approche centrée sur les traits innés du leader à des modèles plus collectifs et distribués.

Leadership et institution scolaire française: Le terme "leadership" est absent des textes officiels définissant les missions des chefs d'établissement en France, qui privilégient des termes comme "diriger" et "piloter." Cette situation contraste avec d'autres cultures éducatives où le leadership est une compétence clairement identifiée et valorisée.

Les épreuves du leadership: L'exercice du leadership en milieu scolaire est confronté à plusieurs défis : la distance avec la pratique enseignante, la gestion du temps, la création d'un climat de confiance, le développement d'une expertise pédagogique et la gestion de l'autorité bicéphale (chef d'établissement et adjoint).

Le leadership bienveillant: Ce modèle de leadership se caractérise par une posture d'écoute, d'empathie et de respect envers les membres de la communauté éducative. Il favorise un climat de travail positif et bienveillant, propice à la réussite de tous.

Le leadership pédagogique: Il renvoie à la capacité du chef d'établissement à influencer les pratiques pédagogiques au sein de son école et à mettre en œuvre les directives nationales. L'exercice du leadership pédagogique peut être source de dilemmes professionnels et de conflits de valeurs, notamment face à certaines injonctions institutionnelles. Le leadership comme affaire collective: Loin d'être l'apanage d'une seule personne, le leadership s'envisage aujourd'hui comme un processus distribué, impliquant l'ensemble des acteurs de la communauté éducative (chefs d'établissement, adjoints, enseignants, parents, etc.).

Idées et faits importants:

L'importance du collectif: Le collectif est présenté comme un facteur essentiel du bien-être au travail, du sentiment d'efficacité personnelle et de la réussite des élèves. Le leadership partagé et distribué: Ces modèles encouragent la collaboration, la délégation de responsabilités et la valorisation des initiatives individuelles au sein d'une équipe.

La nécessité de former au leadership: Le développement de compétences en leadership, notamment chez les chefs d'établissement, est crucial pour faire face aux défis actuels du système éducatif.

L'activité empêchée: Ce concept met en lumière les freins et les résistances qui empêchent les chefs d'établissement de réaliser pleinement leur travail et d'exercer leur leadership pédagogique.

L'influence du contexte québécois: L'analyse du système éducatif québécois, notamment l'accent mis sur les communautés d'apprentissage professionnel (CAP) et la loi 40, offre des pistes de réflexion et d'action pour le contexte français.

Citations:

"Le leadership n'est pas un concept attendu officiellement des chefs d'établissement par l'institution." - Bertrand Séché "Le leadership bienveillant ne s'appuie pas seulement sur ce que le leader fait, mais aussi et surtout sur la manière dont il le fait et pourquoi il le fait." - Gwenola Retto "L'une des épreuves des chefs d'établissement d'aujourd'hui c'est effectivement d'être maître des horloges en ne laissant pas l'accélération de nos sociétés devenir une blessure du sens de l'action quotidienne." - Bertrand Séché "Chaque chef d'établissement apporte sa propre couleur, sa personnalité et sa recette magique. Mais avec le temps, il explore et adopte d'autres approches et méthodes pour garantir l'efficacité de leur leadership." - Roula Hachiti "Vygotsky disait, c'est à plusieurs qu'on a le front tout seul." - Bertrand Séché "Le leadership distribué ne doit pas être un prétexte, une consultation ou un faux semblant de pouvoir." - Élodie Murier

Conclusion:

Ces podcasts offrent une analyse riche et nuancée du leadership en éducation. Ils mettent en évidence la nécessité de repenser les modèles traditionnels de leadership et de développer une approche plus collective, distribuée et bienveillante, afin de répondre aux enjeux contemporains du système éducatif français.

Chronologie des événements

Ce document présente une chronologie basée sur les extraits de podcasts fournis, qui se concentrent sur le concept de leadership en éducation. Il ne s'agit donc pas d'une chronologie d'événements historiques précis, mais plutôt d'une chronologie de l'évolution des idées et des pratiques en matière de leadership.

XIXe siècle

Émergence des premières recherches sur le leadership, centrées sur les "grands hommes" qui ont marqué l'histoire. C'est la théorie des grands hommes, qui conçoit le leadership comme un ensemble de caractéristiques innées propres à quelques individus exceptionnels. Début du XXe siècle:

Poursuite des recherches sur les caractéristiques individuelles des leaders, donnant naissance à la théorie des traits de personnalité. Cette théorie cherche à identifier les traits spécifiques qui distinguent les leaders des autres.

Milieu du XXe siècle

Remise en question de la théorie des traits et apparition de l'approche comportementale. Les chercheurs s'intéressent davantage à la manière d'agir des leaders et cherchent à modéliser différents types de leadership en fonction des comportements observés.

Années 1960-1980

Développement de l'approche situationnelle, qui souligne l'importance du contexte dans lequel s'exerce le leadership. Le modèle d'Hersey et Blanchard, qui propose différents styles de leadership en fonction de la maturité des subordonnés, connaît un grand succès.

**Années 1980-2000: ** Émergence de nouvelles approches, comme le leadership transformationnel et le leadership transactionnel. Le leadership transformationnel met l'accent sur la capacité du leader à inspirer et à motiver ses équipes, tandis que le leadership transactionnel se focalise sur l'échange de récompenses contre des performances.

Années 2000:

Développement de modèles plus collectifs et sociaux, comme le leadership partagé, le leadership distribué et le leadership for learning. Ces approches considèrent le leadership comme un processus interactionnel entre les différents acteurs d'une organisation, chacun étant susceptible d'exercer une influence à un moment donné. L'intérêt pour le leadership en éducation s'accroît parallèlement à l'essor du nouveau management public, qui encourage une gestion plus efficace et plus axée sur les résultats. En France, le concept de leadership pédagogique émerge et s'impose progressivement dans le discours institutionnel, même si ses contours restent flous.

Années 2010-2020:

Le leadership pédagogique continue de gagner en importance dans le système éducatif français, notamment avec la mise en place du PPCR (Parcours Professionnels, Carrières et Rémunérations) qui incite les personnels de direction à exercer un leadership plus affirmé. Au Québec, la loi 40 (2020) introduit des changements importants dans la gouvernance des établissements scolaires, en encourageant notamment une plus grande participation de la communauté locale aux prises de décisions. La pandémie de COVID-19 (2020-2021) met en lumière l'importance du bien-être et de la collaboration au sein des équipes éducatives, conduisant à une attention accrue pour le leadership bienveillant. Prise de conscience croissante des risques d'épuisement professionnel chez les personnels de direction, notamment au Québec, ce qui souligne la nécessité d'un leadership plus attentif à l'humain. Personnages principaux

France

Bertrand Séché: Expert au Conseil d'évaluation de l'école, ancien Dasen et chef d'établissement. Il s'intéresse particulièrement à la place du leadership dans l'institution scolaire française, et aux tensions entre autonomie et hiérarchie. Gwenola Retto: Directrice d'un institut de formation des enseignants et cadres pédagogiques à l'UQO d'Angers, chercheuse au LIRFE et collaboratrice au GRIDE. Spécialiste de la bienveillance à l'école, elle s'intéresse au leadership bienveillant et aux épreuves rencontrées par les adjoints de direction. Elodie Murier: Doctorante en sciences de l'éducation à l'IH2EF, ancienne enseignante dans le secondaire. Elle mène une thèse sur les directions d'établissements scolaires du second degré et s'intéresse à l'histoire du leadership, au leadership pédagogique et à l'activité empêchée. Laetitia Progin: Professeure à la Haute École Pédagogique du canton de Vaud à Lausanne, co-directrice de thèse d'Elodie Murier. Elle a mené des travaux sur les épreuves du leadership rencontrées par les chefs d'établissement.

Québec

Roula Hachiti: Professeure en leadership et gestion de l'éducation à l'Université du Québec à Montréal (UQAM), chercheuse au GRIDE. Ancienne chef d'établissement au primaire, elle s'intéresse à l'accompagnement des directions d'école, au développement du leadership, aux pratiques de bien-être et à la santé organisationnelle.

