een versterkte aanpak op het afspreken, invoeren en handhaven van (digitale) standaarden, zoals via Nederlandse Digitaliseringsstrategie. Daarnaast noemt de brief het inzetten op meer steun bij implementatie en toetsing vooraf bij IT-projecten.

Het gaat om de meest recente meting Informatieveiligheidsstandaarden en de Monitor Open Standaarden 2025.

Ik onderzoek ook hoe we IT-projecten en aanbestedingen bijoverheidsorganisaties vooraf kunnen toetsen en een zwaarwegend advies meekunnen geven over de uit te vragen relevante verplichte standaarden van de ‘Pastoe of leg uit’-lijs

The scenarios Wooldridge imagines include a deadly software update for self-driving cars, an AI-powered hack that grounds global airlines, or a Barings bank-style collapse of a major company, triggered by AI doing something stupid. “These are very, very plausible scenarios,” he said. “There are all sorts of ways AI could very publicly go wrong.”

a spark that ignited the 200,000 cubic metres of hydrogen

“It’s the classic technology scenario,” he said. “You’ve got a technology that’s very, very promising, but not as rigorously tested as you would like it to be, and the commercial pressure behind it is unbearable.”

The race to get artificial intelligence to market has raised the risk of a Hindenburg-style disaster that shatters global confidence in the technology, a leading researcher has warned.Michael Wooldridge, a professor of AI at Oxford University, said the danger arose from the immense commercial pressures that technology firms were under to release new AI tools, with companies desperate to win customers before the products’ capabilities and potential flaws are fully understood.

Inmiddels is DataFryslân een coöperatie met veertien leden, waaronder zeven Friese gemeenten en de Provinsje Fryslân. Nieuw Elan Juni 2024 Nee./PODIUM Geen. Ntb. Ntb. Geen. Geen.Geen. Huurdersbelang Fryslân december 2023 Nee./PODIUM Geen. Ntb. Ntb. Geen. Geen.Geen. De Friesland november 2023 Nee./PODIUM. Geen. Ntb. Ntb. Geen. Geen.Geen. Gemeente Tytsjerksteradiel november 2023 Nee./HUB Geen. Ntb. Ntb. Geen. Geen.Geen. Provinsje Fryslân februari 2019 Ja./HUB Drs. Arjan SchepersAlgemeen Directeur Provinsje Fryslân Mark StuijtAdviseur Provinsje Fryslân Berend TirionAdviseur Provinsje Fryslân Diederik Scepter (februari 2019 - december 2021) Regina Bouius (februari 2019 - juni 2022) Geen.Geen. Gemeente Leeuwarden februari 2019 Ja./HUB Drs. Eelke de JongBestuursvoorzitter DataFryslânVoorzitter ALV DataFryslânGemeentesecretaris Gemeente Leeuwarden Gijs ScholtenWethouder gemeente Leeuwarden Elsbeth van HaselenHoofd Informatiemanagement Mr. Ir. Reindert Hoek (februari 2019)... Gemeente Súdwest-Fryslân februari 2019 Ja./HUB Drs. Kristiaan StrijkerPenningmeester DataFryslânGemeentesecretaris gemeente Súdwest-Fryslân Michiel RietmanWethouder gemeente Súdwest-Fryslân Rob JanssenTeammanager Informatiemanagement Pieter Zondervan (februari 2019  - december 2021)... Gemeente Smallingerland februari 2019 Ja./HUB Siebren van den BergSecretaris bestuur DataFryslânGemeentesecrataris gemeente Smallingerland Sipke HoekstraWethouder gemeente Smallingerland Mariska van Nijen, Teammanager Informatiemanagement (2025 - ) Jelmer Mulder (februari 2019 - december... Rijksuniversiteit Groningen februari 2019 Ja./HUB Prof. Dr. Anne BeaulieuAletta Jacobs chair of Knowledge InfrastructuresDirector of the Data Research Centre at Campus Fryslan Prof. Dr. Andrej ZwitterDean Campus Fryslân Dr. Oscar GstreinProgramme Director Campus Fryslân Jouke de Vries (februari... NHL STENDEN februari 2019 Ja./HUB Drs. Peter MulderProgrammamanager Ecosystemen Erica SchaperBestuursvoorzitter van NHL Stenden Frank GortProgrammamanager NHL Stenden Soon Hee Santema (februari 2019 - december 2021) Geen.Geen. Planbureau Friesland februari 2019 Ja./PODIUM Geen Geen Chaïm La Roi Drs. Ingrid de VegteDirecteur/Bestuurder FSP(2019 - 2023) Jornt OzengaRaad van Toezicht FSPGemeentesecretaris van gemeente Lelystad(2019 - 2023) Marijn Mollema (2022-2024) Gemeente Waadhoeke mei 2022 Ja./LAB Geen. Jeroen IJkemaGemeentesecretaris gemeente Waadhoeke Jan-Daem de LangeTeammanager Informatiemanagement Geen. Geen.Geen. ROS Friesland Mei 2022 Nee./PODIUM Geen Sandra ScherstraDirecteur ROS Friesland Jildou de JongAdviseur Geen. Geen.Geen. Tresoar September 2019 Nee./PODIUM Geen. Arjan DijkstraDirecteur Tresoar Olav KwakmanTeammanager ICT Geen. Geen.Geen. Elkien September 2019 Nee./HUB Drs. Peter van er WegDirecteur/bestuurder Elkien Janine Koning, MSc, Manager ICT, Data en Digitalisering (januari 2025 - ) Dennis Feenstra (2022 - ) Geen. Geen. Roel Vuursteen (2022 - 2024) Gemeente Ooststellingwerf November 2022 Nee./PODIUM Geen. Geen. Geen. Geen. Geen.Geen. Gemeente Weststellingwerf November 2022 Nee./PODIUM Geen. Geen Geen Geen. Geen.Geen. Gemeente Noardeast-Fryslân Juni 2024 Nee./HUB Geen. Henk Verbunt MBA, gemeentesecretaris Noardeast-Fryslân Herman Buikema Geen. Geen.Geen. Gemeente Heerenveen Maart 2023 Nee./PODIUM Geen. Geen. Geen. Geen. Geen.Geen.

