32 Matching Annotations
  1. Oct 2022
    1. Pierre MOUNIER | pierre.mounier@ehess.fr Marin Dacos | marin.dacos@ehess.fr

      On placera de préférence ces informations dans les métadonnées (si possible)

    1. Pierre MOUNIER pierre. mounier@ ehess. fr Cléo, EHESS Marin DACOS marin. dacos@ ehess. fr Cléo, CNRS

      Informations qui relèvent davantage des métadonnées

    1. Pierre MOUNIER pierre.mounier@ehess.fr Cléo, EHESS Marin DACOS marin.dacos@ehess.fr Cléo, CNRS

      Ces informations sont à placer de préférence dans les métadonnées

    2. ABSTRACT

      Vu que le résumé en anglais a été placé dans les métadonnées, il est inutile de le repéter dans le corps du texte

    3. par Pierre Mounier et Marin Dacos RÉSUMÉ

      Ces informations appartiennent aux métadonnées

  2. Jul 2022
    1. My team worked like a lab. We focused on (2) to design new services and (4) to create staff and manager resources to improve internal and external services. Every lab should focus on (4) as this drives everything.Labs should be a beacon of insight and knowledge. Prehn was blunt in saying that staff should “climb down from the ivory tower and avoid the tendency of labs to define themselves in opposition to the rest of the organization,” adding, “Please, lose the arrogant attitude.” That’s sound advice.

      "Labs should be a beacon of insight and knowledge". And: a(ny) "normal" team can work like a lab.

  3. Apr 2022
  4. Sep 2021
  5. Aug 2021
  6. Jul 2021
    1. By making the storage and organization of information everyone’s responsibility and no one’s, the internet and web could grow, unprecedentedly expanding access, while making any and all of it fragile rather than robust in many instances in which we depend on it.
  7. May 2021
  8. Jan 2021
  9. Sep 2020
  10. Aug 2020
  11. Jul 2020
  12. Jun 2020
    1. Les difficultés rencontrées par les institutions publiques pour parvenir à enrayer les violences commises envers les enfants et le fait qu’elles induisent elles-mêmes indirectement des violences en ne prenant pas suffisamment en compte leur intérêt supérieur, et ce malgré une prise de conscience et un investissement considérable de nombreux professionnels, amène à s’interroger sur l’existence de causes structurelles, liées à l’organisation même des services publics.
  13. Apr 2020
    1. Plutôt que de rester médusé par l’accélération frénétique, il est donc urgent de maîtriser les moments où l’on choisit d’accélérer et ceux où l’on choisit de ralentir. Comment maintenir une allure soutenue tout en sachant impulser des accélérations ? Peut-être en commençant par laisser couler le temps dans les périodes de creux – celles où l’organisation tisse sa capacité de résistance aux chocs.

      Voici le véritable point de vue argumentatif de l'autrice. En plus d'un enchaînement dialectique, caractérisé par une certaine logique, celui-ci est également rhétorique puisqu'il cherche a convaincre le lecteur de son idée.

    2. Libérer, délivrer… et surveiller ? Les tensions vécues par le manager dans les organisations entre nouveau et ancien monde

      Le titre de l'article nous indique le point de vue de l'autrice : le management actuel au travail induit des tensions pour le manager

  14. Feb 2019
  15. Nov 2017
  16. Oct 2017
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      This comment was submitted but has not yet been approved:

      “However government data says that 28% people in India use one of more kind of AYUSH treatments.”

      and

      “The WHO states that Homeopathy is the second most used medical system internationally,”

      Can you say where that comes from? I can’t find the second on in that WHO reports.