Autres

Spillane: Chercheur ayant développé le modèle analytique du leadership distribué dans les années 2000. Yves Clot: Psychologue du travail connu pour ses travaux sur l'activité empêchée. Hersey et Blanchard: Chercheurs à l'origine du modèle situationnel du leadership, qui propose différents styles de leadership en fonction de la maturité des subordonnés. McClelland: Psychologue américain connu pour ses travaux sur la motivation, notamment les trois formes de réalisation de soi : changer de monde, changer le monde et diriger le monde. Vygotsky: Psychologue russe connu pour ses travaux sur le développement cognitif et l'importance de l'interaction sociale dans l'apprentissage. Remarques générales Ces extraits de podcasts brossent un tableau nuancé du leadership en éducation, en soulignant la complexité et l'évolution constante de cette notion. Ils mettent en évidence les défis et les épreuves auxquels sont confrontés les chefs d'établissement, notamment la tension entre autonomie et hiérarchie, la gestion du temps, la mobilisation du collectif, le développement de la confiance et la conciliation entre les injonctions institutionnelles et les réalités du terrain.

L'accent est mis sur l'importance d'un leadership bienveillant, attentif à l'humain et soucieux du bien-être des équipes éducatives. Les modèles de leadership distribué et partagé sont également mis en avant, soulignant la nécessité d'impliquer davantage les différents acteurs de la communauté éducative (enseignants, parents, élèves) dans les prises de décisions.

Enfin, ces extraits de podcasts invitent à repenser le rôle du chef d'établissement, non pas comme un simple exécutant des directives nationales, mais comme un véritable leader pédagogique capable d'inspirer, de mobiliser et d'accompagner les équipes vers la réussite des élèves.

Table des Matières : Le Leadership en Milieu Educatif Ce document explore la notion de leadership en milieu éducatif à travers une série de podcasts produits par l'Institut des Hautes Études de l'Éducation et de la Formation (IH2EF).

IH2EF-1 : La petite histoire de la notion du leadership

Introduction (0:00 - 7:30): Présentation des intervenants et du thème de la série de podcasts. Le leadership dans l'institution française (7:30 - 20:00): Bertrand Séché analyse la place du leadership dans les textes officiels et la formation des chefs d'établissement en France, soulignant l'absence du terme "leadership" et la prédominance d'une approche verticale de la direction. Histoire et évolution des théories du leadership (20:00 - 31:00): Elodie Murier retrace l'histoire des théories du leadership, de l'approche des "grands hommes" aux modèles plus collectifs comme le leadership partagé et distribué. Elle souligne l'influence du "nouveau management public" sur l'intérêt pour le leadership en éducation. Le leadership pédagogique (31:00 - fin): Elodie Murier explore le concept de "leadership pédagogique", distinguant le leadership instructional du leadership transformational et du leadership for learning. Elle introduit le modèle du leadership distribué de Spillane, qui considère les interactions entre leaders, affiliés et la situation.

IH2EF-2: La boussole du leadership

Introduction (0:00 - 3:00): Rappel du thème de la série de podcasts et introduction du sujet du leadership au Québec. Définition du leadership et spécificité québécoise (3:00 - 7:00): Rula Hachiti définit le leadership comme la capacité d'influence et souligne son importance croissante dans le contexte québécois, notamment depuis l'introduction de la gestion axée sur les résultats. Le leadership bienveillant (7:00 - 18:00): Gwenola Reto explore le concept de leadership bienveillant, en soulignant ses dimensions intentionnelle, affective, interactionnelle et organisationnelle. Elle met l'accent sur l'importance de la posture du leader, la prise en compte du contexte et la création d'un environnement positif.

IH2EF-3: À l'épreuve du leadership

Introduction (0:00 - 3:00): Rappel du thème de la série de podcasts et introduction des épreuves du leadership. Les épreuves du leadership selon Laetitia Progin (3:00 - 9:00): Elodie Murier présente les quatre épreuves du leadership identifiées par Laetitia Progin : la juste distance, le juste timing, la juste confiance et la juste expertise. Les épreuves de l'adjoint de direction (9:00 - 23:00): Gwenola Reto présente quatre épreuves spécifiques aux adjoints de direction en France : le changement de corps, le sentiment d'incompétence, l'exercice de l'autorité bicéphale et la pression de devoir prendre soin de tous. Elle identifie également des ressources pour faire face à ces épreuves, comme le sens de la mission et les valeurs professionnelles. Le leadership et la hiérarchie (23:00 - 37:00): Bertrand Séché aborde la relation complexe entre leadership et hiérarchie en France, notamment la question de l'autonomie des établissements et des personnels. Il met en avant l'importance de la maîtrise du temps, du développement du collectif et d'une approche constructive de l'évaluation.

IH2EF-4 : À l'épreuve du leadership pédagogique

Introduction (0:00 - 3:00): Rappel du thème de la série de podcasts et introduction du leadership pédagogique et de l'activité empêchée. L'activité empêchée et le leadership pédagogique (3:00 - 8:00): Elodie Murier introduit la notion d' "activité empêchée" et l'applique au travail des chefs d'établissement. Elle souligne que le manque de temps et les contraintes institutionnelles peuvent freiner l'exercice d'un leadership pédagogique authentique. Le mythe du leadership au Québec (8:00 - 19:00): Rula Hachiti déconstruit le "mythe du leadership unique" et met en avant la nécessité pour les chefs d'établissement de développer une variété de styles de leadership (transformationnel, transactionnel, participatif) en fonction du contexte. Le leadership collectif et la loi 40 (19:00 - 38:00): Rula Hachiti présente la loi 40 au Québec, qui encourage la prise de décision collective dans les écoles en impliquant différents acteurs de la communauté éducative. Elle souligne l'importance de l'intelligence collective et du self-leadership pour faire face aux défis actuels.

IH2EF-5 : Une affaire collective

Introduction (0:00 - 3:00): Rappel du thème de la série de podcasts et introduction du leadership collectif. Le collectif : pourquoi faire ? (3:00 - 15:00): Bertrand Séché interroge les raisons de l'importance accordée au "collectif" dans le discours institutionnel. Il met en avant le rôle du collectif dans la réussite scolaire, le soutien au sentiment d'efficacité personnelle et la responsabilisation des individus. L'implication des différents acteurs (15:00 - 26:00): Gwenola Reto explore les conditions d'une collaboration réussie entre les différents acteurs de la communauté éducative (chefs d'établissement, enseignants, parents). Elle met l'accent sur l'importance de la confiance, du développement professionnel, de la communication et de la participation aux prises de décision. Leadership distribué et activité empêchée (26:00 - fin): Elodie Murier propose le leadership distribué comme levier pour contrer l'activité empêchée des chefs d'établissement. Elle souligne cependant les risques de récupération et la nécessité d'un partage réel du pouvoir au sein des organisations.

Guide d'Étude: Leadership dans l'Éducation Quiz Répondez aux questions suivantes en 2-3 phrases.