DataFryslân is in 2019 ontstaan als samenwerkingsverband van zeven Friese maatschappelijke organisaties die tijdens hun gezamenlijke betrokkenheid bij de Kulturele Haadstêd 2018 ontdekten dat er mooie dingen kunnen ontstaan als partijen met diverse achtergronden kennis en ervaringen met elkaar delen en samen optrekken met een gemeenschappelijk doel: datagedreven werken organiseren, stimuleren en propageren.

One of the largest PC suppliers, Dell, was reported to be planning a price hike that could raise hardware costs by hundreds of dollars. Interestingly, for consumers opting for higher memory configurations, this would now require a significant price increase. Here were the price increases that were reported across a variety of products: $130–$230 increase for Dell Pro and Pro Max notebooks and desktops configured with 32 GB of memory $520–$765 increase for systems configured with 128 GB of memory $55–$135 increase for configurations with a 1 TB SSD $66 increase for AI laptops equipped with an NVIDIA RTX PRO 500 Blackwell GPU (6 GB) $530 increase for AI laptops equipped with an NVIDIA RTX PRO 500 Blackwell GPU (24 GB) Similarly, companies like ASUS and Acer were also reported to be bumping up PC pricing to cope with memory shortages, and according to Acer's Chairman, Jason Chen, the BoM (Bill of Materials) for several products within Acer's portfolio has risen dramatically, leaving no choice but to increase prices to ensure consistent supply. Small-scale manufacturers like Framework are also looking to increase the cost of upgrading RAM on existing configurations, indicating a widespread "price hike" wave approaching gamers.

Making it easier to change service provider and keep the same phone number, including rules for compensation if the process goes wrong or takes too long

European electronic communications rules seek to make broadband internet access and voice communications affordable and available throughout Europe through effective competition and choice. Where the needs of consumers are not met by the market, universal service obligations ensure that affordable adequate internet access and voice communications services are available, regardless of personal circumstances like location, income or disability. The adequate broadband internet must have sufficient bandwidth for using important services such as eGovernment, internet banking, and standard quality video calls.

EECC introduced a new general objective to promote connectivity and access to, and take-up of, very high-capacity networks, including fixed, mobile and wireless networks, by all citizens and businesses of the Union. Increased emphasis was also given to the need to take into account the variety of conditions relating to infrastructure and competition in different geographic areas and the need to promote efficient investment and innovation in new and enhanced infrastructures.