Expliquez la contradiction apparente dans le système éducatif français concernant le terme "leadership". Décrivez la "théorie des grands hommes" et ses limites dans l'étude du leadership. En quoi l'approche comportementale du leadership diffère-t-elle de la théorie des traits de personnalité ? Quelle est la contribution majeure de l'approche situationnelle à la compréhension du leadership ? Comment le "nouveau management public" a-t-il influencé l'intérêt pour le leadership dans l'éducation ? Définissez le "leadership for learning" et son impact sur la vision du rôle du chef d'établissement. Expliquez la différence entre un leader formel et un leader informel. Quelles sont les trois entités clés analysées dans le modèle du leadership distribué de Spillane ? Décrivez l'une des "épreuves" que rencontrent les chefs d'établissement en exerçant leur leadership, selon Élodie Murier. Comment le concept d' "activité empêchée" d'Yves Clot s'applique-t-il à la réalité des chefs d'établissement ? Clé de Réponse du Quiz Le terme "leadership" est absent des textes officiels régissant l'activité des chefs d'établissement en France, malgré sa présence croissante dans les formations et les discours sur l'éducation. La "théorie des grands hommes" postule que le leadership est inné et réservé à des individus exceptionnels. Sa limite principale réside dans sa difficulté à expliquer l'émergence de leaders dans des contextes variés et à identifier des caractéristiques universelles. L'approche comportementale se concentre sur les actions et les comportements observables des leaders, tandis que la théorie des traits de personnalité se focalise sur les caractéristiques innées. L'approche situationnelle souligne l'importance du contexte et des situations spécifiques dans l'exercice efficace du leadership. Le "nouveau management public", en mettant l'accent sur l'efficacité et le changement dans l'éducation, a stimulé la recherche de modèles de leadership adaptés à ce contexte. Le "leadership for learning" met l'accent sur l'apprentissage de tous les membres de la communauté éducative. Le chef d'établissement devient alors un facilitateur de l'apprentissage collectif plutôt qu'un simple gestionnaire. Un leader formel occupe une position d'autorité officielle, tandis qu'un leader informel exerce une influence sans statut hiérarchique précis. Le modèle de Spillane analyse les interactions entre les leaders, les followers (affiliés) et la situation. Elodie Murier identifie plusieurs "épreuves" pour les chefs d'établissement, comme la "juste distance" entre leur passé d'enseignant et leur rôle actuel, ou encore le "juste timing" entre les exigences institutionnelles et la réalité du terrain. L' "activité empêchée" représente les aspirations professionnelles non réalisées des chefs d'établissement. Leurs tâches réelles, les contraintes et les injonctions institutionnelles peuvent les empêcher de réaliser pleinement leur vision du leadership pédagogique. Questions pour la Rédaction Rédigez une dissertation pour chacune des questions suivantes.

Analysez la pertinence d'intégrer la notion de "leadership" dans les textes officiels et les évaluations des chefs d'établissement en France. Comparez et contrastez les différents modèles de leadership (théorie des traits, approche comportementale, approche situationnelle, etc.) et discutez de leur applicabilité au contexte éducatif actuel. Expliquez en quoi le leadership bienveillant peut contribuer à un climat scolaire plus propice à l'apprentissage et au bien-être de tous. Discutez des défis et des opportunités liés à la mise en place d'une approche distribuée du leadership pédagogique dans les établissements scolaires. En vous appuyant sur les exemples évoqués dans les podcasts, analysez comment le leadership des chefs d'établissement peut favoriser la création d'un "collectif" fort et mobilisé au sein de l'école. Glossaire TermeDéfinitionLeadershipCapacité d'une personne à influencer, mobiliser et inspirer les autres pour atteindre un objectif commun.Leadership pédagogiqueCapacité d'un chef d'établissement à influencer les pratiques pédagogiques, à promouvoir l'innovation et à créer un environnement d'apprentissage favorable pour tous.Leadership distribuéApproche selon laquelle le leadership est partagé entre plusieurs individus au sein d'une organisation, chacun pouvant exercer une influence à un moment donné.Leadership bienveillantStyle de leadership axé sur le bien-être et le développement des individus, privilégiant la communication, l'écoute et la collaboration.Activité empêchéeConcept développé par Yves Clot, désignant les parties de l'activité d'un travailleur qui ne sont pas réalisées, souvent en raison de contraintes organisationnelles, et qui peuvent engendrer frustration et perte de sens.Justes distancesCapacité d'un leader à trouver le bon équilibre entre la proximité et la distance avec ses collaborateurs, en maintenant une posture professionnelle tout en étant à l'écoute des besoins individuels.Binôme chef/adjointMode de direction partagée entre un chef d'établissement et son adjoint, nécessitant une collaboration étroite et une répartition claire des rôles et responsabilités.CollectifEnsemble des membres d'une organisation (enseignants, personnels, élèves, parents...) qui partagent des objectifs communs et travaillent ensemble à leur réalisation.Intelligence collectiveProcessus par lequel un groupe d'individus met en commun ses compétences, ses connaissances et ses idées pour résoudre des problèmes et prendre des décisions de manière plus efficace qu'individuellement.

FAQ : Le leadership dans l'éducation

1. Qu'est-ce que le leadership et comment cette notion est-elle perçue dans l'éducation française ? Le leadership se définit comme la capacité d'une personne à influencer positivement son entourage pour atteindre un objectif commun. Cependant, en France, le terme lui-même est absent des textes officiels qui régissent l'activité des chefs d'établissement. On préfère utiliser des termes comme "piloter" ou "diriger", reflétant une approche plus traditionnelle et hiérarchique.

Malgré cela, les discours et formations s'accordent sur l'importance croissante du leadership dans l'éducation. Il émerge comme une réponse aux besoins nouveaux de gouvernance, nécessitant de repenser la prise de décision et l'autonomie des acteurs éducatifs.

1. Quelles sont les différentes approches du leadership en éducation ? Il existe plusieurs approches du leadership en éducation :

Approche traditionnelle (Théorie des traits) : Se focalise sur les qualités innées du leader (charisme, intelligence, etc.). Approche comportementale : S'intéresse aux actions et aux comportements du leader pour influencer son équipe. Approche situationnelle : Prend en compte le contexte et adapte le style de leadership à la situation. Leadership pédagogique : Met l'accent sur l'amélioration des apprentissages des élèves comme objectif principal. Leadership for learning : Se focalise sur l'apprentissage de tous les membres de la communauté éducative (personnel, élèves, parents). Leadership distribué : Considère le leadership comme un processus partagé où chaque acteur peut exercer une influence. Ces approches ne sont pas mutuellement exclusives et peuvent se combiner pour créer un leadership adapté au contexte.

1. Qu'entend-on par "leadership bienveillant" ? Le leadership bienveillant, en plus d'aspirer à influencer positivement, se traduit par une posture et des actions basées sur l'empathie, le respect, la confiance et le souci du bien-être de chacun. Il s'agit de créer un environnement de travail serein, où la communication est ouverte et bienveillante, et où chaque membre de la communauté éducative se sent écouté, valorisé et en sécurité.

Le leadership bienveillant ne se limite pas aux intentions, il s'incarne dans des pratiques concrètes comme la reconnaissance du travail accompli, l'encouragement à la prise d'initiative, la mise en place d'espaces de parole et de collaboration, ainsi qu'une attention particulière portée aux besoins de chacun.

1. Quelles sont les principales épreuves auxquelles sont confrontés les chefs d'établissement dans l'exercice de leur leadership ? Les chefs d'établissement rencontrent plusieurs défis dans l'exercice de leur leadership :

Juste distance: Trouver le juste équilibre entre leur passé d'enseignant et leur nouveau rôle de dirigeant. Juste timing: Gérer les injonctions contradictoires d'agir vite et de prendre en compte le temps de l'équipe. Juste confiance: Déléguer et responsabiliser l'équipe tout en assurant le suivi et le contrôle. Juste expertise : Maintenir une influence pédagogique malgré l'éloignement de la salle de classe. Gestion du collectif: Favoriser la collaboration et l'intelligence collective au sein d'une communauté diverse. Pression institutionnelle: Composer avec les directives et les attentes parfois contradictoires de la hiérarchie. 5. Comment la notion d'activité empêchée s'applique-t-elle au leadership des chefs d'établissement ? L'activité empêchée désigne la partie du travail que les individus aimeraient réaliser mais qu'ils ne peuvent pas accomplir, souvent en raison de contraintes organisationnelles ou de manque de ressources.

Dans le cas des chefs d'établissement, l'activité empêchée peut se manifester par :

Manque de temps pour le pilotage pédagogique : Les tâches administratives et la gestion des situations d'urgence prennent le pas sur l'accompagnement des équipes et la réflexion pédagogique. Difficulté à mettre en œuvre leurs propres convictions : Les injonctions institutionnelles et les résistances au changement peuvent freiner la mise en place de projets novateurs. Sentiment d'isolement : Le manque de temps pour les échanges et la collaboration avec les pairs peut conduire à un sentiment de solitude et de frustration. 6. En quoi le leadership peut-il être considéré comme une affaire collective ? Le leadership ne se résume pas à une posture individuelle, il dépend largement de la capacité du leader à mobiliser et à fédérer son équipe autour d'une vision et d'objectifs communs.

Favoriser un leadership distribué, où chaque membre de la communauté éducative se sent responsable et acteur du changement, s'avère essentiel pour :

Renforcer le sentiment d'appartenance et la motivation : Impliquer l'équipe dans la prise de décision et la construction de projets communs. Développer l'intelligence collective : Encourager le partage d'expertise, la co-construction de solutions et l'apprentissage mutuel. Mieux répondre aux besoins spécifiques de l'établissement : Tenir compte des réalités du terrain et des compétences de chacun. 7. Quelles sont les pistes pour développer un leadership collectif et favoriser le bien-être au sein des établissements scolaires ? Plusieurs leviers peuvent être actionnés pour promouvoir un leadership collectif :

Instaurer un climat de confiance et de bienveillance : Encourager la communication ouverte et transparente, l'écoute active et la reconnaissance du travail accompli. Développer les compétences de leadership de chacun : Proposer des formations sur le travail collaboratif, la gestion de conflits, la communication bienveillante, etc. Mettre en place des espaces de dialogue et de co-construction : Organiser des temps dédiés à l'échange de pratiques, à la réflexion pédagogique et à la construction de projets communs. Donner du pouvoir d'agir aux équipes : Déléguer des responsabilités, encourager la prise d'initiatives et soutenir les projets innovants. 8. Quelles sont les différences et les points communs entre le leadership en France et au Québec ? Le Québec met davantage l'accent sur le leadership participatif et la collaboration, notamment avec l'introduction de la loi 40 qui encourage l'implication de la communauté locale dans la gouvernance des écoles.

Cependant, les deux contextes font face à des défis similaires :

Lutte contre le mythe du leader unique et immuable: Promouvoir une vision plus flexible et contextuelle du leadership. Importance du bien-être au travail : Lutter contre la surcharge de travail et le stress des chefs d'établissement. Nécessité de donner du sens aux injonctions institutionnelles : Accompagner les équipes dans la mise en œuvre des réformes et des nouvelles directives. Ces défis communs invitent à poursuivre les échanges et la collaboration entre les deux pays pour construire ensemble un leadership éducatif plus humain, plus juste et plus efficace.

Analyse du "Film annuel des personnels de direction" de l'IH2EF Ce document est une analyse du "Film annuel des personnels de direction", une ressource professionnelle mise à disposition par l'Institut des hautes études de l'éducation et de la formation (IH2EF) à destination des chefs d'établissements scolaires, adjoints et experts.

Thèmes principaux:

Outil pratique et évolutif: Le "Film annuel" se veut un outil pratique pour les personnels de direction. Il est mis à jour annuellement par un collectif d'experts et de professionnels. Un rappel mensuel, intégrable à un agenda numérique, permet de suivre les fiches tout au long de l'année scolaire.

Organisation et pilotage de l'EPLE: La ressource propose un corpus de fiches classées par ordre alphabétique ou par missions, couvrant un large éventail d'activités et de missions transversales inhérentes à la gestion d'un établissement scolaire.

Fiches détaillées et ancrées dans la législation: Chaque fiche comprend des "textes officiels" pour faciliter l'application de la législation en vigueur. Une capsule vidéo explicative sur la hiérarchie des normes, présentée par Raphaël Matta-Duvignau, maître de conférences en droit public, permet une meilleure compréhension des textes juridiques.

Ressources complémentaires : En complément des fiches, l'IH2EF propose des podcasts thématiques qui approfondissent certains sujets clés du "Film annuel", tels que le leadership du chef d'établissement, le pilotage de la vie scolaire, le conseil de discipline, et le bien-être des élèves et des personnels. Idées et faits importants:

Importance de la hiérarchie des normes: Le "Film annuel" met l'accent sur l'importance de la hiérarchie des normes en droit français. Cette approche permet de situer chaque texte officiel dans son contexte juridique et d'en saisir la portée.

Approche par missions: Le classement des fiches par missions permet aux personnels de direction de naviguer facilement dans le "Film annuel" et de trouver rapidement les informations relatives à leurs besoins spécifiques.

Appui aux missions clés: Les fiches abordent un large éventail de sujets cruciaux pour la bonne gestion d'un EPLE, de la planification de l'année scolaire à la gestion financière, en passant par la sécurité et les relations avec l'environnement.

Importance du bien-être au sein de l'EPLE: Le "Film annuel" et les podcasts associés accordent une place importante au bien-être des élèves et des personnels, soulignant l'impact positif de ce dernier sur la réussite scolaire et la qualité de vie au travail. Exemples de citations:

"Chaque fiche est mise à jour une fois par an par un collectif de chefs d'établissements, adjoints et experts." (Présentation du "Film annuel")

"Pour mieux aborder cette partie [les textes officiels], vous orienter dans les nombreux textes de loi et vous permettre d’appliquer au mieux la législation en vigueur, nous vous invitons à visionner cette capsule vidéo riche d’enseignements juridiques." (Présentation des fiches du "Film annuel")

"Qu'il s'agisse de la circulaire de rentrée 2022 ou de la lettre aux professeurs de juin 2022, Pap Ndiaye, ministre de l’Éducation nationale et de la jeunesse, place le bien-être des enfants à l’école comme l’un des quatre axes prioritaires des grandes directions stratégiques du ministère." (Podcast "Le bien-être des élèves et des personnels") Conclusion:

Le "Film annuel des personnels de direction" de l'IH2EF se présente comme une ressource complète et régulièrement mise à jour pour accompagner les personnels de direction dans leurs missions. Son approche pratique, son ancrage dans la législation et la richesse des ressources complémentaires en font un outil précieux pour la gestion quotidienne et stratégique des établissements scolaires.

Quiz Répondez aux questions suivantes en 2-3 phrases.

• Quel est l'objectif principal du Film annuel des personnels de direction ?
• Comment le Film annuel est-il structuré pour faciliter la consultation tout au long de l'année scolaire ?
• Quelle nouveauté pour l'année scolaire 2024-2025 facilite l'intégration du Film annuel dans le quotidien des personnels de direction ?
• En quoi la vidéo de Raphaël Matta-Duvignau peut-elle être utile pour comprendre les fiches du Film annuel ?
• De combien de rubriques se compose chaque fiche du Film annuel ?
• Nommez trois missions des personnels de direction abordées dans les fiches du Film annuel.
• Quelle est la particularité des podcasts du Film annuel par rapport aux fiches ?
• Citez deux thématiques abordées dans les podcasts du Film annuel.
• Quel est l'objectif de la série de podcasts sur le leadership du chef d'établissement ?
• Comment les podcasts sur le conseil de discipline abordent-ils la dimension éducative de cette instance ?

Corrigé du Quiz

Le Film annuel des personnels de direction a pour objectif de fournir une ressource professionnelle aux personnels de direction, regroupant des informations et conseils pour les accompagner dans leurs missions tout au long de l'année.

Le Film annuel est structuré sous forme calendaire, avec des fiches ciblant des activités ou missions spécifiques à chaque période de l'année. La nouveauté pour l'année scolaire 2024-2025 est la possibilité d'intégrer des rappels mensuels du Film annuel à un agenda numérique grâce à un fichier .ics. La vidéo de Raphaël Matta-Duvignau explique la hiérarchie des normes juridiques, ce qui permet de mieux comprendre la partie "textes officiels" des fiches du Film annuel.

Chaque fiche du Film annuel se compose de 4 rubriques. Exemples de missions abordées dans les fiches : Conduire la politique pédagogique et éducative de l'EPLE, Planifier l'année scolaire, Conduire la politique financière et garantir la sécurité en EPLE.

Les podcasts du Film annuel offrent une approche complémentaire aux fiches en proposant des analyses approfondies et des témoignages d'experts sur des thématiques spécifiques.