The Commission completed the review of the functioning of the EECC on 21 January 2026 with the adoption and publication of a Report to the European Parliament and the Council. After highlighting several challenges, the Digital Networks Act (DNA) proposal aims to replace the Code. In turn, the DNA will create a modern, simplified and more harmonised legal framework, that boosts innovation and investment in resilient and advanced digital infrastructure, that is critical for enabling the adoption of AI, cloud, space and other innovative technologies.

the Body of European Regulators for Electronic Communications (BEREC) has developed and adopted a significant number of guidelines, which aimed to promote a consistent application of the EECC and contribute to its successful implementation.

Only three Member States met the December 2020 deadline for transposing the EECC into national law. The transposition in all 27 Member States was only completed in August 2024, with the Commission supporting the Member States in the implementation process.

Why are so many techies dysphoric?It must be said that some people in tech are closeted or unaware trans people, and it's probably significantly more of the population than we might think given that a lot of trans people wind up drawn towards tech as a field. In these cases, the dysphoria makes a considerable amount of sense. However, even at the outer limit, that would account for no more than a quarter of tech people, which isn't enough to explain the general prevalence of dysphoria that we observe in the tech community. This means that we need an explanation for why our tech industry is so dead-eyed and void of emotion or motivation that isn't just that they need estrogen.

Looking at tech culture through this framing, it's hard not to see a lot of the same patterns at play. The depersonalisation, the idea that people can somehow be pure mind rather than being embodied and the lack of desire and motivation of your own and willingness to go along with whatever you're told by society is good are all very much patterns that we see in tech.

In this kind of situation, you quickly wind up suppressing your actual desires, emotions and motivations, even to yourself, and instead try and act on the basis of what society tells you that you should want, should feel and should be trying to do. Consequently, it becomes very easy for you to simply fall in with whatever everyone else is doing, to neglect yourself and your body and to see yourself and others almost as depersonalised minds without any real physical needs or wants.

While a lot of dysphoria is about the physical body (how could it not be), much of the ill-feeling in practice is to do with emotions and with desire.

n that kind of state, it's very easy to fall in with basically anything that tells you how you should live your life, what the path to happiness and feeling OK is or whatever: when you don't much desire or value anything, rejecting propaganda on the basis that it conflicts with your desires or values isn't a thing that really happens.

Without knowing that it's gender-related, dysphoria often presents precisely as this kind of directionlessness, not having desires or not knowing what you want. You often wind up kind of sleepwalking through life, trying to pursue the things that you think that you should want or the desires that society tells you are appropriate for someone in your supposed social position. Nothing ever quite works though, and often enough, until you figure out the problem, you kinda just... stop wanting things and stop trying entirely.

this depersonalisation, the weird relationship to their bodily existence, inability to enjoy things and an internal void that people constantly try and fill with what they're told they should want... all of these things are very similar to the experience of gender dysphoria

the cultural core of the industry is a strange void of desire and motivation that anybody with an agenda can write whatever they want into.

The existence of soylent suggests that a significant minority of tech people don't even really like or enjoy food all that much.

It's as though many people in the tech industry have no real desires at all beyond the desires that they're told to have by their wider social circles.

When LLM coding agents are the new hot thing, everything that the engineering community previously said about engineering standards, testing and robustness suddenly goes out the window,

The pattern in the tech world seems to be a distorted mirror of this, where some entity pushes a propaganda narrative and, like clockwork, the core influencers of general tech opinion shift their desires to match

Whether it's talking about race science and eugenics, the blockchain and NFTs or our current LLM situation, the core voices in the tech community (which is to say the people who have a disproportionate influence on general opinion within tech) are consistently willing to pick it up and go along with it, regardless of how obviously the narrative has been deliberately engineered and almost as though they have no real desires or internal motivation of their own.

I drew the conclusion that software developers are almost uniquely vulnerable among educated and professional people to being taken in by propaganda.

rsync books back and forth and mess on until your heart is content, as you should be able to with a device you own.Note: your books will end up in /mnt/storage - unimaginative, but very simple.

To enable ssh:Rename this file to ssh-enabledReboot the deviceConnect via: ssh root@<device_ip>

Peter Naur reminded us some decades ago that a program is more than its source code. Rather a program is a theory that lives in the minds of the developer(s) capturing what the program does, how developer intentions are implemented, and how the program can be changed over time. Usually this theory is not just in the minds of one developer but fragments of this theory are distributed across the minds of many, if not thousands, of other developers.

Cognitive debt is likely a much bigger threat than technical debt, as AI and agents are adopted.

Technical debt lives in the code; cognitive debt lives in developers' minds

Cognitive debt

the humans involved may have simply lost the plot and may not understand what the program is supposed to do, how their intentions were implemented, or how to possibly change it.

communicates the notion that the debt compounded from going fast lives in the brains of the developers and affects their lived experiences and abilities to “go fast” or to make change

Cognitive debt, a term gaining traction

Technical debt nicely captures that “human understanding” also matters, but the words “technical debt” conjure up the notion that the accrued debt is a property of the code and effort needs to be spent on removing that debt from code.

The term technical debt is often used to refer to the accumulation of design or implementation choices that later make the software harder and more costly to understand, modify, or extend over time

I've experienced this myself on some of my more ambitious vibe-code-adjacent projects. I've been experimenting with prompting entire new features into existence without reviewing their implementations and, while it works surprisingly well, I've found myself getting lost in my own projects. I no longer have a firm mental model of what they can do and how they work, which means each additional feature becomes harder to reason about, eventually leading me to lose the ability to make confident decisions about where to go next.

This study explores the neural and behavioral consequences of LLM-assisted essay writing.

we might move again. The point is that we can. We can because we own our prompts, our skills, our databases, our memory architecture, they all live in our bar. None of it lives inside OpenAI or Anthropic. When we moved, we rewired the model layer and everything else stayed put. That’s the whole trick, really. If you control the pieces that make your agents smart, switching the engine underneath is just plumbing.

What if I actually did have dirt on me that an AI could leverage? What could it make me do? How many people have open social media accounts, reused usernames, and no idea that AI could connect those dots to find out things no one knows?

The UN Open Source Principles Open by default: Making open source the standard approach for projects. Contribute back: Encouraging active participation in the open source ecosystem. Secure by design: Making security a priority in all software projects. Foster inclusive participation and community building: Enabling and facilitating diverse and inclusive contributions. Design for reusability: Designing projects to be interoperable across various platforms and ecosystems. Provide documentation: Providing thorough documentation for end-users, integrators and developers. RISE (recognize, incentivize, support, and empower): Empowering individuals and communities to actively participate. Sustain and scale: Supporting the development of solutions that meet the evolving needs of the UN system and beyond.

We're in the habit of exporting public money out of Europe, and importing dependencies.

So, for now, Schleswig is still running Windows, but has replaced Microsoft Office with LibreOffice on "nearly 100 percent" of machines. It's using Thunderbird for email, calendars, and contacts, talking to Open-Xchange on the back end, alongside the Matrix-based Element for chat and Nextcloud for collaboration.

Brine also contains metals and chemicals (foreign to the marine environment) that have adverse effects on marine ecosystem

Because energy for desalination increases with seawater salinity, buildup of salt in brine endangers potable water supply there.

The Persian Gulf (also known as Arabian Gulf) is surrounded by desalination plants with about 50% of worldwide capacity to desalinate seawater. Most of these plants dispose of hypersaline effluent (brine) via surface and nearshore outfall into the Gulf

more viable fixes such as modernizing irrigation or repairing urban water networks that lose nearly 30% of supply to leaks.

Groundwater extraction exceeds natural recharge by two- to threefold in many plains, causing land subsidence of 25–35 centimeters per year and collapsing centuries-old qanats.

Agriculture consumes roughly 90% of Iran’s water while contributing only about 12% of GDP, a ratio driven by inefficient flood irrigation and water-intensive crops like rice cultivated in arid basins.

The pipeline itself crosses some of Iran’s driest terrain, where heat and exposure could evaporate 20–30% of the transported water, while brine residues risk contaminating fragile soils.

Desalination produces hypersaline brine, which, if discharged improperly, could raise salinity in parts of the Gulf of Oman by up to 1.5 times and increase water temperatures by 2°C, threatening marine ecosystems and already stressed fisheries.

PKM isn’t necessarily about disorientation, but it is a tool for exploration. You can then get to a point of reorientation, which may not be complete, and then be able to take action or make it actionable.

I left Facebook 10 years ago and left Twitter 2 years ago. The only platform I’m on now is LinkedIn. And even there, some days I think that maybe I should get off it, too. I mean, the algorithm has changed so much. Here’s an example: a post I put on LinkedIn about 3 years ago got 29k views. Now, I’m lucky to get 1k views. That’s what the algorithm is. I have around 7k followers on LinkedIn, and I’m only getting 1k views? You know that the algorithm is just squeezing it down, and I’m not a paying member of LinkedIn, so…

You know, the e-books basically were a way for somebody who wanted to read my content in a book format, with a flow to it and things like that.