Exemples de thématiques abordées dans les podcasts : Le leadership du chef d'établissement, Mobiliser et faire vivre le collectif, Le pilotage de la vie scolaire. La série de podcasts sur le leadership du chef d'établissement vise à aider les personnels de direction à mieux comprendre ce concept et à l'appliquer dans leur contexte professionnel.

Les podcasts sur le conseil de discipline insistent sur l'importance de la dimension éducative de cette instance, en soulignant la nécessité de concilier sanction et accompagnement de l'élève.

Sujets de dissertation

Analysez l'évolution du rôle du personnel de direction dans le système éducatif français à la lumière des informations présentées dans le "Film annuel". En vous appuyant sur les ressources du "Film annuel", discutez des défis et des opportunités liés à la mise en place d'une politique pédagogique et éducative inclusive au sein d'un EPLE.

Comment le "Film annuel" peut-il contribuer au développement professionnel et au sentiment d'efficacité personnelle des personnels de direction ? Le "Film annuel" met l'accent sur l'importance du travail collaboratif. Explorez les différents aspects de cette collaboration au sein de l'EPLE et son impact sur la réussite des élèves.

À la lumière des informations présentées dans le "Film annuel", discutez de l'importance de la communication et des relations avec l'environnement extérieur pour un établissement scolaire.

Glossaire des termes clés

• EPLE: Établissement public local d'enseignement.
• DHG: Dotation horaire globale.
• TRM: Taux de réduction moyen.
• ATSS: Agents territoriaux spécialisés des écoles maternelles.
• ENT: Espace numérique de travail.
• CESCE: Comité d'éducation à la santé, à la citoyenneté et à l'environnement.
• CVC: Conseil de la vie collégienne.
• CVL: Conseil de la vie lycéenne.
• DNB: Diplôme national du brevet.
• CFG: Certificat de formation générale.
• CAP: Certificat d'aptitude professionnelle.
• Bac GT: Baccalauréat général et technologique.
• BTS: Brevet de technicien supérieur.
• PFMP: Périodes de formation en milieu professionnel.
• ULIS: Unités localisées pour l'inclusion scolaire.
• APADHE: Accompagnement pédagogique à domicile à l'hôpital ou à l'école.
• CUFPA: Contribution unique à la formation professionnelle et à l'alternance.

FAQ - Le Film annuel des personnels de direction

1. Qu'est-ce que le Film annuel des personnels de direction ?

Le Film annuel est une ressource professionnelle destinée aux personnels de direction des établissements scolaires. Il se présente sous forme de fiches thématiques, mises à jour annuellement, qui couvrent un large éventail d'activités et de missions transversales. Ces fiches sont élaborées par un collectif composé de chefs d'établissements, d'adjoints et d'experts.

1. Quelles sont les nouveautés du Film annuel pour l'année scolaire 2024-2025 ?

Un nouvel outil a été mis en place pour faciliter l'intégration des rappels mensuels du Film annuel dans votre agenda numérique. Chaque premier jour ouvrable du mois, recevez un rappel pour consulter les fiches mensuelles et simplifier votre gestion des tâches essentielles. Un guide d'utilisation est disponible sur le site.

1. Comment les fiches du Film annuel sont-elles structurées, notamment la partie "Textes officiels" ?

Chaque fiche comprend 4 rubriques, dont la rubrique "Textes officiels". Pour faciliter la compréhension et l'application des nombreux textes de loi, une capsule vidéo animée par Raphaël Matta-Duvignau, Maître de conférences en droit public, présente la hiérarchie des normes juridiques. Cette hiérarchie, développée par Hans Kelsen, permet de comprendre l'importance et la prévalence des différents textes juridiques.

1. Comment accéder aux fiches du Film annuel ?

Les fiches sont disponibles en ligne, classées par ordre alphabétique ou par missions des personnels de direction.

1. Existe-t-il des ressources complémentaires au Film annuel ?

Oui, le site propose également des podcasts thématiques qui complètent les informations des fiches. Ces podcasts abordent des sujets tels que le leadership du chef d'établissement, le pilotage de la vie scolaire, le conseil de discipline, le bien-être des élèves et des personnels, ou encore les punitions et sanctions à l'école.

1. Qui sont les experts associés à l'IH2EF et quel est leur rôle dans l'élaboration du Film annuel ?

L'IH2EF s'appuie sur un réseau d'experts associés, comme Raphaël Matta-Duvignau, spécialistes de l'éducation et du droit. Ils contribuent à la qualité et à la pertinence des informations délivrées dans le Film annuel, notamment en apportant leur expertise sur les aspects juridiques.

1. À qui s'adresse le Film annuel et en quoi est-il utile ?

Le Film annuel s'adresse à tous les personnels de direction des établissements scolaires. Il constitue un outil pratique et complet pour les accompagner dans leurs missions quotidiennes et les aider à appréhender les enjeux liés à la gestion d'un établissement.

1. Où puis-je trouver plus d'informations sur l'IH2EF et ses activités ?

Le site internet de l'IH2EF offre une présentation complète de l'institut, de ses missions, de son organisation, de ses formations et de ses ressources documentaires. N'hésitez pas à le consulter pour en savoir plus.

Résumé de la vidéo [00:00:21][^1^][1] - [00:23:48][^2^][2] : La vidéo présente une discussion approfondie sur la réforme du lycée professionnel en France, ses enjeux, son impact sur les élèves et les établissements, ainsi que les stratégies d'implémentation. Les intervenants, qui incluent des responsables éducatifs et des experts, abordent les changements dans les métiers, l'importance de l'adaptation des formations aux besoins économiques et les défis liés à l'insertion professionnelle des jeunes.

Points forts : + [00:00:21][^3^][3] Introduction de l'émission * Présentation de la nouvelle saison et du thème sur le lycée professionnel * Annonce des invités et rappel pour interagir sur Twitter avec le hashtag + [00:01:01][^4^][4] Présentation des invités * Introduction des experts et de leurs rôles respectifs dans l'éducation technique * Discussion sur la réforme du lycée professionnel et ses objectifs + [00:07:00][^5^][5] Défis et financements de la réforme * Évocation des difficultés de financement et des solutions proposées * Importance de l'adaptation des formations aux évolutions technologiques + [00:09:01][^6^][6] Rôle de l'Association française pour le développement de l'enseignement technique * Discussion sur l'importance de répondre aux déficits de qualification * Évolution des formations professionnelles et leur impact sur l'orientation des jeunes + [00:15:29][^7^][7] Perspective d'un chef d'établissement * Présentation de l'établissement et des formations offertes * Vision de la réforme et son impact sur les élèves et l'établissement + [00:21:13][^8^][8] Rôle des inspecteurs dans l'implémentation de la réforme * Mise en avant de la réussite des élèves en lycée professionnel * Stratégies d'accompagnement et de mise en œuvre de la réforme sur le territoire

Résumé de la vidéo [00:23:50][^1^][1] - [00:46:47][^2^][2] : La vidéo présente une discussion approfondie sur l'évolution de l'enseignement professionnel en France, en mettant l'accent sur l'adaptation des formations aux besoins du marché du travail et l'amélioration de l'accompagnement des élèves. Les intervenants abordent diverses stratégies pour renforcer les compétences fondamentales des élèves, promouvoir la collaboration avec les entreprises locales et régionales, et encourager l'orientation professionnelle et la poursuite d'études.