You mentioned that many of your blog posts begin as small moments of curiosity and questioning about the world around you and your clients’ experiences.

No one wants to change.

I think I’ve touched some people individually. I’ve had some successful projects where we actually got something where we could see the benefits of what we were doing.

being comfortable with not knowing is part of blogging. Sometimes I’m putting stuff out there, and I don’t know if it’s any good, I don’t know if it makes any sense, but I gotta get it out there, and let’s see what happens. There’s a lot of stuff that doesn’t go any further than a blog post. It is what it is. It’s my process of trying to make sense of things.

being comfortable with being disoriented

Dave Snowden? It’s a sense-making framework as well, but there’s a part where Dave talks about aporia: a state of puzzlement or disorientation, until you finally get to the point where you actually understand what you don’t know. First, you don’t even know what you don’t know, because everything is confusing. And then, through exploration, you get to a certain point where you think, “Okay, I don’t understand this, now I’ve got to learn about that.” So, I actually know what I don’t know, and now I can go into it and take some action. That’s where the actionable part comes. And part of that, too, is being comfortable with being disoriented.

Well, PKM is not actually my idea. There are other people who are writing about personal knowledge management. I changed it to mastery because I wanted to move away from the knowledge management world, which was too much about big systems and big databases. I wanted to focus on what I, as an individual, do, and what we as a community or a network do. For example, how do we enable that kind of collaboration and cooperation? So, personal knowledge mastery just became the term because it is about mastery, and you never master it completely, right? It’s like any discipline, a lifelong thing. You continuously try to get better.

Right now, I have a book in progress with Clark Quinn. Clark and I have known each other for 20 years, and it’s based on PKM, but it’s more of a how-to manual, right down to the actual process of personal knowledge mastery. The working title is Seek and Share, but we’ll see where it goes. So, we’ve been working on that for several months now.

The e-books that I published, for example, are years’ worth of blog posts, where I take the best ones, synthesize them, and put them together into a better product. The first book that I published was after 10 years of blogging. I took all these 10 years’ worth of content and launched the Perpetual Beta series. Then, I’ve added several to that. The last e-book was launched in 2024, and that was more of a questioning of what the heck is going on, because that was where AI was starting to rear its ugly head and everything.

“Do I keep writing through my retirement or not?” I haven’t done any major consulting lately. I’m running my workshops, doing some writing, hosting my community, and taking vacations. So, who knows?

other thing is that, given the state of the world right now, every once in a while, I question if what I’m writing about is really important. Who knows?

Quite often, I’ll share a draft in my private community before I post it publicly. I think the only real change to my writing style and my focus is that I was doing less of it.

Well, I’m writing more in private communities. For example, I host a private community with about 40 global members. It’s focused on knowledge management, collaboration, sense-making, that kind of stuff. Because it’s private, we share a lot more there. We do a monthly Zoom call, and then we have a Slack space where we chat. I also belong to two other private groups like that.

how do you ensure your blog remains an authentic space for human sensemaking and professional development? Also, has your perception of writing changed somehow because of that?

There aren’t many people who’ve been blogging for 20+ years as I have. I don’t know if that helps a bit or not.

this year, I decided that I would get back in the game. My objective is to write one blog post per week. I’ll be happy if I can do that. But I’m also conscious that anything that I put up is going to be scraped, which makes me sort of think that I’m feeding the beast, but there are a number of people who have asked me to keep writing.

I also started seeing things like my website getting scraped by Google and LLMs, which made me drop my writing a lot.

My blogging activity peaked about 5 years ago. Around that time, I started seeing this effect of enshittification of online platforms. Before Musk bought Twitter, it was the number one source of visitors to my blog. I had 20k followers on Twitter at the time, and I noticed that these platforms were starting to use the algorithm, filtering things down.

It became my business card: “Do you want to know something about me? Go to my blog, read some articles, see what you think, and then maybe you want to hire me after that.”

In those early days, the only way to communicate with people was in the blogosphere. I guess that’s where I sort of sharpened my ability to write.

But there wasn’t a whole bunch of work in the local area where I lived. I was looking at cheap ways for professional development and cheap ways for marketing to get things started. Then a friend suggested, “Why don’t you do a blog?” My current blog started in 2004. It was a way for me to reach out and to talk to people, and in those days of blogging, there were a lot of people who were helping others out, because there were so few of us, particularly in the educational technology area, where I was doing a lot of writing initially, and later in knowledge management.

Harold explained why he has chosen to focus on human intelligence rather than artificial intelligence, prioritizing depth, reflection, and community over scale and algorithms. This shift has led him increasingly toward smaller but trusted networks where knowledge can be shared more meaningfully.

disorientation (an essential stage of learning)

we explored how writing has shaped Harold’s thinking and how blogging functions as a core sensemaking practice. H

work is learning, and learning is the work.

Digitale Tweelingen en Europa

AI voor woningbouw

10.00 uur Plenaire opening en keynote    11.00 uur Eerste sessieronde    AI voor woningbouw Starten met indicatoren Werksessie Appstore Digitale Tweeling in de planketen 12.00 uur Netwerklunch  & matchmaking   13.00 uur Tweede sessieronde    Digitale Tweelingen: een vliegende start Benutten van toegepast onderzoek: XCARCITY Digitale Tweelingen en Europa Digitale Tweelingen in de planketen 14.00 uur Pauze   14.30 uur Derde sessieronde    Xperience: hoe start je het DT-proces? Missiegedreven innoveren Project Digitale Tweeling Nederland 15.45 uur Plenaire afsluiting met resultaten testbed en speciale gastspreker 17.00 uur Netwerk-borrel

De samenstelling van de PT is een vertegenwoordiging van verschillende rollen – ingevuld op niveau van (senior) strategisch adviseur, portfoliomanager of specialist: a. twee vertegenwoordigers van beleidsdepartementen; b. drie vertegenwoordigers van uitvoeringsorganisaties: één voor het burgerdomein, één voor het bedrijvendomein en één voor uitvoeringsorganisaties breed; c. twee vertegenwoordigers van medeoverheden; d. één vertegenwoordiger van de private partijen met een publieke taak; e. één vertegenwoordiger namens de opdrachtnemers; f. één vertegenwoordiger van BZK vanuit regie verantwoordelijkheid; g. deelnemer(s) op (vaste) uitnodiging. 4 Op voorstel van de voorzitter van de PT en in afstemming met de overige deelnemers kan op bovenstaande gevarieerd worden om invulling te geven aan eventuele specifieke wensen en behoeften op een GDI-domein. 5 Voor alle GDI-partners is het op verzoek mogelijk om agendalid te zijn en mee te lezen op agenda en stukken. 6

De PT heeft een onafhankelijk voorzitter. 2 De voorzitter wordt benoemd door de dgDOO.

PT heeft tot taak: a. de PGDI te adviseren over richten en prioriteren van functionaliteit op het specifieke GDI domein en toe te zien op de uitvoering daarvan; b. het leveren van inbreng voor de GDI-meerjarenvisie en het GDI-programmeringsplan; c. het vertalen van nationale en Europese ontwikkelingen naar consequenties voor de specifieke functionaliteit en de daaronder vallende afspraken, standaarden en voorzieningen; d. het ophalen van functionele wensen van afnemers, ook met oog op de aansluiting van organisatiespecifieke voorzieningen op de GDI; e. het betrekken van externe kennis en zorgen voor inbreng van private partijen; f. het signaleren en bespreken van eventuele knelpunten en dilemma’s en zorgdragen voor escalatie naar de Programmeringsraad GDI waar nodig.

wordt op elk van de vier GDI-domeinen – toegang, interactie, gegevensuitwisseling en infrastructuur – een programmeringstafel (hierna: PT) ingesteld.

Het secretariaat van de architectuurraad wordt verzorgd door het bureau MIDO.

De samenstelling van de architectuurraad bestaat uit een vertegenwoordiging van verschillende rollen ingevuld op managementniveau (Chief Technology Officer / Chief Information Officer): a. drie / vier vertegenwoordigers van uitvoeringsorganisaties; b. een / twee vertegenwoordigers van opdrachtnemers; c. een / twee vertegenwoordigers van medeoverheden; d. twee / drie vertegenwoordigers van beleidsdepartementen; e. één vertegenwoordiger van BZK als opdrachtgever; f. één vertegenwoordiger van Forum Standaardisatie. 5 De architectuurraad wordt ondersteund door architecten.