Points saillants : + [00:24:01][^3^][3] Amélioration de l'accompagnement pédagogique * Focus sur les élèves en difficulté * Enseignement des savoirs fondamentaux en petits groupes * Pédagogie adaptée pour les difficultés persistantes + [00:25:17][^4^][4] Propositions pour l'épanouissement et la professionnalisation des élèves * Choix d'options complémentaires aux enseignements * Parcours de consolidation et découverte des métiers * Tutorat et lutte contre le décrochage scolaire + [00:27:02][^5^][5] Rôle crucial des territoires dans l'évolution des formations * Importance de l'adaptation des formations aux besoins locaux * Collaboration entre établissements et partenaires économiques * Création de formations courtes répondant aux besoins spécifiques + [00:31:43][^6^][6] Défis de l'adaptation des formations professionnelles * Nécessité d'accélérer l'évolution des formations * Importance de l'insertion professionnelle et de la qualité des études * Réflexion sur l'implantation géographique et la pertinence des formations + [00:35:01][^7^][7] Ouverture des établissements sur le monde extérieur * Renforcement du lien école-entreprise * Création du bureau des entreprises pour une meilleure collaboration * Importance de l'accompagnement des élèves dans leur orientation + [00:39:53][^8^][8] Utilisation du numérique et travail en réseau * Intégration du numérique dans l'éducation * Création de campus numériques et de réseaux d'établissements * Amélioration de la relation entre les jeunes, les professeurs et les tuteurs

Résumé de la vidéo [00:46:49][^1^][1] - [01:02:21][^2^][2] : La vidéo aborde le thème de l'éducation professionnelle en France, en mettant l'accent sur la diversité des formations disponibles et l'importance de l'accompagnement individuel des élèves. Elle souligne également la nécessité d'une meilleure visibilité des bacs technologiques et la transformation de l'espace scolaire pour favoriser l'interaction entre l'éducation et le secteur économique. La réforme de l'éducation professionnelle est discutée, avec un accent sur la personnalisation des parcours éducatifs et l'importance du mentorat et de l'accompagnement pour prévenir le décrochage scolaire.

Points saillants: + [00:46:49][^3^][3] Diversité des formations et accompagnement * Éventail de métiers et formations * Accompagnement individuel nécessaire * Importance des bacs technologiques + [00:47:58][^4^][4] Modularité des espaces scolaires * Rénovation d'établissements * Création de fablabs et tiers-lieux * Interpénétration des milieux éducatifs et économiques + [00:48:31][^5^][5] Mise en place de la réforme * Utilisation des personnels internes * Formalisation de dispositifs existants * Concertation et formation pour la réforme + [00:50:01][^6^][6] Continuum bac+3 * Groupe pilotant le continuum * Accompagnement vers les STS * Transition collège-lycée professionnel + [00:51:59][^7^][7] Lutte contre le décrochage * S'adresser aux jeunes en difficulté * Nécessité de relais externes * Mentorat comme solution + [00:53:36][^8^][8] Enchaînement de réformes depuis 2017 * Dynamisation de l'apprentissage * Évolution des pratiques pédagogiques * Personnalisation des parcours éducatifs

Résumé de la vidéo [00:00:21][^1^][1] - [00:52:09][^2^][2]:

Cette vidéo explore le management dans le système éducatif français, en mettant l'accent sur les défis et les pratiques spécifiques au secteur public. Les intervenants discutent de l'évolution du terme "management", de son application dans l'éducation nationale, et des compétences managériales nécessaires pour les cadres.

Points forts: + [00:00:21][^3^][3] Introduction au management éducatif * Présentation des intervenants experts en management * Annonce des thèmes de l'émission : enjeux et exemples concrets + [00:01:25][^4^][4] Le terme de management dans le secteur public * Discussion sur l'utilisation et les spécificités du management dans l'éducation nationale * Évocation des dynamiques interministérielles et des compétences managériales + [00:10:47][^5^][5] Qualités d'un bon manager * Débat sur les qualités transposables entre le public et le privé * Distinction entre manager et leader selon les théories de management + [00:25:44][^6^][6] Défis du management hybride et à distance * Adaptation aux nouvelles formes de travail telles que le télétravail * Importance de l'outillage et de la confiance dans le management moderne + [00:45:09][^7^][7] Utilisation des indicateurs de performance * Débat sur l'usage des indicateurs clés de performance dans l'éducation nationale * Réflexion sur l'importance de contextualiser et d'objectiver le management + [00:49:36][^8^][8] Le futur du management dans l'éducation nationale * Prospective sur l'évolution du rôle du manager avec l'intégration de l'intelligence artificielle * Importance de l'humain et des valeurs dans le management futur

Résumé de la vidéo [00:00:13][^1^][1] - [01:06:55][^2^][2]:

La vidéo présente une discussion sur le dialogue social dans le contexte éducatif français, avec des intervenants experts qui partagent leurs perspectives et expériences. Ils abordent l'importance de la communication entre les syndicats et l'administration, les changements réglementaires récents, et comment ces interactions influencent le fonctionnement des établissements scolaires et le bien-être des personnels et des élèves.

Points forts: + [00:00:13][^3^][3] Introduction de l'émission * Présentation des intervenants et du sujet * Importance du dialogue social dans l'éducation * Interaction avec le public via hashtag + [00:01:39][^4^][4] Définition du dialogue social * Explication des principes et modalités * Rôle des syndicats et leur représentativité * Impact des élections professionnelles + [00:27:02][^5^][5] Liberté d'expression des élèves * Cadre réglementaire et droits des associations d'élèves * Responsabilités du chef d'établissement * Maintien de l'ordre public scolaire + [00:31:28][^6^][6] Témoignages de terrain * Expériences des intervenants dans le dialogue social * Importance de la collaboration pour trouver des solutions * Fréquence des interactions tout au long de l'année scolaire + [00:37:34][^7^][7] Représentativité syndicale * Différences de représentativité au niveau local et national * Influence des élections sur les droits syndicaux * Complexité du paysage syndical dans l'éducation + [01:05:11][^8^][8] Enquêtes administratives et dialogue * Relation entre dysfonctionnements et manque de dialogue * Importance de la prévention et de la gestion des conflits * Objectif ultime de la réussite des élèves

Résumé de la vidéo [00:00:13][^1^][1] - [00:49:10][^2^][2]:

Cette vidéo aborde la liaison école-collège, en mettant l'accent sur la continuité pédagogique et les défis associés à la transition des élèves du primaire au secondaire. Elle souligne l'importance des instances institutionnelles, telles que le Conseil école-collège et le conseil de cycle 3, dans la définition des actions pour assurer une transition fluide. Les intervenants discutent des obstacles rencontrés par les élèves et les enseignants, ainsi que des outils et des parcours éducatifs qui soutiennent la continuité.

Points forts: + [00:01:18][^3^][3] Continuité école-collège * Importance de la loi de refondation de l'école de 2013 * Rôle du Conseil école-collège et du conseil de cycle 3 * Objectif de lisser la transition CM2-6e + [00:07:01][^4^][4] Défis pour les élèves et enseignants * Adaptation des élèves à un nouvel environnement * Différences culturelles et disciplinaires pour les enseignants * Nécessité d'une coopération accrue entre les enseignants + [00:09:01][^5^][5] Outils et parcours éducatifs * Le livret scolaire comme outil de suivi * Parcours artistique, citoyen et de santé pour la cohérence de formation * Importance de la traçabilité des apprentissages + [00:26:03][^6^][6] Actions et projets interdegrés * Projets communs entre le primaire et le secondaire * Visites organisées et journées d'immersion pour les élèves de CM2 * Pactes enseignants pour la continuité des parcours éducatifs

Résumé de la vidéo [00:27:00][^1^][1] - [00:51:11][^2^][2]:

La vidéo aborde la liaison école-collège, en mettant l'accent sur la continuité pédagogique et les défis associés à la transition des élèves du CM2 à la 6e. Elle souligne l'importance de la coopération entre les enseignants et les instances éducatives pour faciliter cette transition.

Points forts: + [00:27:00][^3^][3] La liaison école-collège * Discussion sur la création d'un poste de CPE interdegré * Objectif de sécuriser les parcours des élèves et de travailler sur les compétences psychosociales * Importance de maintenir une relation avec les familles pour soutenir l'éducation + [00:32:26][^4^][4] Pilotage pédagogique * Mise en place de laboratoires de mathématiques pour la formation initiale et continue * Labellisation des laboratoires pour reconnaître leur capacité pédagogique * Focus sur les transitions école-collège et collège-lycée + [00:43:21][^5^][5] Pratiques coopératives * Nécessité d'enseignement explicite et de pratiques coopératives * Réflexion sur l'ingénierie de formation et l'intégration des visites croisées * Coanimation de séances par les enseignants pour renforcer la cohérence pédagogique + [00:50:03][^6^][6] Rapport de l'IGEN * Analyse des contraintes juridiques et organisationnelles * Identification des leviers pour une continuité école-collège efficace * Appel à une professionnalité spécifique pour soutenir l'apprentissage des élèves

Résumé de la vidéo [00:00:13][^1^][1] - [00:20:53][^2^][2]:

La première partie de la vidéo aborde l'importance des compétences psychosociales dans l'éducation nationale française, les changements culturels depuis 2016, et les stratégies interministérielles pour promouvoir le bien-être et la réussite scolaire.