De architectuurraad wordt voorgezeten door een onafhankelijke voorzitter. 2 De voorzitter wordt benoemd door de dgDOO.

architectuurraad heeft tot taak: a. zorg te dragen voor de totstandkoming van een samenhangende, toekomstvaste GDI die wendbaar, bruikbaar en efficiënt is door toepassing van moderne architectuurinzichten; b. het (doen) opstellen van de GDI-architectuur; c. voorstellen te doen voor de transitie vanuit architectuurperspectief; d. te adviseren over inrichtingskeuzes van de GDI en de daartoe behorende bouwstenen; e. kaders voor te stellen voor onderhoud, ontwikkeling en beheer van de GDI; f. architectuurproducten van projecten die bouwstenen van de GDI ontwikkelen te toetsen, om te kunnen beoordelen of aan de GDI-kaders wordt voldaan; g. te monitoren of de afspraken in het kader van de GDI-architectuur in de praktijk bij afnemers gerealiseerd worden; h. adequate overleggen in te richten.

een architectuurraad ingesteld.

PGDI komt ten minste viermaal per jaar bijeen

secretariaat van de PGDI wordt verzorgd door het bureau MIDO

Vervanging bij afwezigheid is alleen op horizontaal niveau (minimaal directeursniveau) mogelijk.

De PGDI wordt voorgezeten door een voorzitter die het draagvlak heeft van de leden van de PGDI. 2 De staatssecretaris benoemt de voorzitter. 3 De voorzitter geeft op een objectieve wijze invulling aan het voorzitterschap vanuit een breed perspectief op de digitale overheid; 4 De PGDI bestaat voorts uit de volgende leden op minimaal directeursniveau: a. een vertegenwoordiger namens het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen en/of de Sociale Verzekeringsbank; b. een vertegenwoordiger namens de Vereniging van Nederlandse Gemeenten; c. een vertegenwoordiger namens het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport; d. een vertegenwoordiger namens de Unie van Waterschappen; e. een vertegenwoordiger namens het Interprovinciaal Overleg; f. een vertegenwoordiger namens de Dienst Uitvoering Onderwijs; g. een vertegenwoordiger namens de Pensioenfondsen; h. een vertegenwoordiger namens de Belastingdienst (ook voor Douane en Toeslagen); i. de coördinerend opdrachtgever GDI; j. een vertegenwoordiger namens de Kamer van Koophandel; k. een vertegenwoordiger namens de Manifestgroep; l. een vertegenwoordiger namens Logius (ook voor KOOP); m. een vertegenwoordiger namens Rijksdienst voor Identiteitsgegevens; n. een vertegenwoordiger namens Rijksdienst voor Ondernemend Nederland; o. alsmede, afhankelijk van het onderwerp, de betrokken (kleine) uitvoeringsorganisatie(s).

e PGDI heeft tot taak: a. het OBDO te adviseren over de gewenste en noodzakelijke meerjarige (door-)ontwikkeling op de GDI; b. het opstellen van het GDI-programmeringsplan met daarin het totaaloverzicht van beheer en exploitatie, projecten en programma’s met bijbehorende begroting van de GDI voor het volgende jaar (t+1); c. het bijeenbrengen van de ontwikkelingen en behoeften op de verschillende GDI-domeinen; d. het richten en prioriteren van de benodigde inzet op de GDI gelet op de (technische) samenhang en de onderlinge afhankelijkheden; e. de opdrachtgever te adviseren over opdrachten in het kader van de GDI; f. zo nodig adequate vooroverleggen in te richten.

Dit besluit wordt binnen 2 jaar na inwerkingtreding geëvalueerd waarbij ook op de werking van de nieuwe structuur wordt ingegaan. Vervolgens vindt evaluatie plaats wanneer daar aanleiding voor is.

OBDO komt ten minste viermaal per jaar bijeen.

Programmeringsraad Generieke Digitale Infrastructuur (hierna: PGDI).

Het OBDO wordt voorgezeten door de directeur-generaal Digitalisering en Overheidsorganisaties (hierna: dgDOO) en bestaat uit de volgende leden: a. een lid van de directie van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten; b. een vertegenwoordiger namens het Interprovinciaal Overleg; c. de algemeen directeur van de Unie van Waterschappen; d. een vertegenwoordiger van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat; e. een vertegenwoordiger van het Ministerie van Justitie en Veiligheid; f. een vertegenwoordiger van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid; g. een vertegenwoordiger van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport; h. een vertegenwoordiger van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap; i. een vertegenwoordiger van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat; j. een vertegenwoordiger van het Ministerie van Financiën; k. de directeur Digitale Samenleving; l. de CIO-Rijk; m. de voorzitter Manifestgroep; n. de voorzitter van de Programmeringsraad GDI.