Points forts: + [00:00:21][^3^][3] Introduction de l'émission * Présentation des intervenants + [00:01:16][^4^][4] Promotion des compétences psychosociales * Changement culturel depuis 2016 * Parcours éducatif de santé + [00:02:07][^5^][5] Impact de la crise COVID-19 * Assises de la santé mentale en 2021 * Stratégie interministérielle publiée en 2022 + [00:03:01][^6^][6] Priorité au bien-être * Circulaire de rentrée 2022 et 2023 * Intégration dans les programmes scolaires + [00:04:14][^7^][7] Rôle de l'IGESR * Importance de la bienveillance et du bien-être * Soutien scientifique à l'approche + [00:05:08][^8^][8] Impact sur la réussite scolaire * Les compétences psychosociales favorisent la réussite * Importance des relations sociales Résumé de la vidéo [00:21:38][^1^][1] - [00:42:21][^2^][2]:

La vidéo aborde l'importance de l'évaluation et de l'adaptation des formations en compétences psychosociales, en mettant l'accent sur la nécessité d'une approche personnalisée et d'un soutien institutionnel pour les formateurs et les éducateurs.

Points forts: + [00:21:38][^3^][3] Évaluation des formations * Collaboration avec les partenaires * Adaptation aux besoins locaux + [00:23:00][^4^][4] Formation des formateurs * Développement progressif * Co-animation et partage des valeurs + [00:25:03][^5^][5] Impact sur les équipes éducatives * Engagement collectif * Changement de posture chez les enseignants + [00:29:00][^6^][6] Soutien académique * Formations décentralisées * Accompagnement des équipes + [00:31:00][^7^][7] Vision globale * Intégration des CPS dans toutes les missions * Formation continue des chefs d'établissement + [00:37:50][^8^][8] Leviers d'accompagnement * Instances participatives * Projets pédagogiques innovants Résumé de la vidéo 00:42:22 - 00:56:40 : La vidéo aborde la stratégie de développement des compétences psychosociales chez les enfants et les jeunes, en insistant sur l'importance de l'implication des parents et des éducateurs. Elle souligne la nécessité d'une approche cohérente et d'une communication ouverte pour renforcer ces compétences essentielles.

Points forts : + [00:42:22][^1^][1] Stratégie de développement * Importance de la cohérence * Implication des parents + [00:43:11][^2^][2] Moyens d'engagement * Cafés des parents * Ateliers partagés + [00:44:00][^3^][3] Défis de compréhension * Complexité des CPS * Impact familial + [00:45:01][^4^][4] Rôle des émotions * Gestion du stress * Communication ouverte + [00:46:09][^5^][5] Points de vigilance * Intervenants extérieurs * Valeurs républicaines + [00:47:59][^6^][6] Formation et éthique * Niveau élevé requis * Approche pédagogique

Faire émerger, accompagner des collectifs dans les écoles et les établissements scolaires

Le travail enseignant ne peut plus se penser comme une activité solitaire. Si la dimension collective est bien présente dans les référentiels de l’éducation et si la mise en œuvre de collectifs a progressé en France, la coopération y est encore peu répandue en comparaison des autres pays de l’OCDE. Quelles voies alors pour faire émerger des collectifs et les accompagner dans la durée ?

Le collectif puise ses références dans le monde du travail et dans la réalité du métier et de ses acteurs. Il prend sa source dans la pédagogie de groupe au début du XXe siècle et dans les théories constructivistes de Lev Vygotski. C’est en se penchant sur la difficulté scolaire en 1981 lors de la création des zones d’éducation prioritaire que des collectifs d’enseignants s’organisent pour apporter des réponses concrètes à ce nouveau contexte. La dimension collective fait aujourd’hui partie des compétences des enseignants listées dans le référentiel de compétences des métiers du professorat et de l’éducation de 2013. La capacité à coopérer est une compétence-clé pour l’adaptation à l’environnement professionnel. Ces compétences et ces savoir-faire sont répertoriés sur la fiche métier enseignant en ligne sur le portail de la fonction publique. Favoriser le travail collectif de l’équipe éducative constitue enfin l’une des six priorités du référentiel de l’éducation prioritaire. L’importance du collectif est réaffirmée en 2013 par la mise en place du cycle 3 qui implique un travail collectif pour assurer une continuité dans les apprentissages. La multiplication plus récente des professeurs référents ou coordonnateurs, les évaluations nationales, les mesures telles que « Devoirs faits » ou l’école inclusive ont inscrit durablement cette dimension collective dans le paysage scolaire. Le collectif percute l’identité professionnelle des enseignants, car il demande de participer collectivement à la redéfinition de ses savoirs et de ses compétences. Tandis qu’en Angleterre, l’imaginaire éducatif s’est sédimenté autour de l’idée de communautés éducatives, il s’est construit en France sur l’autonomie pédagogique et la centration sur le travail en classe.

Prochaine émission : « L’animation d’un collectif au périscope »

Le 09 mai 2023 à midi sur le site de l’IH2EF et sur sa chaîne Youtube

Durant cette émission, les invités tenteront de construire les réponses aux questions suivantes : - Quelles sont les conditions favorables pour inscrire un collectif dans la durée ? - Comment construire et installer une culture du collectif dans le système scolaire ? - Comment formaliser les compétences collectives acquises et les valoriser ?

2 695 vues 19 mai 2021 INSTITUT DES HAUTES ÉTUDES DE L'ÉDUCATION ET DE LA FORMATION (IH2EF) La déontologie, cet ensemble des règles et des devoirs qui régissent une profession, la conduite de ceux qui l'exercent, les rapports entre ceux-ci et les publics avec lesquels ils collaborent, est un axe essentiel de l’exercice des personnels d’encadrement. Il est capitale pour les acteurs du monde éducatif de connaître précisément les règles juridiques applicables et de mesurer les conséquences de leur méconnaissance. Ce direct a vocation à aborder la déontologie sous l’angle juridique. Il sera ainsi proposé de construire une réflexion partagée sur cette question en appui de l’expertise des intervenants présents, spécialistes de ce domaine. Cadre réglementaire, spécificités liées à l’enseignement scolaire et supérieur seront abordés au cours de notre émission. Nous aurons également à cœur de soulever la question de la réponse juridique et notamment des contentieux.

Prochain direct : Déontologie : enjeux et application dans le cadre de l’enseignement scolaire et supérieur Le 18 mai 2021 de 17h à 18h sur le site de l’IH2EF et sur sa chaîne Youtube. Lors de ce direct, nous tenterons de construire ensemble les réponses aux questions suivantes : - Quelle définition et historique donnés au terme de Déontologie ? - Existe-t-il un encadrement juridique précis et quelles sont les spécificités de la déontologie dans le cadre de l’enseignement scolaire et supérieur ? - Quels sont les outils à disposition des cadres ?