Het OBDO bevordert de interoperabiliteit en stelt – op advies van het Forum Standaardisatie – de samenstelling van de lijst met open standaarden vast, waarbij voor overheidsorganisaties het ‘pas-toe-of-leg-uit’ regime geldt. Het OBDO stimuleert en volgt het gebruik van de adoptie van de standaarden op die lijst.

De Ministeries van Algemene Zaken (op het niveau van raadsadviseur), Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit, Buitenlandse Zaken en Defensie, zijn agendalid en kunnen, op niveau van secretaris-generaal of directeur-generaal, op eigen verzoek aan het overleg van het OBDO deelnemen. Andere organisaties kunnen op uitnodiging deelnemen.

De volgende producten worden ter advisering aan het OBDO aangeboden: – voorstellen met betrekking tot een overheidsbrede visie op digitale overheidsdienstverlening aan burgers, bedrijven en instellingen; – voorstellen voor de digitale transitie van het openbaar bestuur in verbinding met sectorale doelen en ambities voor de digitale overheid; – uitkomsten van in- en of uitvoeringstoetsen, als onderdeel van beleidsvoorstellen; – de GDI-meerjarenvisie; – een voorstel voor allocatie van het centrale budget in de vorm van het jaarlijkse GDI-programmeringsplan; – adviezen aan de staatssecretaris met betrekking tot de financiering van de GDI.

Het OBDO heeft tot taak de staatssecretaris te adviseren op de volgende terreinen: a. het beleid voor de digitale overheid, waarbij met name wordt geborgd dat deze gemakkelijk, betrouwbaar, veilig en begrijpelijk en inclusief is voor burgers en bedrijven evenals maatschappelijke instellingen, met oog voor de menselijke maat; b. de digitale transitie als integraal onderdeel van beleidsontwikkeling, met als doel maatschappelijke resultaten te realiseren en de daartoe noodzakelijke modernisering van de overheid te stimuleren; c. de toe te passen afspraken en afsprakenstelsels; d. de ontwikkeling van de generieke digitale infrastructuur en daarmee over de scope van de GDI; e. de aansluiting van sectorale digitaliseringsambities op generiek beleid. 2

Minister van Klimaat en Groene Groei D66Staatssecretaris van Klimaat en Groene GroeiCDA

Staatssecretaris van Economische Zaken – Digitale Economie en Soevereiniteit

Slagvaardige Overheid

Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Minister van Binnenlandse Zaken en KoninkrijksrelatiesCDAStaatssecretaris van Binnenlandse Zaken – Koninkrijksrelaties en Slagvaardige OverheidVVD Minister van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening D66

Part I — Multipolarity and the Expansion of Opportunity 1.1 — Multipolarity Is the Condition We Are Operating In 1.2 — Why Merit Stopped Working 1.3 — Opportunity Expands in Multipolar Systems 1.4 — AI Accelerates Opportunity by Exposing Gaps 1.5 — From Scarcity Thinking to Opportunity Literacy Part II — How Work Actually Functions Now 2.1 — Work Is Interpretive 2.2 — How Decisions Are Made and Why Responsibility Slides Downward 2.3 — How Acceleration Changes Mental Load 2.4 — Productivity Models Under Multipolar Conditions Part III — Being Useful, Making Choices, and Gaining Influence Over Time Author’s Note to Founders 3.1 — Usefulness Is the New Currency 3.2 — From Career Ladders to Role Creation 3.3 — AI as a Legitimacy Wedge 3.4 — Agency Without Heroics Part IV — Where Abstraction Collapses 4.1 — Manufacturing Is a Truth Serum 4.2 — When Decisions Become Physical 4.3 — UGME: Geometry Encodes Responsibility 4.4 — Manufacturability as Leadership Part V — Clarity, Protection, and Not Wasting This Moment 5.1 — Clarity Is an Active Discipline 5.2 — Protection Is a Condition for Contribution 5.3 — Agency Under Constraint 5.4 — Never Waste This Crisis

Sovereign Minds Leadership and Work in the AI Era Structure, Agency, and Judgment Under Acceleration