Intervenants : Emmanuel Aubin– Professeur des Universités de droit public à l’Université de Tours Timothée Gallaud – Conseiller de Tribunal administratif – Bastia (Corse) Fabrice Melleray – Professeur des Universités de droit public à Sciences Po – Paris Béatrice Penin – Cheffe de service juridique Académie de Nantes Antony Taillefait – Professeur des Université de droit public à l’Université d’Angers Guy Waiss – Inspecteur général - IGESR

Avant et pendant le direct, posez vos questions aux intervenants sur Twitter avec le hashtag #directIh2ef - menti.com – code affiché lors du direct

[Mardis de l'IH2EF ] : évaluation de l'établissement 2D_temps 1 pour l'année 2021-2022

IH2EF - Institut des hautes études de l'éducation et de la formation

2 017 vues 23 sept. 2021 INSTITUT DES HAUTES ÉTUDES DE L'ÉDUCATION ET DE LA FORMATION (IH2EF) La première campagne d’évaluation des établissements, dans le cadre prévu par la loi, pour une école de la confiance de juillet 2019 et arrêté par le Conseil d’évaluation de l’École, le 8 juillet 2020 a débuté au début du mois d’octobre 2020. Lors du lancement de cette première campagne, l’IH2EF et le CEE ont proposé un premier Direct consacré à l’auto-évaluation de l’établissement dont le replay est toujours à votre disposition. Conformément à l’annonce faite à cette occasion, un second temps vous fut proposé au mois de février 2021 dont la consultation en mode vidéo ou audio reste accessible. L’accompagnement mis en place se poursuit par l’organisation d’un troisième temps à destination à l’ensemble des personnels de direction, inspecteurs et acteurs de cette évaluation et particulièrement ceux concernés par l’auto-évaluation en 2021-2022. Au cours de ce direct, seront notamment abordées les problématiques suivantes : - la force du lien entre évaluation et projet d’établissement ; - en quoi la dimension participative de l’ensemble des acteurs au processus d’évaluation, notamment les élèves, est-elle un élément essentiel à la démarche d’évaluation de l’établissement? Le parcours de formation mis à la disposition des acteurs sera présenté au cours de l’émission.

Direct : L’évaluation de l’établissement – temps 1 pour l'année 2021/2022 _ Le projet d'établissement et la place des acteurs Mardi 21 septembre de 17h à 18h sur le site de l’IH2EF et sur sa chaîne Youtube

Intervenants : - Béatrice GILLE : Présidente du conseil de l'évaluation de l'École - Témoignages d’acteurs concernés par l’évaluation de l’établissement

Correspondants pour le CEE à l'IH2EF : Nicolas Durupt et Magali Villain-Lopes : ingénieurs de formation

« L’organisation de l’enseignement public gratuit et laïque à tous les degrés est un devoir de l’état laïque », 13° alinéa du Préambule de la Constitution du 27 octobre 1946. Les principes de la laïcité doivent donc en premier lieu être intégrés par les personnels du système éducatif, qui doivent les incarner et leur donner vie. Les personnels éducatifs et pédagogiques sont eux, chargés d’enseigner, et de faire respecter ses principes, aux élèves et à leurs parents, aux étudiants. Lorsque ce cadre est bien construit, « la laïcité de l'École offre aux élèves les conditions pour forger leur personnalité, exercer leur libre arbitre et faire l'apprentissage de la citoyenneté. Elle les protège de tout prosélytisme et de toute pression qui les empêcheraient de faire leurs propres choix », article 6 de la Charte de la laïcité à l'École. La laïcité trouve aussi, et c’est essentiel, sa place dans les contenus d’enseignement. Ils ont ainsi la possibilité d’envisager cette notion dans une perspective historique et épistémologique, tout au long de leur cursus. C’est de la complémentarité entre l’évolution dans un environnement laïque, la perception des intérêts qu’il offre, la possibilité d’en discuter, voire d’en questionner la pertinence, dans le cadre de débats réglés, associé à un véritable enseignement, qui formera les citoyens de demain, à leur tour garant des principes fondateurs de la République.

Les intervenants, acteurs à différents niveaux du système éducatif, exposeront leur perception de la situation, des actions engagées, de leurs premiers effets et des perspectives d’évolution, avant de répondre aux questions des auditeurs.

Prochain direct : Enseigner et faire vivre la laïcité 01/03/2022 de 17h à 18h sur le site de l’IH2EF et sur sa chaîne Youtube

Lors de ce direct, nous tenterons de construire ensemble les réponses aux questions suivantes : - Il se déploie en ce moment, et pour 4 ans, un plan de formation des enseignants à la Laïcité, sans précédent. Pourquoi ? Quels en sont les premiers effets ressentis en académie, au sein des établissements ? - La laïcité est-elle une source de tension au sein de l’établissement ? A ses portes ? - Comment sont accompagnés les enseignants lorsque des pressions s’exercent ? Quelles sont-elles ? - Quelle est la conception de la laïcité des futurs professeurs ? Quelle formation reçoivent-ils ? Avec quels effets ?

Intervenants : - Elisabeth Laporte, rectrice de l’académie de Strasbourg - Catherine Biaggi, IGESR, membre du conseil des sages de la laïcité - Dimitri Lentulus , principal du Collège Georges Rouault, Paris (19°), auditeur de l’IH2EF 2020-2021 - Sophie Ferhadjian, IA IPR d’histoire-géographie, coordonnatrice de l’équipe académique « Laïcité et valeurs de la République, académie de Rennes - Corinne Vezirian, enseignante en histoire, chargée de mission Laïcité et Citoyenneté, INSPE de Lille

2 274 vues 4 mai 2022 INSTITUT DES HAUTES ÉTUDES DE L'ÉDUCATION ET DE LA FORMATION (IH2EF) Le management est le cœur des métiers des cadres de l’Éducation Nationale. Il est aujourd’hui nécessaire de permettre à chaque cadre de notre institution de développer ses compétences managériales et ce dans un environnement complexe et en pleine transformation.

Le management est l’un des axes fort de la formation à l’IH2EF avec la mise en place d’un dossier dédié au management humain et le lancement d’un plan national d’accompagnement managérial (PAM). Le manager est un élément clé de l’organisation dans la mesure où il met en œuvre le changement, accompagne les équipes, anticipe et gère les crises, impulse une dynamique au travers de son style de management, encourage au bien-être et à la qualité de vie au travail. Pour bien accompagner ses équipes et en appui du service ressources humaines, le manager devra tenir compte des ressources dont il dispose (matérielles mais surtout humaines) afin de bien identifier, comprendre et analyser les besoins et les attentes exprimés par ses collaborateurs. Il aura à cœur d’identifier et de valoriser les forces et les atouts de chaque membre de son équipe pour faire face aux défis futurs et aux transformations à venir. Cette émission a pour objectif de définir et d’illustrer ce que sont accompagnement de la transformation et accompagnement au changement pour un cadre de l’Éducation Nationale en proposant des pistes et leviers d’actions.

Direct : Etre un manager de la transformation 3 mai 2022 / de 17h à 18h sur le site de l’IH2EF et sur sa chaîne Youtube

Lors de ce direct, nous tenterons de construire ensemble les réponses aux questions suivantes : - qu’est-ce que la transformation dans l’Éducation Nationale ? - comment accompagner le changement, le rôle du manager ? - comment accompagner le changement, quelle place pour le management collaboratif ? - quels sont les outils et les leviers d’actions pour accompagner les transformations ?

Intervenants : Hervé CHOMIENNE, maître de conférences en sciences de gestion (ISM-IAE_Université Versailles St-Quentin-en-Yvelines) et expert associé (IH2EF) Fabienne SAUNIER, proviseure de lycée professionnel (académie d'Aix-Marseille) et experte associée (IH2EF) Charles MORACCHINI, DAFPE et IA-IPR EVS (académie de Clermont-Ferrand) et expert associé (IH2EF)

Confinement d'un établissement : pilotage de la continuité pédagogique et éducative Publié le 19 novembre 2020 L’année scolaire 2019-2020 a été marquée par la fermeture inédite des écoles et des établissements scolaires du fait de la crise sanitaire. Les personnels du ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et des Sports ainsi que l'ensemble de ses partenaires se sont alors mobilisés, dans l'urgence, pour mettre en place une continuité pédagogique et éducative.

L’IH2EF et l’IGÉSR ont coopéré, avec l’aide de plusieurs personnels de direction, pour produire ce guide pratique, qui pourrait être mis en place en situation de nouvelle fermeture temporaire d’un établissement. Concret, inspirant, et simple d’utilisation il propose une synthèse des actions à mettre en place et des fiches thématiques opérationnelles.